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李彥宏：五年后，團(tuán)購市場將死得一家不剩
12月5日，百度董事長兼CEO李彥宏在出席活動時發(fā)表演講。他預(yù)言：以團(tuán)購為例，五年后會一家都不剩，變?yōu)榱慵�。他認(rèn)為，商業(yè)模式在改變，市場環(huán)境在改變，一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，很快就會死掉。 為何李彥宏這么肯定的下論言說五年后，團(tuán)購市場將死得一家不剩?下面隨應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編一起來探究其中的原因吧!
同時，他也談到了中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變遷。他舉例，今年有500家VC融到了資，假設(shè)一個風(fēng)險投資投十家，五千家創(chuàng)業(yè)公司就在風(fēng)險投資支持下起來了，還不算天使投資，這么多資金涌入到中國市場，跟以前很是不一樣。
比起美國，中國在創(chuàng)業(yè)上還有一個獨特的優(yōu)勢理念，稱為先行先試。他希望，未來的中國企業(yè)、企業(yè)家能夠更加主動地去想創(chuàng)新的事，這樣被淘汰的概率也會變小。
此外，李彥宏還談到了大數(shù)據(jù)、人工智能對于很多傳統(tǒng)行業(yè)和資源的意義，比如在中醫(yī)養(yǎng)生方面的應(yīng)用等。
以下是李彥宏演講實錄
百度總共是15年的歷史，如果當(dāng)成一個比賽我們只參加了下半場的比賽。無論是從企業(yè)自身的變化還是從市場本身環(huán)境的變化來看，這30年整個中國一直處在快速的變化過程中，30年前的企業(yè)跟今天的企業(yè)是非常不一樣的，我們所面臨的環(huán)境也是有天翻地覆的差別。
昨天在車?yán)锫牥俣刃侣�，其中有一條新聞講到，今年有500家VC融到了資，風(fēng)險投資有500家，假設(shè)說一個風(fēng)險投資投十家的話，也是五千家創(chuàng)業(yè)公司在風(fēng)險投資支持下起來了，還不算很多天使投資，這樣的環(huán)境在15年前百度創(chuàng)立時，甚至十年、五年前都是無法想象的，這么多的資金涌入到中國的市場中來，這樣的市場環(huán)境是跟以前很不一樣的。
最近講創(chuàng)業(yè)是非常熱的，很多人去創(chuàng)業(yè)，今天我們的主題是創(chuàng)力量，國家政策是八個字，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。我們過去很多年聽了很多創(chuàng)業(yè)的故事，分享了很多創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)者、VC、投資人都在講，講創(chuàng)新的并不多。我們知道在這樣的快速變化的環(huán)境中，一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新很快就死了。
我更關(guān)注的是創(chuàng)新，我們以團(tuán)購為例子，五年前中國市場上有五千多家團(tuán)購的公司，今天只剩下一兩家、兩三家團(tuán)購公司。相信五年后會一家都不剩，會變成零家。
因為商業(yè)模式在改變、市場環(huán)境在改變，以后這樣的模式不會存在了，所以當(dāng)我們收購糯米后，曾討論要不要改個名字，百度產(chǎn)品都很直白，百度新聞、百度音樂、百度視頻，當(dāng)時我說干脆改成百度團(tuán)購好了，我們的團(tuán)隊就反對，說糯米還是有相當(dāng)一批忠誠的用戶最好不要改名，就叫百度糯米吧，團(tuán)購已經(jīng)過時了糯米的品牌在被越來越多的人接受。
這樣的變化是不僅僅是發(fā)生在移動的領(lǐng)域，整個中國幾十年的高速成長，一直是伴隨著迅速的變化，有時候我思考一些更加宏觀的問題，為什么中國能夠從78年改革開放一直到現(xiàn)在三四十年保持高速的成長，背后的邏輯、基因、中國的文化起了什么樣的作用?
這里面有一個很重要的是，中國有的而國外沒有的又是好的一樣?xùn)|西，我叫做先行先試。中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，中國都是一些山寨產(chǎn)品;如果看中國政府，中國政府是很有創(chuàng)新能力的政府，總在講先行先試，政策不允許可以批一塊地可以先試，沒有相關(guān)的法律法規(guī)可以先做著慢慢再研究，這樣的理念在美國是沒有的。
去年，我在蘋果跟他們進(jìn)行交流的時候，我問庫克蘋果的大廈什么時候修好，他說要到2017年，因為美國有各種各樣的規(guī)章制度必須一步一步去審核批準(zhǔn)，所以就動作很慢。中國一個樓一兩年就建起來了，而且質(zhì)量很好。
先行先試的理念上政府是有創(chuàng)新的，中國的企業(yè)過去的創(chuàng)新多多少少是有一些被動的，是因為環(huán)境的變化，在大量淘汰不創(chuàng)新的企業(yè)，要想生存下來就要不斷的創(chuàng)新，未來希望我們的企業(yè)、企業(yè)家能夠更加主動的去想著創(chuàng)新的事，這樣被淘汰的概率也會變小。
我們經(jīng)過這幾十年的發(fā)展，確實出現(xiàn)了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)、非常成功的企業(yè)，這些企業(yè)也積累了一定的資金，跟柳總當(dāng)年創(chuàng)業(yè)不一樣，那個時候國家一窮二白，今天不一樣，今天的企業(yè)積累了很多的資金，這些資金用來干什么?
也是我在經(jīng)常思考的問題，不僅僅是企業(yè)有資金，企業(yè)家也積累了一定的資金，這兩個資金又是不一樣的，從創(chuàng)新的角度，企業(yè)的資金要去做創(chuàng)新，必須跟企業(yè)的使命相吻合，它也有它的投資人和股東，在做事情的時候要符合這些人的利益才行。
對于百度來說，在人工智能方面積累了多年的技術(shù)，但是百度范圍內(nèi)公司做的創(chuàng)新必須跟業(yè)務(wù)有直接的關(guān)聯(lián)，我們才能做。比如說若干年后，我們的地圖很可能不是現(xiàn)在精確到十幾米的定位，將來需要精確到幾厘米的定位，這需要有大量的創(chuàng)新，需要很多技術(shù)積累也需要一定資金實力才能做。
比如說過去的電腦臺式機(jī)是擺在桌面上的，后來發(fā)現(xiàn)手機(jī)也是一個電腦是拿在手里的電腦，將來的汽車本質(zhì)上也會變成電腦，只是外殼變成能夠有輪子能夠跑的東西，其實本質(zhì)核心也是一臺電腦，或者講的直白一些未來的無人駕駛汽車，這些是可以通過百度力量、公司的力量，通過積累的技術(shù)和資金實力來做。
但是也有一些東西跟公司關(guān)系沒有那么強(qiáng)，這個時候有可能需要用企業(yè)家自己的力量、用企業(yè)家自己的資金的實力去做更加大膽的、更加風(fēng)險高的，或者說短期內(nèi)看不到回報的事情，比如說生命科學(xué)就是對我來說是我感興趣的領(lǐng)域，很多的研究是短期沒回報的。
最近我資助一個癌癥的研究，因為我覺得癌癥跟人的基因有關(guān)，目前已知基因?qū)е碌募膊∈菃位驅(qū)е碌募膊�，這樣的病都是罕見病，大多數(shù)的疾病是多基因?qū)е碌�，多個基因的組織導(dǎo)致了某一個病的發(fā)生。如何搞清楚，哪種癌癥是由哪些基因組織導(dǎo)致的，需要企業(yè)家個人的資金去進(jìn)行研究和突破和創(chuàng)新。
比如說中醫(yī)，過去我們看到西醫(yī)不相信中醫(yī)，非常的看不上中醫(yī)，而中醫(yī)又在試圖去跟西醫(yī)擅長的領(lǐng)域去競爭。中醫(yī)更多的是養(yǎng)生方法，是長期的生活習(xí)慣導(dǎo)致了后來的身體健康。這些東西不被外界所接受，如何用大數(shù)據(jù)的方法、用人工智能的方法、用現(xiàn)代科學(xué)可以解釋的理論體系來解釋或者證明或者證偽中醫(yī)的各種各樣的理論，這些都是非常有意義的，這些也許現(xiàn)有企業(yè)框架不能實現(xiàn)但可以通過企業(yè)家多年的積累，利用自己的資金做一些有意思創(chuàng)新的事情。
這也是這一代企業(yè)家的使命，或者我們的可能性，過去不 可能做的事情現(xiàn)在可能了，我相信未來再過幾十年會有更多的可能性，我希望每位企業(yè)家能夠站在時代的路口上認(rèn)真的思考自己所肩負(fù)著的使命，為自己的企業(yè)也為自己的人生做出更精彩的業(yè)績，謝謝!
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