初次創(chuàng)業(yè)的注意細(xì)節(jié)
現(xiàn)在,也許你正坐在你的小臥室里面,想著如何開始你自己的生意,做你自己的老板。任何一個有經(jīng)驗的企業(yè)家都會告訴你,這可不是一件容易的事。當(dāng)你的公司進(jìn)入正式運營階段時,有些事情是必須要做的,否則將來肯定會后悔。比方說:創(chuàng)業(yè)期間如何管理企業(yè)?初創(chuàng)時期的薪酬怎樣設(shè)計?如何讓企業(yè)在稅收測算中獲益?所有這些你都得考慮,如果你在哪方面做得不夠仔細(xì)的話,你很有可能是撿了芝麻,卻丟了西瓜。所以,在哪些方面不妨花些時間,慢慢展開你的成功雙翼。
一家企業(yè)的生意能否持續(xù),還要看他的細(xì)節(jié)能不能做好,如果細(xì)節(jié)都做不好,很難做好大事,初創(chuàng)時期的企業(yè)更是如此。小的事情做得好,并且堅持做好,生意就會越做越大?匆患也蛷d管理得好不好,通?此男l(wèi)生間搞得怎么樣,這里的環(huán)境怎樣,對顧客照顧得是否周到,直接體現(xiàn)這家餐廳的管理水平。
管理越簡單越好
首先,要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向。重點的思考方向應(yīng)該是,公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨特的競爭優(yōu)勢?等等。
其次,要建立一套務(wù)實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的運作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制,這套東西可以較簡單,也可以很復(fù)雜,關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期,它的管理體制一定要講究簡單和務(wù)實。
具體操作中,有以下一些建議可供參考:
一、 明確企業(yè)目標(biāo),達(dá)成共識。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo),才有方向,才有一個共同的遠(yuǎn)景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。
二、 明確“誰聽誰的'”和“什么事情誰說了算”,并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個核心成員的職責(zé)對管理是否暢通非常關(guān)鍵,否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂。
三、 由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通,大家都應(yīng)遵循開誠布公、實事求是的行為風(fēng)格,把事情擺到桌面上來講,不要打肚皮官司。
四、 在公司內(nèi)部形成一個管理團(tuán)隊。定期交換意見,討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu),決策層、管理層、一般員工。
五、 制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守,不能有特權(quán),也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。
特別提醒
一、注意財務(wù)監(jiān)控。
研究表明,許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善,應(yīng)收賬款中的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。
二、避免社會關(guān)系對工作關(guān)系的干擾。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系,相互之間有著千絲萬縷的社會關(guān)系,這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難,規(guī)范的制度體系缺乏必要的實施環(huán)境。
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