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大街旁的創(chuàng)業(yè)
大街旁的創(chuàng)業(yè)
<創(chuàng)業(yè)資訊>在中國內(nèi)地紛紛露頭的“Foursquare”中間，街旁網(wǎng)屬于上線較早的幾個之一，但這不是成功的保證，搞定HTC，讓它們看起來有了些做大的可能性。
劉穎是85后，臺灣人，從小在美國長大，住的地方離硅谷很近，似乎在這片神奇的地方長大的人都會有創(chuàng)業(yè)的熱情。他并非工科背景，但卻是技術(shù)愛好者。這可能遺傳自他的父親—一位工程師，他從小就青睞父親的電腦書，也喜歡編程和搗鼓硬件產(chǎn)品。不過，與普通的理工科學生不一樣，劉穎對很多東西都感興趣，相應(yīng)的，每件事情他都鉆研得不深。
在創(chuàng)立中國的Foursquare翻版—“街旁網(wǎng)”之前，他差不多做過4到5個項目，其中一個是基于Linux系統(tǒng)的廉價電腦，就是因為這個項目，劉穎認識了臺灣做OEM和ODM的廠家，并且開始和硬件設(shè)備商走得很近。除了大學時期的暑假實習，劉穎一直在做自己的項目，沒有在大公司里工作過。他認為，與大公司合作可以讓他學到很多系統(tǒng)看待問題的方法，當然這也可能犧牲掉一部分的想象力和自由。
2009年底，一個新的機會來了。
當時在美國，劉穎的朋友們開始用Foursquare網(wǎng)站，這是一種LBS(LocationBasedServices)服務(wù)，基于手機定位功能和移動互聯(lián)網(wǎng)，當你達到某個地方的時候你可以通過手機在網(wǎng)站上“簽到”，并把信息同步到其他社交網(wǎng)站或者是Twitter上，告訴你的朋友你在哪里。劉穎看到了創(chuàng)業(yè)機會，他之前也了解LBS，但那些用戶體驗顯得有點侵犯隱私，你的好友可以跟隨你的行蹤，而你自己卻無法控制。劉穎覺得Foursquare的想法很不錯，你有選擇簽到與否的權(quán)利，你自己選擇是否把位置信息share出去。分享是Foursquare最重要的地方。如果說Twitter解決了用戶想說什么這樣的傾訴欲望，那么Foursquare回答的就是我在哪里這樣簡單的話題。碎碎念的Twitter記錄了幾億人的社交活動，F(xiàn)oursquare則記錄了大家的行動軌跡。
“這個Idea很Cool�！眲⒎f開始著手準備團隊和資金，目標是在中國內(nèi)地復制這一網(wǎng)站。他明白憑一己之力很難進入內(nèi)地市場，LBS畢竟是更本地化的一種用戶體驗。了解SNS，懂技術(shù)，明白什么是LBS，看好項目的前景，并且愿意合作，這樣的條件似乎很難找到人，劉穎和已經(jīng)談妥的天使投資花了六七十天的時間去尋找合作伙伴。
他后來的合伙人楊遠騁當時也正在尋找新的機會。他有工科背景，在街旁之前曾就職于飯否、校內(nèi)和百度，上學的時候還在豆瓣打過工。他在大公司待過，但是明顯不甘于此，他有豐富的SNS網(wǎng)站工作經(jīng)歷，這也是最后促成合作的重要原因。
一開始的談話只是朋友之間的探討想法，然后就是市場調(diào)查。楊遠騁之前在百度的用戶體驗中心工作，他知道如何系統(tǒng)地去調(diào)查用戶的需求和進行分析，他們就從自己的好朋友入手，向他們介紹這個服務(wù)，給他們展示前景，問他們是不是會使用。2010年2月中旬，兩人正式敲定合作，街旁的想法也有了雛形。2010年1月，國內(nèi)另外一家類Foursquare網(wǎng)站玩轉(zhuǎn)四方就已經(jīng)正式上線，談及競爭對手，劉穎說“擔心倒還好，不過知道這個時機應(yīng)該把握對了�！�
街旁的團隊有以前的合作伙伴，但更多的來自朋友，這是一個由朋友和朋友的朋友組成的緊密小圈子。就像是街旁的推廣方式一樣。2010年5月，街旁正式上線之后，通過一系列的線下活動來告訴大家它的存在。
無論是上海蘋果旗艦店開業(yè)，還是Zippos的活動推廣，北京雕刻時光的合作活動，作家鬧鬧的新書發(fā)布會，荒島音樂節(jié)，街旁尋找一切與目標用戶相吻合的活動合作。當然，它也沒有放過北京、上海的各大潮牌店和品牌專賣店。相比其他的Foursquare模仿者，街旁的活動更多，地域覆蓋更廣，而這些活動的達成也多是由團隊中的朋友介紹。
劉穎說街旁的使用者應(yīng)該是和街旁有一樣DNA的人，雖說把自己的需求當作是用戶的需求有點危險，但是街旁現(xiàn)階段的目標就是服務(wù)好自己的這些朋友們，滿足他們的用戶體驗，從他們的反饋中學習改進，“現(xiàn)在只是個小圈子�！�
Foursquare在美國火了之后，街旁這類的網(wǎng)站開始不斷冒出來，就像是之前的團購網(wǎng)站一樣。它們功能大多類似：用不同種類的徽章來表彰探索者的成就，在同一地簽到最多的人還有地主的頭銜。如果街旁真要有什么不一樣，劉穎說是它更注重和各個SNS網(wǎng)站的同步。
“整個用戶體驗也更關(guān)心這一部分�！边@也是劉穎一開始決定做街旁的前提條件。他覺得要有一個類似于一樣半開半閉的環(huán)境去共享你的信息，你的朋友看到了你的信息，這個分享才有價值。他的話或許能代表一部分用戶的心理，他們在SNS網(wǎng)站上看到了自己的朋友在玩，他們很好奇去嘗試，覺得還不錯，一些愛玩的用戶還會督促自己的朋友也去注冊。就和SNS網(wǎng)站一樣，只有你的朋友們都在上邊，你才會愛更新，否則一個人孤零零的哪來簽到的動力呢？
因為有了這樣的理念，街旁一直在尋求與SNS網(wǎng)站的合作。人人，開心，新浪微博和豆瓣，拿下這四家的同步功能之后，更多的潛在用戶開始知道街旁。
與許多創(chuàng)業(yè)公司一樣，街旁需要找到適合自己的盈利模式。雖然現(xiàn)在街旁還是在培養(yǎng)用戶的階段，達到一定的用戶規(guī)模之后才能考慮賺錢。
劉穎認為主要的收入來源還是可能來自廣告，當你在相關(guān)地點簽到之后會推送給你這個地方附近的廣告，這要比一般的廣告更有到達率。可以參考的就是最近街旁和耐克合作的活動：在東單籃球場耐克做了兩天的廣告，只要是在東單街邊的用戶，街旁會自動提示要不要看看耐克正在做的活動，簽到的話，可以得到一件T恤，甚至可以抽獎得到新鞋。劉穎也期待有更多的這種合作出現(xiàn)。
至于其他的模式，街旁的內(nèi)部也進行過無數(shù)次的頭腦風暴，在他們看來，這個市場才剛剛開始并且競爭激烈，未來有很多的可能。
值得他們高興的是，憑借著劉穎之前與臺灣硬件廠商建立的聯(lián)系，HTC在下個月發(fā)售的手機中都會添加街旁的客戶端，在抓住用戶這一點上，街旁早走了一步。
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