- 相關推薦
史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗
文字像精靈，只要你用好它，它就會產(chǎn)生讓你意想不到的效果。只要你能準確靈活的用好它，它就會讓你的語言煥發(fā)出活力和光彩。下面，小編為大家分享史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗，希望對大家有所幫助！
史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗 篇1
史玉柱從10多年前全國排名第8的億萬富豪，跌落到負債兩個多億的失敗者，1997年重出江湖，所創(chuàng)建的保健品業(yè)務數(shù)年之內(nèi)便成為行業(yè)第一，投資的銀行股也為其大賺了一筆，2004年重返it界，3年時間即在紐交所上市，成功融資10.44億美元，巨人網(wǎng)絡一躍成為國內(nèi)領先的網(wǎng)絡游戲開發(fā)商與運營商。窮其20年創(chuàng)業(yè)生涯，史玉柱總結(jié)了眾多創(chuàng)業(yè)者的失敗經(jīng)驗：
1：創(chuàng)業(yè)團隊融資難。
傳統(tǒng)的風險投資對于尚未產(chǎn)生績效的團隊支持意向低，如果沒有已盈利項目或知名創(chuàng)業(yè)人參與，創(chuàng)業(yè)團隊很難獲得風投支持。
2：創(chuàng)業(yè)團隊與投資方?jīng)_突難免。
風險投資者不夠?qū)I(yè)，經(jīng)常以個人意愿介入產(chǎn)品的`研發(fā)，容易與團隊產(chǎn)生嚴重的管理沖突，造成產(chǎn)品開發(fā)中途失敗。
3：創(chuàng)業(yè)團隊想法實施難。
創(chuàng)業(yè)團隊往往因為資金需求和資源所限，在產(chǎn)品研發(fā)時妥協(xié)，犧牲預想的效果，原本很有潛力的策劃方案無法實施。
4：創(chuàng)業(yè)團隊人力資源配備不足。
小型創(chuàng)業(yè)團隊難以保證人才配置完整，新創(chuàng)設的團隊招聘和管理難度大，創(chuàng)業(yè)者無法專心進行產(chǎn)品設計和開發(fā)。
5：創(chuàng)業(yè)團隊中途被放棄風險大。
絕大多數(shù)投資者，沒有足夠的耐心承受創(chuàng)業(yè)團隊的失誤和挫折，在產(chǎn)品開發(fā)遭遇困難時，或者產(chǎn)品上線運營之后發(fā)現(xiàn)情況不夠理想，中途放棄投資。
6：創(chuàng)業(yè)團隊轉(zhuǎn)型成為運營商難度大。
運營所需要的資金和經(jīng)驗遠遠超越單純的開發(fā)，很多創(chuàng)業(yè)團隊不具備運營條件，產(chǎn)品難以及時有效推向市場，或者找到的代理商實力有限，投入資源不足，造成運營失敗，幾年的研發(fā)努力付諸流水。
7：創(chuàng)業(yè)團隊難以拿到足夠回報。
創(chuàng)業(yè)成功后，團隊仍然得不到真實兌現(xiàn)的獎勵。創(chuàng)業(yè)成功的團隊常常因為所占股權弱勢，失去創(chuàng)業(yè)成功后分享利潤的機會。
史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗 篇2
史玉柱在《贏在中國》點評選手的四句話，對每一個期望成功的創(chuàng)業(yè)者來說都是非常寶貴的經(jīng)驗，它們涵蓋了"戰(zhàn)略方向、如何調(diào)整、如何堅持、領袖團隊"。
第一句："賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略"
如果我們的戰(zhàn)略是面向社區(qū)開一個雜貨店，那么，我們就只能賺一個社區(qū)的錢；如果我們的戰(zhàn)略是面向全市開一個零售店，那么，我們就可以賺一個城市的錢……以此類推，如果我們的戰(zhàn)略是面向全世界的市場，那么，我們就可以賺全世界人民的`錢；
第二句："再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調(diào)整"
所謂"計劃永遠趕不上變化"，但如何調(diào)整計劃往往是一件棘手的事情，因為調(diào)整意味著打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創(chuàng)業(yè)者不斷培養(yǎng)自己的"洞察力"和"隨需應變"的能力，同時，盡量做到兼聽則明，從更多的角度審視現(xiàn)狀和計劃的差距；
第三句："就算戰(zhàn)略方向?qū)α�，取得成功還需要心血的澆灌"
成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著這個方向要走的路程上所遇到的種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創(chuàng)業(yè)者最多的一句話是"堅持"，因為，韌性是一名創(chuàng)業(yè)者成功最大的保證，這點從史玉柱重新崛起就可見一般。（地球是圓的，你本來應該往東，但你實際往西，只要你有足夠的韌性走下去，最終也一定會到達東邊的）
第四句："領導者的內(nèi)心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因"
一個企業(yè)的成功絕對不是一個人堅持的結(jié)果，而是一個團隊堅持的結(jié)果，那么，如何在最困難的時候讓你的團隊不離不棄，史玉柱已經(jīng)告訴了我們?nèi)康拿孛芩�，當你的企業(yè)不能給員工足夠的物質(zhì)利益時，你所能夠讓員工信賴的就是你的內(nèi)心真誠和你的堅定理想。
【史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗】相關文章：
史玉柱的傳奇創(chuàng)業(yè)案例分享范文09-01
創(chuàng)業(yè)者失敗的經(jīng)驗總結(jié)05-19
創(chuàng)業(yè)失敗者為當下創(chuàng)業(yè)者總結(jié)的經(jīng)驗勵志文章04-16
創(chuàng)業(yè)者從失敗中學習到的10個教訓經(jīng)驗06-01
創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗總結(jié)06-11
創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗總結(jié)09-11