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降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險三種方式

時間:2024-10-14 03:08:10 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險三種方式

降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險三種方式

創(chuàng)業(yè)資訊:為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失?為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬,也不能扭轉(zhuǎn)頹勢?為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活?
  在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險不斷增高的今天,很多創(chuàng)業(yè)者,和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險呢?筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn),那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,獲得新的成長。
  創(chuàng)業(yè)前需要對產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境有綜合了解
  很多創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時,要么很謹慎,要么很沖動,在做決策的時候往往未做細致的調(diào)查和評估。例如現(xiàn)在熱門的太陽能光伏產(chǎn)業(yè),已經(jīng)進入產(chǎn)能過剩階段,還有許多投資人紛紛進入,這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下,能獲得更大競爭優(yōu)勢嗎?
  大量的重復(fù)建設(shè)項目,正在消耗著資源和資金,以航運為例,盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率,但是船運的增長率卻達到25%,導(dǎo)致利潤下滑嚴重,只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生,如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè),那么有可能自身再努力,也無力回天。
  如果此時你正好進入汽車銷售領(lǐng)域,那么很有可能是個杯具,今年的汽車銷售量連續(xù)下滑,除了一些中高端車型,整個行業(yè)處在下滑通道,有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。
  很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚,看似表面做的是正確的決定,或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷,往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū),這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西,僅僅由于它對局部而言是對的,便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中,十分肯定的是:微觀上而言是對的東西,在宏觀上并不總是對的;反之,在宏觀上是對的東西,在微觀上可能是十分錯誤的。
  另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè),如生物制藥,這或許是一個趨勢性選擇,但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè),這也需要認真的評估。
  選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來,即便進入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新:
  創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)
  我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí),可是這樣模式鮮見有成功者,在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候,還按照他們的方式亦步亦趨,當(dāng)然成功概率不會很高,因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
  我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團,當(dāng)初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌,開發(fā)出嬰兒葡萄糖,而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)業(yè)的時候,必須要明白,當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進行創(chuàng)業(yè)的話,你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。 
 事實上,在很多傳統(tǒng)行業(yè)里,只要稍加創(chuàng)新和組合,就會起到與眾不同的效果,正如筆者策劃的餐飲連鎖機構(gòu)——冰火工坊,將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合,提供更好的時尚就餐環(huán)境,邊吃麻辣燙,邊吃燒烤,辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇,而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式,中午的時候生意好過附近的肯德基,而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
  創(chuàng)業(yè)必須做好長期作戰(zhàn)準備
  你知道嘛,冰激凌第一品牌哈根達斯,連續(xù)虧損8年換來了市場的認可,羅萊家紡也花了8年時間,虧損了8年,對一線市場進行持續(xù)耕耘,成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè),香飄飄奶茶在成功之前,賣了10年的棒棒冰,每個賺不到1分錢,任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK,更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動,就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神,做企業(yè),做事業(yè)必須要有一股很勁,前顧后,即便到最危機的的時刻,只要認準目標和心中的理想,也要堅持下去。
  如果你在創(chuàng)業(yè)中,不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,成功就在向你招手。
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