創(chuàng)業(yè)的致命九宗罪

【創(chuàng)業(yè)資訊】　創(chuàng)業(yè)并非想想說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，市場(chǎng)，合作伙伴，經(jīng)濟(jì)狀況等等這些都是必須考慮的因素。盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的致命九宗罪。
    1、選了“爛市場(chǎng)”
　　再棒的團(tuán)隊(duì)，碰上爛市場(chǎng)，也是白搭。所謂“爛市場(chǎng)”，是規(guī)模小、不成長(zhǎng)甚至是在萎縮的市場(chǎng)。所謂"好市場(chǎng)"，就是規(guī)模大或是飛速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。尤其是飛速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，它會(huì)帶著所有人升天，所以千萬(wàn)不要小看市場(chǎng)，更不要存在“創(chuàng)造市場(chǎng)”的幻想，直接選個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)比較實(shí)際。以臺(tái)灣來(lái)說(shuō)，目前電子商務(wù)、導(dǎo)購(gòu)與行動(dòng)是3個(gè)符合定義的“好市場(chǎng)”。
　　2、選錯(cuò)了合伙人
　　Co-founders是你創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最最重要的資產(chǎn)，因?yàn)橹挥心銈儙讉�(gè)人會(huì)把公司的未來(lái)放在自己的前面。能力、經(jīng)驗(yàn)不夠可以學(xué)，但是個(gè)性不合、價(jià)值觀不對(duì)、操守有問(wèn)題，那是一輩子都改不過(guò)來(lái)的，所以后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)比前者來(lái)得重要。
　　3、動(dòng)作過(guò)慢
　　既然你無(wú)法創(chuàng)造市場(chǎng)，那只有迎合市場(chǎng)。既然要迎合市場(chǎng)，那就得快點(diǎn)把產(chǎn)品推出去，才能開(kāi)始真的互動(dòng)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)。在appWorks，我們說(shuō)真正的創(chuàng)業(yè)，是從把產(chǎn)品推出去的那天才開(kāi)始。Ship→Measure→Learn，不Ship，就沒(méi)辦法Measure，沒(méi)辦法Learn。如果你剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那第一個(gè)產(chǎn)品最好在1個(gè)月之內(nèi)推出，絕對(duì)絕對(duì)不要超過(guò)3個(gè)月。記�。呵懊鎺讉�(gè)產(chǎn)品的目的不是成功，而是學(xué)習(xí)。
　　4、盲目行動(dòng)
　　大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，是在“找”那個(gè)“未知”的商業(yè)模式，而不是“執(zhí)行”一個(gè)“已知”的商業(yè)模式。既然是找，就不可能知道要多久。因此在這裡你要比的是氣長(zhǎng)，給自己多一點(diǎn)時(shí)間和空間去學(xué)習(xí)、挖掘，才有比較大的機(jī)會(huì)找到。
　　5、招了不合適的人
　　跟找共同創(chuàng)辦人一樣，新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要的是價(jià)值觀、個(gè)性、操守好，肯學(xué)習(xí)的成員。跟找共同創(chuàng)辦人不一樣的，是你在雇用前往往沒(méi)有太多時(shí)間與他們面試，所以不一定能夠看得出來(lái)。記得善用“實(shí)習(xí)生計(jì)劃”，在確定要變成長(zhǎng)期伙伴前，有越多的時(shí)間相處，那成功的機(jī)率越高。
　　6、劣幣驅(qū)逐良幣
　　劣幣絕對(duì)會(huì)驅(qū)逐良幣，如果一個(gè)人不好的行為得到公司的寬容，那其他人也會(huì)染上類似的惡習(xí)。這是一場(chǎng)長(zhǎng)期的馬拉松，因此有跟公司價(jià)值觀不合的人，寧可早一點(diǎn)處理。千萬(wàn)不要等到整組爛掉了，才來(lái)傷腦筋。
　　7、忽視了你的直覺(jué)
　　很多時(shí)候“直覺(jué)”其實(shí)不是直覺(jué)，你的潛意識(shí)有非常強(qiáng)大的收集、處理資訊能力，且往往是在主意識(shí)無(wú)法“解釋”的情況。所以如果你的直覺(jué)強(qiáng)烈的告訴你什么，那我勸你相信它，因?yàn)樗�一定聞到了一些你暫時(shí)無(wú)法看清的事情。（不，無(wú)論哪一種決策方式都有錯(cuò)誤的機(jī)率，我們只是在討論成功機(jī)率較高的。
　8、選錯(cuò)了投資人
　　我再說(shuō)一次，投資是關(guān)係，不是買(mǎi)賣。當(dāng)你拿了一個(gè)投資人的錢(qián)，就像跟他結(jié)了婚一樣，在“離婚”之前，無(wú)論是法律上還是道德上，你對(duì)他都有義務(wù)與責(zé)任。好的投資人可以幫你很多，壞的投資人會(huì)讓你比在地獄還不如。在讓一個(gè)投資人成為你股東之前，真的，千萬(wàn)，多跟他投資過(guò)的團(tuán)隊(duì)聊聊。
　　9、未找到合適的商業(yè)模式
　　很多人都想要做社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的服務(wù)，這很好，可是最終你必須要找到一個(gè)商業(yè)模式。或許你會(huì)問(wèn)，像是Instagram、YouTube這些公司都沒(méi)找到啊，最后還不是以高價(jià)賣出。是，但那很危險(xiǎn)，萬(wàn)一沒(méi)有買(mǎi)家愿意收購(gòu)你，你終究還是必須找到一個(gè)商業(yè)模式。所以與其等待那無(wú)法預(yù)測(cè)的白馬王子，還不如先自立自強(qiáng)比較快。再說(shuō)，有更多找到商業(yè)模式的公司，是以更高的價(jià)值被收購(gòu)，甚至可以走到IPO。
　　以上，就是創(chuàng)業(yè)的9宗罪，再次感謝XDite給的靈感，也希望我們的這些文章真的能夠幫你們減少一些時(shí)間浪費(fèi)，多花一點(diǎn)力氣在創(chuàng)造價(jià)值。 

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