- 相關(guān)推薦
北森tita:透明高效管理
引導(dǎo)語(yǔ)： R企業(yè)要求管理人員每周匯報(bào)部門重要工作，以及當(dāng)前工作中的障礙。老總的助理小亮給老板匯報(bào)后，會(huì)根據(jù)老板的意見整理出各部門的重要工作以及需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
近年來(lái)，許多傳統(tǒng)行業(yè)在企業(yè)管理的過(guò)程中，由于老板常常只關(guān)注重點(diǎn)工作以及一些核心問(wèn)題，往往造成結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)或因種種原因被迫中止工作的情況都屢見不鮮。為控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理實(shí)施的成功率，解決企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題成為了企業(yè)首要任務(wù)。
以房地產(chǎn)行業(yè)為例，過(guò)去,房地產(chǎn)的R企業(yè)老板常常是通過(guò)開會(huì)才能了解到這些重要的信息。但是他發(fā)現(xiàn)，有些重要工作的進(jìn)度跟自己預(yù)期的不符，有些上次開會(huì)遺留的問(wèn)題，最終沒(méi)有得到落實(shí)解決。而現(xiàn)在的R企業(yè)，因?yàn)橐M(jìn)了tita帶來(lái)了管理的變革，已經(jīng)不再被這些問(wèn)題所困擾。那么，就讓小編帶您了解一下，tita是如何解決R企業(yè)的管理問(wèn)題的。
行動(dòng)第一步，通過(guò)周報(bào)匯報(bào)工作以及當(dāng)前存在的問(wèn)題
R企業(yè)要求管理人員每周匯報(bào)部門重要工作，以及當(dāng)前工作中的障礙。老總的助理小亮給老板匯報(bào)后，會(huì)根據(jù)老板的意見整理出各部門的重要工作以及需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
行動(dòng)第二步，問(wèn)題落實(shí)到tita，責(zé)任到人，快速追蹤解決
跟領(lǐng)導(dǎo)溝通后，助理在tita上創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，把老板添加為項(xiàng)目關(guān)注者，將老板提到的重要問(wèn)題以任務(wù)的形式，“代老板”派發(fā)給對(duì)應(yīng)的問(wèn)題解決人，執(zhí)行人看到是老板派給的任務(wù)，非常重視。如果涉及到本部門的其他人員，他們會(huì)將任務(wù)繼續(xù)分解，派發(fā)給具體執(zhí)行人，讓最終執(zhí)行人來(lái)解決。
行動(dòng)第三步，老板追蹤問(wèn)題解決，過(guò)程中及時(shí)干預(yù)解決
任務(wù)都落實(shí)在tita上以后，老板可以實(shí)時(shí)查看所有問(wèn)題的解決過(guò)程。及時(shí)出差在外，也可以方便通過(guò)APP，查看到各個(gè)項(xiàng)目下的任務(wù)進(jìn)展情況。一旦問(wèn)題有了新進(jìn)展，執(zhí)行人也會(huì)及時(shí)@老板，老板能第一時(shí)間知道所有進(jìn)展。過(guò)程變得更透明，問(wèn)題解決的效率也提升了。
有了以上三步，老板關(guān)注的問(wèn)題都能得到解決，并且一切都是透明的，其他高層領(lǐng)導(dǎo)也能看到所有進(jìn)展。而現(xiàn)在，老板跟高層開會(huì)，再也不用口頭來(lái)匯報(bào)。手下的人都是打開自己的tita，將自己負(fù)責(zé)的任務(wù)一一向老板匯報(bào)。工作，就這樣tita起來(lái)!如果您也遇到了管理上的問(wèn)題，或者有任何問(wèn)題都可通過(guò)www.tita.com 或400-6503-180電話咨詢體驗(yàn)，移動(dòng)端可以通過(guò) m.tita.com了解產(chǎn)品，免費(fèi)試用!
【北森tita:透明高效管理】相關(guān)文章：
邢雪森的“牛肉”夢(mèng)想03-22
創(chuàng)業(yè)者需要懂得高效人才管理方法有什么01-29
百森：網(wǎng)上叫賣水果做成大生意03-22
華強(qiáng)北淘金客的生存路是逃離還是留守？03-23
“北漂”7年后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種草莓03-03
87年北漂從撿垃圾到年入百萬(wàn)11-18