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馬云談創(chuàng)業(yè):學(xué)會(huì)尊重內(nèi)行
馬云:學(xué)會(huì)尊重內(nèi)行
馬云說：我們必須學(xué)會(huì)尊重和理解別人。很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!其實(shí)外行是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的，關(guān)鍵是尊重內(nèi)行。外行是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的，關(guān)鍵是要尊重內(nèi)行，這個(gè)是我總結(jié)出來的很重要的一點(diǎn)。第二點(diǎn)，你可以把最優(yōu)秀的人先請(qǐng)來。比方說你不懂技術(shù)，你可以把最優(yōu)秀的技術(shù)人員請(qǐng)來;你不懂財(cái)務(wù)，可以把最好的財(cái)務(wù)官請(qǐng)來;你不懂管理，可以把最好的管理者請(qǐng)來。因?yàn)槲也欢�，我永遠(yuǎn)跟他吵不起架來;他搞技術(shù)，當(dāng)然我尊重他……只要你有一種胸懷、眼光，你就會(huì)可以做到這樣。所以我說我們永遠(yuǎn)吵不了架，技術(shù)人員不會(huì)跟我吵架。
企業(yè)發(fā)展同樣需要明確目的性
目的性是指問題要針對(duì)教學(xué)目標(biāo)，圍繞教學(xué)內(nèi)容和要求提出來。不僅調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與的積極性，而且讓學(xué)生明確探究方向。
人在痛楚的時(shí)候，往往都會(huì)得到一些啟示，我終於發(fā)現(xiàn)到，為什么上天會(huì)讓我遇上他們，讓我從兩個(gè)女人身上學(xué)習(xí)到一些東西、一些事實(shí)。那就是他們的目標(biāo)都很明確，知道自己想要的是什么，沒達(dá)到目的前，任何的阻礙對(duì)他們來說完全都不是阻礙，一個(gè)外地人來京，如果無法這樣做，那不如早點(diǎn)打包回家得了，他們身上具備了成功的要素，成功的定義應(yīng)該很簡單，那就是達(dá)到自己想要的目的，而我卻忽略了。
用目標(biāo)和使命指引未來
目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平;目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望實(shí)現(xiàn)的成果;目標(biāo)是一個(gè)點(diǎn)，未達(dá)成的部分，而使命是已經(jīng)具備的東西，并且要保持和維護(hù)。后者有更強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)主義色彩。夢(mèng)想、理想通常是大目標(biāo)的另一稱呼。使命應(yīng)該付出的責(zé)任，使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)和存在理由，絕大多數(shù)企業(yè)使命是高度概括和抽象的;戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間的界限。
企業(yè)使命是貫穿于企業(yè)各種活動(dòng)的主
以“太極智慧”進(jìn)行管理
在第四屆世界太極拳健康大會(huì)系列活動(dòng)中，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云的到來無疑吸引了眾人的眼光。從參加太極禪技術(shù)體系評(píng)審會(huì)，到在太極文化高峰論壇發(fā)表即興演講，馬云此次武當(dāng)之旅一直跟太極文化緊緊聯(lián)系在一起。“我從太極中獲得了巨大的快樂。”馬云表示，無論做人還是管理企業(yè)，太極文化都能為之提供指引，希望能有更多人了解太極，并從中感悟到人生的道理。
其實(shí)，太極不只有太始還有太終。宇宙太極只是太極的原始形態(tài)，一物一太極，一事一太極，事物皆太極，太極生事物。我們周圍的一切都是形形色色的
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