熊曉鴿：從自己點(diǎn)滴生活發(fā)掘投資

　　 一個(gè)又一個(gè)文化創(chuàng)意項(xiàng)目，讓熊曉鴿成為投資界中對(duì)文化企業(yè)投入最為深入的一個(gè)人。在他看來(lái)，“在中國(guó)做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很大空間，但投資也需要掌握藝術(shù)法則。”

　　很難想象，這位開(kāi)著黑色廣州本田，用著諾基亞手機(jī)的投資人，竟然對(duì)如此細(xì)膩的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)頻頻出手。

　　2009年，熊曉鴿就開(kāi)始因個(gè)人情節(jié)首次“觸電”投拍《高考1977》，這也是他自認(rèn)為得意的一件事，因?yàn)檫@是投資電影產(chǎn)業(yè)的第一次試水，盡管不計(jì)較回報(bào)，但也讓他感到回報(bào)很不一般。

　　“在我不短的投資生涯中，這是惟一一次沒(méi)做任何市場(chǎng)調(diào)查、沒(méi)做任何風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的投資。”熊曉鴿坦言，因?yàn)閺囊婚_(kāi)始他就知道，這次投資與金錢(qián)無(wú)關(guān)，與回報(bào)無(wú)關(guān)，它是來(lái)自心底的愿望。

　　此后，這位資本大鱷開(kāi)始頻頻涉足電影業(yè)，投資張藝謀“鳥(niǎo)巢”版《圖蘭朵》、投資雜志《時(shí)尚》集團(tuán)、投資創(chuàng)意類(lèi)公司青蛙設(shè)計(jì)、投資電影院線保利博納……

　　一個(gè)又一個(gè)文化創(chuàng)意項(xiàng)目，讓熊曉鴿成為投資界中對(duì)文化企業(yè)投入最為深入的一個(gè)人。在他看來(lái)，“在中國(guó)做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很大空間，但投資也需要掌握藝術(shù)法則。”

　　在美國(guó)生活的20多年中，他常常在在工作之余，上網(wǎng)專(zhuān)門(mén)去查查有什么好的音樂(lè)劇，有什么好的餐廳值得品嘗，再看看還有什么其他有趣的休閑活動(dòng)。

　　而在中國(guó)，人們的休閑活動(dòng)相當(dāng)有限，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，如果能將美國(guó)的休閑模式搬到中國(guó)，該是多大的“一塊蛋糕”。

　　所以對(duì)于文化創(chuàng)意的選擇，他更關(guān)注三個(gè)維度。一是模式，看模式是否有創(chuàng)新之處，是否能滿足大眾的新鮮感;二是看它的用戶體驗(yàn)如何，它的客戶愿不愿意再介紹給他的朋友，這是對(duì)它口碑最直接的判斷;三是品牌，一個(gè)項(xiàng)目能否形成一個(gè)品牌影響力，就代表它的生命力能否持續(xù)延續(xù)下去。

　　在熊曉鴿眼中，文化是一個(gè)“to C(面向客戶)”的市場(chǎng)，充分的市場(chǎng)導(dǎo)向，只要是大家追求的、喜歡的，就有它的價(jià)值。“我們太缺少那種家庭娛樂(lè)了。”熊曉鴿認(rèn)為，在文化消費(fèi)選擇太少的情況下，周末都會(huì)變得非常乏味。

　　似乎可以說(shuō)，熊曉鴿是從自己的生活，從自己的愛(ài)好出發(fā)對(duì)投資進(jìn)行發(fā)散，所以，在中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，熊曉鴿幸運(yùn)地遇見(jiàn)了網(wǎng)尚文化總裁兼創(chuàng)始人黎鋒，2000年，熊曉鴿投資拍攝了一部名叫《庭院里的女人》的電影。在電影產(chǎn)業(yè)不景氣的時(shí)候，他想找個(gè)能干的人幫他把這部電影做起來(lái)。

　　他第一個(gè)想到的人便是黎鋒，雖然黎鋒未干過(guò)電影發(fā)行，但他卻用賣(mài)電腦的那一套，把《庭院里的女人》賣(mài)了近千萬(wàn)元的票房，讓熊曉鴿大賺一把。不過(guò)電影發(fā)行不能積累的問(wèn)題，讓黎鋒想到了在網(wǎng)吧做院線。

　　一個(gè)又一個(gè)文化創(chuàng)意項(xiàng)目，讓熊曉鴿成為投資界中對(duì)文化企業(yè)投入最為深入的一個(gè)人。在他看來(lái)，“在中國(guó)做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很大空間，但投資也需要掌握藝術(shù)法則。”

　　熊曉鴿影視被黎鋒拉到了網(wǎng)吧，看到了中國(guó)的網(wǎng)吧竟然和美國(guó)有如此大的差別，一個(gè)完全娛樂(lè)化的場(chǎng)所，讓熊曉鴿被黎鋒的網(wǎng)吧院線模式所折服。幸運(yùn)的是，他沒(méi)有看錯(cuò)，全國(guó)2萬(wàn)家網(wǎng)吧植入了黎鋒的網(wǎng)吧院線，年?duì)I業(yè)收入已達(dá)2億元。

　　這便是文化產(chǎn)業(yè)的力量，更是熊曉鴿在點(diǎn)滴生活中發(fā)現(xiàn)的投資。

　　聽(tīng)熊曉鴿唱那首“在路上”的時(shí)候，仿佛感覺(jué)他并不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家，而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，“在路上”很多時(shí)候都是創(chuàng)業(yè)者的深切體會(huì)，他們只有在路上不停的追趕、奔跑，才能將企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)。

　　而熊曉鴿的在路上，意義也許并不一樣，興許是在風(fēng)險(xiǎn)投資的路上，興許是同創(chuàng)業(yè)者綁定在路上，興許是這兩者的混合體。

　　然而大部分創(chuàng)業(yè)者對(duì)于熊曉鴿的了解來(lái)自于“贏在中國(guó)”。“我在‘贏在中國(guó)’做了三屆評(píng)委，那個(gè)平臺(tái)更重要的是將風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)觀念向很多人普及，而且作用也不小。”回想過(guò)“贏在中國(guó)”的時(shí)光，面對(duì)清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)，他又有所頓悟，“從更深的意義上討論怎樣做一個(gè)公司，還是需要私下里同更多的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家以及教授們溝通。”

　　面對(duì)創(chuàng)業(yè)者一雙雙饑渴的眼睛和奮力對(duì)商業(yè)模式的解說(shuō)，熊曉鴿看似很平靜，但泛著紅暈的臉頰仍舊掩飾不住內(nèi)心的澎湃，冥冥之中，他相信，像馬云這樣的創(chuàng)業(yè)者，這種榜樣的力量是無(wú)窮的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)可以改變?nèi)松�，改變命運(yùn)。

　　在熊曉鴿看來(lái)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者跟美國(guó)等國(guó)家相比是很幸運(yùn)的，因?yàn)橹袊?guó)很多行業(yè)中的公司基本不需要出口，而美國(guó)等國(guó)家技術(shù)型的產(chǎn)業(yè)必須依靠出口，而不能依賴(lài)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，微軟、蘋(píng)果等都是這樣的公司。

　　所以，在中國(guó)誕生偉大公司的機(jī)會(huì)更多，其中更為重要的便是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。對(duì)此，熊曉鴿解釋道，首先作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)講需要知道自己所處的行業(yè)面對(duì)怎樣的市場(chǎng);其次，要深刻了解自己的項(xiàng)目，比如說(shuō)百度的創(chuàng)始人李彥宏，正是他對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的深刻了解和對(duì)這個(gè)行業(yè)的敏感度，才使百度成為了今天的“谷歌”。

【熊曉鴿：從自己點(diǎn)滴生活發(fā)掘投資】相關(guān)文章：

熊曉鴿-熊市不熊，恰是投資和創(chuàng)業(yè)的春天03-01

熊曉鴿：選擇“宋江式”創(chuàng)業(yè)11-13

熊曉鴿：中國(guó)創(chuàng)業(yè)奇跡的見(jiàn)證者11-30

羅燕：千萬(wàn)富翁熊曉鴿背后的女人11-25

網(wǎng)尚總裁融資細(xì)節(jié)：把熊曉鴿拉進(jìn)網(wǎng)吧12-18

熊市不熊，恰是投資和創(chuàng)業(yè)的春天02-28

如何發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？03-23

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)怎樣發(fā)掘03-04

經(jīng)濟(jì)低迷投資自己正當(dāng)02-27

別拿自己的投資當(dāng)兒戲03-01