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10個(gè)經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事!

時(shí)間:2024-10-08 10:37:06 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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10個(gè)經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事!

在中國(guó)人的日常語(yǔ)境中,錢眼應(yīng)該是個(gè)貶義詞,比如形容某個(gè)人不管公序良俗,一心只顧賺錢,就會(huì)說(shuō)這個(gè)人是“鉆到錢眼里去了”。但是,從商業(yè)的角度分析,每個(gè)人都希望找到屬于自己的錢眼,也就是找到自己可以賺錢的地方,最好還是賺大錢。這需要一定的技巧。
    好像漁民在大海上打魚,茫茫大海,哪里有魚,哪里沒(méi)魚,過(guò)去全憑的是經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)了,還可以仰賴科技手段,比如利用衛(wèi)星定位監(jiān)視和跟蹤魚群的活動(dòng)。但是,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),他們最缺的兩樣?xùn)|西,一個(gè)是金錢,另一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于他們中的大多數(shù)人來(lái)說(shuō),無(wú)法僅憑經(jīng)驗(yàn)就能夠判斷哪里有魚,哪里沒(méi)魚,哪里有錢賺,哪里沒(méi)錢賺,哪個(gè)是真的錢眼,哪個(gè)只是貌似錢眼—實(shí)則卻是陷阱。他們也沒(méi)有儀器可以借助,當(dāng)今世界上還沒(méi)有任何一種儀器,可以幫助人們探測(cè)利潤(rùn)之源。

    那么,是不是他們就沒(méi)有辦法了呢?是不是他們只能像盲人摸大象一樣,摸到哪里算哪里;或者像無(wú)頭蒼蠅一樣,東一頭西一頭地瞎撞,撞到是運(yùn)氣,撞不到是命。

    不是!盡管你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),你也沒(méi)有那么多的資金去“試錯(cuò)”,對(duì)你看中的業(yè)務(wù)進(jìn)行“含金量”的測(cè)試,但你依然有辦法少走彎路,甚至徑奔你的財(cái)富之源。“天下熙熙,皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往”,雖然這個(gè)世界上的錢眼是那樣少,而渴望擁有一眼專屬甘泉的人是那樣多,但是不要灰心,只要按照我們教給你的方法,你一定能找到屬于你的錢眼,找到你的財(cái)富之源,一解你的財(cái)富之渴。

    世界著名營(yíng)銷大師菲利浦·科特勒說(shuō):“隨著市場(chǎng)的零碎化和消費(fèi)者意志的強(qiáng)大,未來(lái)屬于利基品牌。”如果你把我們尋找錢眼的過(guò)程當(dāng)做發(fā)現(xiàn)利基市場(chǎng)的過(guò)程,那也沒(méi)有什么不對(duì)。理想的利基市場(chǎng)具有以下五個(gè)特征:第一,具有一定規(guī)模和購(gòu)買力,能夠盈利。第二,具備持續(xù)發(fā)展的潛力。第三,市場(chǎng)狹窄,差異性較大,以致于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)該市場(chǎng)不屑一顧。第四,企業(yè)具備必要的能力和資源以對(duì)這個(gè)市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第五,企業(yè)有實(shí)力在自己看中的市場(chǎng)迅速建立品牌優(yōu)勢(shì),以對(duì)付強(qiáng)大外敵的入侵。

    利基市場(chǎng)是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)界一個(gè)時(shí)尚的詞組,也是眾多企業(yè)熱衷研究的對(duì)象。據(jù)有關(guān)的研究結(jié)果,打造利基市場(chǎng)的三個(gè)最有效的方法分別為,一,為一個(gè)專屬的客戶群提供產(chǎn)品和服務(wù)。二,持之以恒地制造或販賣獨(dú)特,創(chuàng)造產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值。三,在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中實(shí)行差異化戰(zhàn)略。鑒于《科學(xué)投資》的明確定位:為中小投資者和創(chuàng)業(yè)者提供投資、創(chuàng)業(yè)和理財(cái)服務(wù),我們?cè)谶@里所說(shuō)的錢眼,我們正在尋找的財(cái)富之源,是針對(duì)中國(guó)的中小投資者和創(chuàng)業(yè)者,根據(jù)他們的具體情況量身定做,這是《科學(xué)投資》與那些成天沉迷和津津樂(lè)道于美國(guó)西北航空公司之類成功案例的利基市場(chǎng)研究者迥然不同和大異其趣的地方。我們的研究包括其它一些更為豐富的內(nèi)容和對(duì)中國(guó)中小投資者、創(chuàng)業(yè)者更有借鑒和參考價(jià)值的方法。

    作為資金和經(jīng)驗(yàn)都受到限制的中小投資者和創(chuàng)業(yè)者,在哪里才能找到自己的錢眼?通過(guò)什么方法才能發(fā)現(xiàn)我們?nèi)账家瓜氲呢?cái)富之源?我們?nèi)绾伍_始我們的旅程,通過(guò)最便捷的途徑,以最省力和最安全的方式到達(dá)我們的財(cái)富王國(guó),那金碧輝煌的夢(mèng)想之地?請(qǐng)跟隨《科學(xué)投資》的引導(dǎo)!

    方法一:錦上添花

    操作指數(shù):★★★★★

    財(cái)富指數(shù):★★★★★

    案例回放:

    上世紀(jì)90年代中,手機(jī)來(lái)到我們身邊的時(shí)候還是稀罕物,當(dāng)時(shí)名字也不叫手機(jī),而是叫大哥大,不像是一種通訊產(chǎn)品,倒頗像某位江湖人士的匪號(hào)。當(dāng)時(shí)誰(shuí)擁有一部手機(jī)可是件了不得的事,那是身份和地位的象征。走到街上,經(jīng)?梢钥吹接腥耸掷锬弥鴤(gè)板磚似的東西站在馬路中央,兩眼朝天哇哇亂叫,碰到這種情況,過(guò)往的車輛都得繞著走,惹不起。那時(shí)候買一部手機(jī)要二三萬(wàn)元人民幣,以購(gòu)買力來(lái)等值折算的話,大概至少得相當(dāng)于現(xiàn)在的七八萬(wàn)甚至10來(lái)萬(wàn)元人民幣吧。十幾年來(lái),手機(jī)產(chǎn)業(yè)讓很多人都發(fā)了大財(cái),但發(fā)財(cái)?shù)拇蠖嗍鞘謾C(jī)生產(chǎn)商和經(jīng)銷商,包括一些修手機(jī)的人。誰(shuí)也沒(méi)有想到,手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在,還能讓另一種人發(fā)財(cái),這種人就是像李俊峰這樣的人,基本上屬于白手起家的無(wú)產(chǎn)者。一想到手機(jī),大家首先就會(huì)想到這是個(gè)大投入大產(chǎn)出,小投入沒(méi)產(chǎn)出的行業(yè),一款手機(jī)要想在市場(chǎng)上打響,最終撈回成本并且賺到錢,不說(shuō)研發(fā)、生產(chǎn),光廣告費(fèi)就得投入多少?在這樣一個(gè)行業(yè)中,像李俊峰這樣出身低、無(wú)資源、無(wú)資本的小人物,是怎樣起家發(fā)財(cái)?shù)哪?李俊峰仰賴的就是我們正在介紹的這一招:錦上添花。

    李俊峰,農(nóng)民出身,發(fā)財(cái)前最大的愿望就是能夠擁有一部自己的手機(jī)。1996年21歲的時(shí)候他出門打工,一直到2001年他26歲的時(shí)候,才真正擁有了第一部屬于自己的手機(jī)。但那個(gè)時(shí)候,手機(jī)已經(jīng)開始像洪水一樣泛濫成災(zāi)。走在城市街頭,雖不說(shuō)人手一部,也相差不遠(yuǎn)了。對(duì)于好不容易才奮斗到手的一樣寶物,轉(zhuǎn)眼間便泯滅于蕓蕓眾生之中,李俊峰很不甘心。他總想使自己的手機(jī)有點(diǎn)特色,與眾不同。他沒(méi)有錢趕潮流經(jīng)常更換手機(jī)。他想的辦法就是換湯不換藥。當(dāng)時(shí)有一種小貼紙,本來(lái)是讓人家貼在墻上或書包上做裝飾之用的,他用來(lái)貼在手機(jī)上,效果還不錯(cuò),真能夠產(chǎn)生“區(qū)別眾生”的效果。后來(lái)他將這種貼紙改進(jìn),在上面打印上自己喜歡的圖案,再壓上一層塑料膜。因?yàn)椴皇鞘謾C(jī)裝飾專用貼紙,這些工作做完后還要用刻刀比著手機(jī)的大小和形狀對(duì)貼紙進(jìn)行“雕刻”和修改,然后才能貼到手機(jī)上。經(jīng)過(guò)這樣“改裝”的手機(jī),不但是區(qū)別眾生,而是超越眾生,在眾多手機(jī)中顯得是那么的卓爾不群,李俊峰的虛榮心得到了極大的滿足。

    不過(guò),這也給他惹來(lái)了麻煩,就是同事們不斷地要求他幫忙給自己“改裝”手機(jī)。李俊峰不能不答應(yīng),這使他幾乎喪失了所有的休息時(shí)間,每天下班后就趴在那里給同事們做手機(jī)貼紙,進(jìn)行手機(jī)美容。到后來(lái),一些朋友的朋友為了排在別人前面得到他的手機(jī)貼紙,甚至愿意出錢購(gòu)買他的貼紙,這使李俊峰心眼一動(dòng):原來(lái)這玩意兒還可以賺錢!隨著愿意出錢買他的手機(jī)貼紙的人越來(lái)越多,到2002年初,李俊峰干脆辭了職,拿出6年打工的全部積蓄,一共1萬(wàn)8千塊錢,在北京西單的一家商場(chǎng)租了一小截柜臺(tái),正式開始做起了手機(jī)貼紙和手機(jī)美容的生意。

    到現(xiàn)在,3年過(guò)去了。李俊峰依靠一片小小的手機(jī)貼紙,成立了自己的公司,叫做大秦手機(jī)化妝公司。他不但自己做,還發(fā)展加盟代理,目前旗下已擁有加盟代理商數(shù)十家。一片小小的手機(jī)貼紙,3年來(lái)已為李俊峰帶來(lái)了超過(guò)百萬(wàn)元的利益,以后還會(huì)給他帶來(lái)多少收益,誰(shuí)也不知道。不但是手機(jī)貼紙,現(xiàn)在李俊峰還將業(yè)務(wù)開拓到手機(jī)添香、手機(jī)水晶刻印、手機(jī)鑲鉆等三十多種手機(jī)美容業(yè)務(wù),生意一片紅火。

    如果說(shuō)金融行業(yè)有衍生產(chǎn)品,那么,李俊峰做的可以說(shuō)是手機(jī)行業(yè)的衍生產(chǎn)品。像這樣依靠手機(jī)行業(yè)衍生產(chǎn)品發(fā)財(cái)?shù)牟⒉恢焕羁》逡粋(gè)。在廣西南寧,有一個(gè)叫黎小蘭的女孩,也是靠做琥珀昆蟲手機(jī)鏈和水晶昆蟲手機(jī)鏈,從1000多塊錢起家,成立了自己的公司南寧昆蟲之戀工藝品廠,幾年間賺了上千萬(wàn)元,2005年還將業(yè)務(wù)做到了國(guó)外,開始賺美元,事業(yè)做得比李俊峰還大,生意比李俊峰還火。

    操作要訣:

    李俊峰和黎小蘭能在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功,關(guān)鍵在于他們找到了一個(gè)藏金豐富的錢眼。而無(wú)論李俊峰還是黎小蘭,都不是在有意識(shí)地尋找中發(fā)現(xiàn)他們的錢眼的。兩個(gè)人都是在懵懵懂懂之中,在外力的作用下,一頭撞進(jìn)了一個(gè)品質(zhì)頗高的金礦。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),這兩個(gè)人能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)財(cái),是瞎貓撞上了死耗子,靠的是他們的好運(yùn)氣。對(duì)于其他的投資者和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),不能指望都有這樣的好運(yùn)氣。而事實(shí)上,你只要掌握了正確的方法,根本就不需要依靠運(yùn)氣。這個(gè)正確的方法就是,第一,觀察。觀察當(dāng)前社會(huì)上熱門的產(chǎn)業(yè)、熱門的行業(yè)。第二,測(cè)量。測(cè)量產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,測(cè)量行業(yè)的成熟度。第三,發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的空白點(diǎn),發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)或行業(yè)顧客有需要,而尚未有人想到去滿足的產(chǎn)品或服務(wù)。第四,行動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)空白點(diǎn),立即行動(dòng)。

    錦上添花的秘訣:第一,依托一個(gè)成熟的行業(yè),行業(yè)需要足夠大。因?yàn)樾袠I(yè)大,做細(xì)分市場(chǎng)才能夠有錢可賺;因?yàn)樾袠I(yè)成熟度高,利用現(xiàn)成消費(fèi)群,才可以省去開拓新市場(chǎng)的費(fèi)用和喚醒消費(fèi)者的麻煩。第二,專注支流業(yè)務(wù),不做主流業(yè)務(wù)。所謂錦上添花,指的就是滿足消費(fèi)者在主流需求得到滿足之后的衍生需求。比如手機(jī),消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)的主要目的是為了通訊,為了隨時(shí)隨地方便地與他人溝通。所以,強(qiáng)大的通訊功能和暢通的通訊服務(wù)是消費(fèi)者在消費(fèi)手機(jī)這項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的首要和主要訴求。手機(jī)好不好看,只是消費(fèi)者的衍生需求,根本不影響手機(jī)的性能,通訊是否暢通,也不是由手機(jī)好不好看決定的。這兩項(xiàng)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的主流業(yè)務(wù),要滿足消費(fèi)者的這兩項(xiàng)需求,做好這兩項(xiàng)業(yè)務(wù),需要巨大的投入,中小投資者根本無(wú)力承擔(dān)。所以,對(duì)于中小投資者來(lái)說(shuō),選擇在細(xì)分市場(chǎng)做支流業(yè)務(wù),專注消費(fèi)者的個(gè)性化需求才是明智之舉。第三,僅僅滿足一部分人,而不是滿足所有人的需求。拿手機(jī)來(lái)說(shuō),目前國(guó)內(nèi)的手機(jī)消費(fèi)者已達(dá)3億,想要滿足所有3億消費(fèi)者的愿望是愚蠢的,也是不可能的。所以,你只能滿足他們中間一部分人,經(jīng)?赡苤皇且恍〔糠秩说男枨。但是因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模夠大,即使只是滿足他們中間一小部分人的需求,也足夠中小投資者吃飽。第四,服務(wù)要到位。衍生需求,換句話說(shuō),就是可有可無(wú)的需求。有則更好,沒(méi)有,對(duì)消費(fèi)者也不會(huì)造成什么損失。因?yàn)槿绱,此類需求大多?shù)時(shí)候是屬于精神層面的需求,對(duì)從業(yè)者提供的服務(wù)往往有著超高的要求。這是需要投資者格外注意的。李俊峰和黎小蘭在發(fā)展的過(guò)程中都幾經(jīng)曲折,飽受消費(fèi)者的“挑剔”,最后才涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。

    此類衍生業(yè)務(wù)需要的投入往往很少,操作簡(jiǎn)便,市場(chǎng)成熟,市場(chǎng)規(guī)模頗為可觀,應(yīng)該成為中小投資者和創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目首選。   方法二:化整為零

    操作指數(shù):★★★★★

    財(cái)富指數(shù):★★★★★

    案例回放

    在珠海市前山明珠南路有一個(gè)襪子店。這個(gè)店只有10平方米,小小的面積,賣的是小小的襪子,而且不是尋常的襪子,是市面上不很常見的品種五趾襪。就是這樣的一個(gè)小店,賣這樣薄利的一個(gè)冷門商品,每個(gè)月帶給店主的收益卻超過(guò)萬(wàn)元,以致讓周圍很多精明的商人都大跌眼鏡,感到不可思議。

    這個(gè)店的名字就叫“碧玉五趾襪子專賣店”。店主譚碧輝,原來(lái)是江西萍鄉(xiāng)到珠海的一個(gè)打工妹。

    譚碧輝在珠海打了幾年工,攢了一點(diǎn)錢,就想自己做生意。但是,做什么生意她卻拿不定主意,問(wèn)周圍的朋友,也沒(méi)有一個(gè)人拿得出一個(gè)準(zhǔn)主意。在這種情況下,譚碧輝只好自己想辦法。最后她看中了襪子專賣店,并且將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了那種能將腳趾頭分隔開來(lái)的五趾襪。這種襪子有一個(gè)好處,就是因?yàn)閷⒛_趾分隔,使人不容易漚腳,犯腳氣。廣東那個(gè)地方溫暖潮濕,患腳氣病的人很多,這是一種迎合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,卻因?yàn)椴粔驎r(shí)尚,同時(shí)沒(méi)有人肯下力氣去推廣,以致在偌大的珠海想找一雙五趾襪簡(jiǎn)直比登天還難。譚碧輝就看準(zhǔn)了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

    譚碧輝的決定遭到了朋友們幾乎一致的反對(duì),他們的理由是:第一,從未聽說(shuō)過(guò)有什么襪子專營(yíng)店;第二,像襪子這樣一種薄利小商品,得賣多少雙,才能將店錢賺回來(lái)?但是譚碧輝打定了主意,不為所動(dòng)。她的店很快開張了,第一次就從浙江義烏進(jìn)了1萬(wàn)雙五趾襪,每雙的進(jìn)價(jià)在5-10元,這批貨加上租賃店鋪和裝修的花費(fèi),不但用光了她所有的積蓄,還負(fù)了一部分外債。然而,一開始生意卻十分不景氣,有些冷言冷語(yǔ)開始在譚碧輝耳邊繞來(lái)繞去,什么“不聽老人言,吃虧在眼前”之類,但譚碧輝堅(jiān)持了下來(lái)。到第二個(gè)月,她就開始贏利,贏利雖然不多,只有區(qū)區(qū)1500多元,然而卻展現(xiàn)出了一個(gè)好兆頭。此后的經(jīng)營(yíng)雖然不時(shí)仍舊會(huì)有些磕絆,但總的來(lái)說(shuō)比較順利,F(xiàn)在譚碧輝靠賣五趾襪,每個(gè)月可以穩(wěn)定獲得上萬(wàn)元的收入。對(duì)一個(gè)小本起家的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),這就是一筆了不得的收入了。非但如此,現(xiàn)在譚碧輝的五趾襪已經(jīng)進(jìn)入了細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)的境界,冬夏天有冬夏天的襪子,春秋季有春秋季的襪子,質(zhì)地、款式各有不同,深受消費(fèi)者的歡迎。

    類似譚碧輝這樣的案例并非一個(gè)偶發(fā)的案例,而是正在形成一種現(xiàn)象!犊茖W(xué)投資》曾經(jīng)報(bào)道過(guò)杭州下崗工人余根川創(chuàng)辦的花嫁喜鋪,就是靠經(jīng)營(yíng)結(jié)婚專用的喜糖,憑著幾千塊起家,不但擺脫了自身的生存困境,而且打出了一個(gè)新的天地。據(jù)《科學(xué)投資》了解,目前余根川僅手下雇傭員工就達(dá)100多人,下崗工人余根川經(jīng)過(guò)幾年的打拼已經(jīng)成為一個(gè)真正的老板。

    操作要訣:

    20多年前,我們的生活還十分簡(jiǎn)單,拿吃穿住行來(lái)說(shuō),能夠滿足生理的基本需求就算不錯(cuò),很少有人提出更高的要求。具體到穿,那時(shí)候全國(guó)人民不論地位高低,從頭到腳款式就是老三樣,顏色則以藍(lán)、黑、灰?guī)追N深色調(diào)為主。那時(shí)候外國(guó)媒體提到中國(guó)人,總是以“藍(lán)螞蟻”相稱。但時(shí)代發(fā)展到今天,情況已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。別的不說(shuō),光是女士頭上頂?shù)拿弊樱峙戮筒幌聨浊先f(wàn)種。過(guò)去一個(gè)商店,什么都經(jīng)營(yíng),包羅萬(wàn)象,那是適合那個(gè)時(shí)代的業(yè)態(tài),消費(fèi)者感覺(jué)方便,一站購(gòu)齊是他們的主要賣點(diǎn),只要這樣做就會(huì)有錢賺,也只有這樣做才能賺到錢。而現(xiàn)在物質(zhì)極大豐富,精致主義開始大行其道,消費(fèi)者追求的是個(gè)性與品味,經(jīng)營(yíng)者可以應(yīng)對(duì)的就是專營(yíng)與分割。拿穿著來(lái)說(shuō),全,時(shí)尚的不再是從頭到腳式的齊全,而是或頭全(帽子),或身全(內(nèi)衣、外衣、毛衣),或腰全(各式腰帶),或手全(各種手套),或腿全(各式褲子),或腳全(襪子或鞋子),而無(wú)論是頭、身、腰,還是手、腿、腳,又都可以切割出無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)。無(wú)論你做那一個(gè)細(xì)節(jié),只要做得到位,就都會(huì)有錢賺,而且通常情況下,現(xiàn)在的這種“小”而全比過(guò)去的那種“大”而全要賺得更多。

    這是適合小本創(chuàng)業(yè)和中小投資的一種變化,投資者要善于掌握,對(duì)此機(jī)會(huì)善加利用?晒“切割”的商業(yè)型態(tài)很多,如光是一個(gè)結(jié)婚,就可以細(xì)分到婚介、婚禮籌辦、司儀、婚紗專營(yíng)、結(jié)婚攝影、婚車租賃、宴席布置、喜糖采辦等數(shù)十個(gè)細(xì)項(xiàng),而每一個(gè)細(xì)項(xiàng)幾乎都可以“切割”出來(lái)進(jìn)行專營(yíng)。

    過(guò)去講究一條龍服務(wù),為的是顧客方便、省事,現(xiàn)在講究的卻是專業(yè)化、個(gè)性化。每個(gè)人都希望將自己的婚禮辦得與眾不同,每個(gè)人都希望自己的穿著打扮與眾不同,每個(gè)人都希望……人們希望自己與眾不同的東西太多,“切割”可以形成眾多的“組件”,可以供人們自由的搭配,使一個(gè)人與另一個(gè)人“相同”的機(jī)會(huì)大大減少,迎合了人們追求個(gè)性化的需要。

    此類操作需要注意的是,因?yàn)榻?jīng)“切割”后的商品會(huì)變得比較“小”,比較“單薄”,單個(gè)商品的附加值都不高,所以,第一,花色品種要全。譚碧輝店中的五趾襪有數(shù)百種,余根川經(jīng)營(yíng)的喜糖種類更是多達(dá)上千種。人們不會(huì)為了買一雙襪子或半斤喜糖專門跑一趟你的商店,人們購(gòu)買此類小商品大多是集中性購(gòu)買和批量性購(gòu)買,你需要讓消費(fèi)者有選擇的余地。第二,此類店大多屬于小投資,小本經(jīng)營(yíng)。店鋪較小,不易引起人們的注意,所以需要特別重視宣傳。譚碧輝和余根川在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都想了很多辦法對(duì)自己的商店進(jìn)行宣傳,才使經(jīng)營(yíng)很快從最初的困境中走出來(lái)。另一方面,此類店因?yàn)楠?dú)具特色,很容易引起新聞媒體的注意,可加以利用,必要時(shí)可主動(dòng)與新聞媒介取得聯(lián)系。第三,小商品的流行風(fēng)尚瞬息萬(wàn)變,所以進(jìn)貨時(shí)要注意多品種、小批量,以免造成積壓,使資金周轉(zhuǎn)成為問(wèn)題。第四,如果是“技術(shù)性”的切割,要體現(xiàn)技術(shù)的“含金量”。如北京呼家樓有一家專門安裝門窗璃的公司,因?yàn)榧夹g(shù)過(guò)硬,很多賓館酒樓在安裝門窗璃時(shí)都專門請(qǐng)他們過(guò)去,生意十分紅火。雖然這家公司做的只是建筑安裝和裝修工程中極小的一個(gè)細(xì)分類別,贏利卻比很多能干“全活”的公司都要好得多。這種“切割”,對(duì)技術(shù)有非常高的要求,能真正體現(xiàn)技術(shù)的“含金量”,如果你有這一方面的特長(zhǎng),不妨加以考慮。

    方法三:就地打井

    操作指數(shù):★★★★★

    財(cái)富指數(shù):★★★★★

    典型代表:?jiǎn)讨?br />
    案例回放:

    喬治不是外國(guó)人,而是個(gè)地道的中國(guó)人。

    10年前,喬治還是南京街頭的一個(gè)問(wèn)題少年,喜歡跟人動(dòng)拳頭打架。長(zhǎng)大以后的喬治決定干點(diǎn)正經(jīng)事,他參加了廚師培訓(xùn)班,技術(shù)學(xué)得不錯(cuò),但是快畢業(yè)時(shí),他卻發(fā)現(xiàn)自己對(duì)烹調(diào)沒(méi)有什么興趣。他感興趣的是理發(fā),現(xiàn)在叫美發(fā)。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個(gè)發(fā)型師是那么美妙的一件事情。所以,他放下勺子,拿起剪子,先在南京,后又到上海,苦練起了美發(fā)技術(shù),并且很快就顯露出過(guò)人的才華。

    1996年,香港明星張敏在上海開了一家名叫露莎蓮妮的高檔發(fā)型屋,喬治正式出師,當(dāng)上了露莎蓮妮的一個(gè)技師,幫人洗發(fā)燙發(fā)染發(fā),但是沒(méi)幾天老板就發(fā)現(xiàn)了他在發(fā)型設(shè)計(jì)上的天份,破格將他晉升為發(fā)型師,與從香港、法國(guó)、新加坡聘請(qǐng)來(lái)的那些發(fā)型師平起平坐。后來(lái)喬治又輾轉(zhuǎn)于杭州等地一些發(fā)屋做發(fā)型師,目的是磨煉自己的技術(shù)。時(shí)機(jī)成熟后,喬治開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。因?yàn)槿狈Y金,他無(wú)力租賃繁華的店面,只能在杭州一個(gè)偏僻的角落接下一家別人經(jīng)營(yíng)不下去的發(fā)型屋,改造后打出了自己的名頭:?jiǎn)讨伟l(fā)型設(shè)計(jì)中心,時(shí)為2000年3月18日。

    開始時(shí)因?yàn)榈囟尾缓,喬治的生意很不景氣,但過(guò)了不久,就有很多過(guò)去喬治在別的發(fā)型屋做設(shè)計(jì)師時(shí)的忠實(shí)“FANS”跟蹤而來(lái),這樣靠著一傳十,十傳百,不久大家就都知道杭州那個(gè)發(fā)型做得最好的“喬治”現(xiàn)在到了某某地方,自己開了一家發(fā)型設(shè)計(jì)中心,喬治很快就走出了困境。僅僅過(guò)了一年多,喬治的發(fā)型中心就變成了發(fā)型廣場(chǎng),面積達(dá)500多平方米,緊跟杭州那些財(cái)大氣粗的美發(fā)巨無(wú)霸如新愛(ài)情故事、阿偉、東方名剪等,成為杭州美發(fā)市場(chǎng)的一個(gè)后起之秀。   現(xiàn)在在喬治的發(fā)型廣場(chǎng)剪一個(gè)頭,最低的只要25元,而最高的需要380元,很多文藝界的名人如胡兵、瞿穎、陸毅之類,都接受過(guò)喬治的服務(wù)。

    操作要訣:

    對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和投資者來(lái)說(shuō),有一句不得不記住的老話,叫做“不熟不做”。創(chuàng)業(yè)最簡(jiǎn)單的方法就是從自己熟悉或有專長(zhǎng)的事情做起,一般可以起到事半功倍的效果,大大減少創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的波折。這樣的案例有很多,不必到報(bào)紙上、電視上去尋找,在我們身邊就俯拾即是。

    為了提高成功的機(jī)會(huì),減少失敗概率,在動(dòng)手之前,你必須,第一,冷靜評(píng)估你所擁有的資源,包括你的社會(huì)關(guān)系、你的專業(yè)特長(zhǎng),并評(píng)估其所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值,尋找你創(chuàng)業(yè)和投資的著力點(diǎn)。有時(shí)候有些人可能擁有很好的軟硬件資源,卻因?yàn)闆](méi)有找好著力點(diǎn),第一步就踏錯(cuò)了地方,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過(guò)程跌宕起伏,經(jīng)受了許多原本可以輕易避免的波折,甚至有人因此而一不振。第二,資源可以建立,知識(shí)可以學(xué)習(xí)。如果經(jīng)評(píng)估,你現(xiàn)在還不具備創(chuàng)業(yè)的必要資源和必要特長(zhǎng),那么,你可以先不忙于動(dòng)手。你可以給自己寬容一段時(shí)間,來(lái)為自己將來(lái)的創(chuàng)業(yè)組建資源,學(xué)習(xí)必要的技術(shù)和其他方面的知識(shí),就像喬治所做的一樣。喬治如果沒(méi)有在以前為別人打工時(shí)積累的大量“Fans”,后來(lái)的創(chuàng)業(yè)很難說(shuō)會(huì)是什么樣子,至少是絕對(duì)不可能那么快就取得成功。在這方面,技術(shù)是喬治擁有的硬資源,大量擁躉則是他擁有的軟資源。前者是因,后者是果。到喬治自己動(dòng)手開始創(chuàng)業(yè)時(shí),前兩者都變成了因,而成功則變成了果,這就是事物的邏輯。小本創(chuàng)業(yè)者大多底子薄,經(jīng)不起太多折騰,在這方面一定要慎之又慎,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。第三,不是任何資源包括專業(yè)知識(shí)、技術(shù)特長(zhǎng)都有商業(yè)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者和投資者在評(píng)估自己所擁有的資源時(shí)要盡量避免“自我感覺(jué)”。很多創(chuàng)業(yè)者和中小投資者因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),容易憑“感覺(jué)”行事,有時(shí)候這樣做確實(shí)有助于抓住機(jī)會(huì),但多數(shù)時(shí)候這樣做有害無(wú)益。如果你對(duì)自我評(píng)估沒(méi)有信心,那么,你可以請(qǐng)你的朋友和家人一起來(lái)幫你進(jìn)行評(píng)估。

    方法四:移形換位

    操作指數(shù):★★★★

    財(cái)富指數(shù):★★★★

    典型代表:徐波、張勇光

    案例回放

    徐波是湖南到廣州的打工仔,張勇光是他的朋友。2002年的一天,兩個(gè)人坐在一起商量,覺(jué)得長(zhǎng)期這樣打工下去不是個(gè)出路,同時(shí)看著周圍很多老鄉(xiāng)因?yàn)樽錾猓淮蟛恍《嗌俣及l(fā)了點(diǎn)兒財(cái),兩個(gè)人看著有點(diǎn)心動(dòng),就想自己也做點(diǎn)生意,但是兩個(gè)人都沒(méi)有多少本錢,做什么好呢?想來(lái)想去,徐波說(shuō),廣州有很多的湖南人,也有很多湘菜館,但是館子不是所有人都下得起的。像我們這樣的打工仔不必說(shuō),一天賺幾個(gè)錢還不夠吃飯,哪兒有錢下飯館?有些做生意的老鄉(xiāng)雖然手頭寬裕一些,但是偶爾下下館子沒(méi)有問(wèn)題,經(jīng)常下館子的話,可能也不太容易。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),大多數(shù)時(shí)間還是得自己在家里做飯吃。湖南人的口味比較特殊,做飯用的原材料也比較特殊,而且湖南人比較認(rèn)死理,鄉(xiāng)土觀念較重,而廣州看不到專門經(jīng)營(yíng)湖南土特產(chǎn)的商店,如果我們做這一行,說(shuō)不定會(huì)有錢賺。

    兩個(gè)人說(shuō)干就干,馬上進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,果然,除了在一些大小超市有些湖南來(lái)的零星雜貨外,廣州的大街小巷真的是看不見一家專門經(jīng)營(yíng)湖南土特產(chǎn)的商店。

    調(diào)查的結(jié)果讓兩個(gè)人大為興奮。不久,兩個(gè)人合伙投資10來(lái)萬(wàn)元的湖南雜貨店在廣州大道南方日?qǐng)?bào)社附近正式登場(chǎng)亮相,商店取名為“湖南味道”。兩個(gè)人雖然錢不多,但為了不讓人誤認(rèn)為自己是隨時(shí)會(huì)飛掉的“野雞小店”,痛下決心花1萬(wàn)塊錢請(qǐng)廣州書畫界的名家李華白題寫了“湖南味道”四個(gè)字的招牌。招牌掛出來(lái),厚重的墨跡果然讓人肅然起敬。

    在徐波和張勇光的店里,處處突出的都是“湖南味道”,所售貨物都是地道湘產(chǎn)自不必說(shuō),連員工都是非純正湖南人不用。走進(jìn)徐波和張勇光的店里,觸耳一片“湘音”。湖南人愛(ài)嚼檳,不停嚼著檳的老板看見顧客進(jìn)來(lái),會(huì)問(wèn)你要不要也來(lái)上一顆。幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么曲折,徐波和張勇光的小店從第一個(gè)月就開始贏利,如今“湖南味道”在廣州的湖南老鄉(xiāng)中不說(shuō)盡人皆知也差不多了。

    操作要訣

    徐波和張勇光的成功并不是一個(gè)偶然的案例。俗話說(shuō),貨到地頭死。早在幾十年前,魯迅就在一篇文章中寫道:“白菜運(yùn)到浙江便用紅頭繩系住菜根,倒掛在水果店里,尊為‘膠菜’。”離開了地頭,“低賤”的白菜就變成了“高貴”的水果。另一方面,人都有鱸魚莼根,鄉(xiāng)土之思,而當(dāng)前中國(guó)社會(huì)和數(shù)十年前“死水微瀾”的情況已經(jīng)大為不同,過(guò)去人們很少愿意外出,即使沒(méi)有飯吃,沒(méi)有衣穿,也甘愿守一方“熱土”,終老是鄉(xiāng),但現(xiàn)在不愿外出謀生和不必外出謀生的人很少,光是每年在全國(guó)各地流動(dòng)的民工就有幾個(gè)億。這些人身子離開了故鄉(xiāng),心卻仍在故鄉(xiāng);嘴巴說(shuō)著普通話,舌頭卻想著家鄉(xiāng)味。想吃家鄉(xiāng)飯了,上飯館當(dāng)然是一個(gè)選擇。因?yàn)檫@個(gè)原因,開鄉(xiāng)土風(fēng)味飯館也成了一個(gè)時(shí)尚,成為了異地創(chuàng)業(yè)和投資的一條捷徑。但如今不說(shuō)在北京、上海、廣州這樣的大城市,就是在各地小一些的城市,各種各樣的酒樓飯館多得是,哪個(gè)地方的風(fēng)味都能夠找得到,這一行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,投入要求越來(lái)越大,已不太適合小本經(jīng)營(yíng)。但是,就像徐波和張勇光分析的那樣,每個(gè)人天天要吃飯,而且一天要吃三頓,而能夠天天瀟灑下飯館、頓頓瀟灑下飯館的卻不多。大多數(shù)人還是要靠自己動(dòng)手來(lái)解決吃飯問(wèn)題。以中國(guó)之大,幅員之廣,不同地方人們的口味、飲食風(fēng)俗大為不同。在這種情況下,開土雜店,經(jīng)營(yíng)家鄉(xiāng)土特產(chǎn),為遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的家鄉(xiāng)人以廉價(jià)、方便的形式解決口味問(wèn)題就有了巨大的市場(chǎng)空間。這是徐波和張勇光的“湖南味道”能夠迅速取得成功的先決條件。

    像這樣利用鄉(xiāng)情來(lái)賺錢,不僅限于餐飲、土特產(chǎn),其中可供開發(fā)的利基點(diǎn)很多,利潤(rùn)空間很大,如組織家鄉(xiāng)同胞聯(lián)誼會(huì)、為初到本地的家鄉(xiāng)同胞提供各種咨詢和資訊服務(wù)、為家鄉(xiāng)產(chǎn)品打開本地市場(chǎng)提供服務(wù)、為家鄉(xiāng)到本地辦事的人員提供住宿、向?qū)、關(guān)系疏通服務(wù)等等。杭州有一個(gè)叫蔣念來(lái)的人,就是依靠在杭州開辦面向淳安老鄉(xiāng)的小旅館,為來(lái)杭州辦事的淳安老鄉(xiāng)提供住宿和交通服務(wù)發(fā)了財(cái)。隨著國(guó)內(nèi)人口流動(dòng)的加劇,這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越大。

    利用老鄉(xiāng)的鄉(xiāng)土之思來(lái)賺錢,只是移形換位的一種形式。移形換位的意思說(shuō)到底就是,利用人和物在不同空間表現(xiàn)出來(lái)的不同價(jià)值差別來(lái)獲取利潤(rùn)。不同地域之間、城鄉(xiāng)之間可以交流和交換的東西很多,只要存在交流與交換,就存在著商業(yè)機(jī)會(huì)。商業(yè)活動(dòng)說(shuō)到底其實(shí)也就是一種人與物交流與交換的活動(dòng)。湖南鳳凰縣有一個(gè)叫張松的人,將家鄉(xiāng)山上人們認(rèn)為“一錢不值”的野花野草,經(jīng)過(guò)處理加工后做成書簽賣到深圳,2004年一年就賺了30萬(wàn)元,而張松在廣東打工十多年,加起來(lái)賺到的錢也沒(méi)有這一年賺到的錢的1/5,最窮的時(shí)候他曾經(jīng)窮到連兩元錢的盒飯都吃不起。只是換了一個(gè)地方,一文不值的東西就變得價(jià)值不菲,這就是移形換位的奇妙之處。

    在此類操作中,需要注意的是,第一,產(chǎn)品地域特色要濃。地域特色濃,才能引起其他地域消費(fèi)者的足夠重視和興趣。第二,以中低價(jià)商品為主。一件商品在這個(gè)地方是人們很熟悉的東西,甚至是日常消費(fèi)用品,換個(gè)地方則成了人們不熟悉的新東西,成了情趣商品或享受型商品。這類商品大多屬于可有可無(wú)的商品,而中小投資者或創(chuàng)業(yè)者大多沒(méi)有足夠資金去打廣告或做推廣,以喚起人們消費(fèi)的欲望和熱情,在這種情況下,如果商品價(jià)格較高,則不易為人們所接受,難以在短時(shí)間內(nèi)打開市場(chǎng)。如果將市場(chǎng)培育期放得過(guò)長(zhǎng),中小投資者和創(chuàng)業(yè)者在資金上一般又難以支持,所以,以中低價(jià)商品為主,是符合中小投資者和創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況的。第三,重視質(zhì)量和信譽(yù)。對(duì)于土特類產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),因?yàn)殇N售對(duì)象大多是老鄉(xiāng),家鄉(xiāng)的東西他們很熟悉,很容易品出產(chǎn)品的地道與真假,另一方面,因?yàn)榇蠹叶际抢相l(xiāng),老鄉(xiāng)之間鄉(xiāng)土鄉(xiāng)音親密無(wú)間,這是優(yōu)勢(shì),同時(shí),大家知根知底,只要有一點(diǎn)疏忽和服務(wù)不到位,壞名聲很快就會(huì)在一個(gè)封閉的圈子里傳得盡人皆知,生意將徹底垮臺(tái),很少有挽回的機(jī)會(huì)。如果主要消費(fèi)對(duì)象換成了當(dāng)?shù)厝,他們本?lái)對(duì)你銷售的商品就不熟悉,懷著疑心,就更加要重視商品的質(zhì)量和信譽(yù)。張松在向深圳銷售野生花草標(biāo)本書簽的過(guò)程中,就遇到過(guò)質(zhì)量和信譽(yù)問(wèn)題,差點(diǎn)讓他前功盡棄。

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