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淘寶京東涌入垂直母嬰市場 紅孩子逆流沖刺13億

時(shí)間:2024-07-18 01:04:18 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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淘寶京東涌入垂直母嬰市場 紅孩子逆流沖刺13億

  11月23日消息,在B2C網(wǎng)站京東商城殺入母嬰市場半年后,C2C大鱷淘寶日前也正式發(fā)布了母嬰平臺,正式搶奪市場份額,這也使得原有的市場競爭更加激烈。

淘寶京東涌入垂直母嬰市場 紅孩子逆流沖刺13億

  在京東商城由傳統(tǒng)3C介入和淘寶由C2C向B2C垂直掩殺的前后夾擊下,原有的市場領(lǐng)先者紅孩子無疑遭遇挑戰(zhàn)。不過,紅孩子CEO徐沛欣指出,紅孩子今年在母嬰市場的營收仍會達(dá)到13億元的規(guī)模。

  淘寶京東爭相涌入垂直母嬰市場

  相關(guān)調(diào)查顯示,2008年至2009年中國0-3歲嬰兒有6000萬,孕婦數(shù)量達(dá)2000萬,母嬰消費(fèi)從此開始將迎來黃金時(shí)代。中國的新生嬰兒高峰期大月出現(xiàn)在2016年,人口峰值為2028年,到時(shí)中國將迎來第五輪“嬰兒潮”。

  有業(yè)界專家預(yù)計(jì),中國母嬰行業(yè)的未來將是20年的牛市,市場容量將逐步至7500億至9000億元的龐大規(guī)模。面對即將到來的巨大市場,中國的母嬰行業(yè)卻還處于“嬰兒期”,尤其是方興(微博)未艾的母嬰市場網(wǎng)購份額占全部市場還不到3%。

  據(jù)中國最大的母嬰網(wǎng)站紅孩子方面此前披露,公司09年銷售額20億元,其中就有一半來自母嬰市場。母嬰這一巨大的潛在市場無疑對于亟需跑馬圈地的淘寶、京東們尤其重要。

  今年上半年京東商城正式殺入母嬰市場,相對早期進(jìn)入這一市場的紅孩子來說,京東商城并未優(yōu)勢,但京東商城號稱為價(jià)格屠夫,有知情人士表示,京東商城要通過價(jià)格戰(zhàn)和挖角的方式強(qiáng)行進(jìn)入市場。

  時(shí)隔半年后,已經(jīng)向機(jī)票預(yù)訂等垂直B2C市場擴(kuò)展的淘寶正式對外發(fā)布母嬰平臺,宣稱其母嬰平臺擁有在線商品數(shù)量超過2500萬件,擁有會員超過300萬人,交易額占中國母嬰網(wǎng)購市場90%以上。淘寶高舉口號要沖擊母嬰網(wǎng)購原有市場格局。

  還有百度有啊等電子商務(wù)平臺也對母嬰市場虎視,意圖從這一快速發(fā)展的市場中分食一杯羹,這也使得原有的母嬰市場競爭格局更加激烈,原有的市場領(lǐng)先者紅孩子將遭遇更大挑戰(zhàn)。

  更多的是搶奪傳統(tǒng)市場份額

  對于淘寶、京東殺入“領(lǐng)地”是否威脅自己時(shí),紅孩子CEO徐沛欣表示樂觀,他預(yù)計(jì)今年公司在母嬰市場仍可做到13億元。“說到底在母嬰市場主要是線上與線下的競爭,目前整個(gè)線上僅占整個(gè)線下規(guī)模的百分之幾,淘寶、京東參與進(jìn)來可以一起將蛋糕做大。”

  當(dāng)然,徐沛欣也稍稍有些不滿,稱淘寶、京東做母嬰市場可能是來自規(guī)模、業(yè)績的壓力。“他們是沒擅長的東西卻做別人擅長的領(lǐng)域。”實(shí)際上,在京東、淘寶向其他細(xì)分領(lǐng)域大舉擴(kuò)張的同時(shí),紅孩子也早開始了轉(zhuǎn)型。

  目前紅孩子業(yè)務(wù)從最初的母嬰領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)張到了化妝、家具、健康、醫(yī)藥、食品等多個(gè)領(lǐng)域,并引入了前新浪資深人力資源總監(jiān)段冬在內(nèi)的多名職業(yè)經(jīng)理人,加強(qiáng)在組織流程、人員管理、客戶服務(wù)等方面的管理。

  此外,繼獲得來自北極光、NEA、凱鵬華盈(KPCB)等共計(jì)3500萬美金的融資后,紅孩子今年還獲得了總額接近1億美元的融資,這使得其擁有一定實(shí)力與巨頭競爭。

  談及淘寶進(jìn)入母嬰市場一事,京東商城副總裁徐雷表示,這與淘寶向機(jī)票預(yù)訂等市場擴(kuò)展一樣,都是在一個(gè)增量市場上擴(kuò)展,因此與紅孩子、京東不存在太大競爭。談及自身的母嬰業(yè)務(wù)時(shí),徐雷表示,京東母嬰業(yè)務(wù)的增長幅度要高于傳統(tǒng)的3C業(yè)務(wù),但從絕對值上看差距仍很大。

  在B2C領(lǐng)域耕耘多年的派代網(wǎng)總裁邢孔育(微博)表示,淘寶進(jìn)入母嬰市場肯定會對京東和紅孩子造成影響,畢竟淘寶有更多流量和更大影響力,不過現(xiàn)在母嬰市場的份額足夠大,能夠容納這么些企業(yè),而淘寶進(jìn)入也不可能一統(tǒng)天下。

  “最終就像淘寶進(jìn)軍機(jī)票預(yù)訂市場一樣,每個(gè)渠道都會有一個(gè)活下去的理由,淘寶與攜程也一定會尋找差異化競爭的共存方式。”

  談及淘寶與京東、紅孩子在母嬰市場做法上有何不同時(shí),邢孔育指出,淘寶沒有自己的倉儲、配送等環(huán)節(jié),僅提供一個(gè)平臺功能,更多的是一個(gè)C2C的角色,距離客戶較遠(yuǎn)。京東、紅孩子則不一樣,他們對消費(fèi)者的把控能力更強(qiáng),用戶體驗(yàn)上可能會做到更好。

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