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汽車之家李想分享創(chuàng)業(yè)16年的十條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)勵(lì)志故事
一直很崇拜的幾個(gè)80后創(chuàng)業(yè)者里，李想是最成功的一個(gè)。在前面分享的過(guò)的文章我們了解了李想的成功創(chuàng)業(yè)故事。李想，汽車之家網(wǎng)站創(chuàng)始人，前任汽車之家總裁。李想是80后的典型代表，1998年還在上高中的李想就開始做個(gè)人網(wǎng)站，2000年注冊(cè)泡泡網(wǎng)并開始運(yùn)營(yíng)，僅憑借著自己對(duì)IT產(chǎn)品的一腔熱愛(ài)和滾雪球式的資本積累，高中學(xué)歷的李想讓泡泡網(wǎng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中獨(dú)樹一幟。
2005年，李想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站。2012年底，汽車之家實(shí)現(xiàn)了月度覆蓋用戶8000萬(wàn)。2015年7月李想卸任總裁，繼續(xù)擔(dān)任董事股東。
一路走來(lái)，其實(shí)汽車之家中間有很多的坎坷，而且挑戰(zhàn)非常多。但是到今天為止汽車之家已經(jīng)邁過(guò)了坑檻，現(xiàn)在除了媒體以外，在做交易方面的探索，這都是非常棒的。那么這十多年，他學(xué)到的最重要的經(jīng)驗(yàn)是什么？
以下是李想分享創(chuàng)業(yè)16年的十條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)一：用戶永遠(yuǎn)是最重要的
經(jīng)驗(yàn)二：大勢(shì)不好，再努力也沒(méi)用
經(jīng)驗(yàn)三：創(chuàng)業(yè)一定要找到能成“NO.1”的領(lǐng)域
1） 分析自己擅長(zhǎng)什么，能不能干成
2)對(duì)手很差，即使是后來(lái)者也有機(jī)會(huì)
3）看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，抓住賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換的過(guò)程
經(jīng)驗(yàn)四：把握用戶的要素，需求和頻率，以及信任感
經(jīng)驗(yàn)五：團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)文化不應(yīng)該需要解釋
經(jīng)驗(yàn)六：商業(yè)模式的建立，圈地—產(chǎn)品—運(yùn)營(yíng)—商業(yè)
經(jīng)驗(yàn)七：升級(jí)商業(yè)模式，抓住三個(gè)特點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)八：提高轉(zhuǎn)化率要理順交易鏈條，把握核心環(huán)節(jié)
經(jīng)驗(yàn)九：產(chǎn)品服務(wù)決定銷量，品牌決定利潤(rùn)率
經(jīng)驗(yàn)十：創(chuàng)始人需要具備的五項(xiàng)特質(zhì)
1、學(xué)習(xí)能力是第一重要的
2、要有自信。
3、通俗一點(diǎn)的叫出好題，說(shuō)白了，要把戰(zhàn)略方向先搞的特別清楚，因?yàn)樵胶?jiǎn)單有效清晰的戰(zhàn)略，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的效率大幅度提升。
4、要堅(jiān)持，如果不堅(jiān)持，什么都白搭了。
5、要分享利益，懂得跟團(tuán)隊(duì)去分享利益。
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