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李偉：慶幸站在了創(chuàng)業(yè)的風口上
2013年的某天，正在開車的李偉接到一個電話，被告知他在成都創(chuàng)業(yè)場軟件園的辦公室分配下來了，正是在自己一直想要的B7區(qū)。掛掉電話，李偉把車停到了路邊，“當時激動的全身發(fā)抖：花了一個月的時間努力下來的辦公室搞定，創(chuàng)業(yè)的第一步成功了。”
這一年，在華為工作了14年的李偉終于下定決心出來創(chuàng)業(yè)，他選擇回到自己的家鄉(xiāng)成都，憑著自己在華為的8年測試工作經(jīng)驗，切入手游行業(yè)，開發(fā)全球第一個手游云測試平臺：Testbird。
下定決心創(chuàng)業(yè)
李偉1998年進入華為工作，在華為先后經(jīng)歷了維護、設(shè)計、開發(fā)、測試。2009年5月，他被任命為GSM研發(fā)總裁，4年里，GSM每年銷售額以30%的速度高速增長。2012年，李偉帶領(lǐng)GSM研發(fā)團隊創(chuàng)造了年銷售額30億美元的巔峰。
正是這樣風頭正勁的時刻，李偉覺得，繼續(xù)在華為呆下去，或許還會進一步提拔，業(yè)務(wù)也會做得更大，但是一輩子也就這樣了。
李偉想要換一種生活方式，創(chuàng)業(yè)。
2012年6月份，李偉開始思考創(chuàng)業(yè)的方向。在移動互聯(lián)網(wǎng)開始升溫的2012年，李偉本想做APP的智能化測試。但是，“后來發(fā)現(xiàn)，APP相對比較簡單，大家對APP測試需求并不是那么剛性。而一些做游戲的朋友反映，你們?yōu)槭裁床豢梢宰鲇螒虻闹悄芑瘻y試。”李偉談?wù)撟鯰estbird的初衷時說。
李偉發(fā)現(xiàn)，很多游戲公司還是以手動測試為主，為了做兼容性測試，需要買很多部手機，成本很高，而測試人員需要一部手機、一部手機的去試，效率很低，是一個非�？菰�、重復的工作。
2013年1月，李偉拉上自己的好朋友，曾一起打了10余年乒乓球的前同事，有著14年測試經(jīng)驗的鄧飛，從上海回到了成都，成立Testbird，正式開始開發(fā)手游自動化云測試平臺，目標為手游發(fā)行商、手游渠道商，手游開發(fā)團隊提供專業(yè)的自動化測試服務(wù)。
成立全球第一個手游云測試平臺
2012年年底，手游時代來臨。憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸、切水果、保衛(wèi)蘿卜、神廟大逃亡等游戲大熱。據(jù)統(tǒng)計，2013年國內(nèi)手機游戲市場年收入整體規(guī)模超過100億元。
在李偉看來，選擇這個時間進入手游行業(yè)，是無比幸運的。”正如雷軍所說，站在風口上，豬都會飛起來。而我們選擇手游最火的時間進入，是發(fā)展比較順利的一個因素所在。創(chuàng)業(yè)時機是很重要的。”
2013年1月，李偉和他的團隊自己編了一個小游戲，攻克游戲引擎，真正切入到游戲測試領(lǐng)域，8月份將核心技術(shù)點突破，直到13年年底Testbird比較穩(wěn)定的版本才得以推出。
而Testbird的核心技術(shù)正是鷹眼對象識別技術(shù)，李偉介紹說，“由于游戲需要和手機兼容適配，這其中有兩大技術(shù)難點，第一是手機分辨率，屏幕大小不一樣，而用原來按鍵的方法沒辦法做到錄制和回放;第二是游戲很復雜，每個角色都是動態(tài)的，如果做自動化測試，就要有腳本的概念，如何確保腳本在每一步手機上都能準確操作，關(guān)鍵在于及時找到游戲里活動的對象，并對他進行操作。這中間，找到核心的人物角色點的方法，正是對象識別的關(guān)鍵技術(shù)。”
之后，Testbird又花了半年的時間去找一些小的游戲公司對接，對測試需求進行匹配。直到今年5月份，李偉才在國家會議中心舉辦發(fā)布會，正式進行大規(guī)模商業(yè)發(fā)布。“我們從華為走出來的這些人，一直是本著客戶為中心的理念，要把產(chǎn)品打磨好，再推出第一個版本。”李偉說。
而之所以稱Testbird是全球第一家手游自動化云測試平臺。在李偉看來，是因為在Testbird正式發(fā)布之前，全球沒有一家公司對手游做自動化測試。即使比Testbird早兩年的測試工具，也只是做針對APP寬度的測試，在手游領(lǐng)域只能測到游戲的安裝、啟動、卸載等，而Testbird能夠深入手游內(nèi)部，針對游戲內(nèi)的新手引導、任務(wù)、活動、充值、道具、商城等所有環(huán)節(jié)進行自動化測試，這些是必須深入到游戲引擎才能搞定的。今年，Testbird 又與華為云服務(wù)合作，一是，測試業(yè)務(wù)上線云平臺;二是，借助“云集精英﹒創(chuàng)業(yè)英雄匯”活動，聯(lián)合推出面向手游客戶的測試云服務(wù)套餐，使Testbird整體業(yè)務(wù)承載能力又上升了一個新高度。
李偉介紹說，客戶只需要將游戲包提交過來，36小時內(nèi)便可反饋測試報告，這可以幫助客戶減少至少10%的用戶流失，這對于游戲公司而言，意味著可以減少近百萬元的損失。
如今，Testbird已經(jīng)發(fā)展了1300多家客戶，大中小型的游戲公司均有，同時，每個月以300多家客戶的速度增長，測試的游戲數(shù)已近4000個。
下一步，召集玩家做內(nèi)容評估
Testbird可以檢測什么?
據(jù)李偉介紹，TestBird可以給手機游戲提供自動化兼容性測試。一方面可以提供游戲和各種主流機型的兼容性指標，另一方面可以提供游戲一些性能指標，比如包括鍞速率，啟動遲延，安裝時長，版本的升級，包括CPU內(nèi)存的溫度等性能指標;第三方面可以給游戲提供深入到游戲內(nèi)部各種功能的一個覆蓋性的測試，包括新手引導，注冊，登陸，各種付費，任務(wù)活動，副本等等，只要游戲里面所有功能，都可以提供測試。
“當客戶將游戲包提交過來，每部手機上都可以跑一套自動化腳本，手機可以根據(jù)腳本的命令對游戲做操作，并快速定位和重現(xiàn)游戲過程中的問題。如果你到我們的機房來看這個過程，會很震撼，這就像幾百個人同時在打游戲。”李偉介紹。
Testbird目前已有600多部手機終端，覆蓋了國內(nèi)所有主流手機，下一步，Testbird計劃開發(fā)國外市場，并已將海外各個國家的機型購買完畢。
“目前，國內(nèi)的游戲公司對軟件質(zhì)量的重視還沒有放在第一位，相比較而言，海外的大部分軟件開發(fā)公司，對游戲質(zhì)量要求非常高，海外測試人員的待遇很高，海外測試成本也相當高。”李偉介紹，由于Testbird是云測試，只要將游戲包拿來便可以進行兼容性測試，因此開發(fā)海外市場是十分必要的。
在商業(yè)模式上，李偉介紹說，主要分為針對CP的模式，以及針對渠道商的模式。針對CP的模式分為按測試次數(shù)來收費以及按季度/年度測試收費兩種模式;針對渠道商的模式按游戲個數(shù)和測試次數(shù)的結(jié)合來收費。
“但在成為我們的會員后，之初會有3次免費，之后的每個季度還會有一次免費。我想做一點對社會有貢獻的事情，現(xiàn)在小的游戲公司生存壓力非常大，如果可能給他提供一點幫助，部分公司會因為使用我們的服務(wù)增加用戶留存，我相信我們曾經(jīng)幫助過他，他也會對我們有反饋。”李偉補充說。
接下來，Testbird根據(jù)客戶提出的功能需求，將推出眾測，即在全國范圍內(nèi)召集一些真正的玩家，從他們的角度對游戲內(nèi)容做評估，包括游戲畫面是否好看、游戲是否好玩、付費意愿、數(shù)字系統(tǒng)怎么樣。
“這一年主要是機器在做事情，而自動化服務(wù)平臺結(jié)合玩家的方式，才真正可以實現(xiàn)對游戲的測試。”李偉說。
創(chuàng)業(yè)感悟：慶幸站在了創(chuàng)業(yè)的風口上
Testbird在2013年的8月份拿到了天使投資，并在今年5月份拿到500萬美金的A輪融資，現(xiàn)正計劃在明年進行B輪融資。
在李偉看來，Testbird發(fā)展如此順利，首先要慶幸有一定的運氣成分在，趕在手游最火的時機進入;其次，是對手游領(lǐng)域的專注，“我們公司整個努力都圍繞著游戲不斷深入，給游戲行業(yè)的客戶提供越來越好的服務(wù)和產(chǎn)品，人和公司的精力都是有限的，我們會一直聚焦到手游領(lǐng)域”;再次，這是一個技術(shù)型團隊，開發(fā)能力非常強，可以快速響應客戶需求;最后，選擇了安全、中立、可靠地華為云服務(wù)作為堅實的后盾，解決了IT資源的后顧之憂。
而這種順利對于李偉而言，卻是另一番滋味。
“現(xiàn)在回頭來看這接近兩年的時間，說實話剛開始心里還是忐忑不安的，但非常慶幸當時選擇了創(chuàng)業(yè)，因為這兩年的工作和生活，讓自己覺得非常有價值。創(chuàng)業(yè)的過程中，每個月都在學各個領(lǐng)域的新知識，比如2012年6月份就開始選擇方向，花了半年時間，經(jīng)歷了很多事情。第一次拉合伙人，找辦公室，到第一個員工，第一個版本，再到國家會議中心發(fā)布產(chǎn)品，再到第一次簽單，第1000家客戶的里程碑;把銷售團隊和市場團隊組建起來。很多東西都是以前自己沒有做過的，這兩年時間對我來講，整個精神上像是過去了十幾年。我感覺，有這兩年，我這一輩子都值了。”
李偉說，雖然現(xiàn)在還是創(chuàng)業(yè)階段，每個月只有一點工資，生活條件也沒有改善，但精神層面的收獲，無法替代。
在李偉眼里，十幾年的工作經(jīng)歷，或許一周就可以講完，但這兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講1，2個月也講不完。
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