如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險
在創(chuàng)業(yè)前期要有一定的評估,不要等風險出現(xiàn)了再手忙腳亂的做一列的措施,提前做好評估能夠有效地預(yù)防風險。以下是小編為大家整理的有關(guān)如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險的內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險1
一、選擇創(chuàng)業(yè)項目階段，由于不熟悉相關(guān)政策、法律、法規(guī)、將有一定風險案例：魏先生欲在醫(yī)院設(shè)立大屏幕藥品廣告播放系統(tǒng)，合作醫(yī)院已經(jīng)找到，藥品生產(chǎn)廠家也十分愿意投放產(chǎn)品廣告，正在緊鑼密鼓地實施過程中，遭遇了相關(guān)執(zhí)法部門的制止。
分析：不熟悉新修訂的《藥品管理法》，是該項目失敗的直接原因。
規(guī)避辦法：不管從事哪一行業(yè)，必須先了解相關(guān)的政策、法律、法規(guī)，這是項目可行性分析首先要研究的問題，如果遭禁，只有另行選項。
二、創(chuàng)業(yè)階段，如果對產(chǎn)品技術(shù)的成熟度了解不深入，將有一定風險案例：張先生與開發(fā)出計算機遠程控制全色護欄燈的朋友合作，注冊了一家公司，擬進行產(chǎn)品的推廣。剛剛作出樣機，就有客戶找上門來，看到計算機模擬演示效果后，便簽訂了一個很大的工程訂單，由于工期較緊，便直接開始大批量生產(chǎn)，投入工程安裝。由于抗干擾性能不過關(guān)，導(dǎo)致客戶退貨，造成了巨大的經(jīng)濟損失。
分析：沒有進行充分的產(chǎn)品可靠性試驗，尤其是缺乏模擬現(xiàn)場工況的試驗，是該項目失敗的主要原因。
規(guī)避辦法：凡是在創(chuàng)業(yè)選項中選擇新發(fā)明、應(yīng)用新技術(shù)或投資于高科技新產(chǎn)品的時候，產(chǎn)品的可靠性、技術(shù)的成熟度是必須進行重點考核的可行性指標;在產(chǎn)品投入市場之前必須進行產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)測試，作出產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告，如有條件應(yīng)提供給部分客戶使用，作出客戶使用報告，使客戶的使用情況全面、客觀地反映出來，使我們能夠正確地作出是否可以投入市場的決定，有效地規(guī)避貿(mào)然進入市場的經(jīng)濟風險和信用風險。
三、對所選行業(yè)未來發(fā)展趨勢不了解，將有一定風險案例：金先生某次出差去深圳，看到深圳很多鬧市區(qū)的路邊正在立一些停車計費咪表，于是投入資金，研制停車計費咪表。盡管他很快研制出號稱當代最先進的車載式咪表，但是公司卻因為沒有訂單而長期虧損，兩年后倒閉。
分析：路邊停車收費，不符合中國國情。于是，咪表計費行業(yè)便成為陷阱行業(yè)。僅深圳就先后有70余家咪表研制企業(yè)先后倒閉，成為闖入陷阱行業(yè)的犧牲者。
規(guī)避方法：不管進入哪一行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，都必須對該行業(yè)的未來發(fā)展趨勢作出正確判斷，如果把握不準，寧肯不進入。
四、對渠道建設(shè)的難度估計不足，將有一定風險案例：王先生研制出一種礦泉直飲機，水質(zhì)好，使用方便且成本低，并自建銷售渠道。由于沒有一個好的營銷策略，又缺乏營銷渠道的建設(shè)經(jīng)驗及資金，市場始終沒有打開，勉強堅持了兩年，最終企業(yè)還是倒閉了。
分析：沒有一個好的市場營銷方案，是王先生失敗的原因。市場營銷渠道建設(shè)是一件似易實難的事，項目持有人或發(fā)明人在創(chuàng)業(yè)時常常會漠視渠道建設(shè)的難度而盲目創(chuàng)業(yè)，最終導(dǎo)致失敗的案例不勝枚舉，比比皆是。
規(guī)避辦法：如果企業(yè)創(chuàng)辦人沒有市場營銷方面的經(jīng)驗，就一定要吸納一位有市場營銷經(jīng)驗的人加入創(chuàng)業(yè)團隊，如果沒有合適的人選，就一定要請教專業(yè)咨詢機構(gòu)，花一點錢在營銷策劃上是十分必要的;但是，現(xiàn)實中卻有很多創(chuàng)業(yè)者為節(jié)省一點咨詢費而前仆后繼地犧牲在渠道建設(shè)的路上。
五、上游供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，存在風險案例：陳先生在農(nóng)產(chǎn)品市場租了一個攤位做菌類生意，開始有穩(wěn)定低價的貨源，市場銷路很好。不久，為其供貨的菌農(nóng)，自己也在批發(fā)市場租了一個攤位，供貨渠道中斷，經(jīng)營陷入了困境。
分析：僅僅依賴一兩個供應(yīng)商，沒有及時開發(fā)新的供貨渠道是其經(jīng)營出現(xiàn)問題的主要原因。
規(guī)避辦法：經(jīng)營者必須要有居安思危的意識，尤其是在產(chǎn)品銷路好的時候，一定要及時開發(fā)新的供應(yīng)商，搞好供應(yīng)鏈建設(shè)，才能使自己處于優(yōu)勢地位，立于不敗之地。
六、下游市場渠道不穩(wěn)定，存在風險案例：艾先生開了一家手機批發(fā)點，位于省城，輻射到各地市，有40多家外地經(jīng)銷商從他那里進貨，開業(yè)伊始生意興隆，各經(jīng)銷商回款也比較及時，可是，隨著經(jīng)營手機的批發(fā)商漸漸增多，經(jīng)銷商開始出現(xiàn)回款不及時，且經(jīng)銷商不斷流失的現(xiàn)象，經(jīng)營一度出現(xiàn)困難。
分析：競爭者的不斷增加、下游渠道的不穩(wěn)定，是其問題的癥結(jié)所在。
規(guī)避辦法：分析競爭對手的銷售策略，利用自己的先行之利予以反擊;同時采取與下游銷售渠道產(chǎn)生共利的辦法夯實銷售渠道。例如：采取與下游渠道互相參股的方式是十分有效的方法;另外，對下游渠道進行培訓(xùn)、營銷指導(dǎo)增加服務(wù)內(nèi)容也是切實可行的辦法。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)的過程實際就是不斷挑戰(zhàn)風險的過程，只要不斷學(xué)習(xí)，勤于研究，就可以戰(zhàn)勝風險，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險2
在這個漫長的創(chuàng)業(yè)路上風險是不可避免的，但是我們可以降低風險度。選擇創(chuàng)業(yè)就必須敢于承擔風險，常言道“常在河邊走，哪有不濕鞋”。做為創(chuàng)業(yè)者我們可以通過一些方法適當?shù)慕档蛣?chuàng)業(yè)風險，那么究竟有些什么方式可以降低創(chuàng)業(yè)風險呢?
一：創(chuàng)業(yè)前需要對產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境有綜合了解
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時，要么很謹慎，要么很沖動，在做決策的時候往往未做細致的調(diào)查和評估。例如現(xiàn)在熱門的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進入產(chǎn)能過剩階段，還有許多投資人紛紛進入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優(yōu)勢嗎?
大量的重復(fù)建設(shè)項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導(dǎo)致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的`決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的;反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
二：創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)
我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要明白，當你按照傳統(tǒng)做法進行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
三：創(chuàng)業(yè)必須做好長期作戰(zhàn)準備
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
看了以上幾點后，小編在此提醒創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的準備，在創(chuàng)業(yè)期間避免風險才能事半功倍，將創(chuàng)業(yè)風險降到最低。
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