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看成功者如何尋找、選擇、鎖定創(chuàng)業(yè)伙伴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)始伙伴從相遇，到走上志同道合的創(chuàng)業(yè)道路，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的風(fēng)雨……背后總有那么一種神秘的力量當(dāng)推手。與其說(shuō)創(chuàng)業(yè)伙伴是機(jī)遇和選擇，不如說(shuō)是一種神交。創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇，決定著創(chuàng)業(yè)公司命運(yùn)。
草根創(chuàng)業(yè)者：汪深，上海飛盒數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO
草根創(chuàng)業(yè)者：季陽(yáng)，上海兆弗電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)
1.你是如何找到創(chuàng)業(yè)伙伴的？
汪深：我們團(tuán)隊(duì)一共五個(gè)股東。最初一位是我的老師，有行業(yè)背景和豐富的人脈，另一位是我的朋友，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家，彼此有一定的了解了，大家就很快決定一起創(chuàng)業(yè)了，另外兩位股東是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)加入的。
季陽(yáng)：朋友介紹認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的合作伙伴。兩個(gè)人見(jiàn)面后一拍即合、相見(jiàn)恨晚。因?yàn)槲易隽诉@么多年的房屋租賃，在當(dāng)時(shí)，我已經(jīng)深深意識(shí)到了租賃行業(yè)必然要向信息化發(fā)展，單純的線下操作已經(jīng)行不通了，所以需要找人合作。
2.對(duì)于創(chuàng)業(yè)伙伴，你是否有自己的理想標(biāo)準(zhǔn)和要求？
汪深：每個(gè)創(chuàng)始人都希望自己有個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)跟理想一定是有差距的，總有問(wèn)題存在。自己首先要理性地去看人的優(yōu)點(diǎn)和不足，多去感激創(chuàng)業(yè)伙伴的付出，這樣在有問(wèn)題的時(shí)候才能避免情緒上的對(duì)立；其次，圍繞創(chuàng)業(yè)伙伴的特點(diǎn)來(lái)建立一個(gè)內(nèi)部小型團(tuán)隊(duì)，部署與他們能力互補(bǔ)的崗位，讓大家共同合作，一起創(chuàng)造出色的成績(jī)。
季陽(yáng)：我有三個(gè)要求：靈魂一致、絕對(duì)領(lǐng)袖，獨(dú)當(dāng)一面。首先，靈魂一致即是在價(jià)值觀上能夠同頻共振，我們?nèi)绾谓o客戶提供價(jià)值，如何給員工帶來(lái)價(jià)值，如何給行業(yè)做出改變。其次，絕對(duì)領(lǐng)袖，指的是我只和有結(jié)果的人一道合作。最后，獨(dú)當(dāng)一面，能夠在某一領(lǐng)域有自己的見(jiàn)地，并能與我形成良性互補(bǔ)。我選擇合作伙伴是非常挑剔的，只要我的嗅覺(jué)嗅出一點(diǎn)不對(duì)的意味，我立刻離開(kāi)，放棄合作，絕不拖泥帶水。
3.創(chuàng)業(yè)伙伴是否必須像你一樣自己掏錢投入在公司里？
汪深：是的，必須出錢，但可以根據(jù)股東的情況對(duì)股權(quán)的作價(jià)做一點(diǎn)調(diào)整，盡可能讓大家覺(jué)得公平，避免有股東以投機(jī)式的心態(tài)參與創(chuàng)業(yè)。
季陽(yáng)：和我合作的人，一定是帶著錢，又帶著人來(lái)的，必須百分之百地投入，不然我不會(huì)和他談合作，只帶人不帶錢我不要，帶錢過(guò)來(lái)的屬于風(fēng)投，可以接受，財(cái)務(wù)入股合作我也不太能接受。畢竟，我們做的是事業(yè)，要帶有誠(chéng)意。
4.尋找創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該先試試看，還是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)和觀察？
汪深：強(qiáng)烈建議先試試看，合伙人的處事方式和性格合不合得來(lái)也很重要。在大家確定合伙方案前，必須開(kāi)誠(chéng)布公地了解創(chuàng)業(yè)伙伴的愿景和想法，把能想到的合伙隱患提出來(lái)。
季陽(yáng)：創(chuàng)業(yè)伙伴一定是要有一段“同居”生活的，事無(wú)情則累，情無(wú)事則空，兩人的合作，一定要建立在有了一定的“感覺(jué)”基礎(chǔ)之上，才能更好地合作。
5.如何鎖定創(chuàng)業(yè)伙伴能志同道合和你長(zhǎng)期合作下去，即使創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)低谷？
汪深：重在平日的持續(xù)溝通，既要抓好業(yè)務(wù)上的溝通，也要抓住情感上的溝通，一群人能在順境下共事往往是基于共同的目標(biāo)和利益，能在逆境下共事還需要有深厚的感情支撐，類似戰(zhàn)士一般能夠在困境中把后背交給隊(duì)友。
季陽(yáng)：要讓兩個(gè)沒(méi)有血緣關(guān)系的人能夠長(zhǎng)期合作下去的命脈所在，就是兩個(gè)彼此深深地依賴。如果我的創(chuàng)業(yè)伙伴不被我所依賴，或者有其他人可以替代我去依賴，我就會(huì)選擇離開(kāi)，因?yàn)槟銦o(wú)法要求別人不離不棄，唯有使得自己不斷強(qiáng)大，才能留住別人。
6.創(chuàng)業(yè)伙伴之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)怎么辦？
汪深：記住兩點(diǎn)：1. 對(duì)事不對(duì)人。觀點(diǎn)上的爭(zhēng)執(zhí)可以，但是爭(zhēng)吵造成的情緒絕對(duì)不能帶到第二天，創(chuàng)始人要有氣度；2. 要有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在具體問(wèn)題的爭(zhēng)論上如果答案難以定奪，就由CEO來(lái)決定。
季陽(yáng)：我把創(chuàng)業(yè)之中發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)總結(jié)出四個(gè)“shi”，即“是，事，市，勢(shì)”，第一個(gè)“是”指“是非對(duì)錯(cuò)”，第二個(gè)“事”是“事情”，第三個(gè)是“市場(chǎng)”，第四個(gè)是“趨勢(shì)”。在前兩個(gè)“shi”上，作為公司的領(lǐng)袖，我會(huì)多選擇包容和寬容，應(yīng)該讓員工和他人有自主的地方，爭(zhēng)吵很正常。但后兩個(gè)“shi”，即市場(chǎng)和趨勢(shì)，事關(guān)公司生死存亡和發(fā)展戰(zhàn)略方向，一定要爭(zhēng)個(gè)明白，否則絕不罷休，哪怕連續(xù)吵幾天，也要吵下去，因?yàn)檫@樣的吵，是有價(jià)值也是必須的。
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