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一個(gè)95后姚尚坤的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
訪談是管理咨詢獲取信息的一個(gè)常用方法，是研究者對(duì)被研究者進(jìn)行尋訪、訪問、交談的一種活動(dòng)方式。下面是小編整理的關(guān)于一個(gè)95后姚尚坤的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一起來看看吧。
一個(gè)95后姚尚坤的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 篇1
姚尚坤，1995年出生于湖南一個(gè)貧困的家庭里。2008年背負(fù)20萬負(fù)債漂泊它鄉(xiāng)，2010年初IT行業(yè)起家，現(xiàn)長期從事房地產(chǎn)投資及經(jīng)營管理，項(xiàng)目遍及內(nèi)地諸多大中城市及港澳地區(qū)。一起來看看他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)訪談吧，希望對(duì)你有幫助。
姚尚坤：當(dāng)你們羨慕我所擁有的一切時(shí)，只有我自己知道這一切來的是多么不容易。當(dāng)我站在高處接受別人仰慕的時(shí)候，就注定了我必須更加努力才能在這個(gè)位置站的更久。我曾經(jīng)也憧憬著一生能夠開著跑車住著洋房到處去旅游的悠閑生活，我非常的崇拜那些具有創(chuàng)業(yè)營銷知識(shí)高水平的人，說出的話好像都是一種哲理。但是正因?yàn)闊o知，我被騙的身無分文，還欠下了巨債。幼小的我被這殘酷的現(xiàn)實(shí)壓迫著，不得不提前在社會(huì)的漩渦里掙扎。
姚尚坤：第一次來到上海，我決心一定要為自己打下一片天地，不然對(duì)不起相信我的親人朋友們�？粗矍暗囊黄瑥U墟，自信心理再次受到了打擊。為了生存下去我只能向現(xiàn)實(shí)低頭，出去找工作養(yǎng)活自己。
我找到了一份銷售塑料膜的工作，月薪就2000塊加提成。為了能夠還上我欠的那筆債務(wù)，我努力的提升業(yè)績。我跑遍大街小巷，幾乎所有的大小工廠都去過。兩個(gè)月后硬是把廠長那輛新買的自行車跑爛了。我有強(qiáng)大的自信心相信我會(huì)打贏這場戰(zhàn)役，因?yàn)槲矣兄鞔_的方向。我讓每個(gè)月工資達(dá)到了3,5萬以上。半年后我終于還清了那筆債務(wù)。
姚尚坤：我知道自己的心有多大，我為自己制定了我要做的事情。經(jīng)驗(yàn)告訴我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)是需要學(xué)習(xí)的，我看過很多創(chuàng)業(yè)前輩寫的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，把他們失敗的地方總結(jié)了一番，整理在了自己的筆記本上。經(jīng)過這么長時(shí)間的歷練我認(rèn)識(shí)了很多志同道合的朋友，我自認(rèn)為多交朋友是對(duì)自己沒有壞處的，不管哪個(gè)層次的朋友，當(dāng)你遇上急事的時(shí)候，總會(huì)有解救你的人。
2011年我才算正式開始了自己的創(chuàng)業(yè)道路。我與幾個(gè)很好的哥們創(chuàng)建了一個(gè)乾坤工作室，雖然只是一個(gè)15平米的小房子，卻承載著我們所有人的希望和激情。我們做的游戲玩家日益增多，越累越多的代理商加入了我們。當(dāng)資金和人脈達(dá)到一定程度時(shí)，我意識(shí)到到了擴(kuò)展我們事業(yè)的時(shí)候了，我們用了十個(gè)月的時(shí)間收購了一家上海IT公司，對(duì)產(chǎn)品包裝、營銷、廣告、市場進(jìn)行了一系列調(diào)整。成立了我們自己別有特色的公司風(fēng)格。
隨著公司逐漸壯大我經(jīng)常會(huì)請(qǐng)我的合作伙伴們或客戶來我司參觀。而每當(dāng)參觀完后經(jīng)常聽到的一句話就是：“你公司的人員怎么都這么年輕�！泵康竭@時(shí)候我只會(huì)露出得意的微笑，是的.，我們那是一批年輕的創(chuàng)業(yè)群體，也是一匹脫了韁買的野馬，沒人能夠馴服的了。
我經(jīng)常會(huì)被身邊的朋友們問到我是如何管理好公司的，其實(shí)我自己還在不斷地學(xué)習(xí)中，但是有疑問的朋友我并不介意把我得到的經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)給他們。
1、擴(kuò)寬視野。
提高管理層選拔人才能力我對(duì)公司各個(gè)部門的第一個(gè)要求就是一定不能讓賢才在自己的手中溜走，我們以企業(yè)職業(yè)道德、管理能力培養(yǎng)為核心，不斷提高集團(tuán)管理人員的判斷形勢、駕馭市場、管理經(jīng)營和總攬全局的能力。為了提高我們企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力，我們常常會(huì)請(qǐng)退休的老領(lǐng)導(dǎo)來做顧問。這也是企業(yè)多元化經(jīng)營模式發(fā)展快速的原因。
2、企業(yè)服務(wù)。
培養(yǎng)多元化員工我們公司為企業(yè)文化發(fā)展提供了讀書室，健身房的硬件設(shè)施，培養(yǎng)員工的素質(zhì)，為他們提供一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，還會(huì)時(shí)常的舉行演講，報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。讓員工真實(shí)的感受到有家的歸屬感。更加認(rèn)真的對(duì)待工作，提升自己的業(yè)績。
3、更新觀念。
給員工用武之地對(duì)于人才，我并不只看重學(xué)歷。因?yàn)槲冶旧淼膶W(xué)歷也不高，我更看重實(shí)力，一個(gè)低學(xué)歷員工也可能比高學(xué)歷的努力100倍，認(rèn)真100倍。我們公司絕對(duì)不會(huì)埋汰任何一個(gè)人才，做到讓人才有用武之地，讓平庸之人有工作崗位。從而形成了人性化管理和人性化使用人才的格局。
4、完善制度。
創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制強(qiáng)化機(jī)制完善，建立有效管理平臺(tái)。健全各項(xiàng)機(jī)制，完善各項(xiàng)制度，使人才按章做事是我們的致勝法寶。我們對(duì)公司人員進(jìn)行了分級(jí)管理和分類培訓(xùn)，讓各種人才充分發(fā)揮特長。制定了激勵(lì)政策，切實(shí)的做到了有付出就有回報(bào)。優(yōu)化環(huán)境宣傳創(chuàng)業(yè)尖兵的事跡，尊重人才。加強(qiáng)我們公司的建設(shè)不斷地吸引人才。
愚蠢的行為，能使人陷于貧困。投合時(shí)機(jī)的行動(dòng)，卻能令人致富。世界上唯一的最可證明的因果，就是有多少付出就會(huì)有多少回報(bào)。
一個(gè)95后姚尚坤的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 篇2
這兩年逆襲的故事有很多，總是能看得人熱血沸騰，同時(shí)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺：
這個(gè)世界，會(huì)給每個(gè)努力的人豐厚的回報(bào)。
可是，如果你認(rèn)真分析他們的人生跳板，
到底是哪一塊讓他們得以實(shí)現(xiàn)“鯉魚躍龍門”，可能會(huì)直接懷疑人生。
這兩年關(guān)于湘商傳奇，都繞不開一個(gè)名字姚尚坤。
他的不一般體現(xiàn)在兩個(gè)數(shù)字上：
1995年
這個(gè)億萬身家的富豪是個(gè)年輕的95后。
8年
從負(fù)債20萬，逆天改命成為年輕企業(yè)家，上榜中國90后富豪榜，只用了短短8年。
姚尚坤出身貧寒，也因此沒有讀完初中。
但是換個(gè)角度，他也算得上是適合創(chuàng)業(yè)的：
因?yàn)橐粺o所有，所以無懼失去。
只不過命運(yùn)有時(shí)候比想象中殘酷。
每次你以為人生已經(jīng)跌入低谷。
實(shí)際上，你還可以從一無所有的窮光蛋變成負(fù)資產(chǎn)的倒霉蛋。
坊間傳聞，14歲那年他因?yàn)樨?fù)債20萬，迫不得已外出闖蕩。
因?yàn)闆]有學(xué)歷，算得上是最早踐行了“地?cái)偂苯?jīng)濟(jì)的年輕人。
但是，擺地?cái)傊荒芎�，不能發(fā)財(cái)。
2008年，他決定把沒念完的書在“社會(huì)”這所大學(xué)里補(bǔ)上。
他在深圳一家手表公司學(xué)了四個(gè)月銷售，同時(shí)攢下了幾千塊錢。
然后跑去上海，租了一個(gè)不足40平米的小屋，創(chuàng)立乾坤工作室，當(dāng)起了小老板，從此人生開掛。
姚尚坤的人生跳板，第一個(gè)關(guān)鍵詞是IT。
“2010年初IT行業(yè)起家”，是他一直以來的標(biāo)簽。
姚尚坤可能沒有別人履歷光鮮，卻踩中了未來即將崛起的風(fēng)口。
也再次向世人驗(yàn)證：選擇大于努力。
不過選中IT行業(yè)的他，似乎并沒有成為科技新貴。
他的財(cái)富密碼，可能是另一個(gè)詞：房地產(chǎn)
2011年，乾坤集團(tuán)有限公司正式成立，注冊(cè)資本3000萬美元。
行政總部設(shè)在上海，有十個(gè)子公司。
集團(tuán)以房地產(chǎn)投資開發(fā)為主業(yè)，集金融、影視文化傳媒等領(lǐng)域的跨地區(qū)、跨行業(yè)的'綜合性投資企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍及香港、北京、上海、四川、浙江、廣東等地。
2012年末在香港聯(lián)交所上市。
2008年他還是落魄的負(fù)債一族，僅4年便掌權(quán)上市公司。
那是2012年，普通的年輕人只是在網(wǎng)上沖浪的時(shí)候，對(duì)“世界末日”這個(gè)梗興致盎然，姚總卻有了新的想法。
“2012年不會(huì)是世界末日�！�
他們多次考察全國各地大中小城市及港澳地區(qū)的科研項(xiàng)目、再生能源項(xiàng)目,投資煤矸石造紙高科技項(xiàng)目。
被人民網(wǎng)表揚(yáng)：為低碳排放及生態(tài)環(huán)境作出了巨大貢獻(xiàn)。
更難得的是，也許是他自己是窮人的孩子，富有了之后一直主張人心向善，開始做起了慈善事業(yè)。
慈善事業(yè)的成功自然為企業(yè)積累了正向的口碑。
2016年，他登上了90后富豪榜，一夜之間從落魄小子成為了創(chuàng)業(yè)新貴。
這經(jīng)歷魔幻到一度讓人們覺得是假的。
對(duì)于姚尚坤來講，2012年不僅不是世界末日，還將是他的轉(zhuǎn)運(yùn)之年。
他的傳奇除了兩個(gè)數(shù)字，還離不開一個(gè)名字：紀(jì)凱婷。
紀(jì)凱婷，金裝富二代，畢業(yè)于倫敦大學(xué)，經(jīng)濟(jì)、金融學(xué)雙學(xué)位。
30歲時(shí)身家破500億。
要問這兩個(gè)人有什么交集，不得不再次提到那串財(cái)富密碼：
房地產(chǎn)。
紀(jì)凱婷的爸爸是香港著名上市公司龍光地產(chǎn)創(chuàng)始人紀(jì)海鵬。
龍光地產(chǎn)成立于1996年，最早的時(shí)候龍光地產(chǎn)只是在汕頭一個(gè)城市發(fā)展，但是現(xiàn)在已經(jīng)在全國14個(gè)城市擁有樓盤。
在深圳的地產(chǎn)界中，除了恒大、萬科等幾家全國知名地產(chǎn)公司外，大部分房地產(chǎn)公司都是潮汕老板控制的。
紀(jì)海鵬是其中最低調(diào)的。
但是女兒突然看上窮小子姚尚坤這件事引發(fā)了不小轟動(dòng)。
相傳兩個(gè)人是2013年開始談戀愛。
那一年龍光集團(tuán)上市。
如此一來，姚尚坤從2008到2016的神奇八年可以分解成兩部分。
1、靠自己坐上房地產(chǎn)的快車；
2、背靠紀(jì)家，把這輛車門焊死，極速飛奔。
到這里，IT的故事基本幻滅了。
搞什么互聯(lián)網(wǎng)，哪有房地產(chǎn)香。
2018年，硅谷投資人Naval Ravikant在5月31日突然一口氣發(fā)了40條語錄：
How to Get Rich (without getting lucky)，如何不靠運(yùn)氣而致富。
其中有一條，一個(gè)人完全可以不靠坑蒙拐騙站著賺取財(cái)富。
站著賺錢不是不能實(shí)現(xiàn)，可資本往往都帶血。
龍光地產(chǎn)的擴(kuò)張之路上鬧過不少風(fēng)波。
2013年，龍光地產(chǎn)在貸款審批中，紀(jì)海鵬賄賂行長人民幣500萬；2015年，南寧龍光集團(tuán)故意傷害討薪農(nóng)民包工頭致其死亡；2020年，順德玖龍府項(xiàng)目惡意“飛單”，從中騙取轉(zhuǎn)介傭金數(shù)百萬。
不過這些也都是“小場面”。
絲毫沒有撼動(dòng)龍光集團(tuán)一飛沖天。
是的，在去地產(chǎn)化的今天，去年6月，龍光地產(chǎn)正式更名為龍光集團(tuán)。
龍光地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)已涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、城市更新和投資性物業(yè)運(yùn)營三大領(lǐng)域。更改新名稱，更符合長期發(fā)展策略。
最豪橫的時(shí)候，龍光被譽(yù)為“地王制造機(jī)”，收獲巨額財(cái)富的同時(shí)，也基本坐實(shí)了炒房嫌疑。
如今，“房住不炒”是紅線。
但是現(xiàn)在的年輕人要想靠自己在一線城市立足還是很難。
姚尚坤式奇跡不再有。
且行且珍惜。
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