初期創(chuàng)業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗

　　對于初期創(chuàng)業(yè)的人們來說，總會遇到各種問題，少有不當很容易引發(fā)創(chuàng)業(yè)的失敗，但是往往很多人并不知道初期創(chuàng)業(yè)應該注意什么，看看這些創(chuàng)業(yè)實例，或許會有你可以借鑒的東西。

　　一家成立于2009年的秘魯服裝零售商給我們中國企業(yè)家的經(jīng)驗在于：

　　在2011年5月4日的一次采訪中，CEO曼努埃爾·里索—佩特龍·泰洛（Manuel Rizo—Patron Terrero）講述他將Treca帶上軌道的全過程；曼努埃爾花了三年的時間在南美最大的零售商之一、智利的法拉貝拉（Falabella）當采購員。在那里，他與North Face、哥倫比亞運動服飾（Columbia Sportswear）等服裝零售商建立起了密切的關(guān)系�？吹搅艘粋�未被發(fā)掘的商機，他開了一個店面向游客出售露營設備服飾和鞋類。

　　但并沒有達到預期的銷售額度，當他仔細分析了這里邊的原因之后開始作出改變，除了包括降水等的外在因素外還有一個很重要的原因就是他的服裝供應商North Face和哥倫比亞決定在他的商店附近開店與他競爭。他將店面內(nèi)的設計和營銷理念等都作出了相應的更改，并制定出了新一年的目標銷售理想和計劃，并開拓了更多的`銷售渠道，豐盈了銷售的產(chǎn)品，這些都給他帶來了很多的銷售量。

　　與此同時，他還很重視人才策略的引進和管理，也就是說，管理的理念很重要，選擇合適的人才在合適的崗位上發(fā)揮作用也是不可少的一部分，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命脈的一個關(guān)鍵因素。