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看成功者如何尋找、選擇、鎖定創(chuàng)業(yè)伙伴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)始伙伴從相遇,到走上志同道合的創(chuàng)業(yè)道路,經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的風(fēng)雨……背后總有那么一種神秘的力量當(dāng)推手。與其說(shuō)創(chuàng)業(yè)伙伴是機(jī)遇和選擇,不如說(shuō)是一種神交。創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇,決定著創(chuàng)業(yè)公司命運(yùn)。
草根創(chuàng)業(yè)者:汪深,上海飛盒數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO
草根創(chuàng)業(yè)者:季陽(yáng),上海兆弗電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)
1.你是如何找到創(chuàng)業(yè)伙伴的?
汪深:我們團(tuán)隊(duì)一共五個(gè)股東。最初一位是我的老師,有行業(yè)背景和豐富的人脈,另一位是我的朋友,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家,彼此有一定的了解了,大家就很快決定一起創(chuàng)業(yè)了,另外兩位股東是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)加入的。
季陽(yáng):朋友介紹認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的合作伙伴。兩個(gè)人見(jiàn)面后一拍即合、相見(jiàn)恨晚。因?yàn)槲易隽诉@么多年的房屋租賃,在當(dāng)時(shí),我已經(jīng)深深意識(shí)到了租賃行業(yè)必然要向信息化發(fā)展,單純的線下操作已經(jīng)行不通了,所以需要找人合作。
2.對(duì)于創(chuàng)業(yè)伙伴,你是否有自己的理想標(biāo)準(zhǔn)和要求?
汪深:每個(gè)創(chuàng)始人都希望自己有個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),但現(xiàn)實(shí)跟理想一定是有差距的,總有問(wèn)題存在。自己首先要理性地去看人的優(yōu)點(diǎn)和不足,多去感激創(chuàng)業(yè)伙伴的付出,這樣在有問(wèn)題的時(shí)候才能避免情緒上的對(duì)立;其次,圍繞創(chuàng)業(yè)伙伴的特點(diǎn)來(lái)建立一個(gè)內(nèi)部小型團(tuán)隊(duì),部署與他們能力互補(bǔ)的崗位,讓大家共同合作,一起創(chuàng)造出色的成績(jī)。
季陽(yáng):我有三個(gè)要求:靈魂一致、絕對(duì)領(lǐng)袖,獨(dú)當(dāng)一面。首先,靈魂一致即是在價(jià)值觀上能夠同頻共振,我們?nèi)绾谓o客戶提供價(jià)值,如何給員工帶來(lái)價(jià)值,如何給行業(yè)做出改變。其次,絕對(duì)領(lǐng)袖,指的是我只和有結(jié)果的人一道合作。最后,獨(dú)當(dāng)一面,能夠在某一領(lǐng)域有自己的見(jiàn)地,并能與我形成良性互補(bǔ)。我選擇合作伙伴是非常挑剔的,只要我的嗅覺(jué)嗅出一點(diǎn)不對(duì)的意味,我立刻離開(kāi),放棄合作,絕不拖泥帶水。
3.創(chuàng)業(yè)伙伴是否必須像你一樣自己掏錢投入在公司里?
汪深:是的,必須出錢,但可以根據(jù)股東的情況對(duì)股權(quán)的作價(jià)做一點(diǎn)調(diào)整,盡可能讓大家覺(jué)得公平,避免有股東以投機(jī)式的心態(tài)參與創(chuàng)業(yè)。
季陽(yáng):和我合作的人,一定是帶著錢,又帶著人來(lái)的,必須百分之百地投入,不然我不會(huì)和他談合作,只帶人不帶錢我不要,帶錢過(guò)來(lái)的屬于風(fēng)投,可以接受,財(cái)務(wù)入股合作我也不太能接受。畢竟,我們做的是事業(yè),要帶有誠(chéng)意。
4.尋找創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該先試試看,還是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)和觀察?
汪深:強(qiáng)烈建議先試試看,合伙人的處事方式和性格合不合得來(lái)也很重要。在大家確定合伙方案前,必須開(kāi)誠(chéng)布公地了解創(chuàng)業(yè)伙伴的愿景和想法,把能想到的合伙隱患提出來(lái)。
季陽(yáng):創(chuàng)業(yè)伙伴一定是要有一段“同居”生活的,事無(wú)情則累,情無(wú)事則空,兩人的合作,一定要建立在有了一定的“感覺(jué)”基礎(chǔ)之上,才能更好地合作。
5.如何鎖定創(chuàng)業(yè)伙伴能志同道合和你長(zhǎng)期合作下去,即使創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)低谷?
汪深:重在平日的持續(xù)溝通,既要抓好業(yè)務(wù)上的溝通,也要抓住情感上的溝通,一群人能在順境下共事往往是基于共同的目標(biāo)和利益,能在逆境下共事還需要有深厚的感情支撐,類似戰(zhàn)士一般能夠在困境中把后背交給隊(duì)友。
季陽(yáng):要讓兩個(gè)沒(méi)有血緣關(guān)系的人能夠長(zhǎng)期合作下去的命脈所在,就是兩個(gè)彼此深深地依賴。如果我的創(chuàng)業(yè)伙伴不被我所依賴,或者有其他人可以替代我去依賴,我就會(huì)選擇離開(kāi),因?yàn)槟銦o(wú)法要求別人不離不棄,唯有使得自己不斷強(qiáng)大,才能留住別人。
6.創(chuàng)業(yè)伙伴之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)怎么辦?
汪深:記住兩點(diǎn):1. 對(duì)事不對(duì)人。觀點(diǎn)上的爭(zhēng)執(zhí)可以,但是爭(zhēng)吵造成的情緒絕對(duì)不能帶到第二天,創(chuàng)始人要有氣度;2. 要有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在具體問(wèn)題的爭(zhēng)論上如果答案難以定奪,就由CEO來(lái)決定。
季陽(yáng):我把創(chuàng)業(yè)之中發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)總結(jié)出四個(gè)“shi”,即“是,事,市,勢(shì)”,第一個(gè)“是”指“是非對(duì)錯(cuò)”,第二個(gè)“事”是“事情”,第三個(gè)是“市場(chǎng)”,第四個(gè)是“趨勢(shì)”。在前兩個(gè)“shi”上,作為公司的領(lǐng)袖,我會(huì)多選擇包容和寬容,應(yīng)該讓員工和他人有自主的地方,爭(zhēng)吵很正常。但后兩個(gè)“shi”,即市場(chǎng)和趨勢(shì),事關(guān)公司生死存亡和發(fā)展戰(zhàn)略方向,一定要爭(zhēng)個(gè)明白,否則絕不罷休,哪怕連續(xù)吵幾天,也要吵下去,因?yàn)檫@樣的吵,是有價(jià)值也是必須的。
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