經(jīng)驗分享：我為什么不想再干產(chǎn)品經(jīng)理？
引導(dǎo)語：不要擔(dān)心，在開始工作的頭三年，這樣的狀態(tài)是合理的——因為這個時候，你往往不知道自己的核心競爭力應(yīng)該是什么。來看看經(jīng)驗分享：我為什么不想再干產(chǎn)品經(jīng)理?
當初，我就是這么抱著那本《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的產(chǎn)品圣(sang)經(jīng)(bing)，并被深深地震撼與誘惑。之后，一腳踩入產(chǎn)品坑，節(jié)操從此是路人，淚水奔流不復(fù)回。
產(chǎn)品經(jīng)理的“冰與火之歌”
眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)理近兩年來是個熱門崗位。
很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，都抱著改變世界的夢想，費盡心思的想進入這個職業(yè)領(lǐng)域。這些滿腦子情懷與創(chuàng)業(yè)激情的大學(xué)生，大多是從科技、互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺上看了幾篇文章，瞬間就被這個“高大上”的職業(yè)吸引了：只要抱著一顆用戶需求至上的心，然后畫畫原型、寫寫文檔，好像就能夠影響、改善幾千萬中國人的生活了。多么暴力而誘人的成就感!
還有一些非產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，眼見產(chǎn)品經(jīng)理每天的工作就是畫畫原型、寫寫文檔、催催進度，好像就能夠完成任務(wù)，既不用風(fēng)里來雨里去的跑業(yè)務(wù)，又不用比雞早比狗晚的碼代碼，簡直是安逸、輕松又高薪好嘛?!于是，他們也開始努力的培養(yǎng)用戶思維，找各種資料學(xué)習(xí)Axure和Xmind，只為一朝轉(zhuǎn)型成功，生活安逸又幸福!
每一個想干產(chǎn)品的預(yù)備汪，內(nèi)心里其實都懷著做出下一個微信的夢想。張教主，就是我們這個群體的喬布斯，我們的集體精神偶像。
然而，截然相反的是，很多經(jīng)驗相對豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，卻慢慢卻堅定地主動轉(zhuǎn)型：要么向同行業(yè)的上游進發(fā)，轉(zhuǎn)型成為供應(yīng)方;要么向同行業(yè)的下游邁進，轉(zhuǎn)型成為渠道方;實在不行的話，還能就地進行職業(yè)技能型轉(zhuǎn)崗，成為設(shè)計、研發(fā)或運營，然后繼續(xù)自己的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)之路。
這種冰火兩重天的現(xiàn)狀，讓身在其中的我們，簡直不知所措。到底該防暑還是御寒，相信很多產(chǎn)品汪都跟我有著一樣的困惑。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與現(xiàn)實
每每聽到想轉(zhuǎn)產(chǎn)品的朋友，對我莫名其妙的各種羨慕嫉妒恨，我都只能一笑置之。“城里的人想出去，城外的人想進來”，錢鐘書老先生誠不欺我!產(chǎn)品經(jīng)理的苦逼，沒有親身經(jīng)歷過，就永遠不會有這么痛的領(lǐng)悟。
在互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理普遍承擔(dān)的，是“高效聚合信息、輸出方案、連接部門”的職責(zé)：
高效聚合信息：產(chǎn)品經(jīng)理，需要收集來自用戶、領(lǐng)導(dǎo)、運營、市場、銷售、設(shè)計、研發(fā)等多個信息源的信息，然后進行清洗、篩選、整合，最終聚合成可讀性較強的信息，用于反映現(xiàn)狀、輔助決策。
輸出方案：產(chǎn)品經(jīng)理，需要對聚合信息進行深入解讀，同時平衡各個部門的投入與產(chǎn)出，最終輸出最優(yōu)的解決方案，用于解決現(xiàn)存問題、滿足短期或長期發(fā)展需要。
連接部門：產(chǎn)品經(jīng)理同時與各個部門有交集，就像維恩圖的中間多次重疊部分。通過將方案落地、細化并拆分為多個任務(wù)，輸出到各個部門，同時對各個部門的輸出進行跟進和重組，最終解決問題或滿足需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要與所有的部門配合，才能完成任務(wù)。但他又不屬于任何部門。在大公司，至少有產(chǎn)品部門的存在，你至少有部門歸屬感;但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司遍地都是，如果你身在一個不足100人的創(chuàng)業(yè)公司，可能都沒有產(chǎn)品部門，那么，你的職業(yè)定位就會非常尷尬。
需要你的時候，你得什么都是;平常時候，你就什么都不是。這是產(chǎn)品汪最真實的職業(yè)生存現(xiàn)狀。
沒有技術(shù)，你想要的需求實現(xiàn)不了;沒有設(shè)計，你做的功能丑的沒朋友;沒有銷售，你做的產(chǎn)品賣不出去;沒有運營，你做的東西帶不來用戶。
這就是產(chǎn)品的現(xiàn)實。冰冷而殘酷的現(xiàn)實。
技術(shù)、設(shè)計、銷售、運營，缺了誰，你都干不好;但沒了你，他們都活得挺好。畢竟你靠的是軟實力，要做出好產(chǎn)品，腰桿才硬得起來。而好產(chǎn)品的衡量指標太多：UI漂亮、技術(shù)炫酷、銷售額高、用戶量大······你的`成功指標，被他們這群人一個一個的捏在手里。而技術(shù)、設(shè)計玩的是硬技能，銷售、運營玩的是人脈和渠道，都不受產(chǎn)品的最直接影響。
產(chǎn)品經(jīng)理“自嗨”于職場與生活
聽完這個，你可能又對產(chǎn)品經(jīng)理哀默大于心死了：媽蛋，辛辛苦苦地轉(zhuǎn)行產(chǎn)品，難道就是為了被各個部門踩在腳底下的?!太他媽憋屈了!
但是，你知道嗎?產(chǎn)品經(jīng)理歷練之路的收獲，是能夠讓你受用于整個職場生涯，甚至能夠反哺你的生活的。
首先，經(jīng)歷過產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)的職場生涯歷練，你的抗壓能力會得到質(zhì)的提升。只要經(jīng)歷過幾次項目并行迭代，并且成功扛了過去，你的抗壓能力，絕對已經(jīng)遠超同齡朋友們許多了。在你退休之前，只要你還在工作，你要做的事，永遠比你能做的多。所以，出色的抗壓能力，絕對是能夠用到整個職業(yè)生涯的軟能力!
其次，你的情緒控制能力也會大大提高。要知道，你往往需要同時和多個部門配合，而這也加大了你跟其他部門產(chǎn)生爭執(zhí)、摩擦的幾率。當你逐漸養(yǎng)成并習(xí)慣于先解決問題而不是將個人情緒帶入工作，你就能慢慢控制自己的情緒，真正成為自己的主人。
然后，無論性格多么沉默、內(nèi)向的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中都會或多或少的變得開朗、活潑起來，并且變得富有感染力。因為在工作中你需要長期扮演乙方，所以就必不可少的需要笑臉面對其他人，并且靠你的感染力，推動別人樂于協(xié)助你，最終達成你的目標。
最后，當你成為一個經(jīng)驗豐富的資深產(chǎn)品汪時，你的信息收集和聚合能力，絕對遠超同行業(yè)的非產(chǎn)品從業(yè)者，甚至完爆非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同齡人。你能夠通過各種渠道和方式，收集到你需要的信息，然后經(jīng)過數(shù)據(jù)處理和聚合，最終得出最優(yōu)的解決方案。這種能力，無論是在工作中還是在生活中，都是能夠解決問題的最快速有效的辦法。
但是，產(chǎn)品狗同樣也是有職業(yè)病的。每每跟朋友談?wù)撃硞�話題，如果這個話題是產(chǎn)品狗感興趣的，產(chǎn)品狗就會不由自主的夸夸其談，然后從各種角度來進行分析，只恨自己給的信息不夠多。
每每去超市購物、去醫(yī)院看病、去景點游玩，總能將某個不爽歸結(jié)到抱怨“用戶體驗不好”，然后又非常開心地意淫出各種優(yōu)化方案，自嗨的不亦樂乎，只恨自己不是這個地方的老板!
怎么樣?各位親愛的產(chǎn)品汪，有沒有覺得感同身受呢~~
產(chǎn)品經(jīng)理的起、止選擇
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯，應(yīng)該何時開始，又該何時結(jié)束?這個問題我也想了很久。應(yīng)該何時開始，我可以提供一些自己的想法。但是應(yīng)該何時結(jié)束，抱歉我也沒有很明確的思路。但我能把我的一些思考點共享出來。期望同樣有困惑和想法的朋友，可以與我一同來思考思考。
曾有人問我：何時該去做產(chǎn)品經(jīng)理?
我認為，這個起始點是很明確的。應(yīng)該是在你的技能知識面還不夠廣泛、還不知道自己想做什么、能做什么的時候。
因為這個時候，你的技能知識面現(xiàn)狀，往往是什么都會一點兒，但什么都不夠精。不過不要擔(dān)心，在開始工作的頭三年，這樣的狀態(tài)是合理的——因為這個時候，你往往不知道自己的核心競爭力應(yīng)該是什么。所以，選擇產(chǎn)品經(jīng)理是一個絕對不會錯的選擇。因為產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，要求有很廣泛的技能和知識面，以及出色的信息獲取、整合能力，并且你會有更多的機會，與具備各種技能知識面的人進行溝通與協(xié)作。你大可以在干產(chǎn)品的時候，去嘗試每一個你覺得自己能做的事，并且獲取相應(yīng)的、足夠多的信息，以輔助你進行最后的抉擇。
但是，在30歲以后，大多數(shù)職場人士，只要有上進心，都會或多或少地具備較廣泛的知識面。產(chǎn)品經(jīng)理此時的知識面廣度，已經(jīng)不足以形成顯著地長板優(yōu)勢。
所以，在廣度達到一定范圍，你勢必要根據(jù)已有信息，確定自己需要重點培養(yǎng)的核心競爭力。這樣才能在30歲以后的資源、知識技能的深度競爭中，獲取別人無法超越的核心競爭力，并為自己爭取到高溢價。
那么，何時該離開產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)領(lǐng)域呢?
我的經(jīng)歷是：從畢業(yè)開始，到從事產(chǎn)品經(jīng)理兩年，你就已經(jīng)能基本養(yǎng)成信息獲取和整合的能力。這個時候，你或多或少也會產(chǎn)生關(guān)于“長板缺失”的擔(dān)憂。
兩年過后，如果你幸運的遇到一個領(lǐng)導(dǎo)，能夠幫你調(diào)整你的思維方式(結(jié)果導(dǎo)向+商業(yè)思維)，那么你仍然可以為繼續(xù)干產(chǎn)品經(jīng)理，直到你的思維方式足夠適用于你的整個人生，直到你意識到渠道、資本的重要性;但是如果你不幸的只能靠自己，那么，請你認真的進行斟酌，然后做出你的選擇。
最近的一些經(jīng)歷，讓我已經(jīng)深刻的認識到資本和渠道的重要性。同時讓我清醒的覺得：任何職場人士，都不可能靠某一個職業(yè)技能吃一輩子，尤其是在變化如此之快的今天。
有人又問：那照你這么說，資本和渠道相關(guān)的工作，是不是才是最好的選擇?
我想說，就我目前的知識面和信息聚合能力來看，確實如此。但是對于大多數(shù)都是普通年輕奮斗一族的我們，如何才能獲得資本和渠道?我還不知道。但我知道的是，那些80、70后，都是辛辛苦苦在大公司熬到三四十歲，才獲得了能為自己服務(wù)的資本和渠道來源。
不過，前一陣子，一個在投行工作的朋友，倒是給了我很好的啟發(fā)：你需要的，其實不是資本，只是資本的使用權(quán)。而在離錢越近的地方，獲取資本使用權(quán)的可能性就越大。那么，金融公司、投資公司，會不會是我們目前獲取資本的捷徑?
另外，渠道這一塊，我也突然產(chǎn)生了一個想法：渠道的作用，無非就是把原本不能被特定的人群感知到的東西，讓這些特定人群感知到。那么，在聚集的特定人群數(shù)量越多的地方，成為高價值渠道的可能性就越大。從這個角度看，各個垂直領(lǐng)域的自媒體，以及各類聚集了特定受眾的產(chǎn)品、小圈子，都是很好的渠道。所以，如果你在某方面有特長，那么嘗試去吸引這方面的特定受眾，然后構(gòu)建自己的渠道，會不會是最行之有效的獲取渠道的捷徑?
這些想法，我還都沒有驗證，所以無法給出準確的結(jié)論。但是我會找機會進行嘗試，也希望各位朋友們不要放棄嘗試的動力。畢竟，每一個悶騷的產(chǎn)品汪，內(nèi)心里都藏著一份對于改變世界、走上人巔的渴望!
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