新浙商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗談的創(chuàng)業(yè)必讀故事
在中國民營經(jīng)濟的發(fā)展進程中，“浙商”好比一個旗號，叫響大江南北。講起“浙商”的成功經(jīng)驗，不少人想到吃苦耐勞、省吃儉用，想到家族式管理的死板，想到產(chǎn)品模仿多、獨創(chuàng)少的缺憾……殊不知，“浙商”早不是初闖>民營經(jīng)濟的“試水者”，而是具備相當實力的“弄潮兒”。上海的浙商更愿稱呼自己為“新浙商”，幾年的闖蕩，他們的價值觀、創(chuàng)業(yè)觀已發(fā)生了巨大的變化。日前，上海各界“新浙商”共聚一堂，談起他們的“新浙商經(jīng)驗”。
經(jīng)驗一：從行事低調到品牌塑造
以前，老浙商心里往往有一條規(guī)則：只做不講，或多做少講。他們不喜歡見記者，不喜歡到公眾場合露面，寧愿默默耕耘自己的產(chǎn)業(yè)。而新浙商卻不同。隨著原始資本積累的完成、隨著企業(yè)大張旗鼓的擴張，“品牌”的重要性已經(jīng)深入他們心里。為品牌造勢、為企業(yè)造勢，新浙商不約而同地選擇了承擔社會責任這一形式。
在去年“光彩事業(yè)”表彰大會上，受到表彰的民營企業(yè)中有相當一部分是浙商企業(yè)。新浙商們不僅想到了捐錢、捐物，不僅想到了建造希望小學，更重要的是，他們想到將企業(yè)的發(fā)展與貧困地區(qū)的發(fā)展聯(lián)系起來：在貧困地區(qū)建企業(yè)的生產(chǎn)基地或輔助設施，帶動當?shù)鼐蜆I(yè)。均瑤集團董事長王均金介紹，均瑤集團在宜昌建立了乳業(yè)生產(chǎn)基地。從企業(yè)本身來說，宜昌未必是發(fā)展乳業(yè)的最佳選擇；但是，均瑤在宜昌建立生產(chǎn)基地，能實實在在地為當?shù)厝罕娞峁┕ぷ鲘徫唬瑤赢數(shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展；同時也能將“均瑤”品牌向內地推廣，起到良好的社會反響。
此外，印在新浙商名片上的頭銜也多了。他們既是企業(yè)的負責人，又是各種社會團體負責人。比如上海家飾佳實業(yè)(集團)有限公司董事長王張興辭去了集團的總裁職務，專心擔任紹興市在滬企業(yè)聯(lián)合會會長。他說，希望在自己三年的任期中，推動紹商企業(yè)進一步發(fā)展。還有一些新浙商積極參與各種形式的研討會，乃至人大、政協(xié)會議，就民營經(jīng)濟的發(fā)展提出自己的意見。
社會效益和企業(yè)效益并重，使新浙商成為品牌塑造過程中的贏家。
經(jīng)驗二：從小打小鬧到四面出擊
當成功拿下總投資規(guī)模達20億元的新疆上海城之后，家飾佳集團董事長王張興的.擴張步伐沒有放緩。除了啟動重慶項目，家飾佳將武漢、成都、遼寧、黑龍江均納入公司下一步的開發(fā)計劃。突破創(chuàng)新、大膽闖蕩是浙商一貫的作風，而新浙商更從多方面對此進行了闡釋。
首先是在地域上進行突破。正如老浙商當年看好上海的發(fā)展前景，義無反顧地開始了他們在上海的闖蕩；新浙商們則把自己的腳步邁向全國各地。從3000萬元資金起步的家飾佳，僅用四年時間，便發(fā)展成評估資產(chǎn)達30億元的大集團。而王張興透露，家飾佳在重慶開發(fā)的大型社區(qū)瞄準重慶房產(chǎn)市場，一年來利潤頗豐。同樣，新疆上海城的建設也成為當?shù)刈畲蟮姆慨a(chǎn)項目，人氣旺盛。正如“誰動了我的奶酪”中揭示的，新浙商敢于突破、樂于突破，尋找新的“奶酪”，尋找新的機會。
其次是進一步拓展產(chǎn)業(yè)領域。從均瑤集團創(chuàng)始人王均瑤包飛機創(chuàng)業(yè)中，折射出浙商的一大特點：膽大包天。近年來，新浙商拓寬了投資領域，將眼光看得更遠。浙江企業(yè)的投資已不再局限于傳統(tǒng)的餐飲、貿(mào)易領域，而是全面進軍上海一二三產(chǎn)業(yè)的各行各業(yè)。眼下，現(xiàn)代制造業(yè)成為新浙商的重頭戲；而在原有的強項DDD建筑業(yè)中，新浙商的品牌打進了重大工程，也打造了房地產(chǎn)精品。此外，新浙商還積極在上海開辦投資公司、擔保公司、醫(yī)藥公司、教育機構等。產(chǎn)業(yè)領域寬了，發(fā)展的空間也廣了。
經(jīng)驗三：從家族企業(yè)到現(xiàn)代管理
浙商企業(yè)在創(chuàng)辦伊始時，十有八九采用的是家族式管理制度。家族成員間的信任成為家族制管理的最大優(yōu)點。但久而久之，這一管理制度也成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，新浙商們邁出了他們立志改革的步伐，將家族企業(yè)轉變?yōu)楝F(xiàn)代化管理企業(yè)。
天正集團董事長高樂天有這樣一個觀點：把企業(yè)辦成家庭；把企業(yè)辦成學校；把企業(yè)辦成軍隊。所謂把企業(yè)辦成家庭，高樂天看重的是“共同成長”的重要性。在高樂天看來，在企業(yè)中營造家庭的氛圍，重要的是讓企業(yè)成員共同分享企業(yè)成果，吸引更多的人才來企業(yè)。把企業(yè)辦成學校，則是要把企業(yè)打造成“學習型組織”，是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略�，F(xiàn)在，在天正決策層的14位成員中，已有8位擁有碩士學位，另有6位在中歐、復旦等學校攻讀EMBA。而天正集團本身開辦了自己的天正標桿學院，對職工進行繼續(xù)教育。至于把企業(yè)辦成軍隊，則強調了在企業(yè)內部實行規(guī)范化管理，避免家族企業(yè)“任人唯親”的弊端。據(jù)悉，天正內部實行的競爭機制包括績效排名、末位淘汰等，并且要求將50歲以上的非專業(yè)人員均退往二線。其中，高樂天的父親也帶頭下了崗。高樂天說，一視同仁才能加強規(guī)范管理。
在探索現(xiàn)代化企業(yè)管理方式時，新浙商們既保留家族式管理體現(xiàn)的親密和溫馨，也強調現(xiàn)代化管理的科學和效率。兩管齊下，新浙商創(chuàng)造他們自己的管理模式。
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