- 相關推薦
專訪斗魚CEO陳少杰：直播行業(yè)談下半場還太早
在直播界，斗魚的模式較為引領，因此，被模仿是常態(tài)。
“直播行業(yè)眼下談下半場還太早，就是一個剛剛開始群雄割據(jù)的時候�，F(xiàn)在資本涌入，連中場都還沒到呢。”近日，斗魚CEO陳少杰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。
陳少杰談到了直播行業(yè)生態(tài)變局以及直播業(yè)的下半場，提到了斗魚下一步的業(yè)務聚焦方向，斗魚的資本市場進展、以及斗魚對監(jiān)管的態(tài)度。
還沒到下半場
在陳少杰眼中，直播就是下一個互聯(lián)網(wǎng)的入口。按他的計劃，斗魚下一步玩的就是“直播+”這樣一個生態(tài)。游戲是斗魚的第一大品牌，也是斗魚發(fā)展重點，因此，斗魚不僅會在游戲領域深耕，其也會發(fā)展垂直化的品類，在二次元、音樂、財經(jīng)、汽車等領域深耕。
當前，直播業(yè)已經(jīng)結束野蠻生長期，進入大浪淘沙階段，整個行業(yè)盈利情況日漸趨好，獨角獸逐漸顯露;但另一方面，行業(yè)紅利期在削減，同質化競爭以及監(jiān)管發(fā)力倒逼行業(yè)洗牌。其中，有不少小直播平臺已出局，在此勢頭下，直播行業(yè)2017年將進入調整期，這是否意味著直播業(yè)已進入下半場?
對此，陳少杰認為，眼下談下半場還太早。“還沒到下半場，就是一個剛剛開始群雄割據(jù)的時候，直播對于互聯(lián)網(wǎng)入口級的影響還是很深入，從行業(yè)來說，人是越來越多的，兩年前基本沒什么人做這個，到現(xiàn)在資本涌入，才剛剛開始，連中場都還沒有到呢。”在他看來，現(xiàn)在直播類的還遠沒有到瘋狂的階段，BAT類大公司還在布局，雖然投資了直播平臺，但還沒到白熱化的地步，真正進入下半場之后，情況會更加嚴峻。
那么，以后直播行業(yè)只會剩下幾家大的平臺?對此，陳少杰認為，“所以未來的直播行業(yè)肯定的是頭部加一大堆小的，中間的會很難做。”
與此同時，伴隨著直播平臺爆發(fā)式發(fā)展，另一方面，監(jiān)管也在加碼。特別是今年以來，監(jiān)管力度前所未有，已有光圈直播、網(wǎng)聚直播和趣直播等多家直播平臺悄然離場。直播的未來何去何從?斗魚該如何應對行業(yè)監(jiān)管?
陳少杰告訴記者，“監(jiān)管的介入，對于我們這種頭部企業(yè)來說是一種好事，積極向上的，有序的環(huán)境才有利于有序發(fā)展。”
近期稅務部門還針對直播平臺的個人所得稅自查情況做出動作。對此，陳少杰表示，“斗魚對這個事情的敏感度還是很高的，斗魚很早就開始對主播的個稅方面進行規(guī)劃，我們都是合理納稅的。”
賺錢是負責任的態(tài)度
直播的大熱反映了年輕一代對即時互動的訴求，面對新興的行業(yè)，正確的引導是必不可少的。盡管離陳少杰眼中的下半場有點遠，但如果你是頭部公司，你絕不會坐以待斃，等著被你的敵人超越，在直播市場走向更加規(guī)范化、職業(yè)化、國際化的道路上，企業(yè)和市場都在努力。
“我們去年大概收益(營收)是10億多，今年我們的估算應該是3倍多吧，今年保底目標收益是30億。賺錢是一個企業(yè)負責任的態(tài)度。”陳少杰認為，未來直播行業(yè)將以多元化的發(fā)展方式更為長存，因為多元化對于用戶的留存特別重要，“不論獨立的游戲平臺還是垂直的細分領域，這兩種都不錯，對于斗魚來說就是如何權衡這兩者的協(xié)同效應。如何把用戶進行的合理的分配，我覺得這是最應該做的事情。”
在直播界，斗魚的模式較為引領，因此，被模仿是常態(tài)。在加強斗魚自身壁壘以防止別人突破方面，陳少杰認為，直播最大的壁壘還是在于文化和生態(tài)，平臺的氛圍性才是斗魚最大的壁壘，而且也是斗魚最大的競爭核心。
目前已經(jīng)經(jīng)歷了4輪融資的斗魚，也是目前直播圈內第一家走到C輪的直播平臺。其去年發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，彼時斗魚的日活躍用戶數(shù)量達1500萬，月活為兩億，最高同時在線人數(shù)達到了400萬。當前，斗魚的收入主要是廣告、游戲聯(lián)運和內容植入等方面，斗魚前幾年精力主要是在擴大用戶群和培養(yǎng)內容層面，今年它則會加大商業(yè)化的力度，商業(yè)化將成為其重點發(fā)展方向。
在陳少杰看來，直播是通過自身技術優(yōu)勢、內容優(yōu)勢來占領行業(yè)的最終市場。比如眼下很火熱的“直播+電商”的模式，使網(wǎng)絡直播實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，直播產(chǎn)業(yè)鏈上的各方躍躍欲試。
“我們現(xiàn)在還在考慮，電商是一件特別復雜的事情，我們也得仔細規(guī)劃。但我覺得直播是有場景的，盤子很大的，究竟該如何做，我們得再思考一下。”陳少杰認為，平臺當下更需要的是把自己的“直播+”生態(tài)做好，只有生態(tài)做好了，用戶自己就出來了。
【專訪斗魚CEO陳少杰：直播行業(yè)談下半場還太早】相關文章：
聚美優(yōu)品ceo陳歐創(chuàng)業(yè)故事03-31
專訪“財富狂人”嚴介和05-17
青年CEO創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事10-26
海爾CEO張瑞敏的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事03-03
豌豆莢CEO成功秘訣解析03-31
專訪聯(lián)想前“二號人物”劉軍08-10