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成功企業(yè)家對初創(chuàng)業(yè)者的7個創(chuàng)業(yè)建議
創(chuàng)業(yè)過程必需學(xué)會善于處理商業(yè)關(guān)系。
作為創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官 Franciscao-based little passport,一個為孩子每月訂閱的教育公司,艾米諾和爾曼斯特拉馬這樣提醒自己。
2004年兩人在高性能易趣網(wǎng)工作時成為最好的朋友。2009年,當(dāng)他們離去創(chuàng)立Little passport ,他們承認(rèn),他們面臨著一個新的挑戰(zhàn)——一個可能動搖友誼的核心。從那時起,然而,他們致力去獲得成功通過坦誠的工作態(tài)度。
“我們發(fā)現(xiàn)彼此誠實(shí)和相互溝通的是非常重要的重要,”馬說。
補(bǔ)充說:“在我們開始創(chuàng)立公司,我們談到了我們會遇到的某些分歧;這樣,當(dāng)我們真的面臨了分歧,我們就把我們的觀點(diǎn)公開出來,解決分歧并繼續(xù)前進(jìn)。”
信任也有幫助,這就是為什么諾爾曼和馬選擇分享首席執(zhí)行官的頭銜。每個女人都有權(quán)管理公司;如果需要照顧自己的家庭正好遇到一個重要的商務(wù)會議時,其他的可以代表公司單獨(dú)處理。他們喜歡把自己看作是可互換的。”沒有信任,就不會成功“諾爾曼說。
創(chuàng)業(yè),需要懷著全面開放的心態(tài)。
沒有這種思路,很難想象Wiched+今天會是什么樣。多年來,這是一個典型的市場營銷和品牌代理模式,在加利福利亞經(jīng)營著一個500平方英尺的店面是Hermosa Beach面臨的。
作為一個路人,思維的空間是一個店,他們透過窗戶看到商品,經(jīng)常會來詢問買東西。布瑞恩和柯林庫勒兄弟創(chuàng)立并逐漸去擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù),包括零售業(yè)。
今天,這個商店從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)采購少數(shù)產(chǎn)品,包括通勤自行車,安全剃刀,Chemex咖啡壺和T恤。在任何時刻,兄弟會通過寫視頻腳本來賣一袋咖啡。
“我從未想過Wicked+會演變成一個零售品牌,“布瑞恩說。”但我們看到了機(jī)會,并讓成就它。”
記住創(chuàng)業(yè)能否成功取決于你對事業(yè)的熱愛。
在某些程度上,特別是在賬戶上,Corey T. Nyman 的羽翼未豐的葡萄酒標(biāo)簽,勞工葡萄酒,只需美元和美分。但是拉斯維加斯的居民認(rèn)為他商業(yè)的力量源泉在于:他愛他的工作。
對于尼曼來說,勞工葡萄酒是他家族20多年的歷史成就,這成就遠(yuǎn)高于他花了10年的時間去賣他的俄勒岡酒。
他說:“在2002年我拜訪了俄勒岡酒的王國,在那個地方獲得了之前從未有過的感動,從那之后,我開始想要去回饋。”
把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生活,尼曼把傳統(tǒng)的釀酒技藝深深的刻在自己的腦里。相較于投資土地,此舉需要投資巨大的資金,他和他的種植業(yè)的商業(yè)伙伴,從種植者處直接購買特定的葡萄,然后花相同的種植費(fèi)用去釀酒。產(chǎn)量很小,但是多虧了尼曼與酒店和經(jīng)銷商的聯(lián)系,勞動葡萄酒能在超過35個國家銷售。
尼曼說:“在拉斯維加斯我開始了俄勒岡酒的事業(yè),如果沒有對他的熱愛,我不可能成功。”
創(chuàng)業(yè)成功,永遠(yuǎn)不可能是垂手可得的事。
高于一切,這是Leo Rocco 建立Gopago 時讓他度過艱難時期的咒語,這個總部設(shè)立在三藩的手機(jī)支付公司,去年從摩根大通獲得了數(shù)百萬美元的收益。在這個大交易之前,羅科就已經(jīng)投資500,000 美元到公司,透支了他所有的信用卡,整整三年沒有薪水,被多次驅(qū)逐,3次調(diào)動工作。
在他自立創(chuàng)業(yè)之前,他花了幾年為IBM的軟件團(tuán)隊(duì)工作。“這需要決心和精神力量驚人的繼續(xù)做你正在做的事,自我懷疑是不可避免,但當(dāng)你真正相信你創(chuàng)造的商業(yè)價值,那就沒有什么是不可能完成的。”Rocco 強(qiáng)調(diào):“我沒有憤怒”。
羅科說,他的毅力可能來自他的父母,從意大利移民來到美國,什么也沒有,最后在紐約布法羅也建立了一個成功的服裝企業(yè)。
“他們告訴我,如果你被擊倒,你就重新站起來;如果有人阻止你前進(jìn),你找到另一種方式去你想去的地方,”他說,”當(dāng)失敗不是一種選擇,你自己的諾言就不會失敗。這是不是瘋了,這是艱苦的工作。”
創(chuàng)業(yè)要發(fā)掘自己短期的競爭優(yōu)勢。
MIke Masnick ,64樓的創(chuàng)建者CEO,一個洞察力分析公司,總部在桑尼維爾,加利福尼亞,承認(rèn)這個建議可能有點(diǎn)靠不住,但是對于Masnick 來說,能為他的公司帶來收入。
64樓經(jīng)營兩洞察平臺:網(wǎng)站,一個技術(shù)和業(yè)務(wù)分析的博客,和一個洞察社區(qū),用于連接公司與不同專業(yè)社區(qū)的市場。再加上市場各種產(chǎn)業(yè)的競爭分析,努力提高企業(yè)和政府的政策對隱私和知識產(chǎn)權(quán)。
“沒有任何理由為什么任何特定的業(yè)務(wù)不能有半打的商業(yè)模式都同時運(yùn)作,“他說。”它像一個投資組合:你不會把所有的錢都投資到一個單一的股票,那么你到底為什么會這樣的經(jīng)營你自己的公司呢?”
馬斯尼克的建議是:無論是什么,不斷創(chuàng)新。一般來說,這需要對你的市場有一個基本的了解和把握,才能指揮技術(shù)與技術(shù)變化。
“通過創(chuàng)新和提高給您的客戶效益,”他說,“你再也不用擔(dān)心競爭對手的追趕,因?yàn)槟憧偸穷I(lǐng)先。”
別多想,大膽去做,才有機(jī)會創(chuàng)業(yè)成功。
Curran 25 歲那年,剛開始catalog的生意,在一次國內(nèi)長途航班上,這兩個人坐在相鄰的位置上,他們開始去討論,Curran 提出了自己創(chuàng)業(yè)的想法,但是他的鄰座卻強(qiáng)烈抗議。當(dāng)飛機(jī)著路,兩人起身去拿行李架上的行李,這個陌生人最終打開了他的行李箱,展示給Curran 看,這句話激勵了Curran 去花了他自己15,,000美金去建立自己的公司,現(xiàn)在這個公司已經(jīng)成長成為一個可盈利的B2B 和B2C 品牌。
“這次旅程之后,我躺在自己的床上,翻閱一本財經(jīng)雜志,這個人就出現(xiàn)在雜志的封面上。”Curran 回憶道。在Curran 47歲時,才知道這個人就是共有基金專家Mario Gabelli。
Curran 一直遵循Gabelli的介意。近幾年,在學(xué)習(xí)了高端汽車配件行業(yè)的利潤率之后,Curran Catalog 開發(fā)了一條新的產(chǎn)品線:為收藏家和歐洲汽車設(shè)計地板。Curran 說“這是一個超出想象的巨大決定。有的時候你唯一需要的就是大膽去做。”
創(chuàng)業(yè)過程堅持以客戶為導(dǎo)向。
Anupy Singla 從未想過把這個哲學(xué)思想作為公司的經(jīng)營理念。但是在回想自己的印度蘋果派的發(fā)展歷史時,她就十分慶幸自己把顧客作為自己策略制定的引導(dǎo)。
證據(jù)一:Facebook上的用戶總是抱怨很難去找到正中的印度香料,Singla 就開始安排公司去從生產(chǎn)商那采購這些香料,然后再賣給這些需要的人。
證據(jù)二:在朋友和鄰居讓她去展示芝加哥的小印度后,Singla 開始在德文大街的商店開展親密之旅,每人收取50美元。甚至于她的香料午餐,在顧客的要求下,提供一種具備現(xiàn)代設(shè)計和傳統(tǒng)印度香料儲存器。
Singla 出生在印度美國長大,她常說:“公司的主要經(jīng)營理念就是讓印度食物變得更簡單,更能讓更多人接受。”“如果顧客說出他們需要的東西,我就會給他們提供他們想要的東西。
Singla 的最終目標(biāo)是在全國零售店銷售自己的產(chǎn)品。直到現(xiàn)在,她仍然把她敏感的客戶群作為自己測試市場的基礎(chǔ)和指揮棒。她說:“如果有什么地方出錯了,他們會讓我知道。”
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