專訪經(jīng)營(yíng)之神王永慶，熱心公益教育事業(yè)
他只有小學(xué)文化，卻創(chuàng)辦了臺(tái)灣島內(nèi)最大的企業(yè)集團(tuán)，他曾只是一名店鋪的學(xué)徒，后來(lái)卻被稱為是臺(tái)灣地區(qū)的“經(jīng)營(yíng)之神”。
王永慶：股票會(huì)漲會(huì)有跌的，沒有關(guān)系的。
解說(shuō)：他如何一步步走向成功?又有怎樣鮮為人知的經(jīng)歷?
白巖松：您一定知道不管是在大陸在香港還是在臺(tái)灣，都管您叫“經(jīng)營(yíng)之神”。
王永慶：那不敢當(dāng) 這個(gè)我就不敢當(dāng)，很普普通通沒有什么，很普通。
白巖松：但是年輕人一定會(huì)覺得王董事長(zhǎng)怎么會(huì)普通呢，他能做出那么大的成就，是臺(tái)灣第一個(gè)進(jìn)到五百?gòu)?qiáng)里頭。您要是普通的話，怎么會(huì)做出這么不普通的事呢。
王永慶：一步一步地蓋房子的話要打基礎(chǔ)，那么一層一層一層才穩(wěn)定。
解說(shuō)：王永慶，今年89歲，原籍福建省安溪縣。他的父親王長(zhǎng)庚以種茶為生，家里的生活很艱辛。王永慶15歲那年，就輟學(xué)到茶園當(dāng)雜工，后來(lái)又到一家店鋪?zhàn)鰧W(xué)徒。第二年，他用借來(lái)的200元錢做本金在嘉義開了一家小型的米店。那時(shí)，稻谷加工是非常粗糙的，大米里有不少糠谷、沙粒。買家賣家都習(xí)以為常。王永慶卻從這里找到了突破口。
白巖松：比如說(shuō)最早賣米的時(shí)候，您會(huì)把石頭、砂子都挑出來(lái)。
王永慶：就我當(dāng)初我賣米的時(shí)候，大概就是有一個(gè)管理的制度，小小的制度(什么時(shí)候)接貨，上一次什么時(shí)候送米，就是今天送米我要記起來(lái)。還有就我賣米的時(shí)候都要有服務(wù)，第一點(diǎn)(價(jià)錢)不能比人家高，第二點(diǎn)的話我要用心。
解說(shuō)：除了洗米，篩米之外。王永慶每次給新顧客送米，都要打聽這家有多少人吃飯，每人的飯量如何，據(jù)此估計(jì)這家下次買米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，他就主動(dòng)將米送過(guò)去。由于王永慶處處替顧客設(shè)想周到，大家一傳十，十傳百，他的生意越來(lái)越好。小有積蓄之后，王永慶又開辦了一家碾米廠。
白巖松：您在最初開始只借到那么少的臺(tái)幣，開始賣米的時(shí)候您當(dāng)時(shí)的'夢(mèng)想是什么樣的。
王永慶：當(dāng)時(shí)我沒有夢(mèng)想，夢(mèng)想我以后要做什么大事，也沒有這樣想，就把當(dāng)前的做好了，那么這個(gè)很自然的，你想一下就是我賣米，覺得賣米是小生意嘛要做大的，就是我剛才講的力不從心，環(huán)境你還沒到，那么你就這樣子想，變成光是夢(mèng)想，就反過(guò)來(lái)是不會(huì)成功的。
解說(shuō)：四十年代中期，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，便抓住時(shí)機(jī)，搶先轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)木材，結(jié)果獲利頗豐。從開米店、碾米廠到經(jīng)營(yíng)木材，王永慶的生意越做越大。這個(gè)農(nóng)民的兒子，成了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾纳倘恕?/p>
50年代初，臺(tái)灣的工業(yè)部門推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括興建石化工業(yè)基本原料———聚氯乙烯。當(dāng)時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目并不被人看好，但是王永慶卻大膽接手。當(dāng)?shù)匾粋�(gè)有名的化學(xué)家，公然嘲笑只有小學(xué)文化的王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產(chǎn)，但是，王永慶卻并不理會(huì)別人的議論，毅然成立了臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司。然而，讓他沒有想到的是，由于臺(tái)灣本地對(duì)塑膠的需要量并不多，產(chǎn)品一出廠便嚴(yán)重滯銷，因此絕大多數(shù)股東紛紛退股，王永慶也面臨著創(chuàng)業(yè)伊始的最大挫折。
白巖松：您遇到挫折甚至是失敗的時(shí)候，您會(huì)怎么去面對(duì)它。
王永慶：做事情總是會(huì)(有)錯(cuò)誤的，我們有句話是做錯(cuò)了事情，公司某一項(xiàng)虧本，我憑良心 我是盡量做，做錯(cuò)誤的話那有什么辦法呢，只有認(rèn)錯(cuò)以后注意，以后不再重復(fù)錯(cuò)誤就好了。
解說(shuō)：滯銷事件發(fā)生后，王永慶只好變賣了約旱乃?脅?擔(dān)?郝蛄頌ㄋ芄?舅?械牟?ǎ?耆?溝錐懶⒕??K?謀淞司??唄裕???爍?嗟暮M飪突В?傭?蒼鑾孔約浩笠稻赫?哪芰Γ?顧?墓?駒諤ㄍ逕探韁沼謨辛艘幌??亍?/p>
經(jīng)過(guò)了幾十年的奮斗，王永慶領(lǐng)導(dǎo)的“臺(tái)塑集團(tuán)”1984年時(shí)資本額就高達(dá)45億多美元，成為了臺(tái)灣企業(yè)的領(lǐng)跑者。而如何管理好這樣的一個(gè)大型企業(yè)對(duì)于王永慶來(lái)講，又是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。
白巖松： 在管理的時(shí)候，您一方面要鼓勵(lì)自己的員工，比如說(shuō)有獎(jiǎng)金或者表?yè)P(yáng)，讓他們?nèi)デ斑M(jìn)，另一方面您又給了他們很大很大的壓力，讓他們覺得我必須在壓力下工作，您怎么掌握一邊鼓勵(lì)、一邊給他們有壓力。
王永慶：制度。我剛才講的，他是自然地工作，假如就是放松的話問題出來(lái)，要以身依法。每個(gè)人都給他有個(gè)程度，就是責(zé)任感。那么比如說(shuō)我寫制度，我大部分臺(tái)塑的制度都是我寫的。
白巖松：是您親自去寫
王永慶：我自己寫，大部分都是我寫的
白巖松：當(dāng)企業(yè)做大了的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)非常大 人非常多，您還會(huì)有很多的時(shí)間去關(guān)心這些細(xì)節(jié)的地方嗎。
王永慶：這個(gè)我就是這樣子的
白巖松：但是有人說(shuō)比如說(shuō)像您到了您的這個(gè)位置上，董事長(zhǎng)只有關(guān)心一些大的決定就行了，一些報(bào)表什么就不用看了，您是不看還是經(jīng)常要看。
王永慶：現(xiàn)在目前重要的還是看
解說(shuō)：幾十年來(lái)，王永慶始終堅(jiān)信“一勤天下無(wú)難事”，他從未在公事上松懈過(guò)，因而也將臺(tái)灣塑膠集團(tuán)推到世界化學(xué)工業(yè)50強(qiáng)之列，他也成為了我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)王。
十幾年前，王永慶第一次回到大陸，又敏銳的發(fā)現(xiàn)了大陸的商機(jī)，從而開始了他在內(nèi)地的投資。王永慶此舉也帶動(dòng)了臺(tái)商赴大陸投資的第一次高潮。目前為止，臺(tái)塑集團(tuán)已在大陸建立了30多家企業(yè)，還投資興建了漳州華陽(yáng)發(fā)電廠。
白巖松：從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)比如說(shuō)從您的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將來(lái)是不是很重要的方向，發(fā)展的方向
還有投資也會(huì)去大陸。
王永慶：去大陸 那當(dāng)然
白巖松：會(huì)慢慢擴(kuò)大在大陸的投資吧
王永慶：這是一步一步的，我再講的話，擴(kuò)大在大陸投資，現(xiàn)在就是我在發(fā)電(廠)的話，我通通是在那邊(大陸)，取之于社會(huì) 用于社會(huì)。大陸來(lái)講，我大概不會(huì)撤出一分錢回來(lái)。比如說(shuō)我在大陸做電廠，我絕對(duì)沒有撤錢出來(lái)，絕對(duì)沒有撤錢出來(lái)。我在那邊(大陸)賺了錢，拿到別的地方用，我就心里過(guò)意不去，所以我現(xiàn)在就在潮陽(yáng)辦電廠。一年大概人民幣有幾億利潤(rùn)，我通通用掉，我們現(xiàn)在隨便講講，我(要)在大陸蓋一個(gè)小學(xué)，有一萬(wàn)家，一萬(wàn)家小學(xué)。
解說(shuō)：王永慶說(shuō)，自己少年時(shí)沒有受過(guò)很好的教育，這是他終生的遺憾，所以，他現(xiàn)在最大的愿望不是企業(yè)有更大發(fā)展，也不是有更多的錢裝進(jìn)口袋，而是盡他所能為公益事業(yè)做貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在王永慶投資的300所小學(xué)已經(jīng)建成了，其它的學(xué)校也將陸續(xù)建成。
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