初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項
事項，事項是一個漢語詞語，意思為事情的項目。下面是小編幫大家整理的初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項 1
1、首先要建立共識，大家取得信任。
如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規(guī)則。
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的�；蛘哂行┤藭能洠X得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。
3、時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
4、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。
不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。
5、保持經常交流和溝通。
這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
6、對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的.能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
7、財務要透明，要彼此一清二楚。
一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳�？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
8、處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
9、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
10、分配好每個人的權限
一開始創(chuàng)業(yè)的時候，每個人都是依靠各自出資的大小來分配各自的權限和各自的職務。這是在創(chuàng)業(yè)前期大家分配好的。將權限劃分好，才會因為越權而引起的巨大的糾紛。將每一個人的權限分配好，相互的利益分配好，也可以讓大家可以各司其職，能更好地相互配合，使公司可以更好地發(fā)展。
11、做好資金規(guī)劃和資金分配的計劃
與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，最重要的是處理好資金分配問題，大多數創(chuàng)業(yè)糾紛是因為資金分配不合理，導致雙方因為資金問題而最終導致關系破裂。
在公司創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者們都會對該公司找合作，創(chuàng)業(yè)者們可以根據大家提供的金額進行股權分配。如果公司盈利之后，規(guī)劃好需要多少作為流動和周轉資金，多少錢進行分紅。這些規(guī)定也需要規(guī)劃好，賬目分明才能避免資金糾紛。
12、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向對方發(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現大問題了。
總結：有些朋友認為，如果按上述方法，實在是太煩瑣了，這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。錯。永遠要記�。盒湃问墙⒃趯崒嵲谠诘暮献魃希⒎菃螒{感覺就可以信任別人。就算對方是你認識了100年的朋友。有句話說得好，知人知面不知心��！認識時間長就代表對方不會欺騙你？哈，你的社會經驗也太少了吧？而且這樣做，也正是最大限度地維護了大家的信任和朋友關系。
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