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GrubMarket創(chuàng)始人徐敏毅分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
最近這幾年YC名聲高旺，沒聽說哪個(gè)團(tuán)隊(duì)得到Y(jié)C的錄取通知后沒去。其實(shí)很多人不了解，YC真正給你的投資很少。只有2萬美金左右，大概只夠一個(gè)三、四人的團(tuán)隊(duì)勉強(qiáng)養(yǎng)活自己三四個(gè)月。而YC要占一個(gè)團(tuán)隊(duì)6-7%的股份。這樣算下來一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入YC時(shí)估值只有30萬美金，這對(duì)于大多數(shù)進(jìn)入YC的團(tuán)隊(duì)來講都是很低的一個(gè)估值。這兩年申請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)越來越優(yōu)秀， YC 被比作創(chuàng)業(yè)者的常青藤大學(xué)。而正如大學(xué)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只在于上的課、修的專業(yè)，YC的價(jià)值也不在于它微薄的投資。
YC的好處有很多小編就列舉三點(diǎn):
第一、YC出來的公司融資都要容易很多。
第二、YC的團(tuán)隊(duì)價(jià)值。YC”畢業(yè)生“都會(huì)因?yàn)樗麄児餐捏w驗(yàn)而很團(tuán)結(jié)、非常樂意幫助別的團(tuán)隊(duì)。由于進(jìn)入YC的成員的各自有著不一樣的背景，而大家又都在創(chuàng)業(yè)，所以可以互相幫助的地方很多很多。而由于幾乎每個(gè)團(tuán)隊(duì)都受到過來自別的團(tuán)隊(duì)的幫助，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也更愿意幫助別人。這樣形成了一個(gè)很好的良性循環(huán)。
第三、是YC有名的合伙人坐堂時(shí)間(Partner Office Hour)。早期的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然有無數(shù)的問題要解決，尤其是關(guān)于方向，產(chǎn)品，怎么找到用戶，商業(yè)模式的問題。YC的合伙人們會(huì)每周安排特定的時(shí)間坐堂給各各團(tuán)隊(duì)解答問題。
Mike作為華人創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然愿意跟大家特別是創(chuàng)業(yè)者分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，小編整理了一下有以下幾點(diǎn)：
首先，Mike認(rèn)為既然在美國(guó)創(chuàng)業(yè)就得參加美國(guó)初創(chuàng)公司的培訓(xùn)， 接收美國(guó)人教育，比如舊金山一個(gè)機(jī)構(gòu)叫 Founders space，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)幫你改Slides，幫你評(píng)估你的Business有沒有問題等等，這些都非常有幫助。
第二，盡量去找通過創(chuàng)業(yè)公司奮斗出來的投資者，不要找科班出身的投資人，這里不能一概而論，但如果你找科班出身，一定要找創(chuàng)業(yè)型投資者。
第三，自己產(chǎn)品要做得足夠好，各方面的綜合能力，包括：溝通、管理、產(chǎn)品、技術(shù)等技能，都需要比較全面。
第四，堅(jiān)持不懈，不停地修正。我有段時(shí)間感到很挫折，因?yàn)檎劻藥讉�(gè)投資人，但都沒成功。但我的想法是，你必須對(duì)自己有很大自信，華人創(chuàng)業(yè)在美國(guó)是很艱苦的，你創(chuàng)業(yè)前一定要做很多準(zhǔn)備，同時(shí)在美國(guó)職場(chǎng)必須有一些較成功的基礎(chǔ)，這樣創(chuàng)業(yè)你會(huì)對(duì)自己有信心，而且更有利吸收。
當(dāng)被問中國(guó)的公司如何在美國(guó)落戶的時(shí)建議時(shí),Mike也跟大家分享了一些很好的建議：
首先也是最重要的一條就是開始的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，中國(guó)公司要在美國(guó)落戶，最重要的是選對(duì)管理的人。他建議最好找在美國(guó)本土大公司或者相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司有管理美國(guó)人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才，當(dāng)然這也包括咱們?nèi)A人高層。切不可空降中國(guó)的高管過來，因?yàn)楣芾砻绹?guó)人跟中國(guó)人有很多不同，以他的經(jīng)驗(yàn)管理美國(guó)人溝通是最重要。Mike還提到的一個(gè)找人才的方法就是多跟獵頭合作，獵頭手上資源很多他們能幫你找到很多很棒的管理人才。
同時(shí)在如何怎么管理和激勵(lì)美國(guó)本土人才時(shí)Mike指出，
美國(guó)的文化是很寬松很崇尚自由的，在美國(guó)管理一家公司要比中國(guó)更人性化，更注重溝通。大多數(shù)美國(guó)人都很寬和，在和他們溝通時(shí)也需要同樣的寬和的方式，最好不要太強(qiáng)勢(shì)。
第二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好以后如何運(yùn)營(yíng)公司也是同樣重要的，按照每家公司不同的特點(diǎn)找到適合美國(guó)本土的運(yùn)營(yíng)模式。中國(guó)公司要在美國(guó)落地并不難，難的是如何運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大。當(dāng)然具體怎么運(yùn)營(yíng)也是跟人才有關(guān)。
最后Mike還和大家分享了一些他在YC的經(jīng)歷，他提到在YC除了導(dǎo)師功能和找資金外還有很多豐富的資源，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
最后Mikes的理想是—華人也能做出在美國(guó)家喻戶曉的消費(fèi)品牌。小編作為在硅谷的華人決定去光顧一下Mike的電商，如果你也覺得有興趣的話不妨也去他們的網(wǎng)站逛逛吧! WWW.GrubMarket.com
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