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阿里云從差點解散到全球第三的啟示
從差點解散到全球第三，從當初的無人喝彩到如今的紛紛點贊，阿里云的成功，給我們帶來了很多重要的啟示。以下是小編J.L分享的阿里云從差點解散到全球第三的啟示，更多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗閱讀請關注應屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
7年前阿里云從零做起，從阿里巴巴內(nèi)部開始，為阿里巴巴旗下的業(yè)務提供技術保障;7年后的今天，阿里云的規(guī)模做到了全球第三，已經(jīng)在為全球的客戶提供云計算服務。這，就是阿里云以技術驅(qū)動業(yè)務成長的奇跡。但誰能想到，在這一奇跡的背后，卻潛藏著令人敬佩的苦干精神、讓人驚嘆的前瞻意識以及回報社會、變革社會的偉大責任。
從差點解散到全球第三，從當初的無人喝彩到如今的紛紛點贊，阿里云的成功，給我們帶來了很多重要的啟示。
啟示之一：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一種埋頭苦干、“甘坐冷板凳”的精神。
對科學家說，搞科研需要一種“甘坐冷板凳”的精神。而在企業(yè)自主創(chuàng)新、結構調(diào)整的道路上，同樣需要這樣一種精神。曾幾何時，國內(nèi)做云的都被當成“炒作概念”，甚至被看做騙子。阿里云剛成立的時候，作為拓荒者和敢吃螃蟹者，無論內(nèi)部還是外部的人都不看好，始終處在一種內(nèi)外交困、備受爭議甚至冷嘲熱諷的大環(huán)境。有人甚至譏諷阿里云說，在沒有云計算的國度上做出一個云計算。
最初，云計算怎么做、做成什么樣、誰來用，沒有教課書，阿里云只能靠自己探索。阿里云探索了一段時間后，雖然有不斷的巨額經(jīng)費投入，但遲遲沒有產(chǎn)品，越來越大的壓力擔在了這個數(shù)百個工程師的技術團隊的肩上�？梢哉f，其每一步的成長、壯大，都伴隨著“要被撤掉”的傳聞。據(jù)說有一次阿里巴巴召開高管會，其他業(yè)務部門的負責人聽說馬云要把阿里云拆掉，紛紛帶上自己的技術負責人參會，準備馬云一聲令下，就爭搶技術人才。更令人傷感的是，一部分內(nèi)部員工的放棄。他們在阿里云探索的最初看不到希望，紛紛出走，或者轉(zhuǎn)崗到風生水起的阿里巴巴其他業(yè)務部門，或者選擇離開阿里巴巴。
不過，即使在這樣的環(huán)境下，阿里巴巴集團主席馬云和阿里云絕大多數(shù)的人仍然選擇了堅守，選擇了埋頭苦干，選擇了“甘坐冷板凳”。面對眾人的質(zhì)疑，馬云說了這樣一句話：“我每年給阿里云投10個億，投個十年，做不出來再說。” 在馬云的戰(zhàn)略版圖中，云計算是阿里巴巴未來十年的核心戰(zhàn)略之一，阿里巴巴必須不惜一切投入發(fā)展數(shù)據(jù)技術。
直到三年前，“被解散”、“太燒錢”等疑慮才慢慢消除。當然，在堅守的過程中，一切從零開始的探索，有太多太多的痛苦、壓力、無奈與糾結。而作為拓荒者的痛苦，是今天很多圍觀者看不到的。
啟示之二：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一種自我突破、自身變革的前瞻意識。
當很多人還不知道“大數(shù)據(jù)”、云計算為何物的時候，阿里巴巴就未雨綢繆、高瞻遠矚地確立了發(fā)展“阿里云”的戰(zhàn)略。有人說，阿里巴巴發(fā)展阿里云至少超前了5年。
誠然，對阿里巴巴來說，本來沒有必要承擔這么大的風險，但是阿里人骨子里有一種“變化與創(chuàng)新”的靈魂，阿里巴巴集團內(nèi)部具有一種自我突破、自身變革的超前意識。阿里巴巴很早就判斷出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來的發(fā)展趨勢，云計算等新技術會給各個產(chǎn)業(yè)帶來巨大的提升機會，并將成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要爆發(fā)點。阿里巴巴還認為，未來全球云計算市場的競爭是中國和美國的競爭，具體到企業(yè)是杭州(阿里云)和西雅圖(亞馬遜)之間的競爭。
為此，阿里巴巴近年來共投入數(shù)百億元，實現(xiàn)了數(shù)千項重大技術突破，其中海量計算、大數(shù)據(jù)處理、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)安全等技術處于全球領先地位，有效滿足了阿里云客戶的需要，保障了阿里云的發(fā)展。
啟示之三：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一種回報社會、變革社會的責任。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是分享，云的本質(zhì)更是分享，其背后更多的是一種開放和分享的思想。阿里巴巴集團的血液里流淌著“分享”的基因，在自身發(fā)展壯大的同時，阿里人用實際行動幫助其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、社會轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大，以此來回報社會、變革社會。而在回報社會、變革社會的過程中，阿里巴巴又得到了長足的發(fā)展，形成了一種相輔相成的良性循環(huán)。
不可否認，阿里云在降低企業(yè)成本、幫助企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、做好供給側(cè)改革和政府轉(zhuǎn)變職能等方面，發(fā)揮了十分積極的推動作用。譬如，阿里云的服務定價在一些國家比其他巨頭低60%到70%，讓自己的客戶充分享受了技術紅利。
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