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有關(guān)創(chuàng)業(yè)后的經(jīng)驗總結(jié)
1，"怕死.就不要創(chuàng)業(yè)".
商業(yè)理解：任何所謂“事業(yè)”都是具有風險。沒有創(chuàng)新的項目，容易做起來，但是做不大，復制能力差，關(guān)門是時間問題。創(chuàng)新項目（商業(yè)模式）往往都是逆性思維的產(chǎn)物（95%-99%反對，1-5%贊成）。即使創(chuàng)新，還得靠的是團隊執(zhí)行與資本加速放大。時時刻刻企業(yè)面對著挑戰(zhàn)，每天基本都要有不同的問題。一不小心面臨倒閉危險。
建議：放開心態(tài)，做到輕裝上陣，多一點計劃與準備。做到拿得起，放得下。注重創(chuàng)業(yè)過程，享受創(chuàng)業(yè)酸甜苦辣,拋開一夜成為億萬富翁的夢想，踏踏實實做好每件事與處理每個人相關(guān)人關(guān)系。結(jié)果必然重要，要對客戶，投資商，團隊負責。但必須以無懼的心態(tài)面對一切。多一點積累，少一點浮躁。
2，“玩不起，就不要創(chuàng)業(yè)”.
商業(yè)理解：在創(chuàng)業(yè)前，要知道給自我定位，對位，換位。多問幾個為什么我能夠?qū)Υ隧椖窟\作成功，靠什么成功，商業(yè)、社會價值與市場多大...如果自我盤問完畢，盤問問下別人運作能否成功，競爭壁壘在哪里，或者成功人士成在何處...確定好商業(yè)模式，管理模式，資本模式。如果感覺壓力過大或者能力有限，打好工，跟上有前景的公司，好好學習，再創(chuàng)業(yè)。
建議：任何成功創(chuàng)業(yè)人，都有他的資源（人/人脈，物/資金，信息/信息化處理，科技/技術(shù)或者工具）。不能盲目抄人家的商業(yè)模式，同時不能盲目無任何（或者無可持續(xù)）商業(yè)價值地創(chuàng)業(yè)。
3,“舍不得孩子套不了狼”.
商業(yè)理解：懂得成果讓團隊共同分享，才是好的創(chuàng)業(yè)人。條件能夠允許范圍內(nèi)，一定要讓高管與其他團隊成員持（干）股。提高團隊凝聚力是管理的基礎(chǔ)，有舍才有得。
建議：團隊是最好的資源，通常企業(yè)缺錢是表象，通過股權(quán)融資或者借貸就可以解決，但是缺人才是致命。企業(yè)要上市，管理先上市，管理是靠人與制度等形成...
4,人脈大于經(jīng)脈！
商業(yè)理解：人脈是所有資源最關(guān)鍵的資源，創(chuàng)業(yè)人或者團隊并不是樣樣都很精通，但是必須能夠認識一幫能夠解決企業(yè)問題的人。有人脈就不怕企業(yè)經(jīng)脈斷裂。
建議：人脈是通過長期積累的。積累人脈主要在于人心與性格，所以作為創(chuàng)業(yè)人有個海納百川的心，真誠對人，低調(diào)為人處事。過于自我或者盲目自大將是人脈的開始，也是企業(yè)斷了經(jīng)脈的導火線！
5，有痛才有刺激！
商業(yè)理解：人總是在遇到挫折或者失敗而成長。企業(yè)也不例外，任何企業(yè)發(fā)展不同階段都有不同的瓶頸與問題。有的痛可以讓企業(yè)倒閉，有的痛讓你失去誠信，失去最愛的人...
建議：創(chuàng)業(yè)的痛，刺激我們與團隊神經(jīng)在所難免，關(guān)鍵在于我們被刺激的后果與刺激能夠依然能夠活著繼續(xù)高昂前行。遇到痛楚不要緊張，就當下練功，厚積薄發(fā)。即使有些痛會把我們企業(yè)打垮，避免下一輪創(chuàng)業(yè)遇到同樣的痛。如果再三犯著同樣的錯，就是晚期腫瘤！
6,因大失小，因小失大.
商業(yè)理解：當我們有個很龐大的項目，一定懂得合作，只要戰(zhàn)略允許的情況下，懂得割舍小利益；原計劃非常完美，但是因商業(yè)模式或者管理模式出現(xiàn)細小紕漏，整個企業(yè)系統(tǒng)與商業(yè)生物鏈會惡性循環(huán)，最終戰(zhàn)略與執(zhí)行力打折，致命的話就面臨倒閉。
建議：作為優(yōu)秀的創(chuàng)始人一定懂得合作與監(jiān)督，遇到問題及時處理。例如跟優(yōu)秀VC懂得讓步，為了上市股權(quán)結(jié)構(gòu)，vc也會做出最終讓步，他們最在意的是這個項目能夠做起來（小項目不會投資），最終在基金允許的年限上市就可以。對于內(nèi)部監(jiān)督做到鏈接管理，初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)始人必要的話，監(jiān)督所有細節(jié)，不能輕易放權(quán)，直到能夠完全勝任的管理人接手，可以用抽樣式監(jiān)督管理。
7,理性就是感性.感性就是理性.
商業(yè)理解：“創(chuàng)業(yè)人需要長久激情”來自馬云之話，創(chuàng)業(yè)人必須具有理性的長久激情，注定是孤獨的人，有時候無人（含家人與團隊）能夠理解創(chuàng)業(yè)人思想離你而去，只能用左手溫暖右手，右手溫暖左手...
建議：遇到困難時候，不能輕言放棄，這就是企業(yè)生存最大的感性性...在企業(yè)沒有任何收入的時候，告訴自己一定要盈利的感性動力。沒有激情又沒有自我（企業(yè)）的使命，企業(yè)很難做久與做大。
8,吃一頓，少一頓.
商業(yè)理解：我們經(jīng)常忽略眼前的商機或者合作，總是想還有更好或者更大，忽略以點帶面，以面帶動公司整體效應(yīng)。
建議：務(wù)實精神，不要眼高手低。在業(yè)務(wù)方面與融資方面，哪怕有一點曙光與機會，一定拿出100%的精力面對。任何項目一定要記住第一筆收入，第一個月盈利，第一次商業(yè)模式復制全國化，第一次做出國門。這些戰(zhàn)略性拐點一定要控制好節(jié)奏，錯過可能就錯過了成功。
9,建團隊就是買六合，錯一個"號碼"就是二流團隊.錯六個，本期獎金再高、血本無歸.
商業(yè)理解：公司是系統(tǒng)，缺一個部門（體系）的獨當一面的人，或者有個部門或者能力無法滿足整體企業(yè)生存與發(fā)展，企業(yè)將淪為二流團隊與執(zhí)行力...市場再大，跟你毫無關(guān)系。
建議：如果在創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)始人在某些領(lǐng)域無法把握，可以招專業(yè)能力強，價值觀能夠一致的創(chuàng)業(yè)合伙人一起創(chuàng)業(yè)。最好不能用周邊跟你一樣能力或者類似創(chuàng)始人專業(yè)能力的朋友。好團隊需要價值觀一致，互補性能力強，這樣才能湊成6個碼，加上創(chuàng)始人的精神，就是。不然就是賭博！可以考慮放緩企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，否則加速企業(yè)走人死亡。
10,互聯(lián)網(wǎng)就像超級.搞得好，就是掙死.搞不好，就會自我毒死，注意制造搖頭更有市場.無知是最大成本.
商業(yè)理解：互聯(lián)網(wǎng)（含電子商務(wù)）在全球，市值超過百億美元近十家。但是已經(jīng)倒閉的無期數(shù)家。基本處于一個概念打破另外概念，泡沫是在所難免的�？斓某月摹�(jù)投資銀行專家預(yù)測在中國未來會出25個馬云，換句話說“基本就是面臨倒閉，互聯(lián)網(wǎng)都是唯一性，因高度集中資源，處于區(qū)域資源壟斷。
建議：商業(yè)模式一定具有革命性的概念創(chuàng)新，在潛在競爭對手沒有追趕之前，建立自我的（以概念匯聚）資源，迅速建立盈利模式（有收入），一定大力引進資源，后復制。逐步建立規(guī)模化（最好全球性）。謹記互聯(lián)網(wǎng)前期投資是龐大，最燒錢創(chuàng)業(yè)，如果基礎(chǔ)無法滿足建設(shè)的話，盡快找天使投資或者合作。另外謹記的是，不能全部抄商業(yè)內(nèi)容，投資人不會投資，而且老二的命運，都是死的很慘。只能運用人家成功之方法。
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