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創(chuàng)業(yè)企業(yè)起步要注意的問題
企業(yè)的成立和發(fā)展離不開創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的辛勤汗水。從頭腦中的初步想法到商談創(chuàng)造思路，再到付諸行動(dòng)，看著它慢慢發(fā)芽成長(zhǎng)，每個(gè)時(shí)期的決策都很重要，下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)企業(yè)起步要注意的問題，歡迎閱讀與收藏。
認(rèn)清企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置
面對(duì)一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，企業(yè)還要認(rèn)清自己的企業(yè)在本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈里的位置。通過價(jià)值鏈分析，搞清上下游企業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)而建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞；并對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模化收益程度、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度、以及產(chǎn)品或服務(wù)的邊際收益，有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
不要過分注重技術(shù)
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都是先有技術(shù)、再找市常創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)人員占主導(dǎo)地位的情況下，往往會(huì)陶醉于自己技術(shù)的先進(jìn)性，而對(duì)用戶需要和消費(fèi)習(xí)慣不注意研究。同樣由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家過于重視技術(shù)和產(chǎn)品，他們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì)的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時(shí)會(huì)過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和技術(shù)。
而投資者更關(guān)心的是創(chuàng)業(yè)人能不能建立一個(gè)盈利的企業(yè)。有很多技術(shù)或產(chǎn)品很好，企業(yè)卻失敗的例子；而技術(shù)水平一般，企業(yè)大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創(chuàng)業(yè)者把50%的精力放在營(yíng)銷上，30%的精力放在團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)上，而只把20%的精力放在技術(shù)和其他方面。
熟悉企業(yè)所在的行業(yè)
創(chuàng)業(yè)需要做你所熟悉的行業(yè)，避免盲目進(jìn)入你所不熟悉的行業(yè)。。融資之前必須認(rèn)真地做市場(chǎng)調(diào)查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)闆]有一個(gè)投資人會(huì)相信這一點(diǎn)的。如果真的沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那只能說明你所選擇的市場(chǎng)太小太專，不值得投資。另一方面，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是一件好事；這說明不止你一個(gè)人看好這個(gè)市場(chǎng)，而且你可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為參照物說明你的競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
要保證內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)在商業(yè)理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面有一致的意見，同時(shí)要盡量使用戶和投資人也認(rèn)同你的這種理念和標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要預(yù)見到企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)地物色得力的管理人員并適時(shí)地放權(quán)給他們，避免過多地卷入日常的瑣碎事務(wù)中去。
善于利用外部資源
平時(shí)要積極地建立商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)包括用戶、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府有關(guān)部門、以及專業(yè)咨詢顧問，關(guān)系網(wǎng)對(duì)于企業(yè)的成功往往起著關(guān)鍵的作用。
不要忽視財(cái)務(wù)管理
記裝現(xiàn)金為王”，關(guān)心企業(yè)的現(xiàn)金流，慎重使用現(xiàn)金資源；隨時(shí)關(guān)注成本，保證你的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格高于成本費(fèi)用；不要過于樂觀地預(yù)計(jì)銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費(fèi)用卻上去了。
在創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求：創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求。要確保產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新性等能夠滿足市場(chǎng)的需求，否則容易遇到銷售障礙。
資金來源：創(chuàng)業(yè)初期，還要注意資金來源。應(yīng)確保有足夠的資金支持創(chuàng)業(yè)，包括購(gòu)買設(shè)備、支付工資、購(gòu)買原材料等。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要確保團(tuán)隊(duì)成員的能力、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性等符合企業(yè)的需求，并建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。
商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)初期，還要注意商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。應(yīng)確保商業(yè)模式的可行性、創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)力等，并不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
市場(chǎng)營(yíng)銷：創(chuàng)業(yè)初期，還要注意市場(chǎng)營(yíng)銷。應(yīng)通過多種渠道向目標(biāo)客戶進(jìn)行宣傳和推廣，使產(chǎn)品或服務(wù)得到廣泛的認(rèn)可。
法律法規(guī)：創(chuàng)業(yè)初期，還要注意法律法規(guī)的遵守。應(yīng)確保企業(yè)合法合規(guī)，避免因違法違規(guī)而造成的不良后果。
公司創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意哪些問題
1、初創(chuàng)公司的注冊(cè)資本不能過大，因?yàn)樽?cè)資本過大，直接會(huì)導(dǎo)致后期承擔(dān)的法律責(zé)任加大，注冊(cè)資本要結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)相關(guān)，確定合理的注冊(cè)資本金額。比如，如果你是一個(gè)中小的科技公司，那么你可以將注冊(cè)資本設(shè)置在50萬左右較為合理。
2、注重首月內(nèi)勞動(dòng)合同的簽訂，防范因不簽勞動(dòng)合同，導(dǎo)致企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)；因?yàn)楣驹谄鸪�，聘用員工時(shí)會(huì)急需用人，但各種制度還不完善時(shí)，容易疏忽法律規(guī)定，導(dǎo)致因未簽合同賠償員工雙倍工資。
3、要注重業(yè)務(wù)合同中違約責(zé)任的約定，責(zé)任劃分，以及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控，如果公司業(yè)務(wù)存在上下游業(yè)務(wù)，在合同約定中，可以將上游公司不能交貨的風(fēng)險(xiǎn)約定到合同中，降低自己公司的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)需要注意哪些問題？
一、調(diào)整心態(tài)迎接挑戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)之初，一定要調(diào)整好自己角色的心態(tài)，明確知道自己不再是打工者，而是創(chuàng)業(yè)者。這將有效幫助你拓展思考問題的角度和方式。
1.歷經(jīng)磨難的心理準(zhǔn)備
任何事都不能輕易做到，創(chuàng)業(yè)更是如此，不拋棄，不放棄的心態(tài)是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的。
2.精益求精，追求完美心態(tài)
任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一開始都有缺陷和不完美。作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該不斷改進(jìn)和完善項(xiàng)目，以跟上市場(chǎng)的步伐，確保項(xiàng)目不被市場(chǎng)淘汰。
3.保持勤奮的態(tài)度
創(chuàng)業(yè)初期，客戶群可能不多，工作需求可能不夠，日常工作體系不成立。這種情況下，一定要杜絕倦怠和懶惰的心態(tài)，因?yàn)檫@種心態(tài)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和要求下降。創(chuàng)業(yè)者要調(diào)整心態(tài)，制定合理的計(jì)劃表，一步步實(shí)施。創(chuàng)業(yè)過程中，休息是必不可少的，但不能放松。
二、評(píng)估資源，選擇行業(yè)
有沒有善于抓住機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)？您對(duì)您所選擇的行業(yè)有足夠的了解？能否在行業(yè)內(nèi)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)，而非只想跟隨大眾的創(chuàng)業(yè)路線？您是否有足夠的資金來幫助您立足于行業(yè)？這就是你需要考慮的問題。
當(dāng)選擇行業(yè)時(shí)，一定要選擇自己熟悉，精通的行業(yè)。購(gòu)物中心就像戰(zhàn)場(chǎng)，而行業(yè)就等于你的武器，如果你連自己的武器都不熟悉，怎樣才能在惡劣的生存環(huán)境下生存？
三、打好基礎(chǔ)，按部就班
公司在發(fā)展過程中，必須做好長(zhǎng)期規(guī)劃，即使你的企業(yè)處于起步階段。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，穩(wěn)定總是比成長(zhǎng)更重要。企業(yè)在早期一定不能只注重盈利，而是要扎好基礎(chǔ)，重視經(jīng)營(yíng)體制，做好長(zhǎng)期規(guī)劃，按照規(guī)劃一步一步走好每一步。
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