中國(guó)第一批休學(xué)創(chuàng)業(yè)者今何在

時(shí)間：2023-03-27 07:09:49 創(chuàng)業(yè)資訊我要投稿

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　　中國(guó)第一批休學(xué)創(chuàng)業(yè)者今何在

　　【創(chuàng)業(yè)資訊】1999年，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴越來越猛烈。在北京，清華大學(xué)創(chuàng)辦了中國(guó)第一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。一大群意氣風(fēng)發(fā)的少年搬了進(jìn)來，開始了他們的財(cái)富夢(mèng)想。13年過去了，他們今天的事業(yè)與生活怎么樣了？他們有什么感悟？為什么中國(guó)沒能出現(xiàn)蓋茨和扎克伯格這樣輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的案例？

　　微軟的蓋茨、蘋果的喬布斯，臉譜的扎克伯格……這些改變了人類生活的IT大人物，他們的大學(xué)均未讀完。貼滿了年輕、財(cái)富、不墨守常規(guī)、成功的標(biāo)簽的故事激勵(lì)了無數(shù)熱血澎湃的青年。

　　對(duì)中國(guó)的大學(xué)生來說，1999年是個(gè)特殊的值得懷念的年份。那一年，張朝陽入選了美國(guó)《時(shí)代》周刊全球50位數(shù)字英雄的榜單。清華創(chuàng)業(yè)園也在當(dāng)年8月20日成立。短短的一年時(shí)間，作為清華創(chuàng)業(yè)園標(biāo)志的學(xué)研大廈就進(jìn)駐了二十余家學(xué)生企業(yè)。

　　如今的清華創(chuàng)業(yè)園，東起清華南路，西至藍(lán)旗營(yíng)高校教師住宅區(qū)，南鄰成府路，北至清華大學(xué)南校墻，占地面積 25 公頃、建筑面積約 73 萬平方米。

　　13年過去了，這片土地的價(jià)值被這樣描述：園內(nèi)現(xiàn)在有四百多家企業(yè)，包括搜狐、網(wǎng)易、雅虎等。駐園企業(yè)每年研發(fā)投入三十多億元，產(chǎn)值總額接近五百億元。

　　中文在線董事長(zhǎng)兼總裁童之磊，昆侖萬維董事長(zhǎng)兼CEO周亞輝，清華大學(xué)第一屆創(chuàng)業(yè)大賽的佼佼者，他們拿著50萬的創(chuàng)業(yè)基金，從清華的學(xué)生宿舍走出來就進(jìn)了學(xué)研大廈的辦公樓。

　　他們就這樣出發(fā)了，似乎也沒有什么可擔(dān)心的。在那個(gè)神奇的年代，沒有盈利模式，只能提供免費(fèi)服務(wù)。在當(dāng)時(shí)的大洋彼岸流行著這樣一句話：“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，你確實(shí)很難看得清。這個(gè)領(lǐng)域新到連價(jià)值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的甚至反傳統(tǒng)的�！�

　　《時(shí)代》周刊的前主編沃爾特?艾薩克森評(píng)價(jià)亞馬遜(微博)老板杰夫?貝索斯：“他試圖依靠增長(zhǎng)速度而不是利潤(rùn)來建構(gòu)一個(gè)公司。這聽起來有些不可思議，但這種理念無論是好是壞，無疑都已經(jīng)改變了1999年的整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式�！�

　　對(duì)于這群剛畢業(yè)或者還沒畢業(yè)的年輕的創(chuàng)業(yè)者，公司如何掙錢？什么時(shí)候能賺回?zé)舻腻X？所有問題當(dāng)時(shí)都無法回答，沒有人能說清楚明天究竟會(huì)發(fā)生什么。大部分人的選擇是跳進(jìn)大潮，邊做邊想。

　　他們生逢其時(shí)，但很快變成了生不逢時(shí)。資金鏈緊張時(shí)，他們搬出了學(xué)研大廈。在時(shí)間的歷練中，他們很快明白，創(chuàng)業(yè)不是跟著感覺走。遭遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫天災(zāi)時(shí)，風(fēng)向標(biāo)改變，他們首當(dāng)其沖。

　　依然在路上

　　對(duì)于童之磊和周亞輝來說，當(dāng)年的休學(xué)創(chuàng)業(yè)似乎只是商業(yè)上的一次演練。童之磊認(rèn)為：“一家公司存在的基礎(chǔ)就是創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，任何偉大的事情，從企業(yè)的角度來講，就要形成一套有效的商業(yè)模式，那才能叫好的模式�！�

　　最初的化云坊，后來的易得方舟一躍成為教育網(wǎng)內(nèi)最大的個(gè)人網(wǎng)站。1999年8月，F(xiàn)ANSO第一筆私人投資到位，近千萬元的資金使不到10人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成了60余名員工的公司。

　　2000年4月14日，在人民大會(huì)堂，F(xiàn)ANSO隆重推其“CampusAge中國(guó)高校電子校園解決方案”。

　　2000年6月，IT企業(yè)在納斯達(dá)克(微博)跳水，互聯(lián)網(wǎng)的冬天降臨。兩周內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)投資撤走，年底，F(xiàn)ANSO經(jīng)歷著最艱難的時(shí)期，核心團(tuán)隊(duì)五個(gè)走了三個(gè)，賬上只有幾千元錢，40多個(gè)員工等著開工資。

　　2001年10月，F(xiàn)ANSO網(wǎng)站無法登錄了。

　　十多年過去了,那些曾經(jīng)矗立在潮頭的青年還依然在拼搏：

　　童之磊

　　現(xiàn)為“中文在線”董事長(zhǎng)兼總裁

　　魯軍

　　現(xiàn)為北京通卡網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總經(jīng)理

　　馬云和劉穎

　　現(xiàn)一起創(chuàng)辦“媽媽說”網(wǎng)站

　　陳曦

　　成為投資經(jīng)理

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