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創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇合伙創(chuàng)業(yè)還是要單干?
在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段,一定要具有群做群分的意識,這里所指的群做群分,就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展,并且,還要做到清晰且無爭議的利益分配。
在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段,創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路,要么聯(lián)合幾位朋友集體合作,一起來形成團隊,共同發(fā)展。但是,在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中,單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬,而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內(nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上,如何避免此類問題的發(fā)生呢?
在整體框架下調(diào)配
創(chuàng)業(yè)需要的是一個系統(tǒng),而非某一兩個單點,作為單獨的一個人,不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源,并且,在對市場的思維方式方面必定會存在一定的局限性,其個人必定有欠缺的地方,再者,有些涉及到專業(yè)領(lǐng)域方面更是問題,始終要記住讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,創(chuàng)業(yè)者自己不要過于逞強,以為自己是十項全能。所以,創(chuàng)業(yè)者需要從事業(yè)整體規(guī)劃出發(fā),明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的,再以此來尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作者,大家的資源和技能實現(xiàn)整合,共同發(fā)展。
當(dāng)然,這個團隊無論有幾個合作者,所持有的股份上可以做到大家平均,但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個主導(dǎo)者,不然就很容易出亂子,各人的資源不通過一個整體的框架進行調(diào)配整合,就是浪費,每個人的執(zhí)行力若是沒有集中在一個方向上,也是浪費,尤其是大家形成決議后,就必須確保集中所有的資源和力量,向一個確定的方向前進。若是在形成決議后,每人的思想和行動方向沒有一個主導(dǎo)者進行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話,那么很容易大家的新思想就會不斷地否定原來的老思想,新的行動方向又會不斷地取代原設(shè)定的方向,很快就會導(dǎo)致巨大的內(nèi)耗和矛盾。
盡早明確責(zé)權(quán)利
創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者在尚未進行合作者的尋找確定工作之前,把相關(guān)的問題都該提前想清楚,這個相關(guān)問題是要包括創(chuàng)業(yè)者自己所能想到的所有問題,越多越好,越細越好,統(tǒng)統(tǒng)羅列出來,寧濫勿缺,并且把每個所列出來的問題都做最壞的設(shè)想,因為在后期的人員合作和事業(yè)發(fā)展中,難免會產(chǎn)生很多問題,而絕大多數(shù)所發(fā)生的問題都很難有效解決,只能未雨綢繆,從預(yù)防工作上下工夫。
在具體的合作人選取問題上,就得充分考慮好具體要哪些方面的合作者,要幾位,各自的責(zé)權(quán)利怎么分配,人員合作中可能遇到的負面情況都有哪些等等,基本形成一個大概的綱要,等合作人基本確定下來之后,大家再一起對這個綱要進行修改和完善。但是,不能等到合作者到位了之后再來計劃起草,因為,在做規(guī)劃、綱要這類事情上,一個人很快就能理出來,人一多,方向一多,就亂了,大家集體進行的修改和完善,必須在一個已經(jīng)基本成型的框架基礎(chǔ)上完成。
克服唯我獨尊心態(tài)
群做群分,說起來容易,執(zhí)行起來也不是很難,但為什么有那么多創(chuàng)業(yè)者卻栽在這個問題上呢?其實,就是個心態(tài)的因素在作怪。最主要的心態(tài)就是突出個人為主,個人為尊的思想意識,我的生意我的事業(yè)我做主,容不得他人染指,要摻進來很多人,這個事業(yè)到底是算誰的,其他人不要參與到我的思想中來,更不要參與到瓜分我的利益上來。
其實,個人創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期所擁有的僅僅是一個夢想而已,或者說是一個起步的小攤子,壓根談不上事業(yè),別那么小氣,至于分錢,沒有舍哪有得,舍不得眼前的初始階段的利潤分享,那有更大的后期利潤呢。
俗話說,江山易改,本性難移,改變一個人的心態(tài)是很難的,實際情況是,絕大多數(shù)的人,心胸差不多都只是茶杯口那么大,要具備群做群分的意識,起碼得要洗臉盆那么大的心胸才行,一口吃成個胖子太難,也別指望有人能突然醒悟,短時間內(nèi)把心胸從茶杯口提升到洗臉盆那么大,這是必須要有一個過程的。創(chuàng)業(yè)者可以提前幾年進行此方面的調(diào)整工作,例如從一些工作事務(wù)或是小型項目入手,嘗試著進行群做群分,不要太看重收益,而關(guān)鍵是培養(yǎng)自己的這種意識,接受他人的合作與利潤分成的概念,把心胸逐漸從茶杯口一步步放大到盤子口,逐漸向洗臉盆的寬度靠近。要記住一句話:一個人的心胸決定了他所能達到的事業(yè)高度。
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