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如何開一家健身房
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【創(chuàng)業(yè)資訊】小肚腩開始凸起“游泳圈”了,趕緊去“燃燒脂肪”吧;心情有時候會郁悶?去跑步機上出身汗吧;羨慕施瓦辛格那線條清晰的肌肉嗎,每天鍛煉力度拉伸吧……健身,已經(jīng)成為一種生活態(tài)度。
在公司做銷售主任的大劉,因為工作關(guān)系常與臺灣客戶打交道,混得稔熟。大劉從他們嘴里聽到的寶島“故事”,甚至比自己生活的城市還多。最近,臺灣朋友建議大劉,目前臺灣的休閑健身行業(yè)十分發(fā)達(dá)和普及,想創(chuàng)業(yè)的話不妨開家健身房。朋友說這可是個朝陽行業(yè),大劉聽了不免心動,為穩(wěn)妥起見,他決定先做些前期的市場調(diào)研。
為健康而消費
說干就干。大劉查閱到的資料顯示,眼下健身市場日益火爆,“花錢買健康,走進健身房”,人們越來越不吝嗇健康投資。大部分健身者平均每人每年的健身花費為1000-2000元,有近一成的人年花費高于3000元,去健身房的平均頻率為每周兩三次,健身已經(jīng)成為一種生活態(tài)度。
以上海這樣引領(lǐng)時尚的城市來看,根據(jù)1999-2002年的一項調(diào)查,上海城市居民傳統(tǒng)的吃、穿、用三大消費支出正在逐漸萎縮,而文娛和保健醫(yī)療的人均消費支出卻大幅直線上升。其中,健康消費的支出幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際可支配收入的增長幅度,達(dá)5.26倍。
大劉還向在中國體育科學(xué)學(xué)會體育產(chǎn)業(yè)分會的一位朋友打聽,這位專業(yè)人士告訴他,目前尚沒有對健身休閑市場的規(guī)模作出準(zhǔn)確描述的權(quán)威資料,但是從北京、浙江、安徽、江蘇等部分省市的體育產(chǎn)業(yè)專項統(tǒng)計調(diào)查報告中可以估算,目前我國健身休閑市場年總經(jīng)營收入在100-120億元之間。
朋友給大劉算了一筆賬:如果參與健身休閑消費的人能占總?cè)丝诘?0%以上,人均消費支出為100元/年左右,那么,健身休閑業(yè)增加值會以年均20%左右的速度快速增長。到“十一五”期末,我國健身休閑業(yè)年產(chǎn)值將能達(dá)到1300億元,占體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值的30%。
朋友的話給大劉吃了一顆定心丸。大劉還向一家總部在廈門的健身器材加盟商咨詢,對方告訴大劉,北京健身房的密度是30000多人擁有一家,廈門也差不多是30000人一家,像廈門不到一百萬常住人口的中型城市,20-30家健身房的密度仍有很大發(fā)展空間。
大劉趕緊查了一下上海健身中心的數(shù)量,也許是資料不全,數(shù)來數(shù)去,比較大型的健身房也只有30家不到。而上海常住人口在2004年就達(dá)到1742.15萬人,還不算外來人口。大劉開始“熱血沸騰”了:看樣子,健身業(yè)確實是個新的消費熱點,“錢途”不可限量。
為健康而投資
那么,應(yīng)該如何投資?投資多少呢?
對方坦白告訴大劉,健身房沒什么技術(shù)成份,所以也沒必要加盟,最關(guān)鍵及投入最大的就是器械配置。器械越高檔,質(zhì)量越好,當(dāng)然價格也相應(yīng)略高。此外,就是場地規(guī)模,因此,3-5萬元能開,10-20萬元也能開。
聽了對方的話,大劉將信將疑,到底應(yīng)該開一家什么樣的健身房?還是體育界朋友一番有理有據(jù)的分析讓大劉的頭腦清醒了許多。
朋友認(rèn)為,雖然眼下健身市場發(fā)展勢頭迅猛,但總體消費檔次過高,服務(wù)質(zhì)量差強人意。
硬件設(shè)施:健身房其實是個回收期較長的薄利行業(yè),是一次性投入很大、靠長期運行來掙錢的。在營運初期,要投入廣告、公關(guān)、促銷等各種營銷支出,投資者要做好6個月-9個月不賺錢的思想準(zhǔn)備。
然而一些投資者在缺乏市場研究及確實數(shù)據(jù)的支持的情況下,便盲目擲下大量金錢,對于選址、收費、環(huán)境、設(shè)施、經(jīng)營項目等沒有過多周密的考慮,在營銷及管理方面采取粗放式的經(jīng)營,以致開業(yè)后入不敷出。因急于收回投資,許多健身房的經(jīng)營模式像一個模子里刻出來的:要么實行“打折優(yōu)惠”,要么實行會員制、年費制。
目前一般健身中心的年費在3000元/年-8000元/年。數(shù)額不菲的收費像一個“濾網(wǎng)”,濾掉了相當(dāng)數(shù)量的消費者,也使這一原本應(yīng)相當(dāng)普及的產(chǎn)業(yè)變得“高處不勝寒”。而且,很多會員卡的使用率每年只有8%-10%,也就是說,一年中持卡人最多只有36.5天在健身房鍛煉。
其實,被會員制排斥在外的潛在消費群比正在健身的人多得多。國內(nèi)健身俱樂部90%的收入是會員費,而國外健身俱樂部會員費只占總收入的60%,另有40%是場內(nèi)的其它服務(wù)。
軟件投入:除了地段及健身器械,健身中心另外的軟性投入就是教練。不同的教練因工作經(jīng)驗、服務(wù)意識、專業(yè)水平、溝通能力、教學(xué)技巧等的不同,會給會員完全不同的感受。在美國,健身房所提供的服務(wù)大概分成六大類:美容、私人教練、商品、餐飲、服飾、醫(yī)療,其中,私人教練項目所產(chǎn)生的利潤高達(dá)54%。
私人教練是健身房聯(lián)系會員的最主要方法以及會員續(xù)費的主要原因。在器械投入相當(dāng)?shù)那闆r下,敎練的服務(wù)水平是會員入會后對健身房價值評價的主要依據(jù)。目前我們的健身業(yè)教練水平良莠不齊,專業(yè)健身教練嚴(yán)重不足,嚴(yán)重滯后了健身業(yè)的發(fā)展。
投資“另類”:根據(jù)以上分析,朋友建議大劉,不如開一家中低檔的大眾健身俱樂部,發(fā)展空間其實更為誘人,一方面高收入人群畢竟有限,另一方面開設(shè)重點項目,做自己的特色,使自己具有不可取代性。 (本文來源:http://www.oh100.com/chuangye/)
不過,大眾健身房并不是簡陋的,該有的硬件設(shè)施也必須一應(yīng)俱全。因定位中低檔,在裝修上舒適安全便可。裝修成本降低了,課程費用自然也低了。此外,節(jié)約成本的同時,在師資上卻要肯花大成本,也讓普通大眾能享受到質(zhì)優(yōu)價廉的健身休閑服務(wù)。
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