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馬云談創(chuàng)業(yè)：上市只是開始
在經(jīng)歷艱難的調(diào)整之后，急速擴(kuò)張的阿里巴巴站在了啟動(dòng)未來的門檻上。月初，經(jīng)消息人士證實(shí)，阿里巴巴已向香港聯(lián)交所遞交了上市申請，或?qū)⒂诮衲昴甑咨鲜?計(jì)劃融資額度為78億港元，選定高盛和摩根士丹利為主承銷商。兩年多來，關(guān)于阿里巴巴上市的傳聞一直沒有間斷。
從1995年創(chuàng)辦全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)——“中國黃頁”，到在阿里巴巴中國站全面推行“誠信通”計(jì)劃，發(fā)起并策劃“西湖論劍”大會(huì)，驚世駭俗地收購雅虎中國，再到阿里巴巴B2B公司上市，馬云一路走來，引來關(guān)注無數(shù)。
兩年多來，關(guān)于阿里巴巴上市的傳聞一直沒有間斷。盡管馬云說“隨時(shí)準(zhǔn)備上市”，但他始終在等一個(gè)契機(jī)�，F(xiàn)在，無論從中國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來看，還是從當(dāng)前阿里巴巴業(yè)務(wù)推展情況來看，這一時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)到來了。
上市后，馬云再次語出驚人：“上市只是加油站，現(xiàn)在賺的錢還沒有意義�！�
自從2005年8月雅虎公司10億美元入股阿里巴巴之后，馬云就一直思考打造電子商務(wù)生態(tài)鏈的問題，而2007年馬云的很多努力都開始收到成效。
2007年，阿里巴巴分別與中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行及招商銀行等結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開始深入地利用中小企業(yè)在阿里巴巴積累的信用，為他們提供融資、貸款以及物流等方面的專業(yè)服務(wù)。
同時(shí)，馬云還推出了專為中小企業(yè)提供線上管理及CRM服務(wù)的阿里軟件以及為其中小企業(yè)會(huì)員提供在線廣告服務(wù)的阿里，基本上全程進(jìn)入了中小企業(yè)內(nèi)部管理和外部銷售、推廣等環(huán)節(jié)，一個(gè)阿里巴巴未來的雛形已經(jīng)打造完成。
據(jù)阿里巴巴內(nèi)部的人士透露，現(xiàn)在除了一些很好的朋友邀請或特別重要機(jī)構(gòu)的會(huì)議，馬云已經(jīng)基本不參與大陸舉辦的任何活動(dòng)。馬云的眼光已經(jīng)放眼海外，他的身影更多是在美國、中國臺(tái)灣、東南亞等地出現(xiàn)，包括達(dá)沃斯年會(huì)、出席臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)界的一些活動(dòng)等。
馬云身影出現(xiàn)的地方，基本與其未來的戰(zhàn)略有關(guān)，現(xiàn)在馬云已經(jīng)通過雅虎、軟銀等在美國、日本以及東南亞的一些國家提供服務(wù)，而馬云還與郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)合作，進(jìn)軍中國臺(tái)灣地區(qū)。
“阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)比這些更為宏大：建立一個(gè)完善的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，成為一家由中國人創(chuàng)辦的世界級的偉大公司�！瘪R云在阿里巴巴上市的時(shí)候說。
盡管馬云說“隨時(shí)準(zhǔn)備上市”，但他始終在等一個(gè)契機(jī)�，F(xiàn)在，無論從中國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來看，還是從當(dāng)前阿里巴巴業(yè)務(wù)推展情況來看，這一時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)到來了。從創(chuàng)業(yè)以來，馬云一直都在圍繞電子商務(wù)做文章。“他的布局是要打通其電子商務(wù)平臺(tái)的所有環(huán)節(jié)。這個(gè)框架比較完美，但關(guān)鍵還要看執(zhí)行�！币子^國際總裁兼首席顧問于揚(yáng)對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說。阿里巴巴在急速擴(kuò)張的同時(shí)，也在遭遇成長中的種種煩惱。企業(yè)無論從客戶、文化、管理還是業(yè)務(wù)層面，都開始呈現(xiàn)出多元化局面，為這支仍舊稚嫩的團(tuán)隊(duì)帶來了巨大的考驗(yàn)。
從創(chuàng)業(yè)以來，馬云一直都在圍繞電子商務(wù)做文章�！八牟季质且蛲ㄆ潆娮由虅�(wù)平臺(tái)的所有環(huán)節(jié)。這個(gè)框架比較完美，但關(guān)鍵還要看執(zhí)行�！币子^國際總裁兼首 席顧問于揚(yáng)對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說。阿里巴巴在急速擴(kuò)張的同時(shí)，也在遭遇成長中的種種煩惱。企業(yè)無論從客戶、文化、管理還是業(yè)務(wù)層面，都開始呈現(xiàn)出多元化局 面，為這支仍舊稚嫩的團(tuán)隊(duì)帶來了巨大的考驗(yàn)。
在經(jīng)歷艱難的調(diào)整之后，阿里巴巴站在了啟動(dòng)“未來三年”的門檻上。此時(shí)，拿出第一粒 成熟的果子去上市，對作為第一大股東和戰(zhàn)略投資人的雅虎是個(gè)交待，對于一直辛苦跟著馬云卻還沒有套現(xiàn)的部分員工是個(gè)交待，對于阿里巴巴另幾個(gè)子公司未來的 可持續(xù)發(fā)展也是個(gè)交待�！斑x擇在奧運(yùn)之前上市，對于阿里巴巴比較有利。上市以后股指可能會(huì)好一點(diǎn)�！庇趽P(yáng)說。
如果阿里巴巴B2B上市能夠獲得成功，對其第二梯隊(duì)淘寶下一步的上市便埋下了伏筆。根據(jù)馬云的計(jì)劃，在未來兩三年內(nèi)會(huì)再增加兩家子公司，這些后續(xù)的投入都要有穩(wěn)定的資金保障，這樣雪球才能滾起來，也才能按照他的計(jì)劃一步步走下去。
雅虎阿里巴巴聯(lián)姻后，馬云在集團(tuán)內(nèi)的地位比較微妙。很多問題，他都不可能再像創(chuàng)業(yè)時(shí)期那樣自行決策，而在上市之后，投資人對阿里巴巴的這一影響意味只會(huì)變強(qiáng)。
一個(gè)公司的成功上市，會(huì)使運(yùn)營的資金更加充裕，公司的管理會(huì)更加規(guī)范，公司知名度及品牌影響也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。阿里巴巴是B2B市場的龍頭老大，上市之后，阿里巴巴會(huì)鞏固優(yōu)勢，進(jìn)一步引領(lǐng)這個(gè)市場的發(fā)展。
而更重要的是，阿里巴巴走出了一條獨(dú)特的商業(yè)模式之路，在中國互聯(lián)網(wǎng)B2B領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。國際投資者對阿里巴巴的熱捧是對阿里巴巴商業(yè)模式的認(rèn)可，阿里巴巴的成功上市讓中國眾多的B2B網(wǎng)站看到了希望。阿里巴巴上市只是B2B電子商務(wù)熱潮的一個(gè)開始，今后將會(huì)有更多不同業(yè)務(wù)模式的公司上市。
2005年，阿里巴巴的市值就已高達(dá)42億美元，此番上市后其總市值將有可能達(dá)到60億美元。這在當(dāng)前的中國互聯(lián)網(wǎng)中是個(gè)怎樣的概念?
百度是當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)中最受海外投資人追捧的公司，市值已逼近50億美元。它在2006財(cái)年的總收入為1.074億美元，目前占據(jù)中國搜索引擎市場 57%的市場份額，遙遙領(lǐng)先于排名第二的Google中國。但是，如果百度對于未來競爭和戰(zhàn)略方面沒有突破，很可能會(huì)制約其未來幾年的表現(xiàn)。
缺乏戰(zhàn)略章法是中國很多互聯(lián)網(wǎng)公司的現(xiàn)狀。新浪和網(wǎng)易的當(dāng)前市值均為22億美元左右，搜狐為9.4億美元。作為門戶，他們已經(jīng)各自到達(dá)了一個(gè)巔峰。網(wǎng)易 主要收入來自網(wǎng)游，使得其各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性較差。而新浪和搜狐等門戶的盈利還主要依賴于廣告營收，近兩年的布局稍顯零散，也有追求流行之嫌。騰訊在靠 IM起步后，一直在思考如何把其用戶群體變?yōu)橛Ｊ�，從此有了門戶、網(wǎng)游，也打造了一個(gè)虛擬帝國。但是它的用戶年齡偏低，并不是理想的網(wǎng)上購物群體，這 從某種程度上阻礙了拍拍網(wǎng)應(yīng)有的成長。
從踏入搜索引擎領(lǐng)域的第一天起，馬云就已經(jīng)邁入了互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場，算是個(gè)另類，但當(dāng)這個(gè)圈子的娛樂和浮躁氛圍過剩之際，阿里巴巴上市確實(shí)也可以使得這個(gè)產(chǎn)業(yè)的大方向更貼近傳統(tǒng)、更加務(wù)實(shí)一些。畢竟與美國相比，中國的互聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步。一切都還只是剛剛開始。
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