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熊曉鴿：從自己點滴生活發(fā)掘投資
一個又一個文化創(chuàng)意項目，讓熊曉鴿成為投資界中對文化企業(yè)投入最為深入的一個人。在他看來，“在中國做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很大空間，但投資也需要掌握藝術(shù)法則。”
很難想象，這位開著黑色廣州本田，用著諾基亞手機的投資人，竟然對如此細膩的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)頻頻出手。
2009年，熊曉鴿就開始因個人情節(jié)首次“觸電”投拍《高考1977》，這也是他自認為得意的一件事，因為這是投資電影產(chǎn)業(yè)的第一次試水，盡管不計較回報，但也讓他感到回報很不一般。
“在我不短的投資生涯中，這是惟一一次沒做任何市場調(diào)查、沒做任何風(fēng)險評估的投資。”熊曉鴿坦言，因為從一開始他就知道，這次投資與金錢無關(guān)，與回報無關(guān)，它是來自心底的愿望。
此后，這位資本大鱷開始頻頻涉足電影業(yè)，投資張藝謀“鳥巢”版《圖蘭朵》、投資雜志《時尚》集團、投資創(chuàng)意類公司青蛙設(shè)計、投資電影院線保利博納……
一個又一個文化創(chuàng)意項目，讓熊曉鴿成為投資界中對文化企業(yè)投入最為深入的一個人。在他看來，“在中國做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很大空間，但投資也需要掌握藝術(shù)法則。”
在美國生活的20多年中，他常常在在工作之余，上網(wǎng)專門去查查有什么好的音樂劇，有什么好的餐廳值得品嘗，再看看還有什么其他有趣的休閑活動。
而在中國，人們的休閑活動相當(dāng)有限，隨著消費結(jié)構(gòu)的升級，如果能將美國的休閑模式搬到中國，該是多大的“一塊蛋糕”。
所以對于文化創(chuàng)意的選擇，他更關(guān)注三個維度。一是模式，看模式是否有創(chuàng)新之處，是否能滿足大眾的新鮮感;二是看它的用戶體驗如何，它的客戶愿不愿意再介紹給他的朋友，這是對它口碑最直接的判斷;三是品牌，一個項目能否形成一個品牌影響力，就代表它的生命力能否持續(xù)延續(xù)下去。
在熊曉鴿眼中，文化是一個“to C(面向客戶)”的市場，充分的市場導(dǎo)向，只要是大家追求的、喜歡的，就有它的價值。“我們太缺少那種家庭娛樂了。”熊曉鴿認為，在文化消費選擇太少的情況下，周末都會變得非常乏味。
似乎可以說，熊曉鴿是從自己的生活，從自己的愛好出發(fā)對投資進行發(fā)散，所以，在中國消費升級的大環(huán)境下，熊曉鴿幸運地遇見了網(wǎng)尚文化總裁兼創(chuàng)始人黎鋒，2000年，熊曉鴿投資拍攝了一部名叫《庭院里的女人》的電影。在電影產(chǎn)業(yè)不景氣的時候，他想找個能干的人幫他把這部電影做起來。
他第一個想到的人便是黎鋒，雖然黎鋒未干過電影發(fā)行，但他卻用賣電腦的那一套，把《庭院里的女人》賣了近千萬元的票房，讓熊曉鴿大賺一把。不過電影發(fā)行不能積累的問題，讓黎鋒想到了在網(wǎng)吧做院線。
一個又一個文化創(chuàng)意項目，讓熊曉鴿成為投資界中對文化企業(yè)投入最為深入的一個人。在他看來，“在中國做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很大空間，但投資也需要掌握藝術(shù)法則。”
熊曉鴿影視被黎鋒拉到了網(wǎng)吧，看到了中國的網(wǎng)吧竟然和美國有如此大的差別，一個完全娛樂化的場所，讓熊曉鴿被黎鋒的網(wǎng)吧院線模式所折服。幸運的是，他沒有看錯，全國2萬家網(wǎng)吧植入了黎鋒的網(wǎng)吧院線，年營業(yè)收入已達2億元。
這便是文化產(chǎn)業(yè)的力量，更是熊曉鴿在點滴生活中發(fā)現(xiàn)的投資。
聽熊曉鴿唱那首“在路上”的時候，仿佛感覺他并不是一個風(fēng)險投資家，而是一個創(chuàng)業(yè)者，“在路上”很多時候都是創(chuàng)業(yè)者的深切體會，他們只有在路上不停的追趕、奔跑，才能將企業(yè)不斷做大、做強。
而熊曉鴿的在路上，意義也許并不一樣，興許是在風(fēng)險投資的路上，興許是同創(chuàng)業(yè)者綁定在路上，興許是這兩者的混合體。
然而大部分創(chuàng)業(yè)者對于熊曉鴿的了解來自于“贏在中國”。“我在‘贏在中國’做了三屆評委，那個平臺更重要的是將風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)觀念向很多人普及，而且作用也不小。”回想過“贏在中國”的時光，面對清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營，他又有所頓悟，“從更深的意義上討論怎樣做一個公司，還是需要私下里同更多的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家以及教授們溝通。”
面對創(chuàng)業(yè)者一雙雙饑渴的眼睛和奮力對商業(yè)模式的解說，熊曉鴿看似很平靜，但泛著紅暈的臉頰仍舊掩飾不住內(nèi)心的澎湃，冥冥之中，他相信，像馬云這樣的創(chuàng)業(yè)者，這種榜樣的力量是無窮的，因為創(chuàng)業(yè)可以改變?nèi)松�，改變命運。
在熊曉鴿看來，中國的創(chuàng)業(yè)者跟美國等國家相比是很幸運的，因為中國很多行業(yè)中的公司基本不需要出口，而美國等國家技術(shù)型的產(chǎn)業(yè)必須依靠出口，而不能依賴于國內(nèi)市場，微軟、蘋果等都是這樣的公司。
所以，在中國誕生偉大公司的機會更多，其中更為重要的便是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。對此，熊曉鴿解釋道，首先作為創(chuàng)業(yè)者來講需要知道自己所處的行業(yè)面對怎樣的市場;其次，要深刻了解自己的項目，比如說百度的創(chuàng)始人李彥宏，正是他對于互聯(lián)網(wǎng)的深刻了解和對這個行業(yè)的敏感度，才使百度成為了今天的“谷歌”。
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