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馬云創(chuàng)業(yè)：云式太極管理
太極管理理念，是運(yùn)用《易經(jīng)》系統(tǒng)的理論，將太極的思想引入企業(yè)管理的實(shí)踐當(dāng)中，并產(chǎn)生一套行之有效的操作方法。
馬云說：中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。對(duì)于功夫，少林小子可能會(huì)比畫幾下，但太極宗師才能有章有法，有陰有陽(yáng)。中國(guó)企業(yè)要從建立的第一天起，就開始著手練太極。
太極管理，就是將所有企業(yè)的活動(dòng)，衍化成為《易經(jīng)》解析的能量作用關(guān)系，并根據(jù)不同的作用關(guān)系，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳配置，使其發(fā)揮最大作用。
太極管理將企業(yè)管理分為兩種類型：陽(yáng)性管理和陰性管理。陽(yáng)性管理是以規(guī)章制度為中心，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理;陰性管理則是以人為中心，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍來進(jìn)行的人格化管理。太極管理所注重和運(yùn)用的是陰陽(yáng)結(jié)合的管理原理。
所謂“陰陽(yáng)結(jié)合管理”是在管理中以陽(yáng)性管理為基礎(chǔ)，研究員工的心理和行為的活動(dòng)規(guī)律，使員工個(gè)人的需要與企業(yè)意志相協(xié)調(diào)，從而達(dá)到生產(chǎn)效率和管理效率全面提高的效果，它具有綜合性、相容性和互補(bǔ)性的特點(diǎn)。
臺(tái)上，“風(fēng)清揚(yáng)”一身古裝武俠打扮，步履輕靈地演練他的太極拳，人們常視這樣的馬云在“表演”和“作秀”，卻不知道他正用太極推手與世界高手過招，以“太極智慧”推動(dòng)阿里巴巴走向偉大。
太極管理特點(diǎn)
受西方思維影響，現(xiàn)代管理普遍采用的是工具型管理方式，將管理分門別類，對(duì)績(jī)效管理、生產(chǎn)管理等獨(dú)立研究，稱之為管理科學(xué)。這種管理方式缺乏組合性，只會(huì)機(jī)械的應(yīng)用管理工具，生搬硬套，一旦遇到各種變化的時(shí)候就會(huì)表現(xiàn)得不知所措，進(jìn)而產(chǎn)生頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的弊端。
傳統(tǒng)的東方管理則受體制影響，大規(guī)模是關(guān)系型管理。如國(guó)營(yíng)單位的人際關(guān)系脈絡(luò)，稱之為管理哲學(xué)。其最大弊端在于對(duì)待事物不夠客觀有效，無法真正解決企業(yè)的實(shí)際問題，僅停留于大道理的空談階段。
太極管理是一種系統(tǒng)，它將管理哲學(xué)和管理科學(xué)融成一體。在先進(jìn)的思維管理模式下，運(yùn)用管理工具迅速解決企業(yè)管理中的急慢性癥結(jié)。太極管理所解決的不是“8020法則”中那80%的普遍問題，而是困擾管理者那20%的核心難題。
(1)太極管理的特點(diǎn)一：管理平衡。太極管理系統(tǒng)應(yīng)用《易經(jīng)》的能量特性，通過管理者的權(quán)利和責(zé)任的平衡;以及管理者和被管理者，指揮與服從的平衡，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部平衡協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)。管理平衡法則，不要追求某個(gè)部門的強(qiáng)大。平衡法則告訴我們，企業(yè)如果一個(gè)部門能量太強(qiáng)，那么對(duì)應(yīng)另一個(gè)部門就會(huì)能量相對(duì)減弱。
(2)太極管理的特點(diǎn)二：品牌強(qiáng)化。改變傳統(tǒng)營(yíng)銷品牌的觀念，運(yùn)用太極管理的品牌能量概念，在營(yíng)銷品牌開始前，強(qiáng)化品牌能量。品牌能量的強(qiáng)化主要體現(xiàn)在：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色以及企業(yè)的數(shù)字系統(tǒng)。
(3)太極管理的特點(diǎn)三：因人善用。每個(gè)人都具有各自獨(dú)特的場(chǎng)能特征，不同場(chǎng)能屬性的人，所適合從事的工作和所適合的部門都有其相應(yīng)性。根據(jù)太極管理中陰陽(yáng)分類人群方法，通過人力資源的合理調(diào)整，達(dá)到各職能部門人員的最佳配置。
(4)太極管理的特點(diǎn)四：系統(tǒng)思維。西方的思維方式傾向于單一的價(jià)值判斷，即線形一元化的邏輯思維，這種方式判斷問題往往是非此即彼，黑白分明;存在著片面性。太極思維則是一種圓形的系統(tǒng)思維，從多角度看待問題，避免將事物割裂研究，找到企業(yè)管理中解決問題的最佳方法。
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