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阿里創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)
成功之路如同一次漫長(zhǎng)的馬拉松賽，當(dāng)我們想著那遙不可及的終點(diǎn)時(shí)，往往會(huì)被這巨大的困難所嚇倒�？僧�(dāng)我們不去注意那個(gè)終點(diǎn)，而只是用心地，穩(wěn)穩(wěn)地走好這一小步，在腳踏實(shí)地的走好下一小步，那么成功就會(huì)輕松許多。以下是小編為大家?guī)淼陌⒗飫?chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家參考。
阿里創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)1
早在2004年，馬云曾經(jīng)講過一句話：我拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手。
但即便成功如他，在創(chuàng)立阿里巴巴之前，也有過跌宕起伏、過山車般的經(jīng)歷。他三次創(chuàng)業(yè)失敗，也曾多次經(jīng)歷至暗時(shí)刻。
成功也好，失敗也罷，他說這些經(jīng)歷是他最大的財(cái)富。我們一起來看看，他的三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給創(chuàng)業(yè)者留下了哪些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
一、出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，要問自己，該怎么做選擇
馬云成立第一家公司是在1992年，做海博翻譯社。馬云在大學(xué)學(xué)得是英語，他看到的一個(gè)商機(jī)是把老師和市場(chǎng)上的翻譯需求對(duì)接起來。
海博翻譯社的員工除了馬云之外，就是馬云學(xué)校的退休老師和夜校的學(xué)生。按照馬云當(dāng)時(shí)的想法，開翻譯社應(yīng)該能掙錢。
第一次做公司，一定要有一個(gè)好的門臉，所以馬云團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)租了個(gè)好一點(diǎn)的房子，一個(gè)月的房租要一千六，而翻譯社的注冊(cè)資本全部加起來才三千塊錢。
馬云滿懷信心地開始做生意，堅(jiān)信中國(guó)將來一定需要外語好的人，做翻譯社一定是個(gè)好買賣。
想法很好，現(xiàn)實(shí)卻很冰冷。翻譯社第一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額連六百塊都不到，房租是一千六，算上員工工資，馬云創(chuàng)業(yè)第一個(gè)月就虧得一塌糊涂。
原計(jì)劃翻譯社能在六個(gè)月之內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡，但馬云第一個(gè)月就發(fā)現(xiàn)不可能收支平衡，第二個(gè)月更慘，第三個(gè)月幾乎很難活下去。
第四個(gè)月馬云和團(tuán)隊(duì)想了別的出路，發(fā)現(xiàn)賣鮮花、賣禮品能賺點(diǎn)錢，賺來的錢至少可以付掉房租。
所以馬云坐火車從杭州到義烏小商品市場(chǎng)去進(jìn)貨，把海博翻譯社一切為二，一半留作翻譯社，一半留作賣禮品。
賣禮品的確比開翻譯社更賺錢，賣禮品一個(gè)月能賺三四千塊，而翻譯社一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額才四五百塊錢。
同事索性勸馬云：干脆開禮品店吧，這東西好賺錢。如果禮品店繼續(xù)開下去，也許馬云將來能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立一家禮品公司。
在抉擇面前，馬云問自己：當(dāng)時(shí)成立海博翻譯社是為了賺錢還是為了解決翻譯老師和市場(chǎng)上的需求問題？答案顯然是前者。
所以馬云選擇繼續(xù)做翻譯社。
很多公司在創(chuàng)業(yè)的過程中，都會(huì)出現(xiàn)和自己的初心相違背的問題：碰上個(gè)新的機(jī)會(huì)，你要問自己，該怎么做選擇。
二、一個(gè)不好的制度能把優(yōu)秀的員工變成壞員工
在做海博翻譯社的時(shí)候，馬云請(qǐng)了個(gè)女孩子做財(cái)務(wù)，幫忙收錢。
有一年的9月10號(hào)教師節(jié)這一天，禮品生意比較好，團(tuán)隊(duì)一天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，粗略估計(jì)一天的營(yíng)業(yè)額大概做到了一千一百塊錢。
但第二天早上一看，賬上只有四百塊錢。馬云很好奇，錢跑哪兒去了，后來做了個(gè)查賬，一查賬才知道這個(gè)女孩子每天從公司的錢里面抓個(gè)一兩百塊錢拿回家，而馬云和團(tuán)隊(duì)竟然做了三四個(gè)月都沒有發(fā)現(xiàn)。
這是誰的錯(cuò)？是公司在制度上犯了錯(cuò)。
一個(gè)不好的制度會(huì)把優(yōu)秀的員工變成壞員工。小公司也需要制度，也需要體系。
創(chuàng)業(yè)者很容易犯得錯(cuò)是抓大不抓小，如果整天思考的是公司未來要怎么發(fā)展，規(guī)模做到多大這些東西，卻沒有想到先把四五個(gè)人的小公司的制度建設(shè)好，這是公司的災(zāi)難。
三、要學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上
馬云成立的第二家公司，叫中國(guó)黃頁。
1995年，中國(guó)還沒有連通互聯(lián)網(wǎng)。馬云到美國(guó)去了一趟，在朋友的電腦上輸入了“啤酒”這個(gè)英文單詞，結(jié)果看到了世界各地的啤酒，唯獨(dú)沒有中國(guó)的。
從美國(guó)回來以后馬云說要做互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)他請(qǐng)了二十四個(gè)朋友到他家里開會(huì)，他告訴朋友們，自己想成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他說了兩個(gè)小時(shí)，沒有人聽懂他在說什么。
開會(huì)的結(jié)果是二十三個(gè)人反對(duì)，一個(gè)人同意。同意的這個(gè)人說：馬云你真要做，就試試看，不行的話，趕緊逃回來還來得及。
馬云自己想了一個(gè)晚上，第二天早上下定決定還是要做下去。
很多創(chuàng)業(yè)者碰上的問題是：“晚上想想千條路，早上起來走原路”，就是晚上想想自己的創(chuàng)業(yè)宏圖頓時(shí)熱血沸騰，第二天早上騎個(gè)自行車又上班去了。
比爾蓋茨說：互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷�。其�?shí)這句話并不是比爾蓋茨說得，是馬云自己說得，他把這句話改為比爾蓋茨說得，這叫站在巨人的肩膀上。
因?yàn)樵?995年，全世界都知道比爾蓋茨，但沒人知道馬云。如果馬云說，互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷�，沒有人會(huì)相信他，但是馬云相信比爾蓋茨有一年一定會(huì)說的。
作為創(chuàng)業(yè)者，你未必100%懂你自己所做的、怎么做出來的，但你要深信這東西的前景，要深信這個(gè)東西可以給別人帶來的真正價(jià)值。如果你堅(jiān)信，如果你覺得有機(jī)會(huì)，那就往前走。
四、創(chuàng)業(yè)者要的是一種經(jīng)歷
馬云說自己從學(xué)校出來創(chuàng)業(yè)，并不是為了賺錢。
當(dāng)時(shí)馬云是杭州電子工學(xué)院的外辦主任，相當(dāng)于處級(jí)干部。他辭職的時(shí)候，校長(zhǎng)跟他說：任何時(shí)候你要回來，我一定在一秒鐘以內(nèi)批準(zhǔn)你回到學(xué)校。
但馬云在心里想：十年以內(nèi)我不會(huì)回到學(xué)校里，十年以后我會(huì)再回到學(xué)校。
馬云為什么會(huì)有這種想法呢？
馬云是本科生，十年以后，他不知道憑什么跟那些更優(yōu)秀的年輕人競(jìng)爭(zhēng)，但如果在這十年當(dāng)中有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的話，這種經(jīng)歷可能會(huì)超過任何一個(gè)教師。
出于這個(gè)目的，馬云離開了大學(xué)去創(chuàng)業(yè)。對(duì)他而言，十年以來，任何失敗或者成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都是他最大的財(cái)富，這是馬云最想要的東西。
創(chuàng)業(yè)者要的是一種經(jīng)歷，人這一輩子不會(huì)因?yàn)槟阕鲞^什么而后悔，是因?yàn)槟銢]做過什么而后悔，你從創(chuàng)業(yè)第一天就知道，自己走的路是一條曲折的路，而走這條曲折路所經(jīng)歷的東西是自己最大的財(cái)富。
五、資本是為你服務(wù)的，你不能為資本服務(wù)
馬云說自己在尋找投資者的時(shí)候，犯了一個(gè)錯(cuò)誤。
在創(chuàng)立中國(guó)黃頁期間，當(dāng)時(shí)馬云和中國(guó)電信一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)手的注冊(cè)資本是2.4億人民幣，而中國(guó)黃頁的注冊(cè)資本才五萬塊錢，相當(dāng)于一個(gè)是大象，一個(gè)是螞蟻。
但大象是很難踩死螞蟻的，只要你躲得好。所以即便雙方競(jìng)爭(zhēng)得很慘烈，但并沒有到你死我活的地步，競(jìng)爭(zhēng)了八個(gè)月，大家你也搞不“死”我，我更不可能搞“死”你。
最后雙方坐下來談，要進(jìn)行企業(yè)合資，對(duì)方要投一百四十萬人民幣。馬云一聽是一百四十萬，立馬心花怒放，心里邊想的是有這些錢能干太多的事情。
馬云說，好，腦袋一拍就干了，結(jié)果這個(gè)合資企業(yè)成立以后，災(zāi)難也隨之而來。
對(duì)方在董事會(huì)里面有五票，馬云是兩票。只要開董事會(huì)，馬云提出的任何想法，他們一個(gè)人舉手，五個(gè)人同時(shí)舉手，一個(gè)人說不同意，所有人都不同意。開了五六次董事會(huì)，馬云提出的想法，沒有一樣能通過。
最后馬云總結(jié)失敗的原因說，因?yàn)殡p方合資的目的不一樣，他是看有一百四十萬人民幣、有對(duì)方的資源自己可以大干一場(chǎng)；對(duì)方的想法是，我出一百四十萬，就可以把他給“滅”了。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，即便你拿到了錢，卻丟掉了自己最寶貴的東西、自己本來可以實(shí)施的東西，因?yàn)槟銢]有想清楚。
從那時(shí)候開始，馬云有一個(gè)堅(jiān)定的信念：今后我再創(chuàng)辦公司的.時(shí)候，永遠(yuǎn)不會(huì)去控股一家公司，不會(huì)讓那些被他控股的人感到痛苦，一定要給下面的人充分理解和支持。
所以直到今天為止，馬云沒有控股過阿里巴巴一次。
CEO領(lǐng)導(dǎo)一家公司憑的是智慧、勇氣、膽略，而絕對(duì)不是資本，資本不能控制你，如果一個(gè)企業(yè)家被資本所控制的時(shí)候，就沒有希望了，資本是為你服務(wù)的，你不能為資本服務(wù)。
六、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，如果你不能改變他，就改變自己
馬云創(chuàng)辦的第三家公司，是國(guó)富通。那時(shí)候公司經(jīng)營(yíng)得很不錯(cuò)，十四個(gè)月的時(shí)間，做到了兩百八十七萬的利潤(rùn)。
最后馬云沒有繼續(xù)經(jīng)營(yíng)這家公司，因?yàn)樗退念I(lǐng)導(dǎo)在公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)了大的分歧。
分歧有三，第一：他的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為電子商務(wù)未來發(fā)展方向應(yīng)該是比較封閉的，而馬云認(rèn)為，在1997年已經(jīng)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)以一切開放的形式發(fā)展。
第二：他的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該去控制客戶，而馬云認(rèn)為對(duì)客戶不應(yīng)該控制，是去創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶覺得你對(duì)他有用，你能替他掙錢，客戶就永遠(yuǎn)跟著你。
第三：他的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該為國(guó)有企業(yè)去服務(wù)，而馬云卻認(rèn)為中國(guó)未來加入世界貿(mào)易組織、進(jìn)入改革開放，中小型企業(yè)的發(fā)展將會(huì)成為很大的趨勢(shì)。
理念不一樣的時(shí)候，要記住一句話：老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，如果你不能改變他，就要改變自己。所以馬云說：老板，您走您的路，我就只能回來。
這是馬云在成立阿里巴巴之前的三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也算是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者了，成功的經(jīng)驗(yàn)頗多，失敗的經(jīng)驗(yàn)也不少。創(chuàng)業(yè)者要多看別人失敗的經(jīng)驗(yàn)，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就這么幾個(gè)，多學(xué)習(xí)那些失敗經(jīng)驗(yàn)，不僅不會(huì)讓你的膽子變小，反而讓你的膽子更壯�！�
阿里創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)2
1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學(xué)謀生，先后當(dāng)作秘書、做過搬運(yùn)工，后來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機(jī)會(huì)馬云在幫浙江舞蹈家協(xié)會(huì)主席抄文件的時(shí)候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬云的思想，馬云從書中體悟到“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次高考。
1983年19歲的馬云二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵(lì)，準(zhǔn)備參加第三次高考，因?yàn)榧胰朔磳?duì)只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。
1984年20歲的馬云第三次高考艱難過關(guān)。他的成績(jī)是�？品�?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，后因馬云同專業(yè)招生不滿，馬云被調(diào)配到外語本科專業(yè)，撿了個(gè)便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進(jìn)入杭州師范學(xué)院本科。
1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。
1988年—1995年在杭州電子科技大學(xué)任教期間業(yè)余時(shí)間在杭州一家夜校兼職教英語，同時(shí)幫助別人從事英語翻譯。1995年辭去大學(xué)教師工作。
1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。
1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“寶庫”——在西雅圖，對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。 剛剛學(xué)會(huì)上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點(diǎn)前他就收到了6個(gè)email，分別來自美國(guó)，德國(guó)和日本，說這是他們看到的有關(guān)中國(guó)的第一個(gè)網(wǎng)頁。馬云當(dāng)時(shí)就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開始設(shè)想回國(guó)建立一個(gè)公司，專門做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個(gè)想法，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個(gè)全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國(guó)黃頁（chiinapage）。
回國(guó)當(dāng)晚，馬云約了24個(gè)朋友做外貿(mào)的朋友也是他在夜校名義上的學(xué)生，給他們介紹，結(jié)果23人反對(duì)，只有一個(gè)人說可以試試。馬云想了一個(gè)晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對(duì)，他也要干。
“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”，“海博網(wǎng)絡(luò)”從此成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國(guó)黃頁”。
1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國(guó)黃頁，在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑�！比缓蟪鲩T跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開展了起來。1996年?duì)I業(yè)額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。
1996年3月因?yàn)楹贾蓦娦诺膶?shí)力懸殊的競(jìng)爭(zhēng)，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國(guó)黃頁資產(chǎn)折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，占70%股份。后因經(jīng)營(yíng)觀念不同，馬云和杭州電信分道揚(yáng)鑣，放棄了自己的中國(guó)黃頁，并將自己擁有的21%的中國(guó)黃頁股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。
這年是1997年，這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。
1997年，馬云離開中國(guó)黃頁后，受外經(jīng)貿(mào)部邀請(qǐng)，加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司，中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點(diǎn)以及后來的網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)。在這個(gè)過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)無窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語打開的.那個(gè)山洞。
1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請(qǐng)決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員全部放棄其他機(jī)會(huì)決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。
1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊(duì)悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會(huì)議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時(shí)候，你們都不會(huì)慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個(gè)人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會(huì)議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。并按照慣例進(jìn)行了全程錄像，馬云堅(jiān)信這將有極大的歷史價(jià)值。在這次會(huì)議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個(gè)，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。從這天開始，馬云開始鐵下心來做電子商務(wù)。
盡管只有50萬創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬美元從一個(gè)加拿大人手里購(gòu)買了阿里巴巴的域名，并細(xì)心注冊(cè)了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時(shí)候一個(gè)房間里坐了35個(gè)人。他們每天16-18個(gè)小時(shí)野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，討論網(wǎng)頁和構(gòu)思，困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動(dòng)員工，“鈴聲一響，你可不能有時(shí)間去看對(duì)手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風(fēng)險(xiǎn)投資者關(guān)注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長(zhǎng)虹、勢(shì)不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)、全球電子商務(wù)第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團(tuán) 成就了阿里巴巴帝國(guó)。
從1995年接觸網(wǎng)絡(luò)到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時(shí)間，經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬云的第一階段創(chuàng)業(yè)里程我們可以看出馬云的這樣幾大品格。
1、 不甘落后、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵(lì)馬云堅(jiān)持不懈，必須成功的信念。
2、 反應(yīng)敏銳、思路清晰，善于發(fā)現(xiàn)和把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律。從中國(guó)黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
3、 膽大心細(xì)、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然后離開和杭州電信合作的中國(guó)黃頁、離開和外經(jīng)貿(mào)部合作的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細(xì)，雖然離開其實(shí)心中已經(jīng)醞釀了一盤更大的棋局。
4、 激情四射、魅力服人。馬云先后離開與杭州電信和外經(jīng)貿(mào)部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過個(gè)人魅力和激情吸引某國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風(fēng)投。
5、 相信自己，理智分析。馬云對(duì)自己有超級(jí)的自信，在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的第一次會(huì)議上馬云就預(yù)告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人說馬云狂妄，但馬云說過自己創(chuàng)立海博網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候靠的是勇氣而眼光。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云要求合作伙伴“用閑錢投資，不允許借錢，因?yàn)槭〉目赡苄詷O大”。馬云很狂很自信，但相信這是他基于理智分析的結(jié)果。一個(gè)人成功一次是偶然，但馬云99年自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功至今的不斷發(fā)展，我們不能說馬云只有大膽和自信，這里面肯定還包含了智慧和理智。
馬云的成功絕非單單因?yàn)樗任覀冊(cè)鐒?chuàng)業(yè)10年！也許你認(rèn)為馬云恰逢時(shí)運(yùn)，你生不逢時(shí)；也許你認(rèn)為馬云資金雄厚，你身無分文；也許你認(rèn)為馬云運(yùn)氣高照，你霉字當(dāng)頭，但你不要忘了馬云二次高考落榜，做過搬運(yùn)、蹬過三輪、當(dāng)過小販；你不要忘了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之始35個(gè)人擠在一個(gè)房間，大家要集資才能創(chuàng)業(yè)，馬云要靠借貸才能發(fā)工資；你不要忘了馬云身高1米62，體重僅100出頭，中國(guó)黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬云的創(chuàng)業(yè)成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結(jié)晶，那是信心與實(shí)干的結(jié)果，那是領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)無間結(jié)合。
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