原1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛：我為什么離開(kāi)1號(hào)店

　　1號(hào)店創(chuàng)始人離職事件，持續(xù)了半個(gè)月的時(shí)間。

　　外界對(duì)于創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺的離職，有諸多猜測(cè)，“與沃爾瑪不和”是普遍周知的一種說(shuō)法。相關(guān)知情人士也向凹凸網(wǎng)證明了這一說(shuō)法，他表示，沃爾瑪大公司的文化，并不適應(yīng)國(guó)內(nèi)電商發(fā)展的速度需求，雙方矛盾點(diǎn)集中在決策和執(zhí)行是否足夠靈活，顯然，沃爾瑪更加保守一些。

　　那么，對(duì)于當(dāng)事人而言，于剛是如何看待他的離職事件的呢?而于剛和劉峻嶺又將從事的壹藥網(wǎng)是何種事業(yè)，為什么會(huì)選擇這樣一種電商業(yè)態(tài)呢?

　　凹凸網(wǎng)：離開(kāi)1號(hào)店的感覺(jué)是遺憾還是怎樣的?

　　于剛：離開(kāi)1號(hào)店，本身我是覺(jué)得很難割舍的，你可以想象，比如說(shuō)將近八年的歷程，那么多跟我一起打拼的兄弟姐妹，還有將近一個(gè)億的厚愛(ài)我們的顧客，上萬(wàn)的員工。我覺(jué)得離開(kāi)1號(hào)店是非常難以割舍的。

　　凹凸網(wǎng)：為什么最終會(huì)選擇離開(kāi)一號(hào)店?

　　于剛：我非常自豪和峻嶺一起創(chuàng)建了一號(hào)店，在短短的七年時(shí)間，就打造了一個(gè)電商的第一梯隊(duì)，進(jìn)入中國(guó)品牌的百?gòu)?qiáng)，而且在線銷售800萬(wàn)的商品、上萬(wàn)的員工。這次就是說(shuō)離開(kāi)一號(hào)店，也是非常難以割舍的，知道我們把一號(hào)店看成是我們的孩子。但是也是一次經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的思考了以后，做出了一個(gè)決策，我們感到這個(gè)新的事業(yè)，也感到非常的亢奮。

　　凹凸網(wǎng)：創(chuàng)立1號(hào)店的收獲是什么?

　　于剛：在這個(gè)過(guò)程中，我們也學(xué)到了怎么樣把顧客體驗(yàn)做到精致，把供應(yīng)鏈管理做到極致，而且怎么樣用系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)的思維方法，去更好的服務(wù)顧客，我覺(jué)得這些都是我所學(xué)到的。當(dāng)然我們也有很多的啟迪，比如說(shuō)我們知道中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代決策的速度是非常重要的，而且我們一直重視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，其實(shí)資本的運(yùn)作也是非常重要的。

　　凹凸網(wǎng)：一號(hào)店的經(jīng)歷，對(duì)壹藥網(wǎng)的引資有什么啟示?

　　于剛：就是在人生的事業(yè)、歷程中間，也會(huì)面對(duì)很多的抉擇，在這個(gè)時(shí)候，你肯定是當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景下，當(dāng)時(shí)的歷史進(jìn)程中做最佳的選擇。我覺(jué)得一旦做這個(gè)選擇，你把剩下的交給市場(chǎng)，我覺(jué)得我從來(lái)不會(huì)為過(guò)去的決策所后悔或者是覺(jué)得我還可以做更好決策，我只能說(shuō)未來(lái)我會(huì)把以前所學(xué)到的，讓我做的決策更好一些。

　　凹凸網(wǎng)：為何投資壹藥網(wǎng)?

　　于剛：其實(shí)我們很早就看中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的領(lǐng)域，我覺(jué)得這個(gè)將來(lái)一定是非常好的一個(gè)領(lǐng)域，所以說(shuō)我們很早就開(kāi)始在這個(gè)方面布局。最早的時(shí)候，你可以看到電商，它是沖刷掉的是圖書(shū)，是數(shù)碼產(chǎn)品等等一些標(biāo)準(zhǔn)化的，融于物流的商品，逐漸它進(jìn)入了生鮮、食品和醫(yī)藥等等，這些比較難的一些品類。我們從去年開(kāi)始發(fā)力，就在年底的時(shí)候，四十多天的時(shí)間融了一筆資金，4.5個(gè)億，就開(kāi)始比較大的發(fā)展。

　　凹凸網(wǎng)：壹藥網(wǎng)現(xiàn)在的銷售體量能有多少?現(xiàn)在大概這個(gè)行業(yè)規(guī)模是多少?　　于剛：銷售體量的話，去年是將近3個(gè)億，今年是頭半年有將近四倍的同比增長(zhǎng)。我聽(tīng)到數(shù)據(jù)是中國(guó)現(xiàn)在也就是千億人民幣的規(guī)模，而美國(guó)已經(jīng)是3萬(wàn)億美金的規(guī)模。你可以看到整個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度是遠(yuǎn)超于美國(guó)的，包括中國(guó)的電商，你看現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了10%的社會(huì)總零售的份額，美國(guó)到現(xiàn)在還沒(méi)有達(dá)到。就是中國(guó)的電商，不管是從占社會(huì)總零售的占比，發(fā)展速度，和整個(gè)滲透率的話，是遠(yuǎn)超于美國(guó)的。我認(rèn)為醫(yī)療的電商發(fā)展速度會(huì)更快，因?yàn)楝F(xiàn)在借助的還不光是互聯(lián)網(wǎng)，借助的是移動(dòng)互聯(lián)。

　　凹凸網(wǎng)：壹藥網(wǎng)會(huì)是你跟劉峻嶺創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)嗎?

　　于剛：我一直強(qiáng)調(diào)，我希望做事情是尋找我的激情，喬布斯也說(shuō)過(guò)，唯一讓我走到今天的，就是我鐘愛(ài)的事業(yè)，如果我還沒(méi)有找到的話，繼續(xù)尋找，當(dāng)你找到的時(shí)候，你的心會(huì)告訴你的。我認(rèn)為，我們希望能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

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