喬布斯的成功創(chuàng)業(yè)秘密
史蒂夫·喬布斯，1955年2月24日生于美國(guó)加利福尼亞州舊金山，美國(guó)發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人
1976年4月1日，喬布斯簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。[2] 1977年4月，喬布斯在美國(guó)第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)展示了蘋(píng)果Ⅱ號(hào)樣機(jī)。1997年蘋(píng)果推出iMac，創(chuàng)新的外殼顏色透明設(shè)計(jì)使得產(chǎn)品大賣(mài)，并讓蘋(píng)果度過(guò)財(cái)政危機(jī)。[3] 2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋(píng)果董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)。
喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋(píng)果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫(huà)公司的董事長(zhǎng)及行政總裁。
2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
導(dǎo)讀：雖然喬布斯離開(kāi)這個(gè)世界已經(jīng)很久了，可是他一手創(chuàng)建的蘋(píng)果依然蓬勃發(fā)展，下面就讓我們一起來(lái)看看“關(guān)于喬布斯的成功創(chuàng)業(yè)秘密”。
蘋(píng)果在1997年收購(gòu)了NeXT公司，同年史蒂夫喬布斯回歸蘋(píng)果，如果不是得益于他引入的兩個(gè)基本概念，蘋(píng)果就無(wú)法獲得令人難以置信的成功。實(shí)際上，我們可以學(xué)習(xí)一下這些概念，然后應(yīng)用在自己的初創(chuàng)公司上：
1. 開(kāi)發(fā)讓你反復(fù)獲得成功的能力
第一個(gè)概念，就是要開(kāi)發(fā)一個(gè)穩(wěn)定的能力，互相強(qiáng)化，讓你的初創(chuàng)公司能夠在市場(chǎng)中搶到一杯羹。
蘋(píng)果具備了四個(gè)能力，在超過(guò)十年時(shí)間里，他們將這些能力應(yīng)用在了三個(gè)市場(chǎng)里面，分別是MP3播放器，智能手機(jī)，以及平板電腦。
· 卓越的設(shè)計(jì)。喬布斯幾乎就像是一個(gè)“強(qiáng)迫癥患者”，他把蘋(píng)果的手持設(shè)備當(dāng)作珠寶一樣來(lái)打造。他想讓不同的產(chǎn)品能夠便捷地整合在一起工作，高質(zhì)量的制作工藝，加上對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，讓消費(fèi)者愿意花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)他的產(chǎn)品。
· 營(yíng)銷的魔力。蘋(píng)果的廣告總是令人難忘。每次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，史蒂夫喬布斯都會(huì)親自上陣，蘋(píng)果的實(shí)體零售店讓消費(fèi)者感到非常開(kāi)心，因?yàn)樗麄兛梢蕴峁┳詈玫姆⻊?wù)。
· 構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。無(wú)論蘋(píng)果開(kāi)發(fā)iTunes，構(gòu)建App Store，還是與無(wú)線運(yùn)營(yíng)商合作，喬布斯都出色的構(gòu)建了一套完整的`內(nèi)容和服務(wù)，整套生態(tài)系統(tǒng)讓消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)他們的硬件產(chǎn)品。
· 高效供應(yīng)鏈。這要?dú)w功于蒂姆庫(kù)克，蘋(píng)果構(gòu)建一條供應(yīng)鏈，其大部分產(chǎn)品都是富士康公司制造的，這樣讓蘋(píng)果的產(chǎn)品單元成本得以下降，讓其賺到高達(dá)70%的毛利率，加上低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中蘋(píng)果有44%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
蘋(píng)果利用，并完善上述四個(gè)功能，在他們決定進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之前，就已經(jīng)牢牢抓住了MP3播放器，智能手機(jī)，以及平板電腦這三大市場(chǎng)的份額啦。
2. 不斷運(yùn)轉(zhuǎn)價(jià)值周期
這是史蒂夫喬布斯掌握的第二個(gè)概念，價(jià)值周期的概念是為了讓公司表現(xiàn)維持在一個(gè)較高的水準(zhǔn)上，一家公司如果要讓這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)用在自己身上，必須要經(jīng)歷下面三個(gè)明顯的過(guò)程：
· 價(jià)值創(chuàng)造。 它涉及到一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，讓用戶渴望擁有你的產(chǎn)品，因此產(chǎn)品必須要滿足用戶最重要的需求，而不是把眼光局限在希望和市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上面。
· 價(jià)值捕獲。 它需要企業(yè)在成本基礎(chǔ)上給產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)足夠高的價(jià)格，而賺到的錢(qián)能夠讓你能夠給股東以回報(bào)，給員工支付工資，給供應(yīng)商打款，并且重新優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)。
· 價(jià)值更新。 它需要企業(yè)不斷過(guò)濾市場(chǎng)信號(hào)，包括不斷變化的客戶需要，出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及更新?lián)Q代的技術(shù)，公司必須要適應(yīng)更新，這樣才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步。
喬布斯在世的時(shí)候，蘋(píng)果可以掌控價(jià)值周期，之后蒂姆庫(kù)克接管了蘋(píng)果，從最近的三年來(lái)看，蘋(píng)果在價(jià)值周期上的表現(xiàn)并不盡如人意，特別是在價(jià)值更新上做的比較失敗。
或許未來(lái)庫(kù)克將證明筆者現(xiàn)在所說(shuō)的并不對(duì)，但是現(xiàn)在，如果你是一位創(chuàng)業(yè)者的話，還需要牢記以下三點(diǎn)：
第一，你的初創(chuàng)公司必須要具備一些能力，讓你能夠渡過(guò)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值捕獲階段。
第二，你還需要具備價(jià)值更新的能力，比如蘋(píng)果就從之前的iPod成功轉(zhuǎn)型到了iPhone上。
最后，如果你的公司無(wú)法度過(guò)價(jià)值周期，那么失敗是不可避免的。
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