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1號(hào)店董事長于剛簡介及其創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹
【世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室-訊】1號(hào)店簡介
“1號(hào)店”正式上線，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè) “網(wǎng)上超市”的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購、倉儲(chǔ)、配送、和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購物體驗(yàn)。
1號(hào)店是國內(nèi)首家網(wǎng)上超市，由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛(全球副總裁)和劉峻嶺(全球副總裁，中國和香港區(qū)總裁)聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立，成立僅3年半的時(shí)間，以每月業(yè)績28%的平均飆升速度已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上購物平臺(tái)。
1號(hào)店用獨(dú)特的商務(wù)模式和創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)為顧客和商家創(chuàng)造價(jià)值!“全力滿足顧客需求，追求最完美的顧客體驗(yàn)” 一直是1號(hào)店的核心經(jīng)營理念。1號(hào)店始終堅(jiān)持雙贏的理念，為供應(yīng)商和顧客創(chuàng)造價(jià)值，自身的價(jià)值也就得以體現(xiàn);做業(yè)界第一的顧客體驗(yàn)，是1號(hào)店每一個(gè)員工的使命，要讓中國數(shù)億的家庭用戶，都能足不出戶，就能享受一站式購物的便捷和樂趣。
1號(hào)店董事長于剛簡介
男，湖北宜昌人，1982年畢業(yè)于武漢大學(xué)物理系。美國德州大學(xué)奧斯丁分校邁康管理學(xué)院講席教授，運(yùn)籌學(xué)家，中國科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院教授、博士生導(dǎo)師，武漢大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國國家973項(xiàng)目首席科學(xué)家。2003年被評為武漢大學(xué)第三屆杰出校友，于剛博士是一號(hào)店的創(chuàng)始人之一并任董事長。
曾任戴爾公司副總裁，主管戴爾全球在亞太地區(qū)的一百八十多億美元的采購和物流業(yè)務(wù)。在此之前任亞馬遜副總裁，管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購、庫存和庫容，曾在美國創(chuàng)立科萊科技公司任總裁和董事長，二零零二年科萊科技被埃森哲并購。于剛博士曾任美國德州大學(xué)奧斯汀分校邁康管理學(xué)院 Jack G. Taylor 講席教授，物流和運(yùn)營中心主任。2002年獲國際運(yùn)籌管理科學(xué)應(yīng)用最高獎(jiǎng)—— 弗朗茲·艾德爾曼(Franz Edelman)管理科學(xué)成就獎(jiǎng)。教育背景：于剛獲賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士學(xué)位，康奈爾大學(xué)物理學(xué)碩士學(xué)位，和武漢大學(xué)物理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
【1號(hào)店發(fā)展模式和方向】
公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購、倉儲(chǔ)、配送、和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購物體驗(yàn)
【于剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢想】
改變?nèi)藗兊纳罘绞�。給大眾提供很多的實(shí)惠、便利，讓他們足不出戶，可以讓他們享受新時(shí)代、新的生活方式。
【于剛創(chuàng)業(yè)成功的秘訣】
1.創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成;
2.創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值;
3.創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
【創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成】
將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成百米沖刺最大的危害在于其忽視對創(chuàng)業(yè)成功的基石的灌注，包括企業(yè)文化的創(chuàng)建，核心競爭力的打造，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等等，甚至包括組織架構(gòu)的設(shè)置和系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)結(jié)果是欲速則不達(dá)，早期的快速導(dǎo)致瓶頸的快速來臨，甚至讓創(chuàng)業(yè)流產(chǎn)。
【創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值】
迎難而上才能創(chuàng)造更大價(jià)值創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇做什么極為重要。過于簡單的商業(yè)模式別人一定都想到了，若市場上沒有，則一定是商業(yè)模式本身有問題或是實(shí)現(xiàn)起來特別困難。容易的概念即使是你第一個(gè)想出來，若有較大的價(jià)值也會(huì)馬上被別人復(fù)制，比如說Groupon團(tuán)購模式。
迎難而上才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，但要遵從中國的一句古話：沒有金剛鉆就別攬瓷器活。不是人人都能證明哥德巴赫猜想的。于剛認(rèn)為迎難而上要滿足以下幾個(gè)條件：
1.要清晰地了解困難之所在; 2.要有克服困難的核心競爭力及方法和工具; 3.要有堅(jiān)韌不拔的毅力。
搭檔劉峻嶺和于剛在創(chuàng)建1號(hào)店時(shí)選了一條艱辛的道路，以大品種、快消品為主的綜合類網(wǎng)上超市起步。他們感覺，網(wǎng)上超市的概念很直觀容易被顧客接受，而且是滿足大眾所需，獲取顧客的成本會(huì)低，顧客的黏性會(huì)很強(qiáng)。但這類商品大，重，易漏，易損，保質(zhì)期短，比圖書、數(shù)碼、服裝類商品的服務(wù)半徑短得多。他們仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)快消品的電子商務(wù)最難的是供應(yīng)鏈管理，而我們在這方面有多年的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和管理能力。于是我們大量地投入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的打造，讓供應(yīng)鏈管理成為了我們的核心競爭力。
【創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
激情把不可能變?yōu)榭赡茉谟⑽睦�，Passion是指一種強(qiáng)烈的內(nèi)驅(qū)力，一種極度的喜愛，一種偏執(zhí)的信念。人在激情的支配下，常能調(diào)動(dòng)身心的巨大潛力，完成看起來不可能完成的事情。
創(chuàng)業(yè)要看你的起因和目的是什么。是希望逃離職場的約束和玻璃天花板，來測試一下自己的能力和潛力?是想試一把運(yùn)氣也許能功成名就?是追求時(shí)髦還是被其他創(chuàng)業(yè)者的成功所誘惑?是享受這個(gè)坎坷的歷程為自己人生增添一次豐富閱歷?是做自己想做的事去完成自己一個(gè)夢想?可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
于剛更希望我們的起因是后者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是極大的，在前10年創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率也就是2%，更別說成功率了。前幾個(gè)理由都沒有辦法讓你忍受住寂寞經(jīng)的起磨難，更不會(huì)讓你有堅(jiān)定的信念去不屈不饒的去遇山開路，遇水搭橋。
峻嶺和于剛創(chuàng)建 1 號(hào)店也是靠這種Passion。他們辭去戴爾外派高管的職位，從戴爾給我們租的豪宅搬出來，開始親身體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)所有的點(diǎn)滴。在一個(gè)10平方米的辦公室里一張辦公桌我們面對面坐了四個(gè)多月討論和撰寫商業(yè)計(jì)劃。給公司取名，設(shè)計(jì)LOGO，在招聘網(wǎng)站上發(fā)廣告，擠公交地鐵去拜訪供應(yīng)商，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì);在倉庫里入庫，上架，揀貨，盤點(diǎn);給顧客配送，做客服;與供應(yīng)商，配送商，推廣商談判;促銷選品，廣告語編詞;等等。
于剛每天早晨醒來都急于去辦公室工作，用峻嶺的話說，“每天都處于亢奮之中�！�
激情升華了他們的創(chuàng)造力，讓他們遇到困難時(shí)覺得“滄海橫流方顯出英雄之本色”。你要尋找的就是你的Passion。
創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力。
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