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專(zhuān)訪1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛:電商價(jià)格戰(zhàn)不符合商業(yè)邏輯

時(shí)間:2020-07-30 11:01:33 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿

專(zhuān)訪1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛:電商價(jià)格戰(zhàn)不符合商業(yè)邏輯

  最大是一個(gè)結(jié)果,不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大,而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。

  “理性”,這個(gè)現(xiàn)在看來(lái)和國(guó)內(nèi)電商行業(yè)風(fēng)馬牛不相及的名詞,意外地成為了本報(bào)記者采訪1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛的過(guò)程中最常被提及的觀點(diǎn),“理性”在于剛看來(lái),既是對(duì)行業(yè)未來(lái)的期望,也是對(duì)行業(yè)內(nèi)同僚們的忠告。

  “價(jià)格戰(zhàn)是不正確的商業(yè)模式”

  上海張江高科園區(qū)的一棟不起眼的小白樓,就是1號(hào)店的總部,和“語(yǔ)不驚人死不休”的京東劉強(qiáng)東及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶相比,于剛無(wú)論是在言論上還是做事風(fēng)格上都沒(méi)有那么顯山露水,而與1號(hào)店CEO劉峻嶺共享一間辦公室,并在辦公室內(nèi)安置會(huì)議桌的做法,在其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也頗為少見(jiàn)。“扁平快的管理模式,是1號(hào)店最大的特色。”1號(hào)店的員工在和南方日?qǐng)?bào)記者聊到兩位老板的管理特點(diǎn)時(shí)表達(dá)了自己的感觸。

  作為電商行業(yè)的一分子,“電商價(jià)格戰(zhàn)”的話題是無(wú)法逃避的。電商的價(jià)格戰(zhàn)可謂由來(lái)已久,而今年六月的電商價(jià)格戰(zhàn)可謂異常猛烈,也讓電商“優(yōu)勝劣汰”的速度加劇。從京東商城的高調(diào)點(diǎn)燃戰(zhàn)火,到蘇寧易購(gòu)的火速跟進(jìn),再到天貓商城的豪砸巨資后來(lái)居上,電商的價(jià)格戰(zhàn)打得不亦樂(lè)乎。然而電商價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)“老大難”問(wèn)題,在于剛看來(lái),似乎和1號(hào)店并沒(méi)有太多的關(guān)系。“你看我們就算在六月電商價(jià)格戰(zhàn)如此猛烈的情況下,也不會(huì)有多大動(dòng)靜。因?yàn)樵谖铱磥?lái),價(jià)格戰(zhàn)是不正確的商業(yè)模式,不符合商業(yè)邏輯。”于剛對(duì)于電商同行們的所作所為,可謂是“真心不認(rèn)同”。

  “兩年內(nèi)行業(yè)將回歸理性化”

  “價(jià)格戰(zhàn)是不對(duì)的,我不贊同價(jià)格戰(zhàn)。”于剛對(duì)電商價(jià)格戰(zhàn)有非常清晰的認(rèn)知。“電商應(yīng)該做的是提供最好的用戶(hù)體驗(yàn),為用戶(hù)提供價(jià)值,而不是價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)是不健康的,是靠燒錢(qián)來(lái)獲取訂單的一種方式。”于剛對(duì)電商價(jià)格戰(zhàn)的批評(píng),很大一部分的底氣是來(lái)自其“置身于價(jià)格戰(zhàn)事外”后所獲得的成績(jī),據(jù)于剛表示,在剛剛結(jié)束的7月4周年店慶月中,1號(hào)店三個(gè)小時(shí)內(nèi)完成了2008年全面的銷(xiāo)售額,兩天內(nèi)完成了2009年全年的銷(xiāo)售額,一個(gè)月內(nèi)完成了2010年全年的銷(xiāo)售額。而且在1號(hào)店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中,2400萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)中老用戶(hù)對(duì)每天訂單的貢獻(xiàn)率達(dá)到了70%。“電商們熱衷于價(jià)格戰(zhàn)并不是顧客的問(wèn)題,而是電商行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的,電商們只有盈利才是硬道理。”

  對(duì)于電商行業(yè)未來(lái)的發(fā)展,于剛向記者總結(jié)了他的看法,其中擺在首位的則是“理性化”的行業(yè)趨勢(shì),在于剛看來(lái),電商同行們?yōu)榱伺嘤袌?chǎng)和相互競(jìng)爭(zhēng),做出了很多“不理性”的行為,例如所謂的“免運(yùn)費(fèi)”等的舉措,都是屬于不理性的范疇,因?yàn)槌杀咀罱K還是需要承擔(dān)的,而如今電商們普遍不再無(wú)條件地免運(yùn)費(fèi)則是屬于回歸理性的一種表現(xiàn)。

  “據(jù)我判斷,電商行業(yè)在兩年內(nèi)必然回歸理性。”于剛稱(chēng)。

  拓展:

  關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志名言

  1、這個(gè)世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出來(lái)的成績(jī),然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。——比爾·蓋茨

  2、任何時(shí)候做任何事,訂最好的計(jì)劃,盡最大的努力,作最壞的準(zhǔn)備。——李想

  3、如果公司還未站穩(wěn),你就得每天下一次賭注。——TomEvslin

  4、等待的方法有兩種:一種是什么事也不做空等,一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)。——屠格涅夫

  5、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的`話,我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法,就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌,把相關(guān)的交給社會(huì)來(lái)完成。——周成建

  6、業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問(wèn)題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè),你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì),還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切,需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘,才有可能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。——周成建

  7、不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)控制失敗的成本。——RobertA.Cooper

  8、我現(xiàn)在覺(jué)得,像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。——周鴻祎

  9、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。——任正非

  10、如果10%的利潤(rùn)是合理的,11%的利潤(rùn)是可以的,那我只拿9%。——李嘉誠(chéng)

  11、財(cái)富是貓的尾巴,只要勇往直前,財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面。——王志東

  12、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì),特別在中國(guó)市場(chǎng)上,那就是:詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。——宗慶后

  13、必須要有速度,不能像燒開(kāi)水那樣,10度、20度……沒(méi)有人給你時(shí)間。——徐立華

  14、孫德良:我還是強(qiáng)調(diào):“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是,要放好心態(tài),不要跟別人比,最后沒(méi)有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。——南方IT沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)比拿VC重要》

  15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石

  16、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人!——馬云

  17、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn),就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn),核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送,商人的最高境界是讓?zhuān)褪谴壬啤?mdash;—馮侖

  18、心平才能氣和,氣和才能人順,人順才能做事。……我覺(jué)得要心平,就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。——馮侖

  19、我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的,別著急,而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期,特別難,然后突破瓶頸組織成長(zhǎng),組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹,然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī),這時(shí)迅速調(diào)整,調(diào)整過(guò)來(lái)就好了,調(diào)整不過(guò)來(lái)就死掉。所以我清楚,頭兩年要克服瓶頸,之后要控制組織,有了這樣一套東西以后,我們心平氣和了,知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。——馮侖

  20、公司是個(gè)是非地,商場(chǎng)是個(gè)是非地,商人是個(gè)是非人,掙錢(qián)是個(gè)是非事,變革的年代是是非的年代,怎么樣在這么多是非里面無(wú)是非,這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心,很多是非是心不平產(chǎn)生的。——馮侖

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