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專訪牛文文：讓創(chuàng)業(yè)者不再孤單
牛文文1966年出生于陜西省神木縣，創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、黑馬學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)社群領(lǐng)跑者、資深商業(yè)觀察家。
牛文文今年49歲，國(guó)字臉，穿紅色V領(lǐng)衫，留著中長(zhǎng)發(fā)。他將“創(chuàng)業(yè)”描述為一種標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程：“第一把夢(mèng)想放大;第二學(xué)會(huì)模式;第三融到錢。”
出生于1960年代，有種和青春、時(shí)代與活力有關(guān)的緊迫感讓他總處于亢奮的狀態(tài)。在中國(guó)的創(chuàng)投界，他有兩句經(jīng)典的口號(hào)：“創(chuàng)業(yè)是一種信仰”“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨(dú)”。
當(dāng)牛文文知道，自己面對(duì)的是中國(guó)當(dāng)代史上迄今人數(shù)最多的一波創(chuàng)業(yè)潮時(shí)，還是有些驚訝。“我從來沒想過，創(chuàng)業(yè)會(huì)變成今天這個(gè)樣子。”對(duì)于那些認(rèn)為創(chuàng)業(yè)變得狂熱的人，他會(huì)提醒一個(gè)事實(shí)：歷史上什么時(shí)候?qū)⒄麄�(gè)社會(huì)的錢砸在年輕人身上過?即使浪費(fèi)，也是一種進(jìn)步。
對(duì)于熟悉《中國(guó)企業(yè)家》雜志原總編牛文文的人來說，他的形象轉(zhuǎn)變有些意外，但很快就佩服他的時(shí)代轉(zhuǎn)場(chǎng)能力。他做總編的那10年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮、民營(yíng)企業(yè)家崛起的一段黃金時(shí)期，他的圈子主要是柳傳志、馬云、馮侖、李書福等大佬，關(guān)心“一個(gè)階層的生意與生活”;但自從2008年創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》以后，他開始了傳統(tǒng)媒體人向創(chuàng)業(yè)人群服務(wù)者的轉(zhuǎn)變。
作為陜西農(nóng)家子弟，牛文文不避諱自己是“土鱉”創(chuàng)業(yè)，黑馬走的是反豪門、反精英的道路。他說“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著本土創(chuàng)業(yè)規(guī)律、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改變，或者說創(chuàng)業(yè)成功參數(shù)的改變，“創(chuàng)業(yè)再也不是像《西游記》那樣設(shè)計(jì)好，選4個(gè)取經(jīng)師徒，去經(jīng)歷九九八十一難。人人都可以創(chuàng)業(yè)，英雄不問出處。”
一次私下聚會(huì)上，雷軍說，“5年前牛文文開始做創(chuàng)業(yè)服務(wù)，真正抓住了時(shí)代的潮流。”
2009年冬天，財(cái)經(jīng)作家吳曉波問牛文文，要再出一撥馬云、丁磊、李彥宏、馬化騰，大概還要等多久?他屈指一算，說5年。
6年過去了，很難說誰是下一個(gè)BAT式的大佬。如何催生或孵化明日之星?這依然是從創(chuàng)投圈到創(chuàng)業(yè)者都在考慮的問題。
2014年初春，霧霾依舊嚴(yán)重，在黑馬會(huì)，陳海濱考慮第四次創(chuàng)業(yè)，這次跟他即將出世的小兒子有關(guān)。他想做一款專門針對(duì)兒童的空氣凈化器。跟他同為黑馬營(yíng)二期學(xué)員的戴賽鷹和宋亞南，都是新爸爸，三人決定一起創(chuàng)業(yè)做“三個(gè)爸爸”，并且采取眾籌方式。他們?cè)诰〇|眾籌平臺(tái)第29天，融資就突破人民幣1000萬元。
“我還沒見過拿不著錢的創(chuàng)業(yè)者，只要你真心想做項(xiàng)目。”牛文文說。
2010年，牛文文第一次見到陳海濱時(shí)，后者還非常草根，不懂技術(shù)、不懂融資、不懂管理，保健品銷售公司正瀕臨破產(chǎn)，甚至買不起機(jī)票來參加黑馬營(yíng)。現(xiàn)在他四處演講，分享如何做產(chǎn)品創(chuàng)新尤其是爆款。
“陳海濱身上有這一代草根創(chuàng)業(yè)者的共性，敢于用命去博機(jī)會(huì)。”牛文文說，“首先要有夢(mèng)。我選中的創(chuàng)業(yè)者都是小城鎮(zhèn)出身、一貧如洗，就像野花一樣，但是胸懷天下。”
“瘋狂老師”創(chuàng)始人張浩今年35歲，是黑馬營(yíng)二期學(xué)員。他身材精瘦，曾有10年培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2014年年初，正值“瘋狂老師”A輪融資，他走進(jìn)牛文文的辦公室，希望得到一些融資建議。張浩只是簡(jiǎn)單說了思路：希望打通家長(zhǎng)和老師，像淘寶一樣做在線教育。牛文文聽完后，一拍桌子，意識(shí)到這至少是數(shù)十億美元的生意。
但張浩很糾結(jié)，“瘋狂老師”將要滅掉他之前在廈門建立的一家最大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“快樂學(xué)習(xí)”，后者是傳統(tǒng)的中介模式。2013年，張浩在硅谷參觀，夜里躺在酒店的床上看吳軍的《浪潮之巔》，有句話讓他茅塞頓開：“這一生如果能趕上一波浪潮，如果你能抓住一次，足以成就你這一生。”
牛文文給張浩介紹了深圳的兩位高人，一個(gè)是CTO，另一個(gè)是天使。他告訴張浩，如果這兩人都看好你，你再回來找我。“不管多么傳統(tǒng)的行業(yè)，只要規(guī)模達(dá)到1億元人民幣，‘技術(shù)+資本’這條線路都是標(biāo)配。”牛文文說。
今年6月初，張浩在深圳見了馬化騰，B輪融資2000萬美元。這是騰訊唯一投資的教育O2O平臺(tái)。一個(gè)月后，“瘋狂老師”又獲得2400萬美元B+輪融資，由鯤翎資本與分享資本合投，公司估值已逾2億美元。
黑馬營(yíng)內(nèi)部還有一個(gè)神奇的故事：2014年6月，硅谷，Sky Line別墅。58同城創(chuàng)始人姚勁波和騰訊電商CEO吳宵光第一次見面。他們同為黑馬硅谷大賽的導(dǎo)師。最后一天篝火晚會(huì)，兩人聊了一夜。幾天后，騰訊以7.36億美元戰(zhàn)略投資58同城。
一個(gè)讓牛文文吃驚的變化是，黑馬大賽辦了5年，每年2萬人報(bào)名，最終進(jìn)入決賽的100多個(gè)人，68%在半年內(nèi)都能拿到錢。“但現(xiàn)在新的創(chuàng)業(yè)者都懶得參賽。”他聳聳肩。
今年4月，中關(guān)村管委會(huì)召集一些企業(yè)家開會(huì)，要把中關(guān)村辦成全球眾籌中心。牛文文建議，把眾籌、股權(quán)眾籌作為與大眾創(chuàng)業(yè)相配合的一個(gè)金融制度創(chuàng)新，“如果沒有股權(quán)眾籌，1000萬人的大眾創(chuàng)業(yè)3年會(huì)一地雞毛，這個(gè)基數(shù)可能融不到錢了。”中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所所長(zhǎng)趙弘坐在一旁贊同說，如果不能放開計(jì)劃生育，就一定要搞股權(quán)眾籌，理由是人口紅利正在下降，中國(guó)需要?jiǎng)e的刺激經(jīng)濟(jì)的方式。
5月27日，黑馬營(yíng)第11期開營(yíng)典禮，牛文文說：今天的大勢(shì)是三大革命的疊加，技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、金融革命(尤其是新三板+眾籌)，創(chuàng)業(yè)門檻降到最低。“如果不是這樣，大眾創(chuàng)業(yè)以后比大煉鋼鐵還慘。這么大基數(shù)的人創(chuàng)業(yè)，金融配置跟不上，會(huì)造成社會(huì)資本的極大浪費(fèi)。”
兩年前，歐逸文在中國(guó)最大的感受是，這里很像《了不起的蓋茨比》里的紐約，到處都是野心勃勃的人，讓人興奮，但也失落。“人們獲得了財(cái)富，也開始獲得一些真相，但是信仰是什么?存在的意義是什么?”這些問題很難回答。
10年前的一天，凌志軍走到雙清路上，在清華創(chuàng)業(yè)園A座302房看到一個(gè)場(chǎng)面，有新世界混沌初開之感。“這間屋子裝著38家公司，每家公司只不過占其中一個(gè)方格，由一張簡(jiǎn)易電腦臺(tái)和一把轉(zhuǎn)椅組成……后面坐著的那些人，個(gè)個(gè)兒年輕。他們是老板，也是會(huì)計(jì)，還是自己公司唯一的員工。只要花500元錢，就能在這里坐一個(gè)月。很多人失敗了，但總會(huì)有人成長(zhǎng)起來，擴(kuò)大隊(duì)伍，搬到樓上。那里有單間辦公室，沿著走廊排列，筆直地伸到盡頭。12個(gè)月、也許18個(gè)月之后，這些公司中的大部分也會(huì)垮臺(tái)，但必定有幾家公司繼續(xù)成長(zhǎng)，它們將搬到更大的寫字樓去，占據(jù)整整一層。”
凌志軍寫過《追隨智慧：中國(guó)人在微軟》和《聯(lián)想風(fēng)云》，對(duì)創(chuàng)業(yè)情景并不陌生。像微軟和聯(lián)想，都是擁有數(shù)萬員工的龐大公司，但眼前“A座302房”的一切讓他感到震撼。《中國(guó)的新革命》中寫道：“我看到智慧、激情、勇氣，看到壓力和不確定性，看到一種生生不息的力量，看到死亡和新生。”
10年后，也從癌癥中康復(fù)的凌志軍(他把抗癌經(jīng)歷寫了一本《重生手冊(cè)》)，與李開復(fù)坐在一起，交流“向死而生”心得。他們說，健康無價(jià)，人生有更重要的事，要平衡工作和家庭……
創(chuàng)業(yè)的“死亡和新生”本身有成長(zhǎng)規(guī)律，牛文文在創(chuàng)業(yè)大街雖然全情投入，但也冷眼旁觀。他知道黑馬會(huì)的背后，就是一所教堂。他也經(jīng)常提醒他的創(chuàng)投圈朋友們，要保持敬畏感，對(duì)社會(huì)做更多貢獻(xiàn)。
還有一種國(guó)別視角可以讓我們看清眼下的創(chuàng)業(yè)狂潮。“當(dāng)創(chuàng)新在你面前的時(shí)候，你能識(shí)別嗎?你能報(bào)以什么樣的寬容?你該用什么方式與創(chuàng)新相處?”紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》總導(dǎo)演李成才對(duì)記者說。他還拍攝過《大國(guó)崛起》《貨幣》《華爾街》等大型紀(jì)錄片，擅長(zhǎng)用圖像語言講述商業(yè)和金融故事。
3年前，“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”還不像今天這么炙手可熱，李成才思考，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不能走拉美危機(jī)或者中等收入陷阱的路，沒有別的選項(xiàng)，只有靠創(chuàng)新。”這3年，拍攝團(tuán)隊(duì)考察了以色列、美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家的創(chuàng)新狀況，將按制度、政府、文化等主題，剪輯成10集紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》。
他們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)國(guó)家推崇的創(chuàng)新文化都不同。“創(chuàng)新是一個(gè)顛覆的過程，在東方國(guó)家的圓融社會(huì)里很難生長(zhǎng)。因?yàn)閯?chuàng)新涉及文化、教育、資本市場(chǎng)、法律、企業(yè)家精神等，是一個(gè)極其漫長(zhǎng)又復(fù)雜的體系，牽扯各個(gè)社會(huì)階層的人，創(chuàng)新是一個(gè)全社會(huì)的活動(dòng)，不是某一條街的事。”
該紀(jì)錄片的最后一集叫“未來”，其中有關(guān)于阿米什人(Amish)的鏡頭。這群生活在美國(guó)和加拿大安大略省的“古代人”，至今與現(xiàn)代社會(huì)保持著距離。阿米什人生活簡(jiǎn)樸，不用電，不開車，不用電話，不照相，以免造成個(gè)人或家庭的虛榮心，拒絕初中以上的教育，擔(dān)心會(huì)帶來過多外界刺激……
李成才說，阿米什人接受創(chuàng)新的時(shí)間比世界其他地方晚很多年，這種另類生活回應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)思想家凱文·凱利在《科技想要什么?》一書中的思考：到底是人類選擇了技術(shù)，還是技術(shù)選擇了人類?是啊，是野心選擇了創(chuàng)業(yè)者，還是創(chuàng)業(yè)者選擇了野心?
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