初創(chuàng)公司需要借鑒的5條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
1、重復投資，使用就近原則。
對VegasTech創(chuàng)業(yè)園區(qū)以及其他正在成長的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境而言，他們需要不斷的進行兼并和收購(M&A)，這樣，投資資金才可以通過其他公司進行再分配。比如，Tony Hsieh不希望外地資金(如亞馬遜)對本地公司進行投資，因此他以14億美元收購了Zappos公司，同時很多企業(yè)創(chuàng)始人也決定將資金用于本地投資。但就目前而言，拉斯維加斯沒有將大規(guī)模的科技公司，所以現(xiàn)階段，仍需要花些時間才能形成本地的兼并和收購融資圈。
對新的創(chuàng)業(yè)圈的建議是：如果初創(chuàng)公司被收購，企業(yè)忽然獲得了一筆規(guī)模較大的資金，企業(yè)高層應該運用這筆資金在本地進行再投資，從而保障本地創(chuàng)業(yè)資源。
2、初創(chuàng)企業(yè)是種招聘工具。
硅谷的另一特點就是人才收購，也可以稱作“收購式招聘”，即不是因為公司產(chǎn)品或公司服務，只因為看中了公司的人才而將公司整體收購的行為。大多數(shù)收購式招聘的企業(yè)的成立時間通常不會超過五年，在傳統(tǒng)的概念里，五年對一家公司而言似乎是很短的成長時間，但作為更新速度以月為計算但未的科技行業(yè)，硅谷一般認為五年時間算是較長的了。
3、媒體報道和科技活動十分有幫助。
通過參與一些類似4SqDay(4月16日)和社交媒體日(7月30日)的活動，作為一個科技創(chuàng)業(yè)整體，Vegas開始推廣其品牌效應。當?shù)孛襟w也增加了對VegasTech的曝光度，包括廣播和互聯(lián)網(wǎng)宣傳。
通過媒體報道宣傳，將有助于吸引資金和人才到來。比如一些在拉斯維加斯舉行的`CES、NAB等科技活動，吸引了數(shù)以千計的科技人員、媒體、以及眾多財富五百強企業(yè)的到來。
4、盈利勝過用戶。
像Ins和Foursquare擁有高市值的硅谷公司，并不是因為他們的盈利模式，而是因為他們擁有大規(guī)模的用戶群。對硅谷來說，用戶增長就像是一枚重磅炸彈，投資者會花巨額資金來收購這些公司。盡管這不意味不鼓勵VegasTe創(chuàng)業(yè)群中的這些企業(yè)擁有大規(guī)模的用戶群，但這，并不適合 Vegas創(chuàng)業(yè)群中的企業(yè)。
拉斯維加斯的企業(yè)的盈利增長一般在50萬美元到150萬美元區(qū)間，他們會發(fā)現(xiàn)除了盈利以外，企業(yè)沒有太多的選擇來吸引投資，用戶規(guī)模對這些公司而言不是一個很好的選擇。總之，非硅谷的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期如果不通過開發(fā)切實可行的盈利模式，而一味的追求用戶規(guī)模是很難幸存下來的。
5、企業(yè)生存的關(guān)鍵是創(chuàng)造出值得被收購的利潤。
由于VegasTech沒有形成一個科技繁榮與蕭條的交替循環(huán)周期，因此，對這些公司而言，從創(chuàng)意到積累用戶群的整個階段，都不會太吸引“來的容易的錢”進行投資，除非這些公司能產(chǎn)生盈利并獲得利潤。企業(yè)生存的關(guān)鍵不是追求一些浮華的表象，而是要切實的產(chǎn)生利潤，因為利潤才是企業(yè)生存的唯一保障。(當然有時也會有些例外)
對硅谷以外的創(chuàng)業(yè)公司而言，盈利才是生存之本。和一些躺在溫床上的創(chuàng)業(yè)公司不同，VegasTech里一些經(jīng)驗豐富的企業(yè)家已經(jīng)從生存之戰(zhàn)中磨礪多年，并在一個融資環(huán)境極差的環(huán)境下不斷成長�？梢韵胂螅軌蛟谝粋�沒有資金支持的沙漠中生存下來，一旦這些公司獲得足夠的資金，他們的發(fā)展將是不可思議的。
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