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馬云創(chuàng)業(yè)成功秘訣是什么？
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都知道馬云吧，下面是小編幫大家整理的馬云創(chuàng)業(yè)成功秘訣是什么？，僅供參考，歡迎大家閱讀。
馬云創(chuàng)業(yè)成功秘訣是什么？ 1
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，目前討論得已經(jīng)很多。關(guān)于馬云，目前依然風(fēng)頭強(qiáng)悍。那么馬云的成功有什么獨(dú)到之處?我們能否掌握其規(guī)律，讓創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路能夠少走彎路呢?通過閱讀《馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯》我們發(fā)現(xiàn)了其成長的一些秘訣。
秘訣一：用夢想整合資源
很多創(chuàng)業(yè)者都困惑于同一個問題，就是在缺資金、缺人脈、缺支持、缺市場的情況下如何能夠更好的發(fā)展?初期，筆者也曾經(jīng)為該問題困惑良久，后來馬云告訴了我們答案：販賣夢想!盡管眾多創(chuàng)業(yè)人士的實(shí)力支持比較差，但他們都具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，就是有熱情、肯付出、有夢想，并愿意為了夢想而奮斗。一個人最悲催的并不是他沒有財(cái)富，而是他缺少夢想。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者擁有了夢想再向別人去兜售的時候，肯定會獲得別人的支持，初期可能會有一兩個人幫助實(shí)現(xiàn)，后來就可能會有一、二百人乃至一、二百萬人跟隨。所以當(dāng)你勇敢地把自己的夢想向更多的人講述的時候，你會獲得更多意想不到的資源和支持。
秘訣二：用使命和價值觀組建團(tuán)隊(duì)
一個人的能力再強(qiáng)，其創(chuàng)造的價值也是有限的。如何才能夠組建起自己的隊(duì)伍?MBA和EMBA課程告訴我們，可以用感情留人、用金錢留人、用職位留人、用發(fā)展空間留人、用股份留人等等措施。但是那些東西都是外在的。人是感情動物，感情是易變的;金錢的增多更會增加人們無窮盡的欲望;職位的晉升也終有盡頭;發(fā)展空間始終有碰到天花板的時候;再美好的股份也會有變現(xiàn)的那一天。而一個團(tuán)隊(duì)要想擁有持久的戰(zhàn)斗力而不腐朽的話，有且只有一條途徑，那就是激發(fā)出大家共同的使命感，擁有共同的價值觀。只有大家彼此認(rèn)同了使命感和價值觀，并且能夠朝著一個共同的方向努力，該團(tuán)隊(duì)才是戰(zhàn)無不勝的。團(tuán)隊(duì)中的成員也才會真正的拋頭顱灑熱血而不計(jì)較個人得失，無怨無悔地付出。
秘訣三：堅(jiān)持必須要遵守的原則，把持住自我
在這個物欲橫流的社會里，很多人會為了達(dá)成某些目的寧可付出肉體乃至靈魂。在他們的眼里，一切人都是魚肉，一切事物和原則都可以打破。這樣的人和企業(yè)在短時間內(nèi)可能會很快地暴發(fā)起來，但是當(dāng)他們強(qiáng)大后卻始終脫離不了發(fā)展之初的原罪和洗清自己的過去命運(yùn)。所以，一個創(chuàng)業(yè)者要想真正地強(qiáng)大起來，就必須在發(fā)展之初樹立自己的原則，這些原則包括永遠(yuǎn)不要欺騙合作者、永遠(yuǎn)不要羨慕別人的業(yè)績與團(tuán)隊(duì)、永遠(yuǎn)不要怨天尤人等等。創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展初期就如同是在一個堅(jiān)固的墻體上鑿洞，起初只會鑿出一些痕跡而已，但是加以時日定能拓展出一個洞穴乃至于推翻整個墻體。愚公移山的精神、精衛(wèi)填海的精神，是永遠(yuǎn)值得創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)的。
秘訣四：不要浮夸不要裝
每個人、每個企業(yè)都或多或少地存在一些虛榮心理，這種心理表現(xiàn)為：要么是在窮的時候裝扮自己顯得富有些，要么是在略有成績時裝扮得更為成功些。一個真正成熟的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)向來是能夠清晰地知道自己的斤兩與能，力，只有那些感覺良好的創(chuàng)業(yè)者和小有成績的企業(yè)才喜歡四處顯擺。殊不知，一個人的閱歷是否豐富、能力是否強(qiáng)悍、前景是否明朗，外人是一眼便能夠看出來的。只不過那些喜歡裝扮和炫耀的創(chuàng)業(yè)者自己還不察覺而已。只有當(dāng)虛假的繁華和浮躁退卻之后，我們才能夠更加清楚地發(fā)現(xiàn)是誰在自欺欺人。
秘訣五：勢頭比現(xiàn)實(shí)更重要
孫子曾說，我們干事情要求之于勢而無責(zé)于人。同理，每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之時力量是弱小的、職位是卑微的、規(guī)模是不值一提的，好像任何有規(guī)模的企業(yè)或略有點(diǎn)話語權(quán)的人都可以對他們橫加職責(zé)或肆意地踐踏。但是創(chuàng)業(yè)者只要能夠有一顆強(qiáng)大的包容心，相信并且愿意制造能夠迅猛發(fā)展的勢頭，那他所堅(jiān)持的事業(yè)就肯定能成功。大海是一滴滴水聚集起來，高山是一粒粒土堆積起來。只要創(chuàng)業(yè)者能夠不厭其煩地去努力，那弱小的局面終將得到改觀，薄弱的規(guī)模終會得以強(qiáng)大。星星之火可以燎原講述的是這一道理，馬云創(chuàng)業(yè)的成功更是這一道理的真實(shí)再現(xiàn)。
秘訣六：很傻、很天真、很猛很持久地干下去
為什么很多看上去該成功的創(chuàng)業(yè)者最終卻沒有成功?為什么很多看上去其貌不揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)者卻屢屢能夠創(chuàng)造不俗的業(yè)績?我們經(jīng)過多年的了解和深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多成功創(chuàng)業(yè)的人士都有一特質(zhì)，那就是看上去很傻、很天真但是能夠很猛很持久地干下去，直至成功。事實(shí)告訴我們，很多人之所以不成功并不是因?yàn)樗麄兲�，恰恰相反，他們太聰明了。他們在四處尋找著能夠挖出�?cái)富的寶藏，結(jié)果是在四處挖坑，卻始終沒有堅(jiān)持把任何一個井口挖通。
秘訣七：不要找劣質(zhì)競爭對手去攀比
每個創(chuàng)業(yè)者都存在于優(yōu)勝劣汰的環(huán)境之中，達(dá)爾文更是教導(dǎo)我們要適者生存�？墒牵覀冊诎l(fā)展的過程中到底該如何處事呢?秉持孔圣人的教導(dǎo)只會讓我們逆來順受，相信佛祖和基督的旨意更會讓我們等別人伸手打左臉的時候再把右邊的臉給遞上去。馬云卻說要選擇優(yōu)秀的競爭對手而不是選擇流氓去競爭，這句話頗有防君子而不防小人的味道。眾多優(yōu)秀企業(yè)成長的經(jīng)歷告訴我們，只有不斷地強(qiáng)大自我、以包容的心態(tài)看待競爭，那么競爭對手最終會因?yàn)槲覀儫o視競爭淡然處之的姿態(tài)而心悅誠服。一個創(chuàng)業(yè)者只有擁有了足夠的高度才能夠縱覽全局，只有擁有了合適的競爭對手才能夠更好地奔向成功。劣質(zhì)的競爭對手只能夠讓創(chuàng)業(yè)者走向低俗，優(yōu)秀的競爭對手就是創(chuàng)業(yè)者的磨刀石。
秘訣八：不斷提升自己的境界與格局
很多創(chuàng)業(yè)者并不是在自己窮困潦倒的時候栽了跟頭，而是在他們小有成績的時候，被自我意識的膨脹和一夜暴富之后所產(chǎn)生的種種欲望和官僚浮夸的作風(fēng)所打倒。創(chuàng)業(yè)者該如何把持才能夠不偏離航線呢?馬云說，要不斷地自我修煉，要找到更高段位的老師去學(xué)習(xí)。而筆者認(rèn)為是需要不斷提升自己的思想境界與競爭格局。只有不斷地突破自我，不斷地挑戰(zhàn)新的格局，才可能走向輝煌!
一個人的成功不可能是一點(diǎn)兩點(diǎn)的成功，而是一種系統(tǒng)和模式的成功。馬云成功了，并不是因?yàn)樗麊渭兊刈龅搅艘陨习它c(diǎn)，更多的是他身上還有眾多我們尚未發(fā)掘的、值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品行。
馬云創(chuàng)業(yè)成功秘訣是什么？ 2
一、堅(jiān)定的信念
馬云從一開始就堅(jiān)信電子商務(wù)的未來。他相信，未來的商業(yè)模式將會是線上線下相結(jié)合，而電子商務(wù)將會成為未來商業(yè)的主流。他的信念讓他在創(chuàng)業(yè)初期就不斷地嘗試和探索，最終找到了一條成功的道路。
二、追求卓越
馬云一直追求卓越，他對自己和團(tuán)隊(duì)的要求非常高。他認(rèn)為只有做到最好，才能在激烈的市場競爭中獲得勝利。他在阿里巴巴的管理中也一直強(qiáng)調(diào)卓越，鼓勵員工不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
三、敢于冒險
馬云在創(chuàng)業(yè)初期面臨很多的困難和挑戰(zhàn)，但是他從未退縮。他敢于冒險，敢于嘗試新的商業(yè)模式和創(chuàng)新的產(chǎn)品。他的冒險精神讓他在競爭激烈的市場中獲得了成功。
四、注重團(tuán)隊(duì)合作
馬云認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。他在阿里巴巴的管理中非常注重團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵員工之間相互合作和協(xié)作。他認(rèn)為只有團(tuán)隊(duì)合作，才能在市場競爭中獲得勝利。
五、創(chuàng)新思維
馬云一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維。他認(rèn)為只有不斷地創(chuàng)新，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。他在阿里巴巴的管理中也一直鼓勵員工不斷地創(chuàng)新和嘗試新的商業(yè)模式和產(chǎn)品。
六、長遠(yuǎn)的眼光
馬云一直有著長遠(yuǎn)的眼光。他認(rèn)為只有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。他在阿里巴巴的管理中也非常注重長遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷地思考未來的商業(yè)模式和發(fā)展方向。
七、積極的心態(tài)
馬云一直保持著積極的心態(tài)。他認(rèn)為只有積極樂觀，才能在困難和挫折中堅(jiān)持不懈。他在阿里巴巴的管理中也鼓勵員工保持積極的心態(tài)，面對挑戰(zhàn)和困難時不要輕易放棄。
結(jié)語
馬云是如何創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，其實(shí)就在于他的堅(jiān)定信念、追求卓越、敢于冒險、注重團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維、長遠(yuǎn)的眼光和積極的心態(tài)。這些成功的秘訣不僅適用于創(chuàng)業(yè)者，也適用于每一個人。只有不斷地追求卓越，敢于嘗試新事物，才能在未來的競爭中獲得優(yōu)勢。
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