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盛世樂居董事長鄭煒專訪
鄭煒在節(jié)目最后表示創(chuàng)業(yè)者要緊跟時代發(fā)展的一個脈搏，時時刻刻保持著一個學習的心態(tài)，時時刻刻保持著跟時代一個方向、一個趨勢，結(jié)合自己的企業(yè)，找到自己的發(fā)展方向，這對于年輕的創(chuàng)業(yè)者是非常實用的。
4月29日《中國創(chuàng)業(yè)楷�！分崯�——踏準時代鼓點向前進的跨界黑馬在CCTV-IP電視播出。首播時間為18：00-18：30，首播頻道為CCTV-IP電視中國微電影頻道。
人物導讀：
鄭煒十七歲便闖蕩深圳，做過服務(wù)員，進過服裝廠。2004年他開始創(chuàng)業(yè)并賺到第一桶金。2008年，他投資經(jīng)營實體商場，業(yè)績顯著。2014年跨界進入互聯(lián)網(wǎng)家裝，創(chuàng)立盛世樂居，專注于智能家裝領(lǐng)域。他敢于創(chuàng)新、勇于跨越，他也熱心公益，情系家鄉(xiāng)，積極為災(zāi)區(qū)和高校捐款捐物。在《中國創(chuàng)業(yè)楷�！饭�(jié)目中，隨著央視主持人勝春采訪的深入，觀察員中國擁軍優(yōu)屬基金會公益中心主任王致瑞和中央財經(jīng)大學稅務(wù)教育研究所的博士研究員，合普天成企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人張美中對鄭煒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頻頻點贊。
鄭煒出生于湖北天門一個農(nóng)村的普通家庭，小時候家庭條件非常艱苦，“年少輕狂”的鄭煒渴望改變這種現(xiàn)狀，就背著家人南下廣東打工，當時他只有17歲。也沒有什么特長和技術(shù)，唯一的資本就是年輕，第一份工作是酒店的服務(wù)員，在餐館端盤子，做了三四個月后，這家店就倒閉了，他連工資也沒拿上，導致他居無定所、食不果腹，就這樣流浪了兩個月左右，期間還在工地打零工，干苦力。這個時候鄭煒覺得再這么下去也不是個辦法，有一天工地上來了湖北的一輛貨車，他就上去求援，傾訴了自己的遭遇，同時說他有個堂姐在哪里哪里，說我想去找她，看在老鄉(xiāng)份上，貨車司機給了鄭煒一百元錢，但鄭煒只拿了50塊。就去東莞找了他堂姐。有一次出差去東莞，正好經(jīng)過當年為了省2塊錢的公交費而走過的一段路，他還又重走了當年這5站路，路的變化很大，但鄭煒內(nèi)心世界的變化更大。
到了東莞后，鄭煒開始了他的服裝生涯，跟著一位師傅從學徒到班組長、從班組長到主管，一段時間后他發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域，從業(yè)者沒太高的文化水平，也不太懂管理，都用很原始、很傳統(tǒng)的一些方法在管理，所以既懂管理，又懂技術(shù)的這種人才就很欠缺，他當時就是懷著這樣一個夢想，從東莞到了深圳，因為深圳是特區(qū)，節(jié)奏、氛圍完全不一樣，鄭煒覺得自己應(yīng)該去全面的、系統(tǒng)的去學習服裝管理，然后再與日常的生產(chǎn)實踐結(jié)合起來。
鄭煒創(chuàng)業(yè)的第一桶金來自一個很偶然的機會，他當時去了河南的信陽的一個小縣城，就發(fā)現(xiàn)當?shù)氐姆b的消費價格與服務(wù)水平和產(chǎn)品嚴重不匹配，這個信息是絕對不對稱的，鄭煒覺得這是一個商機，就把廣東以及全國的一些市場上的好的東西拿來銷售給他們。當時也正是國內(nèi)服裝品牌崛起的一個階段，鄭煒就開了一家服裝店，那個服裝店也就十幾平方，但銷售情況卻很好，第二年他就馬上擴大到當?shù)刈畲蟮囊粋�服裝賣場，涵蓋男裝品牌、女裝品牌還有休閑品牌，后面順風順水的就開起了連鎖店，就這樣鄭煒賺到了人生的第一桶金。這個收獲，他說得益于自己在行業(yè)內(nèi)多年的積淀，豐富的資源和經(jīng)驗是成功的基石。
有了第一桶金后，鄭煒由服裝轉(zhuǎn)向一個商場的經(jīng)營，鄭煒說它是有連貫性的。因為自己當時做服裝連鎖的時候，就有一句話叫終端為王，那個時候，沒有現(xiàn)在的什么網(wǎng)購，就是你必須要有終端，而且當時是自有品牌爆發(fā)期，但所有的品牌它是通過線下的這種店鋪才能跟消費者架起這個銷售的一個橋梁來。剛好有一波以前國有的一些商場，它按照老的思路去經(jīng)營，經(jīng)營不善，就這么個機會�，F(xiàn)在鄭煒總結(jié)起來這個成功原因：第一個是它對服裝行業(yè)這個延伸性，看到了這個終端的重要性，把握這個時代的一個趨勢。第二個國家那個時候提出了就是商品房改革，當?shù)谝粋�商場在往外租的時候，很多商戶就找到他們要買，這個時候就給鄭煒一個很大的提醒，如果是有一個商業(yè)體的開發(fā)，在這種地方還是很有市場，第二次轉(zhuǎn)型鄭煒覺得自己看到了整個市場行情的一個趨勢，這是跟消費者的消費能力是密切相關(guān)的。
從服裝行業(yè)、到實體商場的經(jīng)營、再跳到互聯(lián)網(wǎng)家裝這個行業(yè)，鄭煒說自己并不是拍腦袋，而是和之前的經(jīng)歷有緊密的關(guān)聯(lián)性，當時自己在做地產(chǎn)的時候，就已經(jīng)是在分析下一波的紅利或者經(jīng)濟紅利應(yīng)該往哪個方向走，當時就看到了中國的網(wǎng)民在不斷增加的一個趨勢，人們的消費習慣，消費行為在不斷轉(zhuǎn)變的這樣一個趨勢，而這個地產(chǎn)開發(fā)一定會涉及到建筑工程跟裝修，就覺得裝修一定可以通過互聯(lián)網(wǎng)的形式，通過互聯(lián)網(wǎng)推廣的一個手段，給三方交易的一個平臺，把線下的成本大幅度削減，整個運營成本就降低了，客戶就能夠得到實惠，鄭煒說盛世樂居做互聯(lián)網(wǎng)+是做減法，這個家裝行業(yè)它是一個非常低頻的模式，人一輩子當中可能裝修是兩次三次，家裝可能就這么個概率，有的多一點最多也就五次六次，是個很低頻的行業(yè)，那么低頻行業(yè)勢必會引來雙方合作的更多的不愉快，這是這個行業(yè)的痛點，而談到盛世樂居的商業(yè)模式，鄭煒說第一就是基于解決家裝的這種雙方投訴的問題，不公平、不公正這樣一個問題，把所有的東西標準化，都放在了網(wǎng)站上，我給你提供什么樣服務(wù)、什么標準的產(chǎn)品看得見。第二個就是今年很時髦的智能，盛世樂居這里面是有一套智能家居，是往人工智能這個方向在做，這是我們一個選擇，就利用這種人工智能的智能家居，那么就把低頻的消費變成了高頻，這個消費數(shù)據(jù)里面，它就會留下很多數(shù)據(jù)，那么就可以打造盛世樂居這樣一個生態(tài)圈。
隨著人們的這種生活節(jié)奏越來越快，中國的這種人力成本越來越高，鄭煒說這個智能制造和人工智能就是迫切需要的一個東西，它能代替人去做很多事情，就把我們?nèi)四芙夥懦鰜�，這個智能時代是一個必然的趨勢，當主持人問道這個人工智能具體能解決什么問題時，鄭煒表示比如說我們現(xiàn)在人在錄制現(xiàn)場，現(xiàn)在節(jié)目可能快錄制結(jié)束了，我可能需要家里享受一個我需要的環(huán)境，比如空氣的溫度濕度，播放的音樂，窗簾是開還是關(guān)，家里是什么樣的燈光，什么樣的環(huán)境，都可以一鍵設(shè)置好，然后回去就能感受到這樣一種生活。甚至是上班沒人給煮飯，也可以先讓電飯煲把飯給煮了，這些未來一定能實現(xiàn)的。而盛世樂居今年就做了第二代智能家居的一個套系。其實智能家居的實現(xiàn)，它是需要一個載體的，它是需要安裝的，需要提前做線路的植入，目前國內(nèi)的智能家居還處在一個植入式的一個階段。
鄭煒創(chuàng)業(yè)致富的同時也不忘初心、近年來他也熱心公益，談到第一次捐贈，鄭煒還歷歷在目，他表示很多人問他做公益的目的，他說自己捐第一筆錢的時候，真的是任何的事情，何的目的都沒有考慮，純粹的是被那樣一種場景所感動，湖北的洪澇災(zāi)害，受淹是最重的一年，當你看到那種場景，河面上漂著的都是一些房子，幾萬人擠在一個體育場里面，吃著方便面，覺得自己有條件，能做到的為什么不去貢獻一點自己的力量，特別是看到守在大堤上的人民子弟兵，他們又在圖什么呢，他們拿他們的生命，在捍衛(wèi)我們的家園，而作為一個企業(yè)和企業(yè)家，自己應(yīng)該去多做點事情，這也是我們最原始的一種沖動，包括后面對一些貧困地區(qū)的精準扶貧，也是源于這種體會，當看到他們在那么艱苦的環(huán)境下，還是有很多積極向上，充滿正能量的這種拼搏的人，我沒有理由不去支持他們。而對母校武漢大學的一個回饋，鄭煒就捐贈了五百萬。
在談到未來規(guī)劃時，鄭煒表示今年計劃是要去美國上市，今年的銷售的重點是智能家居，這個份額會越來越重，相當于這又是一個大的轉(zhuǎn)型了。其實在鄭煒身上，我們看到的特別可貴的一點就是學習的精神和態(tài)度，或者說是意識，他不停地所謂的跨行、換行或轉(zhuǎn)行，這個學習能力幾乎是指引了他人生的一個發(fā)展的方向。所以鄭煒在節(jié)目最后表示創(chuàng)業(yè)者要緊跟時代發(fā)展的一個脈搏，時時刻刻保持著一個學習的心態(tài)，時時刻刻保持著跟時代一個方向、一個趨勢，結(jié)合自己的企業(yè)，找到自己的發(fā)展方向，這對于年輕的創(chuàng)業(yè)者是非常實用的。
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