不可忽視創(chuàng)業(yè)成本預(yù)算
應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊
案例：
創(chuàng)業(yè)在畢業(yè)時(shí)
畢業(yè)于名牌大學(xué)的魏斌在大學(xué)校園里就嘗試過做代理，從最簡單的電話卡，到代理信用卡申辦，幾乎校園里出現(xiàn)過的業(yè)務(wù)他都試過。2007年畢業(yè)之時(shí)，魏斌認(rèn)為“是時(shí)候接觸一下真正的商業(yè)”了。是年7月，他和在農(nóng)業(yè)院校讀研究生的高中同學(xué)一起，在南京辦起了一家生物科技有限公司，目標(biāo)是做水培植物。
“水培植物科技含量比較高，我們在市場上調(diào)研后發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)在南京做這個(gè)的企業(yè)很少，大部分都是南方供貨，我們就認(rèn)為本地化生產(chǎn)的成本一定優(yōu)于市場競爭對手，所以就定下了這個(gè)系那個(gè)木。”于是，魏斌拿出大學(xué)期間積累的一點(diǎn)資金，又向家里申請了部分“贊助”，總共投資了12萬元，由同學(xué)出技術(shù)，2人團(tuán)隊(duì)開始試水。
成本出乎意料
令魏斌難以接受的是，實(shí)際運(yùn)行的成本比之前計(jì)劃的.多出太多。公司租了5個(gè)大棚，租金在事前就做了預(yù)算，尚在計(jì)劃之列。但是公司真正開始運(yùn)行時(shí)已經(jīng)到了10月下旬，兩人突然發(fā)現(xiàn)，要保證水生植物順利生長，必須要為租用的大棚提供溫控設(shè)備，除了設(shè)備上的開銷，僅電費(fèi)一項(xiàng)，每個(gè)月一個(gè)大棚的電費(fèi)就要多出1000多元。這樣一來，成本高出市場許多。
他們也嘗試過用燒煤來控制溫度，并買來了幾百個(gè)重的煤爐，但花了錢、付出了人力卻并沒解決問題。。
萬般無奈的轉(zhuǎn)型
不得已之下，魏斌決定改做泥土培植的花卉租賃。“剛開始，我覺得花卉租賃應(yīng)該是賺錢的，一盆花一年能收100多元，成本只要20多元。”但是事實(shí)并不順利，2008年初南方普降大雪，場地的提供方缺乏維護(hù)，等過完年回到公司，魏斌發(fā)現(xiàn)棚里的花卉已經(jīng)凍死了一大半。剛畢業(yè)缺少社會經(jīng)驗(yàn)的魏斌當(dāng)初沒有看清楚合同的細(xì)節(jié)，所有的損失最終由他自行承擔(dān)。
當(dāng)初的美好設(shè)想最終只化作萬般無奈，去年5月，魏斌最終決定暫時(shí)停止創(chuàng)業(yè)的嘗試�，F(xiàn)在，他在一家貿(mào)易公司上班，但他并沒有放棄創(chuàng)業(yè)的想法。“如果有機(jī)會，還會再試試，至少我們會把成本考慮得更充分一些。”他說。
點(diǎn)評
大草原上的動物們有自己的生存法則。獅子只有跑得更快才能得到食物，而羚羊也只有跑得足夠快，才能避免成為食物的噩運(yùn)。創(chuàng)業(yè)者也是如此，賽跑的對象不是競爭對手，而是自己的賬單。讓收入跑過成本，你就贏！
處方
學(xué)會事前算賬。在財(cái)務(wù)核算上，很多創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于事后算賬或者邊干邊算，缺乏事前的財(cái)務(wù)預(yù)算、事中的財(cái)務(wù)控制。以至于一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，很多事情都已經(jīng)晚了。
其次，核算成本時(shí)別太簡單化。有些創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)唵蔚桨唁N售價(jià)格減去進(jìn)貨價(jià)格再減一些基本的可見成本（房租、稅費(fèi)等）剩下的就當(dāng)作利潤。而他們自己投入的時(shí)間和精力都沒算錢，也沒有意識到把一些較大的設(shè)備器材進(jìn)行按月分?jǐn)傆?jì)入成本，久而久之，陷入業(yè)務(wù)看似增長、利潤卻從未出現(xiàn)的怪圈。
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