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互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)有哪些啟動步驟
隨著互聯(lián)網和電子商務的快速發(fā)展,大學生互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)既面臨巨大的機遇又面臨一定的挑戰(zhàn)。通過對大學生互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的SWOT分析發(fā)現(xiàn),大學生互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)具有網上創(chuàng)業(yè)模式靈活、創(chuàng)業(yè)風險小、創(chuàng)業(yè)團隊組建容易的優(yōu)勢，下面小編給大家講下互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)啟動步驟有哪些?
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)第一步，先判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)(我預感這一步就干掉90%+了) 。主要針對創(chuàng)始人，有四個前提條件。同窗：過去多年，已經積累了一群，不管你干什么，都愿意跟著你的兄弟姐妹，當然，這群人與要做的事情，匹配度、團隊完整性越高越好。
無根：沒什么牽掛，可以全身心投入，比如可以說走就走換城市。
無畏：創(chuàng)業(yè)過程中肯定會碰到無數(shù)巨大的困難，面對困難的態(tài)度，有點像阿里常說的“心力”。
激情：對做的事情有使命感，不做就會死。
誠然，我發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)者，兼具這第四點的很少，但，這些無疑都是大大的加分項，成功的創(chuàng)業(yè)者，總有一種順理成章的感覺。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)第二步，組隊，如何選擇合伙人。主要有三要素：共同愿景：對做的事情要真心認可，所以，真靠譜的合伙人，不要用強拉、過多的股份比例來吸引。
背靠背的信任+包容：所有消息，包括壞消息都可以分享，相信彼此已經努力到無能為力。
互補：性格加能力方面，這時候對要做的事情需要什么能力，應該有個大概認識了，比如一個在外面沖，一個在內部管理;一個線下，一個線上。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)第三步，找到精準的商業(yè)模式。切入點很重要，話題較大不展開。與合伙人一起討論，好的模式都是能一句話說清楚的，太陽底下無新鮮事，用類比的方式：中國的Airbnb、某某領域的滴滴打車……最容易理解。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)第四步，確定股權結構，推導出各自的權責利。根據商業(yè)模式和切入點，可以推出需要哪些能力，然后看初創(chuàng)團隊里，長短期，各自的重要性，以及還缺哪些能力，根據這個，推導出股權結構。暫缺的能力，可以用老大代持或者期權池的方式處理。特別記了一點，因為現(xiàn)在傳統(tǒng)公司準備搞“互聯(lián)網+”的很多，與他們合作需要記住三件事：獨立成立新公司;不被控股;團隊一定要有話語權。確定最重要的角色，CEO的五項工作：對外：PR打品牌，融資;
對內：做精神領袖、戰(zhàn)略方向、員工培養(yǎng)。
記住公司的鐵三角—— 人財物(團隊 > 業(yè)務 > 資本)。第五步，打磨業(yè)務和產品。廣義的產品，即你的解決方案：產品心態(tài)：盡快出一款丑陋的產品，不要追求完美，而要追求盡快驗證;
產品迭代：一周為一個里程碑，本質是保持快速的節(jié)奏;
能否外包：CEO應該是公司的第一任產品經理，產品設計層面絕對不能外包，技術實現(xiàn)，短期內應急可以外包，但要做好找到技術合伙人之后，重做一遍的準備。
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