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專訪影創(chuàng)孫立:A輪獲8000萬元融資

時(shí)間:2023-01-17 15:27:10 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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專訪影創(chuàng)孫立:A輪獲8000萬元融資

  影創(chuàng)所展示的是一個(gè)很典型的“硬件+平臺(tái)”的發(fā)展思路。孫立表示,他們目前的出貨,B端客戶和開發(fā)者基本是五五開的比例。

  近日,36氪獲悉國(guó)內(nèi)AR硬件創(chuàng)業(yè)公司影創(chuàng)科技獲得了8000萬元的A輪融資,這一輪由達(dá)晨創(chuàng)投領(lǐng)投,此前的資方知初和朗瑪峰都有跟投。影創(chuàng)科技CEO孫立接受了36氪的專訪,并向我們介紹了他們?cè)诩夹g(shù)和產(chǎn)品等方面的進(jìn)展。

  孫立表示,他們此次能夠獲得比較好的融資進(jìn)展,除了由于較好的AR眼鏡量產(chǎn)能力,還因?yàn)樗麄冊(cè)谝恍╆P(guān)鍵技術(shù)上表現(xiàn)出的創(chuàng)造力。

  一直以來,AR眼鏡的光學(xué)引擎既是這類設(shè)備開發(fā)上的難點(diǎn),也直接影響了產(chǎn)品的量產(chǎn)能力和成本控制。據(jù)孫立介紹,微軟Hololens的光學(xué)引擎采用了全息光柵的方案,在量產(chǎn)化方面有較高的難度。Lumus的方案盡管材質(zhì)造價(jià)可以降低,但需要人工進(jìn)行貼片,就額外造成了成本的上升。影創(chuàng)科技采用的自由曲面方案,也是業(yè)界不少同行認(rèn)為在量產(chǎn)潛力方面更大的一種方案。他們?nèi)ツ臧l(fā)布并主力推動(dòng)的產(chǎn)品Halo mini約在2016年年底開始出貨,統(tǒng)計(jì)至今年3月底,共出貨了一千臺(tái),從4月開始,也將達(dá)成每月一千臺(tái)的產(chǎn)能,全年預(yù)計(jì)銷量可以達(dá)到一萬臺(tái)。

  另外,孫立還展示了他們開發(fā)的光場(chǎng)芯片技術(shù)。影創(chuàng)的技術(shù)不同于Magic Leap所做的光場(chǎng)顯示那個(gè)廣為人知的光纖內(nèi)窺鏡方案,而是自建了一套導(dǎo)光方式的微投影屏幕,屏幕含有雙折射晶體材料制成的,可通過電壓調(diào)節(jié)光柵常數(shù)的額外一層結(jié)構(gòu),通過這樣的方式做出能夠使人眼在觀察AR畫面時(shí)自然變焦的光場(chǎng)效果。據(jù)孫立介紹,他們并不是必須用光場(chǎng)素材才能展示這樣的效果,而是在原有畫面的基礎(chǔ)上加入可以變焦的深度信息,這樣即可實(shí)現(xiàn)較小數(shù)據(jù)量的占用。但是目前影創(chuàng)的這個(gè)技術(shù)也并沒有完全做成熟,目前他們只能實(shí)現(xiàn)單色光的光場(chǎng)顯示效果。未來他們計(jì)劃做出彩色顯示。這件事情最主要的難度就是屏幕系統(tǒng)的架構(gòu)以及識(shí)別深度的算法。

  影創(chuàng)還在目前的攝像頭體系內(nèi)開發(fā)了一塊計(jì)算芯片,可以將鏡頭傳回的圖形信息先進(jìn)行一步優(yōu)化處理,然后將壓縮后的純數(shù)據(jù)信息傳輸給移動(dòng)端CPU。這樣的做法除了減輕移動(dòng)端計(jì)算的壓力,直觀表現(xiàn)出來就是有效減少了AR畫面的延遲。據(jù)孫立介紹,目前各類通過手機(jī)攝像頭做AR的方案,都會(huì)存在動(dòng)作與圖像肉眼可見的延遲,約為20-30毫秒。而其中在硬件層面上的就具備上述的改造空間。目前影創(chuàng)可以將延遲控制在16毫秒。

  上述的各類技術(shù)積累,孫立表示按照他們的開發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品迭代進(jìn)度,基本會(huì)在2019年得以實(shí)現(xiàn)。今年5月份,影創(chuàng)還會(huì)推出2款新產(chǎn)品,其中一款頭盔式的AR設(shè)備,視場(chǎng)角可以達(dá)到90度;另外一款眼鏡式的設(shè)備,視場(chǎng)角可以達(dá)到60度。

  影創(chuàng)所展示的是一個(gè)很典型的“硬件+平臺(tái)”的發(fā)展思路。孫立表示,他們目前的出貨,B端客戶和開發(fā)者基本是五五開的比例。所以影創(chuàng)在其中會(huì)幫助開發(fā)者對(duì)接很多行業(yè)應(yīng)用的需求,而不會(huì)自己來承接,放棄做內(nèi)容。他們目前與400多家開發(fā)者有類似的合作。而在B端客戶方面,孫立將其歸納為五類,包括學(xué)校、設(shè)備維修、展示、物流以及軍警等各類單位,其中從他們目前的市場(chǎng)效果來看,學(xué)校采購(gòu)是占有的銷量比例最大。另外就是,在量產(chǎn)能力率先做出效果的這一階段,他們也會(huì)做一些ODM的事情。

  從孫立的介紹中,我們也感受到了影創(chuàng)與去年在產(chǎn)品策略方面的變化。孫立自己也表示,他們目前也會(huì)將主要產(chǎn)品方向放在了B端,C端預(yù)計(jì)也得兩年左右的時(shí)間才會(huì)起來。最主要的限制因素還是產(chǎn)品功能性的打造上。當(dāng)前的類似Google Glass形態(tài)的產(chǎn)品,功能性較弱,難以形成剛需,但價(jià)位又比手環(huán)類的穿戴設(shè)備高出太多,很難形成較大的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。而想要打造功能較為成熟的,堪比手機(jī)類的產(chǎn)品,那么在重量在100克,功耗達(dá)到現(xiàn)在的四分之一,計(jì)算性能在梟龍821水準(zhǔn),以及FOV達(dá)到60度等等方面發(fā)展成熟,大約都得需要兩年左右的發(fā)展時(shí)間。

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