汽車之家李想分享創(chuàng)業(yè)16年的十條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗勵志故事
一直很崇拜的幾個80后創(chuàng)業(yè)者里，李想是最成功的一個。在前面分享的過的文章我們了解了李想的成功創(chuàng)業(yè)故事。李想，汽車之家網(wǎng)站創(chuàng)始人，前任汽車之家總裁。李想是80后的典型代表，1998年還在上高中的李想就開始做個人網(wǎng)站，2000年注冊泡泡網(wǎng)并開始運營，僅憑借著自己對IT產(chǎn)品的一腔熱愛和滾雪球式的資本積累，高中學歷的李想讓泡泡網(wǎng)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中獨樹一幟。
2005年，李想帶領團隊從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站。2012年底，汽車之家實現(xiàn)了月度覆蓋用戶8000萬。2015年7月李想卸任總裁，繼續(xù)擔任董事股東。
一路走來，其實汽車之家中間有很多的坎坷，而且挑戰(zhàn)非常多。但是到今天為止汽車之家已經(jīng)邁過了坑檻，現(xiàn)在除了媒體以外，在做交易方面的探索，這都是非常棒的。那么這十多年，他學到的最重要的經(jīng)驗是什么？
以下是李想分享創(chuàng)業(yè)16年的十條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)驗一：用戶永遠是最重要的`
經(jīng)驗二：大勢不好，再努力也沒用
經(jīng)驗三：創(chuàng)業(yè)一定要找到能成“NO.1”的領域
1） 分析自己擅長什么，能不能干成
2)對手很差，即使是后來者也有機會
3）看準時機，抓住賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)換的過程
經(jīng)驗四：把握用戶的要素，需求和頻率，以及信任感
經(jīng)驗五：團隊管理，企業(yè)文化不應該需要解釋
經(jīng)驗六：商業(yè)模式的建立，圈地—產(chǎn)品—運營—商業(yè)
經(jīng)驗七：升級商業(yè)模式，抓住三個特點
經(jīng)驗八：提高轉(zhuǎn)化率要理順交易鏈條，把握核心環(huán)節(jié)
經(jīng)驗九：產(chǎn)品服務決定銷量，品牌決定利潤率
經(jīng)驗十：創(chuàng)始人需要具備的五項特質(zhì)
1、學習能力是第一重要的
2、要有自信。
3、通俗一點的叫出好題，說白了，要把戰(zhàn)略方向先搞的特別清楚，因為越簡單有效清晰的戰(zhàn)略，會讓團隊的效率大幅度提升。
4、要堅持，如果不堅持，什么都白搭了。
5、要分享利益，懂得跟團隊去分享利益。
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