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關(guān)于干部創(chuàng)業(yè)激情經(jīng)驗(yàn)交流
上一年以來(lái)，我們連系縣鄉(xiāng)黨委換屆，積極探究、樹立和完美干部選拔任用任務(wù)的新機(jī)制，推進(jìn)干部選拔任用任務(wù)的民主化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有用加強(qiáng)了干軍隊(duì)伍的生機(jī)，激起了各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，初步構(gòu)成了全縣上下合心、合力、合拍的優(yōu)越場(chǎng)面。首要做法是：
一、在把好干部選拔“進(jìn)口”上，對(duì)峙公道競(jìng)爭(zhēng)。2012年1月，我們?cè)谌h展開了女人副科級(jí)后備干部公開選拔任務(wù)。整個(gè)選拔任務(wù)對(duì)峙公開、對(duì)等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的準(zhǔn)則，縝密組織，嚴(yán)厲監(jiān)視，獲得了較好的結(jié)果。一是放寬準(zhǔn)入前提。為了在更大的局限內(nèi)選拔人才，我們恰當(dāng)放寬報(bào)名前提，只需是本縣財(cái)務(wù)全額撥款的國(guó)度正式干部都可以報(bào)名，在學(xué)歷上只需求具有中專以上文明水平。據(jù)計(jì)算，本次公開選拔共有219人報(bào)名，報(bào)名者辨別來(lái)自黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單元、黌舍等各行各業(yè)。二是立異選拔方法。為便于干部運(yùn)用，我們依據(jù)考生春秋，以30周歲為界線，將一切考生分為兩個(gè)大組，每個(gè)大組又分為3個(gè)小組，依據(jù)測(cè)驗(yàn)總成果，每個(gè)小組確定前10名為入闈人員。在測(cè)驗(yàn)方法上，我們反彈琵琶，改動(dòng)曩昔“先書面考試后面試”的一向做法，接納“先面試后書面考試”的方式，著重調(diào)查考生的組織協(xié)調(diào)才能寬和決實(shí)踐問題的才能。理論證實(shí)，這種方法可以使那些實(shí)踐操作和綜合協(xié)調(diào)才能較強(qiáng)的考生更好地發(fā)揮才氣，然后在公開選拔中鋒芒畢露。三是注重培育運(yùn)用。經(jīng)過公開選拔，全縣共有62人入闈副科級(jí)后備干部，并歸入了后備干部人才庫(kù)。我們對(duì)入闈干部執(zhí)行動(dòng)態(tài)治理，實(shí)時(shí)調(diào)查和把握她們的思維動(dòng)態(tài)和任務(wù)顯示，執(zhí)行重點(diǎn)培育。還，我們明白規(guī)則，往后選拔副科級(jí)女干部準(zhǔn)則上必需是測(cè)驗(yàn)入闈干部。在2012年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)班子換屆中，新提任的9名副科級(jí)女人干部悉數(shù)來(lái)自公開選拔入闈干部。
二、在布置到齡干部“退位”上，執(zhí)行退留連系。曩昔，各地對(duì)科級(jí)干部到齡后遍及接納“一刀切”的方法，一概改任非指導(dǎo)職務(wù)。這種做法一方面龐易招致局部行將到齡的科級(jí)干部任務(wù)積極性下降，另一方面又糜費(fèi)了干部資本，使一局部任務(wù)積極性高且經(jīng)歷豐厚的科級(jí)干部不克不及持續(xù)發(fā)揚(yáng)效果。為了改動(dòng)這種情況，愈加合理地用好干部，充沛發(fā)揚(yáng)到齡干部的效果，我們探究樹立了到齡科級(jí)干部“退留連系、全委會(huì)票決”的準(zhǔn)則，對(duì)局部?jī)?yōu)異的到齡科級(jí)干部經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)留崗的方式?jīng)Q議退留。在操作方法上，由縣委組織部對(duì)到齡應(yīng)退居二線的科級(jí)指導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)查挑選，依據(jù)任務(wù)需求和干部業(yè)績(jī)，按10%左右的比例確定擬留任預(yù)備人選，提交縣委常委會(huì)議研討；縣委常委會(huì)議研討確定擬留任人選后，再提交縣委全委會(huì)票決；縣委全委會(huì)在聽取組織部分引見狀況和擬留任人選述職演講后進(jìn)行無(wú)記名票決，以留任人選得贊成票數(shù)到達(dá)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的三分之二以上的方可留任。競(jìng)爭(zhēng)留崗每年組織一次，前一次留崗的科級(jí)干部留任兩年后持續(xù)參與下次的競(jìng)爭(zhēng)留崗，直至退休。2005年12月，我們?cè)谌h39名到齡科級(jí)干部中展開了競(jìng)爭(zhēng)留崗，有2名正科級(jí)干部、2名副科級(jí)干部成功留崗。當(dāng)前這些留崗干部任務(wù)積極性都很高，任務(wù)成效也很分明。還，經(jīng)過這種方法也鼓勵(lì)了那些行將到齡的科級(jí)干部更好地干好任務(wù)。
三、在疏浚干部“出口”上，履行票決調(diào)整。針對(duì)干部“下難”的問題，我們著眼于疏通渠道，對(duì)一些年度任務(wù)審核反映較差的干部，接納縣委常委會(huì)無(wú)記名投票的方法，確定其審核等次，并作出響應(yīng)的處置。一是確定等次。依據(jù)干部審核狀況，每年由組織部分確定必然數(shù)目相對(duì)較差的科級(jí)干部提交縣委常委會(huì)無(wú)記名票決確定等次。對(duì)根本稱職、不稱職票數(shù)超越應(yīng)到會(huì)常委折半以上的，評(píng)定為根本稱職以劣等次；對(duì)不稱職票數(shù)超越折半以上的，評(píng)定為不稱職等次。二是提示說(shuō)話。對(duì)相對(duì)較差的科級(jí)干部在票決中評(píng)定為稱職等次的，由組織部分進(jìn)行重點(diǎn)提示說(shuō)話，指出其任務(wù)中存在的缺乏，并責(zé)其限日整改。三是執(zhí)行誡勉。定為根本稱職的，試勉期為半年；定為不稱職的，誡勉期為一年，誡勉時(shí)期進(jìn)行跟蹤審核。四是作出處置。對(duì)延續(xù)兩年定為“根本稱職”以劣等次的科級(jí)干部，予以降職、奪職或責(zé)令辭去職務(wù)處置；對(duì)審核中反映特殊差，昔時(shí)定為“根本稱職”以劣等次的，也可以予以降職、奪職或責(zé)令辭去職務(wù)處置。對(duì)延續(xù)兩年定為“不稱職”等次的科級(jí)干部，依照有關(guān)政策規(guī)則予以解雇。近年來(lái)，我縣先后進(jìn)行了兩次常委會(huì)票決，共票決科級(jí)干部40名，個(gè)中4人被定為根本稱職，2人被定為不稱職并被免除現(xiàn)職。經(jīng)過這種方法，使那些審核反映較差的干部親自感觸到了壓力，然后加強(qiáng)了干好任務(wù)的動(dòng)力。當(dāng)前，這些被票決的干部任務(wù)積極性都獲得進(jìn)步，任務(wù)有了新的起色。
四、在推進(jìn)干部交流上，嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)操作。心思學(xué)研討標(biāo)明，一小我假如在一個(gè)崗?fù)ど涎永m(xù)任務(wù)超越三年，就輕易發(fā)生惰性，構(gòu)成思想定勢(shì)�？梢�，需要的干部交流和輪崗是加強(qiáng)指導(dǎo)班子和干軍隊(duì)伍生機(jī)比擬有用的辦法。近年來(lái)，我們樹立了一套干部交流的機(jī)制，對(duì)縣教育局、財(cái)務(wù)局等15個(gè)重點(diǎn)縣直單元的正副職指導(dǎo)干部在統(tǒng)一崗?fù)と温殱M6周年的，一概進(jìn)行跨單元交流；對(duì)在統(tǒng)一指導(dǎo)班子、重點(diǎn)是縣直單元指導(dǎo)班子中任職滿10周年的，也一概進(jìn)行交流。還，我們制訂了干部交流任務(wù)方案，重點(diǎn)展開鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部分、務(wù)虛部分與務(wù)實(shí)部分、本能機(jī)能單一部分與本能機(jī)能廣泛部分之間的交流。在本年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)班子換屆中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)干部交流面到達(dá)80%以上，縣直單元指導(dǎo)干部交流面到達(dá)20%以上。當(dāng)前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部分新班子出現(xiàn)出有壓力、有動(dòng)力、有生機(jī)的新相貌，各項(xiàng)任務(wù)不甘掉隊(duì)，你追我趕。
我縣經(jīng)過探究干部“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”機(jī)制，推進(jìn)了干部人事準(zhǔn)則變革，進(jìn)步了選人用人質(zhì)量，在全縣樹立了準(zhǔn)確的選人用人導(dǎo)向，激起了廣闊干部的積極進(jìn)步精力和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，獲得了初步成效。
一是擴(kuò)展了干部選任民主，健全了科學(xué)決議計(jì)劃?rùn)C(jī)制。展開公開選拔女人副科級(jí)后備干部，事前不帶條條框框，做到選拔進(jìn)程公開通明、陽(yáng)光操作，進(jìn)一步擴(kuò)展了群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參加權(quán)；經(jīng)過履行縣委常委會(huì)、縣委全委會(huì)票決制，參與表決的成員接納無(wú)記名方法投票表達(dá)本人的志愿，處理了少量人或單個(gè)人的傾向定見替代集體決議計(jì)劃的問題。還，我們還在干部任免前普遍尋求縣四套班子和縣分擔(dān)指導(dǎo)的定見，執(zhí)行簽名引薦。經(jīng)過這些辦法，擴(kuò)展了干部任免中的公開民主，使決議計(jì)劃愈加科學(xué)、合理，還各級(jí)指導(dǎo)脫了身、避了嫌。
二是拓寬了選人用人視野，儲(chǔ)藏了一批后備人才。經(jīng)過公開選拔女人副科級(jí)后備干部，一多量?jī)?yōu)異女干部參與測(cè)驗(yàn)，使更多的優(yōu)異人才進(jìn)入了組織調(diào)查和選拔視野，為我縣儲(chǔ)藏了一批女人后備干部和人才。還，因?yàn)榇舜喂_選拔局限較大，報(bào)名者來(lái)自各行各業(yè)，克制了以往僅僅從黨政機(jī)關(guān)選拔干部的毛病，完成了在更大局限內(nèi)發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部的目標(biāo)。
三是優(yōu)化了干軍隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步了干部全體本質(zhì)。經(jīng)過公開選拔和鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)班子換屆，使一多量?jī)?yōu)異年青干部走上了指導(dǎo)崗?fù)ぃM(jìn)一步優(yōu)化了各級(jí)指導(dǎo)班子構(gòu)造，進(jìn)步了干軍隊(duì)伍全體本質(zhì)。據(jù)計(jì)算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員均勻春秋由換屆前的38.1歲降到換屆后的35.5歲，個(gè)中40歲以下的占82.5%，30歲以下的占17.5%。在學(xué)歷上，大學(xué)以上學(xué)歷的比例從換屆前的41.2%進(jìn)步到換屆后的46.4%。
四是加強(qiáng)了干部進(jìn)步精力，激起了干事創(chuàng)業(yè)熱情。經(jīng)過公開選拔女人副科級(jí)后備干部、留住優(yōu)異到齡科級(jí)干部、票決調(diào)整不稱職指導(dǎo)干部等辦法，完成了優(yōu)勝劣汰，構(gòu)成了“說(shuō)得好不如群眾評(píng)價(jià)好，關(guān)系硬不如任務(wù)實(shí)績(jī)硬，單個(gè)說(shuō)好不如群眾都說(shuō)好”的用人導(dǎo)向，使少量人“混官”的夢(mèng)破了，跑官的氣泄了，廣闊干部的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)、進(jìn)步精力獲得加強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)熱情獲得充沛激起。
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