一個醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的感悟
在平凡的學習、工作、生活中，我們常常會對人或者事物有新的思考，好記性不如爛筆頭，還是用文字把這些感想都記錄下來吧。不過，是不是不太會寫感悟？以下是小編為大家整理的一個醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的感悟，希望能夠幫助到大家。
一個醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的感悟 篇1
7月29日，中信產(chǎn)業(yè)基金2016控股企業(yè)年會在西安召開。新里程醫(yī)院集團于2016年3月獲得中信產(chǎn)業(yè)基金控股投資，CEO林楊林先生在這一年會上作為企業(yè)家代表做關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的分享。以下為分享全文：
尊敬的各位同仁：
大家下午好!當我得知要在這次年會上做一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的分享時，緊張多于激動，一直惴惴不安。作為剛加入中信產(chǎn)業(yè)基金這個大家庭不到半年的年輕企業(yè)來說，這半年來我有很多感悟，也一并跟大家分享一下過去幾年的一些想法。
第一個先講講我的初心。第二個分享一下作為一個創(chuàng)業(yè)者對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的理解，最后再講講我對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神的看法。
我很清楚自己的初心
2011年之前，我一直從事金融行業(yè)，我認為我是一個非�？鞓�、過得也很自信的年輕人。我從來沒有想過有一天會去做醫(yī)療行業(yè)。我在外企工作，體檢也是去高端體檢機構(gòu)，基本上不進入公立醫(yī)院，我覺得我離醫(yī)院是比較遠的。
很不幸的是2011年我的家人得了腫瘤，當時一下子把我打懵了。這種事情本來覺得離我非常遙遠，我的母親也非常年輕，當時她剛剛50出頭。我開始經(jīng)歷所有中國腫瘤患者家屬所經(jīng)歷的一切痛點：掛不上號，排不上床位，化療過程很難找到醫(yī)生咨詢，在化療6個療程之后做PET CT，發(fā)現(xiàn)化療沒有效果，重新再尋找治療方案，然后放療，再化療……
從2011年12月到2014年兩年多時間，我自己不斷奔忙于醫(yī)院和工作之間，有幾次我就站在醫(yī)院的樓道里開電話會議。這段經(jīng)歷讓我從一個在外企里比較快樂、混得還算風生水起的年輕人，真正成長起來。當你面對家人的疾病、痛苦、逐漸逝去的生命時，你真的會去想，我們活著到底是為了什么，會真正去思考這個沉重的命題。
在給我母親治病的過程中，剛好有個偶然機會從事醫(yī)療行業(yè)，經(jīng)過兩個月的思考，我就轉(zhuǎn)型了�，F(xiàn)在很多朋友聊起來說為什么你轉(zhuǎn)行到醫(yī)療行業(yè)，對于我來說完全是出于偶然，沒有任何事先的計劃。當時能下定決心，是因為我曾看著家人和疾病做斗爭時，非常非常希望替她做些什么，我也相信我應(yīng)該有能力為醫(yī)療行業(yè)做點什么。至少，對于那些腫瘤患者而言，有個主診醫(yī)生，護理可以好一點點，服務(wù)好一點點，尊重多一點點，希望多一點點，流程簡單一點點，患者感受好一點點。
這就是我創(chuàng)業(yè)的初心，也算是一個夢想吧。
醫(yī)療服務(wù)行業(yè)：上半場剛剛開始
剛進去醫(yī)療服務(wù)行業(yè)時，我也是兩眼一抹黑，但我確信這個方向是對的。像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大家會講上半場已經(jīng)結(jié)束;而對于醫(yī)療行業(yè)，上半場剛剛開始，遠遠沒有結(jié)束。如果說形成一個成熟的醫(yī)療市場當做一場馬拉松的話，中國的醫(yī)療行業(yè)的改革，也就剛剛跑完1000米或2000米。我講幾個數(shù)字，大家可能就心里有數(shù)了。
2015年中國在醫(yī)療服務(wù)的開支突破了4萬億，占我國的GDP的6%，而美國這個數(shù)據(jù)是17%;在這4萬億醫(yī)療服務(wù)支出中，醫(yī)療服務(wù)上市公司少得可憐。不說醫(yī)藥和醫(yī)療器械公司，我們很少有醫(yī)療服務(wù)企業(yè)上市，也就只有幾家體檢公司，還有香港上市的鳳凰醫(yī)療，和美醫(yī)療，市值都不高;還有一個數(shù)字就是中國腫瘤的五年生存率只有30%左右，而美國超過了60%，這幾個數(shù)字就可以看出醫(yī)療服務(wù)行業(yè)、腫瘤服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展空間有多大。
另外一個讓我判斷上半場剛開始的一個依據(jù)是：這個行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系目前還遠遠落后于生產(chǎn)力的發(fā)展。這幾年創(chuàng)業(yè)都在講風口，講豬飛上天的故事。我做過總結(jié)，但凡能產(chǎn)生巨大風口的公司，一定是這個行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系遠遠落后于生產(chǎn)力的發(fā)展，然后有生產(chǎn)關(guān)系的變革，才產(chǎn)生大公司。比如說，微信的產(chǎn)生，因為短信的功能遠遠不能滿足社交的需要;比如劉總上午講的滴滴，大家知道有時打個車多么辛苦。這都是生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，導致行業(yè)變革而產(chǎn)生的大公司。
醫(yī)療服務(wù)行業(yè)也是這樣，中國有大量中產(chǎn)階級希望得到好的醫(yī)療服務(wù)，但目前沒有;大量的醫(yī)生群體也希望更有體面和有尊嚴的賺錢，體現(xiàn)自身價值，可惜這個體制也很難提供。
醫(yī)療服務(wù)作為一個服務(wù)行業(yè)有兩個最根本的弊端：一個是服務(wù)價格不反應(yīng)供需，比如現(xiàn)在一個組委級專家的號，你可能托很多關(guān)系都找不到，但是他在公立醫(yī)院看病就是幾十塊掛號費。第二就是服務(wù)水平也不影響收入。那些特別講服務(wù)水平的醫(yī)生，因為他完全按照衛(wèi)計委的規(guī)范去看病，收入不一定高，而有些服務(wù)水平不那么好的，比如本來應(yīng)該給患者放2個心臟支架的，因為不規(guī)范他給放了4個支架，他服務(wù)水平不好，但收入反而比較高。這就違反服務(wù)行業(yè)的規(guī)則：價格不反應(yīng)供需關(guān)系，服務(wù)水平不影響收入。
醫(yī)療行業(yè)的上半場剛剛開始，是不是就意味著上半場就沒有很多參與者呢?事實并不是這樣。大家可能很清楚，地產(chǎn)商也好，上市公司也好，基金也好，包括很多VC，都把錢砸在了健康行業(yè)。這就導致了一個很有趣的現(xiàn)象，這個行業(yè)基本的生產(chǎn)關(guān)系、基礎(chǔ)的管理還沒理順，很多機構(gòu)就在砸資產(chǎn)的價格。所以我們看到很多同行收購醫(yī)院時，開口就PS(市銷率)三倍，我們就退出來，這個價格我們沒法參與。我們認為醫(yī)療行業(yè)是長線的，是良心產(chǎn)業(yè)，不能價高者得。
沸沸揚揚的資本聚集到這個行業(yè)，但依然沒有觸碰到這個行業(yè)的本質(zhì)問題。首先，醫(yī)療資源不能自由流動。即使說多點執(zhí)業(yè)一直在推動，廣東深圳都在推動醫(yī)生的自由職業(yè)，但目前實施起來有難度;第二，醫(yī)療服務(wù)并不是市場定價的，我們的支付體系是非�；蔚�，并沒有給這個行業(yè)自由定價的空間;第三個就是這個行業(yè)還沒有形成良性的管理模式，有不少社會資本在忽悠管理和模式有多先進，業(yè)內(nèi)人知道，其實是沒有的;第四是線上砸了幾十億美元的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，到今天被證明線上的流量是不能有效轉(zhuǎn)化的。沒有線下的資源，醫(yī)療是沒法徹底互聯(lián)網(wǎng)化的，或者說其實我們是夸大了互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的作用。
醫(yī)療服務(wù)行業(yè)：一個需要靠創(chuàng)業(yè)精神去征服的行業(yè)
醫(yī)療服務(wù)就是要靠創(chuàng)業(yè)精神去征服的行業(yè)。這個行業(yè)的參與和變革真的太難，真的太復雜了，從醫(yī)療行業(yè)最核心的幾個主角來說，無論說醫(yī)院，醫(yī)生，患者，還是支付體系，每一個都是動到體制的改變，沒有一個是輕松的。
我們改革開放快40年了，我們的公立醫(yī)院還是計劃經(jīng)濟的體制，多數(shù)還是非營利性。醫(yī)生也是一樣。近年來醫(yī)生有大量二次執(zhí)業(yè)的沖動，這就像文藝復興一樣，去年一整年，醫(yī)生公司像雨后春筍一樣出來。但今天你看，多數(shù)醫(yī)生公司沒有聲音了。因為沒有業(yè)務(wù)，國內(nèi)的保險公司很難跟醫(yī)生個人直接支付。還有患者，在稀缺醫(yī)療資源不能自由流動的情況下，很難獲得良好的服務(wù)，更不用說個性化的治療，所以患者的痛點是明顯的。
支付體系就更加畸形了。政府的醫(yī)保壓力非常沉重，對社會資本新舉辦的醫(yī)院申請醫(yī)保也好，對存量醫(yī)院的醫(yī)保總額限制也好，對每個病種的定價也好，都有非常多的限制�；颊咦再M支付的習慣也還沒形成，我們一個晚上可以花5000塊1萬塊吃飯，但讓患者掏同樣的錢去體檢或者看病就很難，因為他覺得這應(yīng)該國家支付。另外，由于保險公司難以參與醫(yī)院控費，商保支付的環(huán)境也還沒形成，我們健康險在總保費中只有8%，而美國這個數(shù)據(jù)超過40%，這就是差距。
去攻克醫(yī)療里面的任何一個主角，都非常辛苦，特別是醫(yī)院并購，我們要解決政策、體制、職工、文化等等很多難題，有些醫(yī)院確定了投資意向，但是等到最初見到的護士都成了護士長了，我們的合作還沒完成。
但話又說回來，這種有巨大的體制之困的行業(yè)，我們可以用創(chuàng)新一點的想法，創(chuàng)新一點的思路去改變它。我不敢講顛覆，但醫(yī)療行業(yè)我們可以一點點去改變它。也許沒有互聯(lián)網(wǎng)那么快，沒有互聯(lián)網(wǎng)那么激動人心，但是每一次積極的改變，其實都是在做善事，都是在做積德的事。
新里程：一群創(chuàng)業(yè)者的醫(yī)療夢
我用兩分鐘講一下新里程。我們從第一天就做最艱難的事，就是線下的醫(yī)院�，F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始在線下做診所了，但我們第一天去啃最難啃的骨頭，我們希望在一線城市搭建中央診療中心，同時在二三線城市控股一些大型的醫(yī)院，形成利潤中心。我們一線診療中心的資源就可以輸送到二三線城市。為什么在中國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源沉不下去，因為根本沒有分配機制，醫(yī)生怎么會愿意下去?優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉只能靠市場化機制實現(xiàn)。
我記得上午劉總講到未來的幾個發(fā)展方向時，講到國際化。新里程第一天起我就認為就在走國際化道路，我們在積極的推進與國外醫(yī)療機構(gòu)合作成立國際醫(yī)療中心，比如上半年與長庚合作的兩岸肺癌中心，我們已經(jīng)做了幾個病例的嘗試。
這是我們在線下的重資產(chǎn)布局，但是我認為光有醫(yī)院是不夠的，我們不會一味去拼床位數(shù)，我們在內(nèi)部搭了幾個平臺，一個是我們自己的醫(yī)生組織。第二個，我們在醫(yī)療數(shù)據(jù)上做了探索，上半年我們做了幾千例的腫瘤數(shù)據(jù)的收集和分析，我認為對一個區(qū)域和醫(yī)院還是很有價值的。第三個我們會去積極的推海外醫(yī)療，做到中國患者，全球診療，這尤其對于腫瘤患者來說特別重要，任何一個腫瘤患者都希望得到第二次、第三次的診療意見。第四個我們也在搭互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，但我們不燒錢，不拼流量，我們用互聯(lián)網(wǎng)方式去連接患者端，真正去做接地氣的東西。
所以，對于新里程來說，重資產(chǎn)的醫(yī)院投資與輕資產(chǎn)的醫(yī)療服務(wù)既是相互獨立，又是相融一起的。這是對新里程的一個簡單介紹。
一個創(chuàng)業(yè)者的恐懼感：如果時光已逝，夢想未成......
我和一些創(chuàng)業(yè)的朋友經(jīng)常討論到，如果時光已逝夢想未成怎么辦。今天劉總在分享《創(chuàng)業(yè)維艱》時，講到本-霍洛維茨擔任8年多的CEO只有3天是順境，其它時間全是舉步維艱。對于我本人來說，可能沒有那么夸張，但多數(shù)時候我的工作狀態(tài)是焦慮的。
我所理解的`創(chuàng)業(yè)精神，就是有夢想，有路徑，敢擔當，敢下注，自我驅(qū)動，哪怕現(xiàn)在什么都沒有。這些東西雖然看起來虛無縹緲，但團隊精神凝聚的堅實土地。
我所理解的創(chuàng)業(yè)，就是創(chuàng)業(yè)沒有平衡，只有取舍，朝九晚五不適合我們，生活平衡也不適合我們，創(chuàng)業(yè)者個人不能有自己的時間表。我們要給太多人交代，股東、合作伙伴、我們投資的醫(yī)院，還有一路同行的伙伴們，我們要為太多人付出，沒辦法有個人時間。至少我到新里程后，根本沒有周六周日，也沒有節(jié)假日。
最后幾句話我想分享一下，擔任新里程CEO以來，特別是獲得中信產(chǎn)業(yè)基金的投資以來，壓力大于榮譽，焦慮大于激動，恐懼大于興奮，頓時感到人生全是逆境，再無云淡風輕，而我以前的生活還是蠻挺云淡風輕的。
創(chuàng)業(yè)是個人選擇，無論是我賣掉所有房子，拿出所有的積蓄，大膽下注;或是十幾年如一日的堅持和專注，我認為只要兩點，一個是資本+企業(yè)家精神的良好結(jié)合，還有一個是團隊+創(chuàng)業(yè)者精神的結(jié)合，上午劉總說的，心聚在一起才是團隊，沒有聚在一起那叫聚會。只要有這兩點，我認為沒有理由夢想未成。有人問我為什么那么大膽，把所有房子都賣了，把工作十幾年的積蓄都掏出來投入到公司，我說，第一因為我非常熱愛，第二因為我非常相信，相信熱愛的力量，也相信“相信”的力量，我不是賭徒，我是經(jīng)過非常理性的思考。
謝謝大家!
一個醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的感悟 篇2
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)圈，按照師兄的說法是互聯(lián)網(wǎng)的目的是做大規(guī)模，不管做什么，只要沒人管，都不惜適當打法律擦邊球以及不斷觸碰道德底線，只要能做大規(guī)模就行。投資者呢？只要有人接盤，資本有回報，他們就投！互聯(lián)網(wǎng)容易做大規(guī)模并獲得投資回報，所以投資人親睞。很少想著解決實際問題，創(chuàng)造真正的價值。這就是現(xiàn)狀，還真不能小看，有些你明明覺得不合理的，它就搞到錢。所以，他們繼續(xù)樂此不彼，開心的玩下去，泡沫多了，也可能錯的也變正確了，比如房市，不買的倒成了悲劇了。所以，不見得這么快就會終結(jié)的。但這種模式，始終還是怪胎。我覺得這應(yīng)該就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫吧，這種情況越多泡沫越大，按理說聰明人估計該離場了，但是人都是有賭性和僥幸心理，認為自己不會是最后一棒。之前戳泡泡的歷史會一次又一次的重演啊。
醫(yī)療創(chuàng)新的會議我也參加過不少，也幫一些投行基金公司的師兄師姐看過一些項目，發(fā)現(xiàn)很醫(yī)療創(chuàng)新項目玩弄專業(yè)術(shù)語，華而不實，而且重復項目很多，夸大市場規(guī)模，對醫(yī)療行業(yè)里面的各種潛規(guī)則，醫(yī)生及患者的心理根本就不了解，想當然的自以為是。還有一些民營醫(yī)療集團為了求并購或者外部投入，極其夸大自己已有醫(yī)院或項目的規(guī)模和前景，給投資人或機構(gòu)畫了一張極其虛幻的餅，然而還是有人義無反顧的吃下去了。
醫(yī)療創(chuàng)新有兩條路，要不醫(yī)療產(chǎn)品創(chuàng)新，要不醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新。不管哪一種創(chuàng)新，只要能給患者和醫(yī)生帶來實實在在的好處，那就肯定能成功。
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