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百度創(chuàng)始人李彥宏創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
任何一個(gè)人的成功都不是輕而易舉的來(lái)的，只有付出被人不曾付出的，你才能得到別人不可能得到的。以下是小編精心整理的百度創(chuàng)始人李彥宏創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一招：向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國(guó)拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國(guó)IT界最火的是電子商務(wù)。無(wú)數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。
李彥宏沒(méi)有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問(wèn)津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗?duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招：少許諾，多兌現(xiàn)
“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成?”
“6個(gè)月。”
“4個(gè)月行嗎?給你加50%的報(bào)酬�！�
“對(duì)不起，我做不到。”
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對(duì)話。后來(lái)，這個(gè)客戶告訴他，對(duì)于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。
第三招：不需要錢的時(shí)候借錢
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，“有錢走遍天下，無(wú)錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國(guó)硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開(kāi)山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資。
用一年的時(shí)間來(lái)做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)椤熬退憬璨坏�，我的公司也不�?huì)馬上垮掉”。
在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時(shí)候才能表現(xiàn)得像個(gè)爺們，才能夠與投資人以平等的身份來(lái)切磋具體事項(xiàng)。而投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好，也就認(rèn)為公司運(yùn)作不錯(cuò)，便會(huì)很樂(lè)意進(jìn)行投資了。
“不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施�！崩顝┖旮嬲]創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢�！�
第四招：分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚�(gè)固定的大用戶而偷笑不止�！盎蛟S不久就是想哭都哭不出來(lái)啊�！崩顝┖赀@樣說(shuō)。
他剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個(gè)客戶的流失，都會(huì)對(duì)公司的效益造成極大的影響。
“命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。”
第五招：不要過(guò)早地追求贏利
過(guò)早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。
李彥宏認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招：專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡(luò)游戲”“短信平臺(tái)”紛紛強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿;不少人跟風(fēng)而動(dòng)，也摔得頭破血流。而李彥宏說(shuō)他只在做一件事：搜索。
他說(shuō)不少人曾鼓動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒(méi)有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新。
“在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。”李彥宏如是說(shuō)。
第七招：保持激情
一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，絕對(duì)不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過(guò)程。如果沒(méi)有足夠的熱愛(ài)和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去了。所以，李彥宏對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)，先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛(ài)和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
“我選擇放棄博士學(xué)位來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)。同時(shí)，我也并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)。”
李彥宏簡(jiǎn)介
李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已躋身全球頂尖搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。李彥宏領(lǐng)導(dǎo)的百度是全球最大的中文搜索引擎。百度的成功也使中國(guó)比肩美國(guó)、俄羅斯和韓國(guó)，成為全球僅有的4大搜索引擎核心技術(shù)擁有國(guó)之一。李彥宏曾獲得 “CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“改革開(kāi)放30年30人”等榮譽(yù)，并多次被《商業(yè)周刊》、《財(cái)富》等雜志評(píng)為“中國(guó)最具影響商界領(lǐng)袖”和“全球最具影響力人物”。
與眾不同的人生軌跡
出生在山西陽(yáng)泉的李彥宏，家里面有三個(gè)姐姐一個(gè)妹妹。小時(shí)候因?yàn)槌８赣H去看戲曲電影，他一度迷上了戲曲，在家里經(jīng)常把床單系成戰(zhàn)裙，拿棍子當(dāng)槍演練一番。如果長(zhǎng)期堅(jiān)持，李彥宏可能會(huì)成為梨園精英：陽(yáng)泉晉劇團(tuán)招收學(xué)員時(shí)，他不但去了，而且還考上了。但倘若當(dāng)初這種如果成為現(xiàn)實(shí)，今天的全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也就少了一位舉足輕重的技術(shù)奇才。
命運(yùn)的軌跡不斷延伸。上了中學(xué)以后，李彥宏迷上了古詩(shī)詞，作文經(jīng)常被當(dāng)作范文頌讀，然而更吸引這個(gè)儒雅書生的，是奧妙無(wú)窮的理科世界，所以在文理分科時(shí)他毫不猶豫的選擇了理科。接下來(lái)，是漂泊在外的求學(xué)創(chuàng)業(yè)之旅，從山西陽(yáng)泉到北大校園，到美國(guó)大學(xué)，到華爾街，到硅谷，再到充滿希望的北京中關(guān)村。
回頭來(lái)看，他小時(shí)候?qū)蚯拿詰僖苍S可以找到另外一個(gè)解釋：他真正追求的，不是一招一式的唱念坐打，而是人生的豐富多彩：從戲曲迷到北大學(xué)子、從華爾街到硅谷，從技術(shù)天才到創(chuàng)業(yè)精英，李彥宏變換了多個(gè)不同人生角色。在今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最頂尖的舞臺(tái)上，他的一言一行、一舉一動(dòng)都倍受推崇，有媒體把他稱為中國(guó)新一代的“技術(shù)偶像”。
從高爾夫到搜索引擎
1991年，李彥宏來(lái)到美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)讀研究生，第一次接觸到了高爾夫。在美國(guó)這個(gè)每年增加400家新球場(chǎng)的國(guó)度，有人把男人的極致快樂(lè)總結(jié)為兩項(xiàng)——雪茄和高爾夫。自從李彥宏愛(ài)上了高爾夫，他開(kāi)始堅(jiān)持每周下一次練習(xí)場(chǎng)。
一次打球的間隙，導(dǎo)師說(shuō)了一句看似漫不經(jīng)心的話，“搜索引擎技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)一項(xiàng)最基本的功能，應(yīng)當(dāng)有未來(lái)�！边@時(shí)的美國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)開(kāi)始普及，但李彥宏已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)——從專攻計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)回來(lái)，開(kāi)始鉆研信息檢索技術(shù)。并從此，認(rèn)準(zhǔn)了搜索。
從1996年開(kāi)始，李彥宏就在利用每年回國(guó)的機(jī)會(huì)悄悄進(jìn)行考察。到各地去看高科技公司在做什么，大學(xué)里在研究什么，老百姓的電腦在干什么。直到 1999年國(guó)慶，大家的名片上開(kāi)始印e-mail地址了，街上有人穿印著.com的T恤了，李彥宏斷定，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)就在眼前，是時(shí)候回國(guó)創(chuàng)立一番事業(yè)了。
于是，1999年底，幾乎是在互聯(lián)網(wǎng)最后的熱浪時(shí)期，李彥宏抱著復(fù)雜的心情，辭去道瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)，從美國(guó)硅谷回國(guó)創(chuàng)業(yè)，他要做中文搜索引擎。這是他人生中最鐘愛(ài)的一件事情。創(chuàng)業(yè)初期的繁忙工作讓他無(wú)暇顧及運(yùn)動(dòng)休閑，他被迫離開(kāi)了高爾夫球場(chǎng)，一下子就是5年。而正是這五年，百度從小到大，成功登陸納斯達(dá)克，并創(chuàng)下了美國(guó)資本市場(chǎng)的“中國(guó)神話”。
從容于心淡定于行
百度創(chuàng)業(yè)之初，經(jīng)歷了許多波折，但李彥宏始終沒(méi)有放棄中文搜索。他曾表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)誘惑很多，轉(zhuǎn)型做短信的、網(wǎng)絡(luò)游戲的、廣告的，都馬上贏利了，而百度選擇的是一條長(zhǎng)征的路線，而且一直沒(méi)變。
2004年，李彥宏到深圳分公司考察工作，分公司經(jīng)理拉著李彥宏大談高爾夫，從戰(zhàn)術(shù)技巧聊到人文趣事，最后終于說(shuō)服李彥宏去打球。站在綠得讓人忍不住瞇起雙眼的草坪上，李彥宏有恍若隔世之感，重返球場(chǎng)讓他感覺(jué)到人生還可以有更多含義。后來(lái)，李彥宏在自己辦公室特地鋪設(shè)了一條簡(jiǎn)短的球道，忙碌之余，以輕輕揮桿來(lái)寧?kù)o心神。
而重新?lián)]桿所帶給李彥宏的，更多是歷經(jīng)波折終獲成功后的淡定和從容。2009年3月底的一天，深圳高爾夫球場(chǎng)，應(yīng)邀出席深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)的李彥宏正在和老朋友、論壇東道主吳鷹在一組談球論道。這時(shí)的李彥宏，和翌日在臺(tái)上與馬化騰上演巔峰對(duì)話的他，儼然是兩種截然不同的狀態(tài)。這正是李彥宏式的生活方式：收放自如，張馳有度，會(huì)工作，也懂生活。而他所帶領(lǐng)的百度也在經(jīng)歷快速發(fā)展、占據(jù)中國(guó)搜索市場(chǎng)主導(dǎo)地位以后，開(kāi)始從容布局更高遠(yuǎn)的未來(lái)。
目標(biāo)明確，不跟風(fēng)
有人評(píng)價(jià)百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。
用這句評(píng)語(yǔ)描述其創(chuàng)始人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁�。這恰巧非常符合頂尖高爾夫球手的某些特質(zhì)。球場(chǎng)上的高手，總是善于判斷當(dāng)前的形勢(shì)，風(fēng)速、草皮、球桿等每一細(xì)節(jié)都從不忽略，高手也從來(lái)不會(huì)根據(jù)對(duì)手的選擇而貿(mào)然跟進(jìn)。百度所創(chuàng)立的十年，李彥宏也堅(jiān)持了這種與高球相同的判斷，不管是SP還是網(wǎng)游多么炙手可熱，百度總在堅(jiān)持著自己最為擅長(zhǎng)的搜索領(lǐng)域，并一步步做大做強(qiáng)。
對(duì)李彥宏來(lái)說(shuō)，高爾夫是對(duì)個(gè)人的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)則是一生的追求。憑借“技術(shù)改變世界”的夢(mèng)想的力量，李彥宏的下一個(gè)目標(biāo)是：讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)發(fā)揮更大、更強(qiáng)的影響力。
認(rèn)準(zhǔn)了就去做
中國(guó)有四億多網(wǎng)民，而其中90%都是百度的客戶。百度能取得今天的成就，得益于李彥宏獨(dú)到的眼光和堅(jiān)定的信念，用他的話說(shuō)就是："認(rèn)準(zhǔn)了就去做!"十年前，他放棄了美國(guó)"硅谷"的優(yōu)厚待遇選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，一心想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)中文的搜索引擎。依據(jù)當(dāng)時(shí)中國(guó)所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，他覺(jué)得中文搜索引擎一定會(huì)有大發(fā)展。但他身邊的很多人卻并不看好這個(gè)項(xiàng)目，有些人甚至表示反對(duì)。但他并沒(méi)有因?yàn)閯e人不理解就輕易放棄，他表示之所以選定這個(gè)項(xiàng)目是基于對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查和分析，正是因?yàn)閯e人還沒(méi)注意到這塊有潛力的市場(chǎng)，他才要去做。"既然認(rèn)準(zhǔn)了，就不能輕易掉頭，更別說(shuō)放棄。"他笑言。
剛回國(guó)時(shí)，李彥宏面對(duì)的中國(guó)的技術(shù)人才狀況，多多少少有點(diǎn)失望，尤其是在百度招募人才的過(guò)程中。當(dāng)時(shí)他親自起草招聘廣告，要求是：具有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，要會(huì)C++和編程，但他發(fā)現(xiàn)所收到的簡(jiǎn)歷中完全符合條件的人很少。他坦言當(dāng)時(shí)中國(guó)大環(huán)境不是很看好技術(shù)創(chuàng)業(yè)，所以認(rèn)真做技術(shù)的公司非常少，很多跨國(guó)企業(yè)一般只是做銷售(售前售后的支持)。當(dāng)年遇到過(guò)一些理工科的學(xué)生，他們中很多人都想先做技術(shù)，之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)銷售，認(rèn)為銷售更有前途。因此要找有五年技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)的人確實(shí)很難。雖然現(xiàn)在百度也會(huì)招到一些有經(jīng)驗(yàn)的人，但從十年前開(kāi)始，百度就選擇招應(yīng)屆生，當(dāng)時(shí)很多人都不理解。李彥宏解釋道："應(yīng)屆生雖然沒(méi)有什么從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是他在學(xué)校學(xué)的東西還很新，相比許多工作了幾年的人，到新公司不但沒(méi)學(xué)到什么反而把在學(xué)校學(xué)的也忘了。"
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事，就好比百慕大三角，它神秘、迷人，但想要走出來(lái)既要有運(yùn)氣又要有技術(shù)。這個(gè)過(guò)程總是伴著艱辛和阻礙，從來(lái)沒(méi)有什么一帆風(fēng)順。百度也一樣，經(jīng)歷了困境和艱難。2001年、2002年所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都很艱難，面對(duì)全球的泡沫經(jīng)濟(jì)很多企業(yè)選擇掉頭或是壓縮成本以求盈利，這種做法限制了那些公司的發(fā)展以致后來(lái)都沒(méi)做長(zhǎng)。李彥宏說(shuō)到："直到2001年，我們還在大規(guī)模投入，并沒(méi)有急于贏利，但不急于贏利并不代表一直不贏利，如果企業(yè)不追求利益的話，那它就去做慈善了。"
同時(shí)李彥宏一直堅(jiān)持少承諾、多兌現(xiàn)的原則。百度的第一筆融資是120萬(wàn)，李彥宏告訴投資人他要用6個(gè)月時(shí)間做出世界上最好的搜索引擎。沒(méi)想到對(duì)方問(wèn)他，如果投更多的錢，他能不能用更快的時(shí)間完成?李彥宏回答不能。后來(lái)證明李彥宏誠(chéng)實(shí)的回答令對(duì)方很滿意。而他真正做出來(lái)也只用了4個(gè)月時(shí)間。正是他的誠(chéng)實(shí)幫助百度積累了信譽(yù)。
成功者應(yīng)具備獨(dú)立的思考能力和判斷力
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一定要具備獨(dú)立的思考能力和判斷力。李彥宏的這兩種能力是在大學(xué)期間培養(yǎng)出來(lái)的，并在以后的創(chuàng)業(yè)途中深深地影響著他。如：2005年的百度上市;2008年，百度在日本運(yùn)營(yíng)搜索，開(kāi)始嘗試國(guó)際化;2010年的拆股，無(wú)一不受到他的獨(dú)立思考能力的影響。
2005年8月5日，百度在NASDAQ(納斯達(dá)克)成功上市，同時(shí)在alexa排名超越新浪，成為第一中文網(wǎng)。李彥宏還記得百度在納斯達(dá)克市場(chǎng)掛牌交易當(dāng)天，每股發(fā)行價(jià)為27美元，開(kāi)盤即實(shí)現(xiàn)翻番，升至66美元，隨后穩(wěn)步上行，以122.54美元結(jié)束了發(fā)行首日的交易，實(shí)現(xiàn)了354%的漲幅。百度股價(jià)首日的大幅飆升讓許多人印象深刻，李彥宏表示這個(gè)漲幅除在1999年、2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期出現(xiàn)過(guò)，至今沒(méi)有被超越過(guò)。但是他強(qiáng)調(diào)百度在2005年出現(xiàn)類似的高漲幅并不被人看好。"我印象中2005年8月5日百度上市，美國(guó)媒體非常關(guān)注，CNN和CNBC都叫我去接受采訪，我和一些股票專家爭(zhēng)論百度上市股票漲得這么厲害意味著什么。"李彥宏回憶說(shuō)，"當(dāng)時(shí)我跟另外一個(gè)來(lái)自佛羅里達(dá)的股票專家在爭(zhēng)，他說(shuō)過(guò)去這么多年一個(gè)公司上市一旦當(dāng)日漲幅超過(guò)200%或者是300%，三年以后這些股票全都跌破了發(fā)行量，別看今天是100美元，三年以后你的股票會(huì)到27美元以下。我和他說(shuō)不是這樣，百度是一個(gè)贏利的公司，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展剛剛開(kāi)始。"
百度上市后不久，各種各樣的聲音出現(xiàn)，有人說(shuō)百度把股票賣便宜了，甚至出現(xiàn)了"陰謀論"，認(rèn)為百度承銷商高盛故意把百度股票價(jià)格壓低，以換取更多的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)空間。"在我看來(lái)，高盛是一個(gè)品牌事業(yè)。"李彥宏說(shuō)，"對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，2005年的時(shí)候我們規(guī)模還很小。為什么當(dāng)時(shí)定的價(jià)格比較低呢?我覺(jué)得按照以前中國(guó)搜索市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度，這個(gè)價(jià)錢是合適的，如果按照慣性往前走的話，我們當(dāng)時(shí)也就是值27美元，按照現(xiàn)在可比價(jià)格的話是2.7美元。"
對(duì)于之后的拆股也是這樣，李彥宏始終堅(jiān)持著自己的獨(dú)立思考和判斷，2010年5月13日百度正式按照10:1比例執(zhí)行拆股計(jì)劃，但之前對(duì)于6:1還是10:1的拆股計(jì)劃公司內(nèi)部有很多爭(zhēng)論：要不要這么激進(jìn)地去拆股?百度和投行商量如何拆股，投行的建議是1股拆6股或1股拆10股，不過(guò)投行認(rèn)為1股拆6股更穩(wěn)妥一點(diǎn)，1股拆10股有些激進(jìn)。"那時(shí)候投行說(shuō)將來(lái)可能會(huì)跌下來(lái)，所以拆的話要保守一點(diǎn)。""我們想來(lái)想去，基于對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)、中國(guó)大環(huán)境及百度未來(lái)高速發(fā)展各層面綜合判斷，最后還是選擇1拆10的拆股方式。"李彥宏說(shuō)，"拆股當(dāng)天百度股價(jià)報(bào)漲6.79美元，實(shí)際發(fā)生拆的前后幾天又漲了很多，所以說(shuō)投資者還是非常看好我們的發(fā)展。"
就像他為一位大一女生作答大學(xué)期間要為成功創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備什么時(shí)所說(shuō)："一定要具備獨(dú)立的思考能力和判斷力，那樣你才不會(huì)輕信別人"。創(chuàng)業(yè)需要很多能力，而這兩種應(yīng)算是成大事者必備吧!
百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天
作為一位公司的領(lǐng)導(dǎo)者，李彥宏一直在思考百度還能做什么?還能為自己提供什么機(jī)會(huì)?思考之余開(kāi)展了與超級(jí)兔子、萬(wàn)能五筆、比特精靈等的合作，這也拓寬了百度的搜索范圍，后來(lái)他漸漸意識(shí)到百度其實(shí)就是搭建一個(gè)平臺(tái)，讓各種信息技術(shù)更快地到達(dá)用戶并為用戶提供便捷。這也是他當(dāng)年創(chuàng)建百度時(shí)的理想。
百度還成立了百度聯(lián)盟，有幾百家網(wǎng)站依賴百度的流量，依托百度強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和成熟的競(jìng)價(jià)排名模式，為百度提供在互聯(lián)網(wǎng)上可以獲得的東西，通過(guò)百度掙錢，百度也對(duì)百度聯(lián)盟進(jìn)行利潤(rùn)分層，"去年百度聯(lián)盟分得七個(gè)億，當(dāng)然今年會(huì)更多。"李彥宏說(shuō)到。
對(duì)于百度的成功，很多人說(shuō)是因?yàn)榘俣仁亲钕茸龅?-thefirst，所以它成功了。但李彥宏說(shuō)其實(shí)不是，當(dāng)時(shí)他創(chuàng)建百度的時(shí)候其實(shí)已經(jīng)有好多家中文搜索引擎了，百度之所以成功是因?yàn)樗嘈旁诋?dāng)時(shí)中國(guó)的環(huán)境下，中文搜索一定有前途，所以它始終堅(jiān)持。而其他做中文搜索的同行卻不這樣認(rèn)為，他們中途掉頭或放棄所以他們失敗了。
百度如今定下了發(fā)展方向--向框計(jì)算發(fā)展，李彥宏分析到："用戶還是很懶的，希望通過(guò)把所有的信息集中在一個(gè)框里，通過(guò)檢索一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵詞就可以獲得相關(guān)的信息，這樣他們就可以不用再點(diǎn)擊別的鏈接。"正是不斷追求進(jìn)步的危機(jī)意識(shí)才讓百度能夠扶搖直上發(fā)展到今天。
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