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創(chuàng)業(yè)者須認清創(chuàng)業(yè)路上的行動方針

時間:2024-05-13 22:00:28 金磊 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)者須認清創(chuàng)業(yè)路上的行動方針

  所謂自主創(chuàng)業(yè),是指勞動者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術、經驗以及其他因素自己創(chuàng)辦實業(yè),解決就業(yè)問題。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)者須認清創(chuàng)業(yè)路上的行動方針,歡迎閱讀。

  第1、找出您所面臨的真正問題是什么

  提醒創(chuàng)業(yè)者們在做任何決策之前,請先問問自己,問題的根本是什么?真正的問題在哪里?您所面臨的未必是真正的問題,可能只是表面的現(xiàn)象或癥狀而已,請把問題搞清楚,才能進行下一個決策步驟。

  第2、考慮所有的可行方案與可能的結果

  好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。在尋找可行的方案時,不要只做“要”或“不要”的抉擇,要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的抉擇。

  建議,比較您所有的可行方案,想想最有可能出現(xiàn)的結果各是什么。看看技術上有無困難、能否被接受、財務上的考慮等等。

  第3、掌握一切應該知道的資訊

  認為這在做決策之前,要盡可能搜集各種有關資訊,決策的制定是根據事實,而非個人一時的情緒好惡。有哪些事實是我們做決策前應該知道的呢?請以5W1H的程序來追問:What是什么、Who有誰在關心這件事、Where在哪里發(fā)生的、When什么時間發(fā)生、Why是什么原因造成的、How是如何進行的。

  第4、根據最重要的事來判斷

  哪些事最重要,每個人的答案可能都不同,可以從以下三個條件來判斷;不要只為了一時的需求,而應該從長遠來考慮;不是根據別人的要求,而是自己想要的;不是因為您的恐懼,而是因為您的希望。

  第5、無論做什么決策都是有風險的

  面對決策風險,要考慮幾件事情:這是現(xiàn)有資源可以承擔的嗎?克服問題所做的決策,可以有多少獲利?是否可以承擔風險的損害?是否有借由快速決策展現(xiàn)我的意志力,讓他人對我產生信心

  密切注意情勢的變化,及早發(fā)現(xiàn)問題,做好準備以應付意外事件的發(fā)生,可以讓風險降至最低。

  第6、將重要的決策分解成一連串的小決策

  這對重大決策特別適用。在行動與了解之間取得平衡,以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。

  表示;先列出所有的選擇方案,將其中覺得合適的,而且可以在過程中得到資訊的,做一小步驟的嘗試,從中獲取一些資訊,覺得可行的話,再繼續(xù)進行另一小步驟,又再獲得一些相關資訊,重復進行這樣的過程,直到覺得已經得到明確的方向了,就可以做出真正的決定。

  第7、區(qū)分輕重緩急掌握正確時機

  不要死守“如果現(xiàn)在不做,以后就沒機會了”的想法,壓力很容易讓人倉促做出決定,不妨給自己多一點時間觀察情勢。也不要等到刀架在脖子上了,無可奈何非選擇不可,或是被逼到沒什么選擇余地才做決定,這時的決策品質總是不好。

  第8、理性的邏輯分析與直覺式的預感并用

  決策要注意現(xiàn)有資源以及可能的風險。如果期望決策的成效最好,一般習慣使用理性決策。如果完全沒有線索,也要有憑直覺做決策的勇氣。兩種決策方式都是良好決策,要看使用的關鍵時機。

  創(chuàng)業(yè)者自主創(chuàng)業(yè)的方式選擇及注意事項

  一邊上班一邊創(chuàng)業(yè)

  對一般的上班族來說,利用自己的專業(yè)經驗和以及自身的廠商資源,在上班時間外進行創(chuàng)業(yè)嘗試增加收入,是一種很好的創(chuàng)業(yè)途徑。其實好處是沒有風險或風險較小,但應該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關系。

  例如,A小姐在某服裝企業(yè)從事了幾年的采購工作,對服裝有一定的敏感并熟悉各種服裝加工業(yè)務,現(xiàn)在,很多服裝企業(yè)只是虛擬經營,即便是知名品牌,也只是負責產品設計,設計出樣式后再找服裝廠加工制成成衣,加上品牌表示便發(fā)往全國的零售終端,F(xiàn)在A小姐就經常接一些“私活”:客戶提供樣式,A小姐負責采購面料和找加工廠最后交付成品。這樣的“私活”不但輕松,且收入不菲。此創(chuàng)業(yè)法必須掌握一定原則,利用閑暇時間開拓自己的事業(yè),以免讓人覺得有欺詐公司之嫌。

  建議:

  1、明確個人發(fā)展的主次,工作是個人能力和資歷增長的基礎,因此重心是做好本職工作,提高個人能力以及職業(yè)發(fā)展進程。

  2、保持一下尺度:客戶必須不是你打工企業(yè)的競爭對手;不要占用任何上班時間;不泄露任何公司的商業(yè)秘密;保持自己的職業(yè)操守和信用,對個人發(fā)展有不估量的作用。

  在商品市場淘寶

  專業(yè)的商品市場,比如服裝批發(fā)市場小商品市場等只需一次性投入一定的資金,入一年或半年租金,以及店內貨品的進貨費等,商場就會幫你代辦工商營業(yè)執(zhí)照,讓你省下不少麻煩。有人氣旺盛的商品市場背景作為依托,風險較小,但投入的時間和精力相對較多。

  B小姐本身是服裝設計師,從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè),在一家服裝市場轉租別人的帶照商鋪,經營批發(fā)零售業(yè)務。憑借自身的設計能力和行業(yè)經驗,B小姐自己設計,然后找服裝加工,再拿回成衣在自己的店鋪銷售。她的服裝款式新穎且獨一無二,銷售業(yè)績穩(wěn)步上升。

  建議:

  1、人流量是決定一個商場經營好壞的最關鍵因素,因此,寧可在人流旺盛的商場支付較高的租金,也比經營較差的市場要穩(wěn)健得多。

  2、隔行如隔山必須經營自己熟悉的行業(yè),例如熟悉該類商品的消費者喜好,商品進貨渠道,各方面價格優(yōu)勢等。

  在大賣場租個場地創(chuàng)業(yè)

  這種方式類似于代理銷售,不過必須眼光獨到,且熟悉相關行業(yè),風險也相對較大,但同時回報也非常可觀。這種方式比較適合有采購營銷經驗的人員采用。

  啊C先生到某市出差,發(fā)現(xiàn)當?shù)氐乃勺淤|量很好且價格非常便宜經過調查他發(fā)現(xiàn)他所在的城市松子只有很少的銷售點,且價格昂貴,因此,她趕在春節(jié)前到該市定購一批松子,然后在本地人流最大的食品批發(fā)零售市場租了一塊場地。春節(jié)期間,他的松子被人搶購一空整整賺了讓人意想不到的30萬。

  建議:

  1、因風險較大,一定要對市場行情有所把握,并且注意產品的銷售季節(jié)和保質期。如果是食品類的商品,更需要注意這個問題。

  2、綜合考察,考慮本地人對該產品的接受程度,一樣的商品,不同地方的消費習慣有很多差異,不能想當然以自我想法為中心,而應該以市場為主。

  加盟連鎖店

  “呼入一夜春風來,千樹萬樹梨花開”。仿佛一夜之間,商業(yè)街上的飾品店和冷飲店等小本創(chuàng)業(yè)的店鋪就多了好多。這些飾品店和冷飲店等一般都有較好的品牌背景,且加盟費也不會太高,但選擇品牌加盟連鎖一定要看準,且介入加盟的時機越早,成功的可能性越大。

  啊D小姐于兩年前加盟某冷飲連鎖店,由于當時奶茶等冷飲產品質量參差不齊,沒有較好的品牌和口碑,而冷飲品牌加盟屬于投入少,利潤高的行業(yè),因此短短兩年就賺了接近百萬。

  建議:

  1、選擇行業(yè)門檻低但回報高的產業(yè),例如餐飲,房產中介,實用性的新產品市場等。

  2、選擇新興產品一旦競爭產品增多,營業(yè)額下降時,應擇機轉行。

  3、投資不宜過大,選擇利潤高,投入少的小產品加盟,如沒有經驗切忌加盟大連鎖項目,千萬別太相信加盟企業(yè)的“無經驗”一樣經營,“全程營銷輔導”的謊言。

  工作室創(chuàng)業(yè)

  E先生與F小姐是設計出身的情侶檔,在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng)業(yè)。于是他們一起開辦了一家設計工作室,接一些小品牌的產品設計制作,慢慢積累了一定的行業(yè)口碑。工作室的好處是手續(xù)簡便,工作環(huán)境隨意,創(chuàng)業(yè)成本較低,有些小型工作室甚至沒有辦理任何手續(xù),也沒有辦公場地的費用支出,以家為“公司”。他們主動到出版社,學校,印刷廠等機構聯(lián)系業(yè)務,由于工作室設計成本低廉,因而服務價格相當具有競爭力,再加上多年的設計經驗,無論手繪和電腦設計都讓客戶感到滿意,因此業(yè)務越做越大,不到三年有了自己的房產和汽車。

  建議:

  1、個人具備出色的專業(yè)技能,好的產品質量和服務是你在市場中勝出的關鍵,如果作品讓人不滿意,價格在便宜也不可能維持經營。

  2、必須積累一定的客戶資源,通過各種關系主動開展業(yè)務,通過客戶之間的口碑傳播,將生譽和品牌傳達至整個行業(yè),這樣才能讓自己的工作時事業(yè)越來越紅火。

  需要強調的是,任何創(chuàng)業(yè)行為都存在一定風險,在創(chuàng)業(yè)前進行系統(tǒng)分析,以及針對性的知識補充和能力培訓等,小本錢也能創(chuàng)出大事也來。

  自主創(chuàng)業(yè)的注意事項:

  一、要有長期打持久戰(zhàn)的心理準備,最好結合自身的專業(yè)和擅長,整合自身資源,找準項目,大膽嘗試,剛開始時要有生活質量和水準暫時下降的心理承受能力;

  二、不要被別人意見所左右,切忌人云亦云,左右搖擺,認認真真走自己的路,對外界的風言風語不去理會,別人說三道四自然不用認真,尤其是那些只說不干的人更不要當回事。商場如戰(zhàn)場,經營中戰(zhàn)略戰(zhàn)術要保密,不否認有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關秘密,這點要十分謹慎;

  三、剛開始時,不要四處張揚指望合作,一切等站穩(wěn)腳跟后再說;

  四、前輩或他人的成功的東西可適當借鑒。但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的,不一定適合你,要想辦法審時度勢,找出最適合自己的一條路來。他人的經歷是沒辦法重復的;

  五、要有激情和想象力。前者能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力,后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈并保持希望和夢想。

  六、創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準備,并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰(zhàn)時‘屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn)’ 的精神,”想當年,史玉柱和巨人集團轟然倒塌,不得不隱姓埋名,何等落魄和凄涼,可是幾年之后,“腦白金”風靡大江南北,讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關注的焦時,人們不得不驚嘆創(chuàng)業(yè)者的堅韌和執(zhí)著;

  七、要學會看待你的同伴的優(yōu)點和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫,除了以寬廣的胸懷對待外,還要積極儲備人才,這在開始時尤其重要。在這個社會上,沒有人會隨隨便便成功,創(chuàng)業(yè)如同沖鋒陷陣的打仗,有人臨陣逃脫,有人一去不返,此時此刻不要嘆氣,更不要泄氣,因著手立即招兵買馬,不到最后關頭不輕言退卻和放棄,只有經過這樣的磨煉,經風雨見世面,你才能洗去幼稚和單純,不斷走向成熟和老練,處理問題起來會越發(fā)得心應手,應付自如,直至取得最后的勝利;

  八、要注意團隊同伴,一個團隊里要有統(tǒng)一的價值核心理念,注重發(fā)揮每個人的特長和作用,記住一個人是不能創(chuàng)業(yè)的,就像聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏,表面看似個人努力的成功,其實是一個團隊在發(fā)揮作用;

  九、要不斷的學習。這年頭,社會發(fā)展變化太快,新東西,新名詞不斷出現(xiàn),財經資訊、國家政策、互聯(lián)網絡,創(chuàng)業(yè)者要與時俱進,不斷學習新東西,接受新觀念新事物;

  十、良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業(yè)的前提和有力保證,即使工作再忙,再沒規(guī)律,也不能忽視。

  核心論點:窮人就是被機會絆倒卻埋怨自己沒有機會的人,富人就是用可貴品質去尋找機會的人。機會就在一個人的可貴品質中,一個有著可貴品質的人,無論何時何地都能找到機會。

  從思想方法上看,窮人就是片面思考問題的人,只看到機會給人帶來的利益,卻不懂得機會是一種奉獻,是一種責任,是一種冒險。醉心于索取的人沒有機會,逃避責任的人沒有機會,不敢冒險的人沒有機會。機會的確能給人帶來巨大的利益,但獲取利益是以奉獻、責任和冒險為前提的。要致富,就得學會全面地看問題,就得做一個無私奉獻的人,做一個負責任的人,做一個敢于冒險的人。

  第一次創(chuàng)業(yè)注意事項

  一、關于創(chuàng)始人

  1、行動第一

  我身邊的所有人,包括我的家人和好友,他們都質疑這是不是好主意(許多人一開始都支持,但當日子過得艱難時便改變了主意)。如果你認為必須要做這件事,那就別讓他們阻止你,也別指望有誰會支持你。

  2、抱誠守真

  要我說,這是生活的第一守則。每個人都會在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會相互欺騙對方。但是,你看待世界的態(tài)度越真誠,你做出的決定就會越好。質疑自己。質疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋,你會不會改變想法?如果這樣也阻止不了你的計劃,那這個計劃可能就是相當好的計劃了。

  3、學會說不

  你想做的事情肯定有很多。就本性而言,所有的行業(yè)創(chuàng)始人都這樣—在他們看來,機會遍地都是,想著要改變世界(我也不例外)。但這是一種非常糟糕的公司經營方式。你需要對極少數(shù)事情保持專注,要把那點事做得真正好,而這就意味著要對其他1000件事情說不。其難度要高于你的想象,但是它的能量同樣遠超你的想象。

  4、學會發(fā)展

  大多數(shù)小企業(yè)都是由懂行的人獨自起家的:會計師開會計事務所,面包師開面包房;我曾是一名極客,于是我開了一家web設計公司。這些人會發(fā)現(xiàn),當公司發(fā)展到2-3人以后局面會變得極端困難,很多時候他們都想努力去找一個水平跟自己一樣好的人,到頭來卻以厭倦和沮喪告終,試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業(yè)書參考的話,我的推薦是“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾格伯的《創(chuàng)業(yè)必經的那些事(E-Myth Revisited)》,如果沒有時間看看這些筆記(英文)也成。

  二、關于商業(yè)創(chuàng)意

  1、別怕改變

  有一種說法是這樣的,計劃永遠趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的。Facebook本來是給大學生用的。改變方向不一定就會讓你變弱或顯得沒有決斷—你只是需要調整自己,找到最合適的方向。這件事要早點做,但也不要經常做。(注:Paul Graham曾說過,大多數(shù) VC 期望創(chuàng)始人對未來有一個清晰的規(guī)劃,但鮮有人意識到,最大的成功正在于當初的計劃跟初創(chuàng)企業(yè)最終的樣子毫無關聯(lián):正所謂有心栽花花不開,無意插柳柳成陰。)

  2、保持專注

  你可以融合補充性的想法(比如飯館搞喜劇表演可以),但是不要把不相干的混到一起(做提供咨詢服務的飯店就不行)。開始的時候只挑選想法里面的一些關鍵點,然后專心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。

  讓一個創(chuàng)業(yè)公司倒下的因素可能有幾萬個,分享兩個個人覺得極其重要的創(chuàng)業(yè)理念,希望對創(chuàng)業(yè)的小伙伴們有所借鑒。

  一、拿到手的錢才是錢——生存永遠是第一位的,如果能把東西做好,最難的永遠不是市場,是回款安全。如果不能保證這個,單子越大越要小心。別以為對方是大公司,大機構,或者政府,恰好是面對這些客戶時要打起十二分精神,不要看見大單就開心的忘記了自己姓什么。小心一個結款不及時自己就掛了。

  二、低調做人,更要低調做事——即使你能夠把事情做到同行最好,在某個階段也要保持低調。很多同行事情做的像一攤屎一樣,但是玩起手段來,可能我等不喜歡玩這些的人再戰(zhàn)二十年也只能完敗。記住木秀于林風必催之,事情做的好讓客戶知道就夠了,低調才能活下來,活下來才能發(fā)展,發(fā)展穩(wěn)固了才能真正高調做事。不然會死不瞑目的。永遠不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。

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