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馬云談創(chuàng)業(yè):學會尊重內行
馬云:學會尊重內行
馬云說：我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們缺的不是鈣，而是愛!其實外行是可以領導內行的，關鍵是尊重內行。外行是可以領導內行的，關鍵是要尊重內行，這個是我總結出來的很重要的一點。第二點，你可以把最優(yōu)秀的人先請來。比方說你不懂技術，你可以把最優(yōu)秀的技術人員請來;你不懂財務，可以把最好的財務官請來;你不懂管理，可以把最好的管理者請來。因為我不懂，我永遠跟他吵不起架來;他搞技術，當然我尊重他……只要你有一種胸懷、眼光，你就會可以做到這樣。所以我說我們永遠吵不了架，技術人員不會跟我吵架。
企業(yè)發(fā)展同樣需要明確目的性
目的性是指問題要針對教學目標，圍繞教學內容和要求提出來。不僅調動學生主動參與的積極性，而且讓學生明確探究方向。
人在痛楚的時候，往往都會得到一些啟示，我終於發(fā)現(xiàn)到，為什么上天會讓我遇上他們，讓我從兩個女人身上學習到一些東西、一些事實。那就是他們的目標都很明確，知道自己想要的是什么，沒達到目的前，任何的阻礙對他們來說完全都不是阻礙，一個外地人來京，如果無法這樣做，那不如早點打包回家得了，他們身上具備了成功的要素，成功的定義應該很簡單，那就是達到自己想要的目的，而我卻忽略了。
用目標和使命指引未來
目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平;目標是個人、部門或整個組織所期望實現(xiàn)的成果;目標是一個點，未達成的部分，而使命是已經具備的東西，并且要保持和維護。后者有更強烈的奉獻主義色彩。夢想、理想通常是大目標的另一稱呼。使命應該付出的責任，使命是企業(yè)在社會經濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑�，也是企業(yè)的根本任務和存在理由，絕大多數(shù)企業(yè)使命是高度概括和抽象的;戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間的界限。
企業(yè)使命是貫穿于企業(yè)各種活動的主
以“太極智慧”進行管理
在第四屆世界太極拳健康大會系列活動中，阿里巴巴集團董事局主席馬云的到來無疑吸引了眾人的眼光。從參加太極禪技術體系評審會，到在太極文化高峰論壇發(fā)表即興演講，馬云此次武當之旅一直跟太極文化緊緊聯(lián)系在一起。“我從太極中獲得了巨大的快樂。”馬云表示，無論做人還是管理企業(yè)，太極文化都能為之提供指引，希望能有更多人了解太極，并從中感悟到人生的道理。
其實，太極不只有太始還有太終。宇宙太極只是太極的原始形態(tài)，一物一太極，一事一太極，事物皆太極，太極生事物。我們周圍的一切都是形形色色的
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