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創(chuàng)業(yè)找錯(cuò)伙伴

時(shí)間:2024-08-09 13:12:45 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)找錯(cuò)伙伴

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為大家整理的《創(chuàng)業(yè)找錯(cuò)伙伴》文章,僅供參考。

每位創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)后首先會(huì)遇到一個(gè)問題:是自己“單騎走天下”,還是與人合伙集體上陣打天下?現(xiàn)實(shí)的情況是,有人單打獨(dú)干闖出了一片天地,有人合伙創(chuàng)業(yè)卻因“一山難容二虎”令本已形勢大好的事業(yè)半途而廢。

倉促之間三人合伙

    自從江南春以樓宇電視開創(chuàng)了一個(gè)全新廣告模式之后,一下子打開了許多人想依托傳媒創(chuàng)業(yè)的視野,其中就包括了像周海鵬這樣的在校大學(xué)生。

    周海鵬將視線瞄準(zhǔn)了高校的餐廳,他原本看中的是學(xué)校餐廳墻壁,并制作了商業(yè)分析以及可行性架構(gòu),和后勤去談合作。因?yàn)槌杀具^高,轉(zhuǎn)而投向餐廳餐桌廣告。“當(dāng)時(shí)和學(xué)校談下來的合作方案是,交給校方6萬元,我們獲得兩年學(xué)校所有餐廳桌椅的廣告發(fā)布權(quán)。但是對于我們還在大學(xué)校園的在校生而言,6萬元并不是一個(gè)小數(shù)目。于是,我決定和寢室同學(xué)合伙,彼此都比較熟悉,也算可信任。”

    兩位室友得知周海鵬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之后,都認(rèn)為可行,沒有多加考慮便欣然加入,決定共赴商海。一切都倉促展開,口頭約定以入股資金為準(zhǔn),利益風(fēng)險(xiǎn)每人各擔(dān)三分之一。

利益面前分崩離析

    在創(chuàng)業(yè)之前,周海鵬就信心滿滿,他說:“傳媒最主要是做好自己的平臺(tái)建設(shè)。我已經(jīng)有了學(xué)校餐廳這一平臺(tái),廣告效果好,留存時(shí)間長,廣告易被接受。再加上伙伴的加入,生意定不難做。”很快,周海鵬和伙伴便收回了前期投資,并開始著手進(jìn)入其他高校的廣告市場。

    “有了成功的模式之后,其他高校很快與我們談妥了合作,并同意我們以分期的形式繳納合作款項(xiàng)。”手里有了平臺(tái),有了客戶,一切順風(fēng)順?biāo)。就在這時(shí),周海鵬接到一個(gè)讓他有些意外的電話。“那是一個(gè)小風(fēng)投看上了我們的項(xiàng)目,決定給我們投資100萬元,幫助我們加速擴(kuò)張。”

    誰知就是這100萬元,讓這個(gè)本大有做頭的項(xiàng)目最后只是曇花一現(xiàn)。“關(guān)于這100萬元的用法,我們有很多分歧。我的想法是先將原本看中的餐廳墻壁也先落實(shí)下來,而合作伙伴的意見是先在各高校圈地,談更多的高校,甚至是外地高校。合作伙伴想拿出一些錢來增加人手,而我想添置一輛中高檔的車子作為工具,因?yàn)樵谖铱磥砩鐣?huì)很現(xiàn)實(shí),有好的包裝談客戶會(huì)事半功倍。”

    一旦心生嫌隙,紛爭在所難免,周海鵬沖動(dòng)之下做了一個(gè)讓他至今后悔不已的決定。“我凈身出戶,并和他們簽訂競業(yè)限制協(xié)議,十年不涉足傳媒行業(yè)。”然而周海鵬的退出并沒有將項(xiàng)目重新帶上正軌,反而像是在搭高積木中抽出了一塊,風(fēng)雨飄搖,最后草草收場。

點(diǎn)評

    現(xiàn)在的大學(xué)生非常聰明、勤奮,完全可以憑借自己的才智和努力赤手空拳開創(chuàng)一番天地。

    所以,不要因?yàn)榕率柽h(yuǎn)你的同屋而拉他入伙;也不要因?yàn)槟橙擞心撤N用得上的技能就一起開公司,而不管你喜不喜歡他。一個(gè)初創(chuàng)公司,最重要的因素就是人,因此在這上面不能將就。

妙方

    創(chuàng)業(yè)是件非常美妙且不斷痛苦的事情,選擇合作伙伴一定要非常謹(jǐn)慎。

首先,人品過關(guān);其次,創(chuàng)業(yè)伙伴之間有互補(bǔ)性;再次,能溝通,相互信任;最后,要能共同承擔(dān)責(zé)任。

    在創(chuàng)業(yè)之初,合伙人之間最好都建立起契約精神,把未來可能預(yù)想到的情況設(shè)計(jì)出來,體現(xiàn)在公司章程中,使未來的變化有據(jù)可依。另外,可以拿出部分股權(quán)給后來加入的業(yè)績出色的合伙人進(jìn)行再分配,預(yù)留出一個(gè)活口,在制度上保持一定的彈性。

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