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激情有時會成為創(chuàng)業(yè)者的陷阱
激情有時會成為創(chuàng)業(yè)者的陷阱
【創(chuàng)業(yè)資訊】畢業(yè)季，就業(yè)創(chuàng)業(yè)是最熱門的詞語，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢就在于有激情，年輕敢于折騰，但創(chuàng)業(yè)要謹(jǐn)慎，小心，激情會成為創(chuàng)業(yè)的陷阱！
一家作培訓(xùn)網(wǎng)站的老總約我談了他們企業(yè)創(chuàng)業(yè)里程與現(xiàn)在的經(jīng)營困境。公司創(chuàng)業(yè)兩年多以來大致虧損了三千多萬。經(jīng)過了解才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夫妻不是運營網(wǎng)站出身的而是搞技術(shù)出身的。當(dāng)初做這家培訓(xùn)網(wǎng)站是為了夫妻的一個共同愿望，讓員工通過網(wǎng)絡(luò)進行培訓(xùn)。
原來，夫妻二人是多年前靠做IT技術(shù)創(chuàng)業(yè)發(fā)家的。他們不僅擁有這家年網(wǎng)站而且還擁有另外一家IT企業(yè)。他們還曾經(jīng)擁有地產(chǎn)、物業(yè)等項目。后來，很多項目不賺錢基本都砍掉了。最后，只剩下一家較早創(chuàng)業(yè)的盈利的IT企業(yè)。用贏利的企業(yè)每年貼給網(wǎng)站一千多萬。
為什么這個企業(yè)兩年多都沒贏利呢？這兩年多來我一直在頻繁的換員工和產(chǎn)品，商業(yè)模式一直不成熟。
當(dāng)我問起他們高管時，他們連個相對穩(wěn)定成型的產(chǎn)品模型都沒有。老板做技術(shù)出身，其慣性思維就是自己想到那步就實驗?zāi)遣�？夫妻就是靠�?chuàng)業(yè)激情一直實驗了兩年多。弄到現(xiàn)在原來贏利公司的業(yè)績也急劇下滑。妻子有些沉不住氣，率先撤回了贏利的IT公司。妻子撤回前宣布網(wǎng)站除了人員工資其他項目一律不投資。我跟老板斷言再有一年不贏利他也將放棄。就算這樣也算好樣的。
老板問我，這怎么辦？老板說不是沒舍得投資。去年聽說蘭州一位博士挺有能力的，當(dāng)時就坐上飛機飛往蘭州請博士做顧問。博士要求比較高老板基本都答應(yīng)了。博士要求月薪兩萬老板同意了。博士要求公司提供住處老板就把岳母的房子讓出來給博士住。博士說，北京的交通堵塞坐公交不方便，老板就讓司機開自己的車接送博士上班。
可是，沒過多長時間博士就離開了。我接過老板的話。您怎么知道？我一笑。我反問了博士幾個問題。請問您缺投資嗎？這個不缺，這幾年我們IT公司賺了點錢，網(wǎng)站這點錢還是賠的起的。您為什么不找風(fēng)險投資？我這項目不賺錢誰給投資呀？等賺錢以后一定會融資上市的。我建議老板多看看CYE史玉柱的成功與失敗的經(jīng)驗。當(dāng)初就是這樣的心態(tài)，自己動手，豐衣足食。“我的地盤我做主”是企業(yè)家不吸引外資的主要原因。
我又問了幾個問題。請問培訓(xùn)課程是那一類型的？主要服務(wù)哪個階層的學(xué)員？現(xiàn)有課程是否能夠滿足這些學(xué)員？我們能占市場份額多少？我們的競爭對手都是誰？我們的核心競爭力是什么？老板啞口無言。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們連自己和敵人及戰(zhàn)場都沒搞清楚，別說賠了三千萬就是再賠三千萬恐怕也難賺到錢。老板問，為什么他的IT公司什么都沒搞也能賺到錢。我認(rèn)為他的IT公司是在某一段時間內(nèi)靠專利技術(shù)可以壟斷市場，但是時間一久輝煌很快就會成為歷史。事實證明，他的IT公司就是正在下滑。所以，同樣一個人的兩個不同情況的市場是不能用同一種思路經(jīng)營的。否則，激情就是創(chuàng)業(yè)的陷阱。
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